第四步：如何組建你的創(chuàng)業(yè)團隊-郭迎新SYB創(chuàng)業(yè)培訓大學生版

1、SYB創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓訓步：如何組建你的創(chuàng)業(yè)團隊？步：如何組建你的創(chuàng)業(yè)團隊？教學目標通過本步教學，使學員能夠了解和掌握：通過本步教學，使學員能夠了解和掌握： 了解微小企業(yè)的主要成員和組織結構；學習制定崗位職責的方法；熟悉招聘員工的流程。你的創(chuàng)業(yè)團隊成員業(yè)主或經(jīng)理股東或合伙人員工企業(yè)參謀業(yè) 主業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)家是社會最珍貴的人才。想一想：在你的企業(yè)中你花時間最多的工作是什么?你認為業(yè)主最重要的工作是什么?業(yè)主的職責業(yè)主的職責開發(fā)創(chuàng)意，制定目標和行動方案；開發(fā)創(chuàng)意，制定目標和行動方案；組織和調(diào)發(fā)動工實施行動方案；組織和調(diào)發(fā)動工實施行動方案；確保企業(yè)到達預期的目標。確保企業(yè)到達預期的目標。耐

2、心地發(fā)現(xiàn)、指導、授權他人來完成更多耐心地發(fā)現(xiàn)、指導、授權他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應該做的事情，而不是你親自去干具是老板最應該做的事情，而不是你親自去干具體工作。體工作。強化經(jīng)營理念強化經(jīng)營理念 經(jīng)營好你自己 經(jīng)營好家庭 經(jīng)營好顧客 經(jīng)營好員工 經(jīng)營好上司制定企業(yè)方案時業(yè)主要考慮：制定企業(yè)方案時業(yè)主要考慮： 自己的經(jīng)營能力 明確自己要做的工作 哪些工作自己既無時間又無能力去做 是否要聘任一個經(jīng)理，要求是什么？ 老 板 類 型工匠型：把大量時間花在制造產(chǎn)品效勞上，在管理上花的時間少。英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔當著

3、全能冠軍的角色。干預型：招聘來人才但又不能放手讓下屬進行日常管理，充當指導管理的角色。策略家：13時間用于日常管理，其余時間用來鼓勵、開展隊伍，考慮企業(yè)開展戰(zhàn)略。股東或合伙人股東或合伙人找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從以下幾個需求考慮：找合伙人共同經(jīng)營企業(yè)，一般從以下幾個需求考慮：缺少資金缺少資金缺少技術或技能缺少技術或技能沒有銷售能力或渠道沒有銷售能力或渠道缺乏管理能力等缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好處和害處？想想看：合伙有什么好處和害處？合伙三大優(yōu)勢合伙三大優(yōu)勢資金增大資金增大分工合作技能互補分工合作技能互補; ;增強信心并分擔責任增強信心并分擔責任. .合伙三大劣勢合伙三大劣勢利益分割

4、利益分割; ;意見不統(tǒng)一延誤決策時機意見不統(tǒng)一延誤決策時機; ;合伙人破產(chǎn)合伙人破產(chǎn), ,債主有權取得合伙企業(yè)中的份額。債主有權取得合伙企業(yè)中的份額。 了解人品，不是一路人，不進一家門。 他和你在一起工作過至少一年。不了解人品和個性，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，相互埋怨，引起糾紛。 他必須是個實在而且能踏實干事、有責任心的人， (把優(yōu)秀的員工變成合伙人) 他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個人利益；沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。 要性格互補、能力互補、財力互補。慎重選擇合作伙伴慎重選擇合作伙伴企業(yè)合伙人如何相處？設置合理的股權結構相互之間一定要透明、誠懇，己所不欲勿施于人； 先小人，后君子。親兄弟，明

5、算帳，凡事勤立規(guī)矩。按照商業(yè)法那么處事. 簽訂書面協(xié)議，分工明確。合作猶如談戀愛，容其短欣賞其長。 員 工 自己沒有時間和能力把全部工作做完; 參照你的企業(yè)設想，把該做的工作列出來； 明確哪些工作自己做不了；以崗定人 詳細說明雇人所需技能和其他要求； 決定完成每項工作所需的人數(shù)。以量定人企業(yè)參謀各種咨詢意見對你和你的團隊都有意義。因為你不可能是所有企業(yè)事務方面的專家。閱讀創(chuàng)業(yè)故事十八P63 常見的微小企業(yè)的組織結構 設計你的企業(yè)的組織結構老板老板行政管理行政管理市場營銷市場營銷生產(chǎn)生產(chǎn)財務財務設計你的企業(yè)組織結構設計你的企業(yè)組織結構步驟一：弄清你的企業(yè)內(nèi)部都有哪些工作職能，步驟一：弄清你的企業(yè)

