2022025年十四五初步規(guī)劃方案和鎮(zhèn)級(jí)文旅工作十三五工作總結(jié)合編

1、2021-2025年“十四五”初步規(guī)劃方案和鎮(zhèn)級(jí)文旅工作“十三五”工作總結(jié)合編2021-52025年十四五初步規(guī)劃方案和鎮(zhèn)級(jí)文旅工作十三五工作總結(jié)合編02020年十四五初步規(guī)劃方案03640字文稿今年是十三五規(guī)劃收官之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。各地區(qū)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展的壓力和面臨的問(wèn)題比以往任何時(shí)候更加復(fù)雜多變。特別是今年受疫情影響各種問(wèn)題和矛盾疊加，國(guó)際環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性因素增加，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛與新動(dòng)能培育的困惑交織在一起。城投公司如何趨利避害、順勢(shì)而為，這就迫切需要有一部綱領(lǐng)性的文件來(lái)指導(dǎo)城投公司發(fā)展。十四五規(guī)劃可以幫助城投公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升服務(wù)城市發(fā)展水

2、平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)城投公司如何做好十四五規(guī)劃編制工作，本指南提出了一些簡(jiǎn)單的方法，不足之處請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家批評(píng)指正。11、認(rèn)識(shí)五年規(guī)劃國(guó)家層面五年規(guī)劃是指中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃綱要。五年規(guī)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要部分，主要是對(duì)國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)力分布和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向。五年規(guī)劃還有更豐富的內(nèi)涵。從國(guó)家到地方，五年規(guī)劃呈現(xiàn)出國(guó)家級(jí)-省級(jí)-地市級(jí)-區(qū)縣級(jí)自上而下的四個(gè)層級(jí)；從橫向看，每個(gè)層級(jí)除了五年總體規(guī)劃綱要以外，還有針對(duì)行業(yè)的五年專項(xiàng)規(guī)劃，如城市園林規(guī)劃、城市地下空間規(guī)劃等。除政府外，許多事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、部分大型民營(yíng)企業(yè)

3、也紛紛制定五年規(guī)劃。首先，制定五年規(guī)劃符合城投的屬性訴求。城投作為一類特殊國(guó)企，受到國(guó)家宏觀政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深刻影響，五年規(guī)劃作為國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，在規(guī)劃期內(nèi)對(duì)城投行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)資國(guó)企改革、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)建設(shè)規(guī)劃等起著引導(dǎo)和制約作用，制定與上位規(guī)劃相匹配的五年規(guī)劃，有利于城投找準(zhǔn)發(fā)展方向。其次，制定五年規(guī)劃是城投作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，沒(méi)有規(guī)劃引領(lǐng)而力求保持穩(wěn)健發(fā)展已然成為空談。城投通過(guò)制定五年規(guī)劃，系統(tǒng)研判未來(lái)將面臨的發(fā)展趨勢(shì)，制定明確的總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并匹配詳細(xì)的行動(dòng)規(guī)劃和計(jì)劃，可以指導(dǎo)企業(yè)抓住機(jī)遇、

4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益和實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。城投的五年規(guī)劃主要包括總結(jié)回顧、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃保障措施等。總結(jié)回顧主要是明確取得成就和存在的主要問(wèn)題；環(huán)境分析包括PES份析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析等；戰(zhàn)略制定包括總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、子公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略規(guī)劃包括目標(biāo)規(guī)劃、時(shí)間規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃等；保障措施包括內(nèi)部組織保障和外部政策及資源保障。二、WWH劃編制思路城投五年規(guī)劃編制的核心思路簡(jiǎn)單歸納為：我是誰(shuí)？我要到哪里去？我如何去？WhoamI?WhereamIgoing?HowdoIgetthere描稱為WWH劃編制思路。我是誰(shuí)簡(jiǎn)單說(shuō)就是要充分認(rèn)識(shí)并解剖作為城投企業(yè)的我，找出我

