新希望六和文化導讀完整學習教案

1、會計學1新希望新希望(xwng)六和文化導讀完整六和文化導讀完整第一頁，共45頁。新希望文化冠軍文化融合文化六和文化像軍隊、像學校、像家庭陽光(ynggung)、正向、規(guī)范、創(chuàng)新善 干 學 和新 和 實 謙 l 根文化：像軍隊(jndu)、像學校、像家庭l 使命：為耕者謀利，為食者造福l 愿景：農(nóng)牧食品行業(yè)領導者l 核心價值觀：l 客戶至上 挑戰(zhàn)自我 奮斗者為本l “五新”理念l 新機制、新青年、新科技、l 新賽道、新責任第1頁/共44頁第二頁，共45頁。根文化(wnhu)核心(hxn)價值觀“五新”理念(l nin)使命愿景像軍隊像軍隊 像學校像學校 像家庭像家庭來源，底色，DNA為耕者謀利

2、 為食者造福我們是誰？為什么存在？我們的價值體現(xiàn)？農(nóng)牧食品行業(yè)領導者戰(zhàn)略的高度提煉，向何處去？客戶至上 挑戰(zhàn)自我 奮斗者為本指導組織行為的基本準則和信條，要什么不要什么新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任新時代我們轉(zhuǎn)型和變革的驅(qū)動力植根大地的新希望六和文化第2頁/共44頁第三頁，共45頁。像軍隊(jndu)，像學校，像家庭以鋼鐵般的紀律嚴格以鋼鐵般的紀律嚴格(yng)(yng)治廠，以海洋般的胸懷追求進步，以慈母般的溫暖善待員工治廠，以海洋般的胸懷追求進步，以慈母般的溫暖善待員工Run the company like an army, a school, and a family.我們(w

3、 men)的根文化第3頁/共44頁第四頁，共45頁。n理解，或來不及理解，但堅決執(zhí)行，行動迅速；n用結(jié)果定義功績，結(jié)果是最好(zu ho)的情義;n慈不掌兵，寬嚴相濟，仁慈為生活，嚴格談工作。像軍隊(jndu)第4頁/共44頁第五頁，共45頁。像學校(xuxio)n 找到適合自己(zj)的獲取知識方式，在戰(zhàn)爭中學會戰(zhàn)爭。n 我們要走出去學，不要光是關著門，誰的好向誰學。兩位董事長的小本本這是我們(w men)像學校的基因第5頁/共44頁第六頁，共45頁。像家庭(jitng)n我們是一家從事(cngsh)農(nóng)牧行業(yè)的公司，孕育和關愛生命，這是行業(yè)賦予我們的特點n我們是一個為老百姓提供食品的公司，要

4、守著一顆良心做事，對同事、對客戶、對企業(yè)上下游的伙伴，都始終保持像對家人一樣的真誠、愛護、寬容和感恩。第6頁/共44頁第七頁，共45頁。我們(w men)的使命為耕者謀利，為食者造福(zof)植根大地，回報社會植根大地，回報社會最自然的表露最自然的表露(biol)(biol)，內(nèi)心的聲音；回歸赤子之心，保持純真狀態(tài)。，內(nèi)心的聲音；回歸赤子之心，保持純真狀態(tài)。Profiting the farmers, benefiting the consumers.第7頁/共44頁第八頁，共45頁。 早期，我們是為了能夠生活好一點(y din)；以后，我們是為公司形象好一點(y din)；再后來，就是為了兄

5、弟們員工們大家日子好過一點(y din)；再往后，就是為了國家和對社會的責任。劉永好董事長第8頁/共44頁第九頁，共45頁。n“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)(nngy)”賦能養(yǎng)殖戶養(yǎng)買賣幫利用大數(shù)據(jù)技術，為養(yǎng)殖戶提供經(jīng)過實踐驗證的、可操作的智能生產(chǎn)模型。通過移動客戶端管理，推動日常(rchng)生產(chǎn)管理標準化，提高養(yǎng)殖效率。建設互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)養(yǎng)殖交易信息化，促進飼料、設備、疫苗、獸藥購買渠道多樣化、便捷(binji)化，降低養(yǎng)殖成本。打造生豬互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，連接更多銷售渠道，打破生豬交易信息壁壘，提供專業(yè)行情指導，解決農(nóng)戶賣豬難、豬價低等問題。推動國家信息政策、行業(yè)資訊及時傳達。提供養(yǎng)殖專家在線診斷、養(yǎng)殖技

