某公司員工培訓(xùn)管理辦法

1、精心整理在此粘貼要隨機(jī)抽取添加到文檔中的版權(quán)文字列表2，每行最多30字員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開(kāi)發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培訓(xùn)職責(zé)第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。精心整理2負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。3負(fù)責(zé)建立

2、和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。4負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5. 負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)1. 負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。2. 組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。3. 協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展。第三章培訓(xùn)計(jì)劃第五條年度培訓(xùn)計(jì)劃1. 部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)管理部。2. 管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和

3、計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。3. 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批（年度培訓(xùn)計(jì)劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4. 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。第六條月度培訓(xùn)計(jì)劃1. 各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（月度培精心整理訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表，附表二），同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（月度培訓(xùn)計(jì)劃表，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。2管理部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表（附表四）、月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表（附表五）管理部部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。第四章

4、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1. 所有新進(jìn)員工，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。2. 崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。3. 應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。4. 新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)試用期限。5. 新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。6. 新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按

5、“做什么會(huì)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。7. 對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。8. 各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開(kāi)展本部門員工的崗位培訓(xùn)。第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)1.繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人精心整理力資源開(kāi)發(fā)。2繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。3管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，管理部和各部門協(xié)助實(shí)施。但特殊的，有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施。4. 特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織實(shí)施。第九條公司中高層干部及重要骨干人

6、員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十條培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定1. 本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將培訓(xùn)通知（附表六）交至管理部備案。2. 培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫(xiě)員工培訓(xùn)考勤記錄表（附表七'）,培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī)，并記錄在員工培訓(xùn)考勤記錄表交至管理部。3. 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。4. 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度處罰

7、。5. 外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部精心整理人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第五章培訓(xùn)效果評(píng)估第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，具體評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第十二條個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，作為考核和升遷的重要參考;部門培訓(xùn)開(kāi)展情況亦作為部門工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。第六章培訓(xùn)費(fèi)用及外出培訓(xùn)審批第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)審，總經(jīng)理審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫(xiě)外

8、出培訓(xùn)申請(qǐng)表（附表八），報(bào)部門負(fù)責(zé)人、管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資源部會(huì)審或備案）。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。第七章附則第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度美冷字200139號(hào)文件執(zhí)行。第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。第十七條本辦法自頒布之日起生效。附表：精心整理附表一：年度培訓(xùn)計(jì)劃表；附表二：月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表；附表三：月度培訓(xùn)計(jì)劃表；附表四：月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表附表五：月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表附表六：培訓(xùn)通知；附表七：?jiǎn)T工培訓(xùn)考勤記錄表;附表八：外出培訓(xùn)申請(qǐng)表。附表*空調(diào)事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃表單位:序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)合計(jì)編制：審核：審批：附表二：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表部門:雪；瞬車；汾車；Y峯雪44呂FMM矗YII儡卑鄆臨霽回利qr毎II隹雷WSBMW:口般峯痔決II隹憲的H韋叵卩關(guān)石宙鈕偃牀重鄭石:三峯削附表四：*空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表單位:附表五：*空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)計(jì)劃表單位:附表六：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司培訓(xùn)通知編號(hào)組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人課程名稱講