5、存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)我的優(yōu)勢(shì)、我的短板，找準(zhǔn)確我的定位等。針對(duì)我是誰(shuí)，我們要用好分析工具，找出我的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處、瓶頸和短板，設(shè)定出我的愿景和目標(biāo)，實(shí)事求是地將企業(yè)畫像描繪出來(lái)。我要到哪里去簡(jiǎn)單說(shuō)就是城投公司結(jié)合市委、市政府、國(guó)資委的戰(zhàn)略意圖以及國(guó)資國(guó)企改革的方向，結(jié)合自身的資源稟賦和優(yōu)劣勢(shì)，定下我的目標(biāo)和方向。針對(duì)我要到哪里去，我們要建立起1+N的總體目標(biāo)體系。首先我們要確定最核心的戰(zhàn)略大目標(biāo)1,圍繞戰(zhàn)略大目標(biāo)1的實(shí)現(xiàn)，找出N個(gè)階段性的目標(biāo)和要解決的問(wèn)題，最后形成戰(zhàn)略規(guī)劃總體目標(biāo)和階段性需要解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素清單。我如何去即是我的經(jīng)營(yíng)模式，我的管控模式，我的激勵(lì)機(jī)制，也就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)我的戰(zhàn)術(shù)、

6、我的打法。未來(lái)五年的變化會(huì)越來(lái)越快，諸如黑天鵝、灰犀牛事件都有可能發(fā)生，產(chǎn)生變化的不確定因素會(huì)很多，因此為了應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，我們用何種方式方法把我如何去這個(gè)階段的事情做好非常關(guān)鍵，也就是城投戰(zhàn)略規(guī)劃的制定顯得非常重要。三、城投五年規(guī)劃基本編制方法孫子兵法講究知己知彼、百戰(zhàn)不殆，城投的決策管理者不了解城投的本身，就不能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。要了解城投對(duì)其進(jìn)行分析必不可少。分析過(guò)程必須建立在充分、扎實(shí)的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研基礎(chǔ)之上，用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。外部研究的重點(diǎn)主要包括趨勢(shì)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)標(biāo)企業(yè)等。內(nèi)部調(diào)研究查涵蓋業(yè)務(wù)、組織管理、人員、財(cái)務(wù)、資源等各個(gè)方面。通?？刹捎玫姆绞桨ㄙY料研

7、究、內(nèi)外部訪談、實(shí)地走訪和問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、戰(zhàn)略研討等。通過(guò)全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。武功厲不厲害看馬步站得穩(wěn)不穩(wěn)；汽車是否跑得快，要看底盤穩(wěn)不穩(wěn)；企業(yè)是否能夠制定好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要看定位準(zhǔn)不準(zhǔn)。不同定位的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定不同。一般而言，城投企業(yè)的戰(zhàn)略定位有三類：一是定位為公益類國(guó)企，為社會(huì)提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，這類企業(yè)以如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化為目標(biāo)；二是定位為商業(yè)類國(guó)企，這類企業(yè)要考慮如何提升經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值目標(biāo)；三是定位區(qū)域開(kāi)發(fā)或者行業(yè)類企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而存在?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多城投公司有著多重定位，我們要具體

8、問(wèn)題具體分析，根據(jù)不同的核心定位，選擇戰(zhàn)略規(guī)劃的方向也不同。編制規(guī)劃要善于運(yùn)用各種分析工具。在實(shí)踐中我們?nèi)绾巫龅綄I(yè)的戰(zhàn)略分析與規(guī)戈U?這就要求我們擇優(yōu)選擇專業(yè)工具和模型，幫助我們更好地制定戰(zhàn)略。這些工具和模型通常有波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWO分析模型、PES份析、SPACE矩陣模型、波士頓矩陣、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系等。在編制戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里，SWO分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來(lái)自于麥肯錫咨詢公司的SWO分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(OpportuMty)和威脅(Threats)。因此，SWO分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而

9、分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過(guò)SWOTh析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。編制規(guī)劃要有邏輯思維和戰(zhàn)略思考，不能拍腦袋、想一出是一出。企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境共同影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們首先要看城投公司的外部環(huán)境，包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、資金等維度，其中核心在于產(chǎn)業(yè)，我們要分析企業(yè)機(jī)會(huì)、看核心要素；其次看內(nèi)部環(huán)境，包括我們企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)擁有的資源與能力、制約企業(yè)發(fā)展的因素等，核心是分析自身的條件，看清自身的資源和能力。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略定位、方向、目標(biāo)、模式，再進(jìn)一步制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、管