6、術線上培訓等綜合性技術服務。 慧養(yǎng)豬 云端放養(yǎng)聚寶豬料你富第9頁/共44頁第十頁，共45頁。公司依托農(nóng)牧食品全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，以源頭把控、過程控制、終端檢測的策略(cl)，從飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰，到熟食加工和銷售等環(huán)節(jié)，嚴控食品安全，真正建立起從田間地頭到百姓餐桌的完善食品安全保障體系。劉暢董事長推動全國(qun u)兒童食品安全守護行動新希望六和與中國兒童少年基金會合作n全產(chǎn)業(yè)鏈食品安全保障(bozhng)第10頁/共44頁第十一頁，共45頁。我們(w men)的愿景農(nóng)牧(nn m)食品行業(yè)領導者A leader in agri-food industry.目標更明確目標更明確(mngqu)

7、(mngqu)，更振奮，突出我們的行業(yè)貢獻和地位，更振奮，突出我們的行業(yè)貢獻和地位第11頁/共44頁第十二頁，共45頁。n 在員工心中n我們是最有成長性的分享組織，是值得留下來并且同時有貢獻、有收獲的一個平臺。n 在上下游供應商和上下游供應鏈當中n我們是最值得相互信任的利益共同體，是最穩(wěn)定的可信任的那一種。n 在政府的眼中n我們是最有持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)工作者，這里體現(xiàn)的是一個有匠人精神的企業(yè)形象。n 在客戶那里n我們是最愿意(yun y)掏錢的品牌。我們(w men)想要成為誰？第12頁/共44頁第十三頁，共45頁。2 23 34 45 5做精白(jn bi)羽肉禽做大養(yǎng)豬做優(yōu)食品(shpn)做深海

8、外(hiwi)國內(nèi)絕對龍頭，全球保二爭一國內(nèi)絕對龍頭，全球保二爭一世界一流飼料供應鏈領導者和動物營養(yǎng)綜合服務商世界一流飼料供應鏈領導者和動物營養(yǎng)綜合服務商做強飼料n 我們的戰(zhàn)略聚焦總體規(guī)模領先、盈利穩(wěn)健良好總體規(guī)模領先、盈利穩(wěn)健良好中高端禽肉第一供應商中高端禽肉第一供應商規(guī)模第一梯隊（保三爭二）、規(guī)模第一梯隊（保三爭二）、成本領先卓越養(yǎng)豬企業(yè)成本領先卓越養(yǎng)豬企業(yè)To B To B 、To C To C 雙線發(fā)展：雙線發(fā)展：To BTo B，中國領先餐飲畜禽蛋白標準化食材專業(yè)服務商，中國領先餐飲畜禽蛋白標準化食材專業(yè)服務商To CTo C，中產(chǎn)階級首選的肉蛋白即食產(chǎn)品企業(yè)，中產(chǎn)階級首選的肉蛋白即

9、食產(chǎn)品企業(yè)全球化先鋒主力軍全球化先鋒主力軍事業(yè)增長第二極，營收、利潤重要支撐。事業(yè)增長第二極，營收、利潤重要支撐。1 1第13頁/共44頁第十四頁，共45頁。我們(w men)的價值觀客戶(k h)至上 挑戰(zhàn)自我 奮斗者為本Customer First, Self-challenge, Striver Centered上下同欲，左右同步上下同欲，左右同步(tngb)(tngb)，形成敢想實干的奮斗者品性，形成敢想實干的奮斗者品性第14頁/共44頁第十五頁，共45頁?？蛻?k h)至上【1】合作共贏，不唯利不短視【2】洞察(dngch)痛點，不一知半解【3】超前響應，不推拖等靠挑戰(zhàn)(tio zh

10、n)自我奮斗者為本【1】持續(xù)學習，不固步自封【2】主動突破，不畏難不保守【3】敢于認錯，不死要面子【1】公心正向，不自私本位【2】自驅(qū)擔當，不懶散逃避【3】包容共創(chuàng)，不計較不放棄第15頁/共44頁第十六頁，共45頁?！?】合作(hzu)共贏，不唯利不短視【2】洞察(dngch)痛點，不一知半解【3】超前響應(xingyng)，不推拖等靠Win-win cooperation, beyond short-term gains.Gain insight into the root causes, not a smattering of knowledge.Respond proactively,