6、內(nèi)部都有哪些工作職能，內(nèi)部應該劃分成哪些部門，設置哪些崗位。內(nèi)部應該劃分成哪些部門，設置哪些崗位。步驟二：明確各部門和崗位之間的關系，是附步驟二：明確各部門和崗位之間的關系，是附屬還是并列，并考慮并列關系的部門和崗位之屬還是并列，并考慮并列關系的部門和崗位之間如何進行協(xié)調(diào)和配合。間如何進行協(xié)調(diào)和配合。步驟三：明確各部門和崗位的工作職責和內(nèi)容。步驟三：明確各部門和崗位的工作職責和內(nèi)容。步驟四：考慮各部門和崗位應該設置哪些人員，步驟四：考慮各部門和崗位應該設置哪些人員，設置多少。設置多少。管理你的創(chuàng)業(yè)團隊管理你的創(chuàng)業(yè)團隊確定員工的崗位與職責確定員工的崗位與職責招聘適宜的員工招聘適宜的員工確定員工的

7、崗位與職責確定員工的崗位與職責西方人管理的精髓西方人管理的精髓建立建立“游戲規(guī)那么游戲規(guī)那么。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，。企業(yè)一定要建立制度，制度比你會說話，要靠制度管人。最常見的一種制度要靠制度管人。最常見的一種制度 崗位責崗位責任制。當你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將任制。當你確定了你需要的員工人數(shù)后，要將每個員工從事的工作內(nèi)容和職責寫出來，以便：每個員工從事的工作內(nèi)容和職責寫出來，以便：1.員工確切知道企業(yè)需要他們做什么員工確切知道企業(yè)需要他們做什么 2.為你評價員工的表現(xiàn)確立標準為你評價員工的表現(xiàn)確立標準崗位說明書崗位說明書 崗位的名稱該崗位的工作說明，即所從事的具體工作該崗

8、位的上下級該崗位員工所應具備的素質(zhì)和技能招聘適宜的員工哪個條件更重要？ 人品、能力、長相、年齡、口才、學歷、身高、工作經(jīng)驗、社會背景、工作態(tài)度 沒有完美的個人，只有完美的團隊！錄用員工的標準 要有健康的身體 要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)忠誠心、責任心、同情心、寬容心 要有較強的專業(yè)技能一專多能 要有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力 要有團隊合作意識和適應環(huán)境能力 君子和而不同，小人同而不和-孔子討論：想到我的企業(yè)來工作的親戚討論：想到我的企業(yè)來工作的親戚的打算。的打算。招聘員工的方法招聘員工的方法招聘員工時，不僅要看他們的技能，還要招聘員工時，不僅要看他們的技能，還要看看 他們的態(tài)度，可以采取以下方法提問應聘人

9、他們的態(tài)度，可以采取以下方法提問應聘人員：員： 你原來在哪里工作，具體做什么工作？你原來在哪里工作，具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你為什么想來本企業(yè)工作？ 你希望得到什么職位？你希望得到什么職位？你認為你有哪些長處和弱點？你認為你有哪些長處和弱點？你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？你怎么支配業(yè)余時間？有什么興趣愛好？你喜歡和別人在一起工作嗎？當有人對你態(tài)度你喜歡和別人在一起工作嗎？當有人對你態(tài)度不好時，你會怎么反響？不好時，你會怎么反響？ 24 有德有才 優(yōu)先使用 有德無才 培養(yǎng)使用 無德有才 限制使用 無德無才 堅決不用 人品+素質(zhì)+技能招聘流程招聘流程 招聘招聘流程流程錄用面試

10、選拔試用轉(zhuǎn)正發(fā)布信息明確崗位管理你的員工管理你的員工 向你的每一名員工說明企業(yè)的詳細情況，明確向你的每一名員工說明企業(yè)的詳細情況，明確他們的工作任務他們的工作任務給你的員工提供與其工作相適應的工資和獎金給你的員工提供與其工作相適應的工資和獎金盡可能讓你的員工工作穩(wěn)定，并給他們提供良盡可能讓你的員工工作穩(wěn)定，并給他們提供良好的工作條件好的工作條件 讓員工融入你的團隊之中，讓他們對你的團讓員工融入你的團隊之中，讓他們對你的團隊有歸屬感隊有歸屬感對你的員工進行必要的績效考評，并根據(jù)考評對你的員工進行必要的績效考評，并根據(jù)考評結果實施獎懲結果實施獎懲盡可能為你的員工提供培訓和學習的時機，為盡可能為你的員工提供培訓和學習的時機，為他們在企業(yè)中升職和開展提供時機他們在企業(yè)中升職和開展提供時機 尋找你的企業(yè)參謀 各種咨詢意見對我們的企業(yè)都有參考價值。 要清楚和認準那些對你有過幫助而且將來還可能扶持你的行業(yè)專家。討論：哪些人是你企業(yè)創(chuàng)辦和經(jīng)營、管理方面需要的參謀？ 你和你的員工們一起經(jīng)營企業(yè)，你們所處的環(huán)境一直是復雜多變的。常常因為發(fā)生了新問題而困擾你們。這時候你可以向參謀請教、幫助你擺脫困境或者是抓住和利用機遇。參謀可以是你常年聘請的或臨時雇傭