10、理保障等。要編制高質(zhì)量十四五規(guī)劃，必須充分體現(xiàn)規(guī)劃的高度、寬度、亮度和精度。要做到政策匹配、語(yǔ)言規(guī)范、層次清晰、言之有物，要具有創(chuàng)新開(kāi)放的理念，規(guī)劃文本要體現(xiàn)前瞻性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、層次性和操作性。編制過(guò)程要以產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)、創(chuàng)新為魂、金融為器為原則，做到規(guī)劃成果既要接地氣，又要有前瞻性，既要準(zhǔn)確把握政策又要體現(xiàn)先進(jìn)性和實(shí)操性。城投集團(tuán)本部與子公司在十四五規(guī)劃目標(biāo)、文稿編寫、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)資國(guó)企改革目標(biāo)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等具體規(guī)劃方面要相互銜接，確保集團(tuán)本部與子公司參數(shù)及目標(biāo)相一致，保持高度融合。這一步可以在本部規(guī)劃大致框架思路出來(lái)后，再對(duì)本部和子公司間差異點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。各子公司先期

11、基于城投本部戰(zhàn)略和中心任務(wù)上，牢牢抓住本企業(yè)存在的主要問(wèn)題、主要矛盾和企業(yè)核心需求，重點(diǎn)圍繞本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦企業(yè)內(nèi)部資源和力量，差異化編制子公司規(guī)劃。基于前期做的各項(xiàng)戰(zhàn)略研究、分析判斷，要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，最終形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃的最終成果是清晰完整的一套體系。發(fā)展規(guī)劃首先依據(jù)城投集團(tuán)本部的使命自上而下逐層展開(kāi)，子公司服務(wù)于本部的發(fā)展內(nèi)容和方向，從城投本部分解至子公司的規(guī)劃通常分別是：事業(yè)規(guī)劃（使命愿景、定位、目標(biāo)）、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃（產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展路徑、行動(dòng)計(jì)劃）、職能規(guī)劃（各項(xiàng)職能的配套，人財(cái)物信息等資源支持，戰(zhàn)略分解實(shí)施等）o在城投本部使命愿景之下，也可以按照橫向

12、劃分為業(yè)務(wù)規(guī)劃、資本規(guī)劃、組織與人才規(guī)劃等。實(shí)際編制過(guò)程中要根據(jù)調(diào)研情況不斷總結(jié)、調(diào)整、提升，才能做到規(guī)劃不成為空中樓閣、半途而廢。規(guī)劃編制過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況預(yù)留自我調(diào)整機(jī)制，避免出現(xiàn)因政策變化導(dǎo)致無(wú)法落地的情況。五年規(guī)劃能否落地取決于三個(gè)要素：量化的目標(biāo)體系、清晰的實(shí)施路徑、強(qiáng)力的推動(dòng)執(zhí)行。具體來(lái)說(shuō)，目標(biāo)體系要與公司的預(yù)算體系、員工的績(jī)效考核相結(jié)合起來(lái)；實(shí)施路徑要將目標(biāo)細(xì)分到業(yè)務(wù)和項(xiàng)目、細(xì)化到時(shí)間表、落實(shí)到責(zé)任人；推動(dòng)執(zhí)行需要從上到下的高度重視和賞罰分明的制度保障。國(guó)家從十五規(guī)劃開(kāi)始，發(fā)現(xiàn)了規(guī)劃落地過(guò)程中的一些問(wèn)題，開(kāi)始對(duì)規(guī)劃進(jìn)行中期評(píng)估，即在第三年開(kāi)展評(píng)估工作，評(píng)估內(nèi)容包括目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、

13、任務(wù)推進(jìn)情況、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況等。城投公司可以根據(jù)實(shí)際情況建立五年規(guī)劃中期評(píng)估機(jī)制，還可以因地制宜采取一年一評(píng)估、內(nèi)外部評(píng)估相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾偏。好的五年規(guī)劃，既是城投公司實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)的指南，也是激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性為企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的制度保障。02020年鎮(zhèn)級(jí)文旅工作十三五工作總結(jié)和十四五工作思路04110字范文材料十三五期間，我鎮(zhèn)文化旅游體育工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以打造中國(guó)生態(tài)釀酒小鎮(zhèn)舍得白酒小鎮(zhèn)為抓手，以繁榮文化事業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)公共文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深入開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，加強(qiáng)文化遺產(chǎn)的保護(hù)利用，大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極探索文化創(chuàng)