11、without delay or prevarication.n 我們的價值觀客戶至上第16頁/共44頁第十七頁，共45頁。【1】合作(hzu)共贏，不唯利不短視能夠找到彼此的關注點和利益點，坦誠交流獲得雙方需求交集。放寬眼界，不拘泥于眼前得失，尋找突破，不墨守于腳下寸土。為客戶創(chuàng)造價值，合作共贏，不為眼前利益而傷害(shnghi)或忽略產(chǎn)品和服務本身給客戶帶來的價值。第17頁/共44頁第十八頁，共45頁。“告全縣人民(rnmn)書”第18頁/共44頁第十九頁，共45頁。航天(hngtin)文化：回想、暢想歷歷在目，胸有成竹高明高明(gomng)(gomng)的管理者都自帶的管理者都自帶“望遠

12、鏡望遠鏡”和和“顯微鏡顯微鏡”。 德魯克德魯克看問題有高度(god)，有廣度、有深遠度透過現(xiàn)像看本質(zhì)，看問題更透徹，對機遇更敏銳【2】洞察痛點，不一知半解第19頁/共44頁第二十頁，共45頁。n到現(xiàn)場去，保持敏感度；n換位思考，從客戶角度(jiod)出發(fā)尋求解決措施；n認真分析，全面深入地剖析客戶實際需求?！?】洞察(dngch)痛點，不一知半解第20頁/共44頁第二十一頁，共45頁。要養(yǎng)成要養(yǎng)成“任何任何(rnh)工作，先工作，先從顧客角度入手，再考慮怎么去做從顧客角度入手，再考慮怎么去做”的習慣。的習慣?！叭卞X還是(hi shi)缺技術”貸備設養(yǎng)殖戶公司金融擔保棚舍設備租賃租金歸還貸款反承

13、包，簽訂連養(yǎng)合同第21頁/共44頁第二十二頁，共45頁。對孩子來講，真正獨一無二(d y w r)的口感需求是軟，真正的痛點是難咬。第22頁/共44頁第二十三頁，共45頁。“雞胸雞胸(jxing)(jxing)換鴨胸換鴨胸”禽BU食品供應鏈營地(yngd)經(jīng)理 高柱磊第23頁/共44頁第二十四頁，共45頁?！?】超前響應(xingyng)，不推拖等靠n超前三步想，提前半步做；n當機立斷，立刻執(zhí)行；n首問負責制，一管到底，不推脫(tutu)逃避n 絕對不要聽到“這事不歸我管”第24頁/共44頁第二十五頁，共45頁。我們的“快半步”發(fā)展(fzhn)歷程DEVELOPMENT HISTORY1982

14、-1986初創(chuàng)(chchung)階段作為(zuwi)專業(yè)戶從養(yǎng)殖業(yè)起步1987-1991形成飼料主業(yè)，成為中國第一批發(fā)展壯大的私營企業(yè)探索轉(zhuǎn)型1992-2004組建新希望集團開始走出國門進入中國企業(yè)500強2005-2013并購山東六和集團新希望六和資產(chǎn)重組上市劉暢擔任董事長，組織變革及轉(zhuǎn)型突破拓展跨越發(fā)展兼并融合重組上市2013后科技引領創(chuàng)新變革打造農(nóng)牧食品行業(yè)領導者做強、做精、做大、做優(yōu)、第25頁/共44頁第二十六頁，共45頁。n 我們(w men)的價值觀挑戰(zhàn)自我Dare to admit mistakes, not admire vanity.Actively make breakth

15、roughs, not flinch or conserve.Keep learning, not stand still.突 破【1】持續(xù)學習(xux)，不固步自封【2】主動(zhdng)突破，不畏難不保守【3】敢于認錯，不死要面子挑戰(zhàn)自我的團隊，敢于面對困難；敢于勝利的團隊，具體說來就是：持續(xù)學習，主動突破，敢于認錯，持續(xù)向前，有糾錯能力，在調(diào)整中贏得高遠目標的團隊。第26頁/共44頁第二十七頁，共45頁?！?】持續(xù)(chx)學習，不固步自封 從工作中學習，總結(jié)規(guī)律，化為組織能力。 向標桿學習，將自己塑造為榜樣。 敢于表達，也要傾聽不一樣的聲音。 時常(shchng)反省自己的行為，習慣總