14、新舉措，不斷深化文化體制改革，文化旅游體育建設(shè)取得重要突破和重要成果。現(xiàn)將十三五期間工作和十四五工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、十三五期間工作（一）文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提升成果顯著全鎮(zhèn)有文化站1處，新建廉政文化公園1個(gè)，科普文化公園1個(gè)，村級(jí)文化院壩19個(gè)，文化活動(dòng)室6個(gè)。目前各個(gè)綜合文化服務(wù)中心設(shè)備配送齊全，運(yùn)營(yíng)管理有序，文體活動(dòng)豐富多彩，公共體育場(chǎng)地覆蓋率進(jìn)一步擴(kuò)大，已形成布局合理、覆蓋鎮(zhèn)公共體育設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。2020年將全面建成2個(gè)五人制足球場(chǎng)。（二）文化惠民工程供給能力不斷提升一是實(shí)行農(nóng)家書屋提檔升級(jí)，33個(gè)農(nóng)家書屋運(yùn)營(yíng)良好，每天正常免費(fèi)開(kāi)放；二是落實(shí)農(nóng)村電影放映2131工程，2016年以來(lái)，累計(jì)播放電

15、影1000余場(chǎng)次；三是開(kāi)展送文化下鄉(xiāng)村活動(dòng)。截止目前累計(jì)演出500余場(chǎng)，豐富了農(nóng)村精神文化生活，深受老百姓的歡迎。（三）群眾性的文體活動(dòng)廣泛開(kāi)展一是大力開(kāi)展各類書畫展覽、文藝展演和匯演活動(dòng)。舉辦了目連故里孝德文化旅游節(jié)、鐵水花火龍鬧元宵、大國(guó)芬芳舞臺(tái)劇巡演、目連戲巡演、元旦文藝匯演、話重陽(yáng)、迎國(guó)慶文藝匯演、廣場(chǎng)舞大賽等大型群眾文化活動(dòng)極大豐富了全鎮(zhèn)人民的精神生活，形成了良好的社會(huì)效益。二是參加各類體育賽事活動(dòng)。2016年至2019年，連續(xù)兩年參加射洪市端午賽龍舟文化惠民活動(dòng)。三是實(shí)施結(jié)對(duì)子、種文化工程。廣場(chǎng)舞、太極、川居I、連蕭、軍鼓等常態(tài)化開(kāi)展教學(xué)，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，內(nèi)涵充實(shí)、形式多樣的幫扶活動(dòng)

16、極大地充實(shí)了幫扶群眾的文化生活，提高了農(nóng)村地區(qū)的整體文化素養(yǎng)。（四）加大文化遺產(chǎn)保護(hù)和利用的力度一是開(kāi)展專題性文物保護(hù)。2017年5月開(kāi)始，利用專項(xiàng)資金12萬(wàn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)文保單位進(jìn)行了線路排危整改，在8月份均通過(guò)了上級(jí)相關(guān)部門驗(yàn)收。二是加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和保護(hù)工作。在各級(jí)政府的重視下，重新發(fā)掘整理，鐵水花火龍多次在縣城表演，周邊縣市的觀眾爭(zhēng)相一睹為快，也曾受邀前往羅馬尼亞演出，讓中國(guó)傳統(tǒng)文化走出國(guó)門。（五）廣電數(shù)字化步伐不斷加快我鎮(zhèn)廣播電視人口綜合覆蓋率達(dá)到100%實(shí)現(xiàn)了村村通。（六）不斷創(chuàng)新文化體制改革工作舉措十三五以來(lái)，我鎮(zhèn)不斷創(chuàng)新文化體制改革工作舉措，取得了明顯的成效。一是創(chuàng)新公

17、共文化場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)模式，向社會(huì)購(gòu)買公共服務(wù)崗位，加強(qiáng)農(nóng)村公共文化建設(shè)，不斷擴(kuò)大文化文化志愿者隊(duì)伍。二是深化文化市場(chǎng)管理體制改革。按照文化市場(chǎng)管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)吧、游戲廳、ktv等娛樂(lè)場(chǎng)所的監(jiān)督管理，明確經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、守法經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持發(fā)展與整治相結(jié)合，一手抓發(fā)展，一手抓整治，使文化市場(chǎng)管理走上規(guī)范化、制度化、法制化。先后開(kāi)展元旦、春節(jié)、全國(guó)兩會(huì)、校園周邊文化環(huán)境、少兒出版物市場(chǎng)、暑期網(wǎng)吧市場(chǎng)專項(xiàng)等時(shí)段的文化市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作。（七）文旅體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展一是農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。通過(guò)抓基地、建園區(qū)，強(qiáng)力發(fā)展優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜基地8500畝，新建高標(biāo)準(zhǔn)大棚400畝，新建血橙基地1500畝，改造柑橘基

18、地1000畝，新建毛葉山桐子基地800畝，發(fā)展羊肚菌、蠶?；?00余畝，啟動(dòng)舍得酒業(yè)釀酒專用酒糧基地建設(shè)，農(nóng)事服務(wù)超市新增機(jī)械6臺(tái)/套，添置完善烘干房、機(jī)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備，年作業(yè)面積擴(kuò)大到5萬(wàn)余畝。在鳳竹村建設(shè)水產(chǎn)養(yǎng)殖、蓮藕種植基地1000畝。建成年出欄0.8萬(wàn)頭生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)1個(gè)，正在建設(shè)祖代種豬場(chǎng)1個(gè)，全鎮(zhèn)年出欄生豬達(dá)9.68萬(wàn)頭、肉牛3448頭、肉羊1.37萬(wàn)只、兔14.72萬(wàn)只、家禽115萬(wàn)羽。全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達(dá)17家、專業(yè)合作社達(dá)41個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)達(dá)9個(gè)、農(nóng)業(yè)大戶達(dá)340戶。試點(diǎn)推廣產(chǎn)聯(lián)式合作社模式，爭(zhēng)取集體經(jīng)濟(jì)壯大資金600萬(wàn)元，企業(yè)、村集體、農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)更加科學(xué)緊密。全年農(nóng)民人

19、士純收入達(dá)18236元。二是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展加快推進(jìn)。在萬(wàn)畝柑橘基地建成的基礎(chǔ)上，深度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，柑橘基地鄉(xiāng)村旅游環(huán)線打造完成，吸引眾多游客前來(lái)觀光、休閑、采摘；加速推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，甜橙基地依托盈益公司，將80以上的鮮果進(jìn)行榨汁加工，可仕可鮮橙汁進(jìn)入中高端消費(fèi)市場(chǎng)，4000畝甜橙加工后產(chǎn)值達(dá)到0.8億元，是鮮果產(chǎn)值的3.2倍；蔬菜加工主要是產(chǎn)品進(jìn)行清洗、分級(jí)包裝、冷儲(chǔ)、冷鏈運(yùn)輸，銷售價(jià)是產(chǎn)地鮮菜的2倍以上。三是舍得文化旅游不斷升級(jí)。依托國(guó)家大型企業(yè)舍得集團(tuán)，發(fā)展酒業(yè)文化，實(shí)施高檔酒開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，積極融入白酒金三角，建設(shè)詩(shī)酒文化長(zhǎng)廊，舍得酒文化旅游區(qū)主要由舍得藝術(shù)中心、泰安酢坊、定制中心、312

20、制曲園、陶壇貯酒庫(kù)、酒文化主題酒店等組成，是集工業(yè)生產(chǎn)、旅游觀光、白酒科普、酒文化體驗(yàn)等功能于一體的現(xiàn)代酒文化旅游區(qū)。（八）對(duì)外文化交流日益頻繁通過(guò)鐵水花火龍、舞臺(tái)劇大國(guó)芬芳，大力拓展對(duì)外文化交流和傳播渠道，增進(jìn)國(guó)際、省際、縣際間文化交流。鐵水花火龍受邀赴羅馬利亞首都為旅羅華人慶新春作立場(chǎng)表演，成為蜚聲中外的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)藝術(shù)奇葩。2019年以酒為媒的大型傳奇詩(shī)樂(lè)舞大國(guó)芬芳在歐洲三國(guó)德國(guó)、希臘和英國(guó)上演。方杯盞寸問(wèn)盡收中華五千年絕代風(fēng)華的詩(shī)酒文化魅力，成功地在歐洲掀起東方熱，讓中國(guó)文化的哲思伴隨著詩(shī)歌與美酒流入西方觀眾心中的田野。（九）加強(qiáng)文化人才隊(duì)伍建設(shè)一是實(shí)施文化旅游人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立了人