16、結(jié)自己的得失。第27頁/共44頁第二十八頁，共45頁。【2】主動突破(tp)，不畏難不保守 主動，保持(boch)敏感，預見并且擁抱變化。 迭代，歸零心態(tài)，快速更新追求卓越。 挑戰(zhàn)，敢于突破，把不可能變?yōu)榭赡堋?你應該(ynggi)不顧一切縱身跳進你那陌生的、不可知的命運，然后，以大無謂的英勇把他完全征服，不管有多少困難向你挑畔。 泰戈爾第28頁/共44頁第二十九頁，共45頁。商混站生爐子(l zi)給沙加熱道路使用(shyng)電褥子烘干保溫夜晚加班，推進(tujn)室內(nèi)進度炮錘給排水，破除凍土層康平項目等團隊榮登英雄榜雷打不動的雷打不動的“317”第29頁/共44頁第三十頁，共45頁?！?

17、】敢于(gny)認錯，不死要面子 敢于面對錯誤，勇于承認自己的不足。 發(fā)現(xiàn)錯誤，積極尋找補救和解決辦法。 及時反思，客觀(kgun)剖析自己的問題緣由，多觀察多學習，注意處理方法的迭代。第30頁/共44頁第三十一頁，共45頁。只有(zhyu)事實才能捍衛(wèi)觀點第31頁/共44頁第三十二頁，共45頁。n 我們(w men)的價值觀III奮斗者為本【1】公心(gngxn)正向，不自私本位【2】自驅(qū)擔當(dndng)，不懶散逃避【3】包容共創(chuàng)，不計較不放棄狀態(tài)行為結(jié)果Fare and just, not selfish or egoistic.Self-driven to take on respon

18、sibility, not be lazy or escape.Inclusive and co-creation, not haggle over interests or give up easily.第32頁/共44頁第三十三頁，共45頁。【1】公心正向(zhn xin)，不自私本位新希望(xwng)六和養(yǎng)豬“黃埔軍?！?凡事往好處想，往好處做，努力就有好結(jié)果。 團隊精神，嚴以律己，主動(zhdng)合作，共創(chuàng)共享。 不忘初心，服從大局，找準定位，能力互補。 個人利益服從集體利益，絕不犧牲奮斗者利益。新好第33頁/共44頁第三十四頁，共45頁。越是從利己的動機出發(fā)，越是達不到(b do)

19、利己的目的。相反，越是從利他的動機出發(fā)，反而越使自己活的更好?！坝肋h(yngyun)在路上”第34頁/共44頁第三十五頁，共45頁?！?】自驅(qū)擔當，不懶散(ln sn)逃避 自發(fā)主動，對工作保持熱情和積極性。 勤奮精進，對承擔的工作負責到底。 擁抱困難，積極尋求創(chuàng)新解決辦法。 正視問題，及時溝通(gutng)協(xié)商補救措施。創(chuàng)業(yè)(chungy)中有你就有無窮的力量第35頁/共44頁第三十六頁，共45頁?！拔覍⑹枪咀钣赂业膽?zhàn)士。我將是戰(zhàn)友們最信任的伙伴。我將以最飽滿的熱情投入(tur)到非洲豬瘟防控的戰(zhàn)斗中去?？箵舴俏?，人人有責！眾志成城，我們必勝！”第36頁/共44頁第三十七頁，共45頁。 以

20、身作則，不是勸導他人，落實(lush)文化的重要途徑，而是唯一途徑。永不缺席的晨會永不缺席的晨會 “只要只要(zhyo)不出差不不出差不休班，楊總每天早休班，楊總每天早上上6：00-6：40都都參加班前點名及生參加班前點名及生產(chǎn)晨會。春夏秋冬產(chǎn)晨會。春夏秋冬，從未缺席一次。，從未缺席一次。“第37頁/共44頁第三十八頁，共45頁。正確認識巨虧是打造產(chǎn)業(yè)鏈付出的代價不計較不放棄十幾年虧損終實現(xiàn)業(yè)績(yj)的長效突破視野放寬，不要抱怨(bo yun)：“為什么我干的比別人多！”不要有負面暗示，永遠不要說：“大不了我不干了！” 顧全大局，著眼長遠不計眼前得失。 堅定信念，朝著目標前行愈挫愈勇。 共擔