21、才數(shù)據(jù)庫(kù)，并開(kāi)展了不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、論壇講座、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。先后邀請(qǐng)省市專家對(duì)舍得文旅人才培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)講座。二是實(shí)施基層文化隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，每年對(duì)全鎮(zhèn)的文化骨干、文化志愿者分層次分批進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。二、存在問(wèn)題（一）公共文化服務(wù)體系建設(shè)有待提升我鎮(zhèn)社區(qū)公共文化服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，不能滿足群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。文化體育場(chǎng)地、設(shè)施供給與群眾需求矛盾仍然突出。人民群眾對(duì)文化體育活動(dòng)場(chǎng)地、設(shè)施的多元需求與現(xiàn)有公共文化體育設(shè)施建設(shè)的供給不相適應(yīng)；農(nóng)村文化體育基本公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)多面廣，鎮(zhèn)村兩級(jí)體育基礎(chǔ)設(shè)施雖然已建好，但運(yùn)營(yíng)管理模式尚在探索，部分基層文化體育設(shè)施效益未能充

22、分發(fā)揮。（二）文體人才隊(duì)伍有待加強(qiáng)當(dāng)前，全鎮(zhèn)存在著文體人才總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、青黃不接等問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村級(jí)文化服務(wù)中心的文化隊(duì)伍，專業(yè)素質(zhì)不高，普遍專職不專用，精力難到位。止匕外，村級(jí)文化管理體系尚未建立。同時(shí)，隨著城市化進(jìn)程加快，農(nóng)村青壯年大多外出務(wù)工，導(dǎo)致文化活動(dòng)參與人少，傳統(tǒng)民間藝術(shù)傳承后繼乏人，部分非物質(zhì)文化遺產(chǎn)難以有效地保護(hù)。（三）文旅體產(chǎn)業(yè)規(guī)模化程度低文化旅游消費(fèi)引領(lǐng)不夠，市場(chǎng)拉動(dòng)不強(qiáng)，旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)缺乏資金支持，有些旅游資源無(wú)法開(kāi)發(fā)利用，部分旅游景點(diǎn)和旅游產(chǎn)品，缺乏創(chuàng)意和吸引力，缺乏特色美食，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展緩慢，旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。三、十四五工作思路（一）公共文化服務(wù)體系

23、建設(shè)1.城鎮(zhèn)文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)利用老城區(qū)改造政策，為中街社區(qū)新建文化活動(dòng)陣地。新建舍得智慧廣場(chǎng)1200平方米，大型雕塑2座及配套基礎(chǔ)設(shè)施。2.農(nóng)村文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)加大村級(jí)公共文化設(shè)施建設(shè)力度，所有村全部建成村級(jí)文化服務(wù)中心。龍泉村新建孝德文化廣場(chǎng)1個(gè)。（二）文化隊(duì)伍建設(shè)配齊配強(qiáng)鎮(zhèn)綜合文化站專業(yè)人員，強(qiáng)化村級(jí)文化協(xié)管員、文化管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步完善文化服務(wù)志愿者隊(duì)伍和群眾文化輔導(dǎo)員隊(duì)伍。（三）文物保護(hù)重點(diǎn)文物保護(hù)和維修建設(shè)：做好饒益寺、李家祠的保護(hù)維護(hù)工作。（四）非遺保護(hù)完善非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項(xiàng)目、傳承人和傳承基地三位一體保護(hù)體系。挖掘、整理域內(nèi)非遺項(xiàng)目，建立完善的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)檔案資料數(shù)據(jù)庫(kù)。（五）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展1.工業(yè)發(fā)展方面在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，以白酒產(chǎn)業(yè)為核心，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游兩個(gè)方向延伸，促進(jìn)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；在推進(jìn)第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升；發(fā)揮詩(shī)灑文化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。引導(dǎo)第二產(chǎn)業(yè)反哺第一產(chǎn)業(yè)，從源頭上做起,打造萬(wàn)畝有機(jī)原糧種植基地，流轉(zhuǎn)土地3000畝建設(shè)優(yōu)質(zhì)高粱生產(chǎn)核心區(qū)，采用訂單農(nóng)業(yè)方式，規(guī)模發(fā)展有機(jī)小麥、有機(jī)玉米等生態(tài)農(nóng)業(yè)基地8000畝，形成有機(jī)原糧種植釀灑灑糟養(yǎng)殖沼