21、共享，資源(zyun)傾斜真正的奮斗者?！?】包容共創(chuàng)，不計較不放棄第38頁/共44頁第三十九頁，共45頁?！瓣兾魑业侥甑拙筒粫偌婺銈?，但我在河南的路會很長?！?奮斗的文化才能吸引(xyn)人才。“異鄉(xiāng)人”第39頁/共44頁第四十頁，共45頁。l合作共贏，不唯利不短視(dunsh)l能夠找到彼此的關注點和利益點，坦誠交流獲得雙方需求交集。l放寬眼界，不拘泥于眼前得失，尋找突破，不墨守于腳下寸土。l為客戶創(chuàng)造價值，合作共贏，不為眼前利益而傷害或忽略產(chǎn)品和服務本身給客戶帶來的價值。l洞察痛點，不一知半解l到現(xiàn)場去，保持敏感度。l換位思考，從客戶角度出發(fā)尋求解決措施。l認真分析，全面深入地剖析客戶

22、實際需求。l超前響應，不推拖等靠l超前三步想，超前半步做。l當機立斷，立刻執(zhí)行。l首問負責制，一管到底，不推脫逃避。l持續(xù)學習，不固步自封l從工作中學習，總結(jié)規(guī)律，化為組織能力。l向標桿學習，將自己塑造為榜樣。l敢于表達，也要傾聽(qngtng)不一樣的聲音。l時常反省自己的行為，習慣總結(jié)自己的得失。l主動突破，不畏難不保守l主動，保持敏感，預見并且擁抱變化。l迭代，歸零心態(tài)，快速更新追求卓越。l挑戰(zhàn)，敢于突破，把不可能變?yōu)榭赡堋敢于認錯，不死要面子l敢于面對錯誤，勇于承認自己的不足。l發(fā)現(xiàn)錯誤，積極尋找補救和解決辦法。l及時反思，客觀剖析自己的問題緣由，多觀察多學習，注意處理方法的迭代。p

23、 客戶(k h)至上p挑戰(zhàn)自我p奮斗者為本l公心正向，不自私本位凡事往好處想，往好處做，努力就有好結(jié)果。團隊精神，嚴以律己，主動合作，共創(chuàng)共享。不忘初心，服從大局，找準定位，能力互補。個人利益服從集體利益，絕不犧牲奮斗者利益。l自驅(qū)擔當，不懶散逃避自發(fā)主動，對工作保持熱情和積極性。勤奮精進，對承擔的工作負責到底。擁抱困難，積極尋求創(chuàng)新解決辦法。正視問題，及時溝通協(xié)商補救措施。l包容共創(chuàng)，不計較不放棄顧全大局，著眼長遠不計眼前得失。堅定信念，朝著目標前行愈挫愈勇。共擔共享，資源傾斜真正的奮斗者。第40頁/共44頁第四十一頁，共45頁?！拔逍隆崩砟?l nin)新機制、新青年、新科技(kj)、新賽

24、道、新責任New mechanism, new youth, new technology, new track, and new responsibility 企業(yè)企業(yè)(qy)(qy)的好壞在于是否有活力，的好壞在于是否有活力，它的活力是否與我們的時代共生、共鳴、共振。它的活力是否與我們的時代共生、共鳴、共振。第41頁/共44頁第四十二頁，共45頁。做新時代(shdi)的“五新”企業(yè)：n我們相信(xingxn)，“腦袋越小、身體越靈巧”，我們維持一個精干的總部，文化簡單、作風高效; 我們?nèi)嫱菩泻匣锶酥贫龋秃匣锶诉_成經(jīng)營共識，共創(chuàng)價值、共擔風險、共享成功。對于合伙人，新希望不僅賦“能”，還賦“勢”，更賦“神”。n結(jié)合農(nóng)牧(nn m)產(chǎn)業(yè)，投身精準扶貧和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是新希望集團履行社會責任的重要支點。從1994年倡導光彩事業(yè)起步，我們從造血式投資，到“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)拉動，再到公益培訓和技術幫扶，遍布中國農(nóng)村的新希望人想在前頭、干