生產(chǎn)化工類企業(yè)績效考核方案DOC

1、績效考核實(shí)施方案2015年，xx公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2015年xx公司績效考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，立足本崗、精心操作，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，通過小改小革、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，不斷地降低成本、增創(chuàng)效益，快速提升企業(yè)的核心競爭力。二、制定2015年年度績效考核實(shí)施方案的原則（）堅(jiān)持按勞分配、按責(zé)任分配的原則。（二）堅(jiān)持考核指標(biāo)量化，確?？陀^公正的原則。（三）堅(jiān)持突出主體，兼顧輔助的原則。三、2015年績效考核實(shí)施方案的構(gòu)成考核內(nèi)容由以下五個(gè)部門組成。（）關(guān)鍵指標(biāo)

2、考核（二）費(fèi)用考核（三）指標(biāo)考核（四）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核（五）專業(yè)考核四、具體考核辦法（）關(guān)鍵指標(biāo)考核關(guān)鍵指標(biāo)考核以績效工資為基礎(chǔ)，突出各單位最關(guān)鍵的硬性指標(biāo)，以確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、各單位績效工資的計(jì)算實(shí)得績效工資=績效工資X實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值2、各單位目標(biāo)值的確定各單位目標(biāo)值表指標(biāo)單位焦炭產(chǎn)量二品回收其它單位滿意度精甲醇產(chǎn)量煉焦車間55萬噸備煤車間55萬噸化工車間55kg動(dòng)力車間0.30.3100%X0.4空分車間3.8萬噸凈化車間3.8萬噸合成車間3.8萬噸維修車間100%X0.40.6質(zhì)檢中心（焦化）0.30.3100%X0.4質(zhì)檢中心（甲醇）100%X0.40.6安全生產(chǎn)部（甲醇

3、）0.10.1100%X0.20.6安全生產(chǎn)部（焦化）0.40.2100%X0.20.2供銷部0.30.2100%X0.30.2辦公室0.20.2100%X0.40.2人力資源部0.20.2100%X0.40.2企管部0.20.2100%X0.40.2財(cái)務(wù)部0.20.2100%X0.40.2輔件供應(yīng)部0.20.2100%X0.40.2黨群工作部0.20.2100%X0.40.2工程預(yù)算組0.20.2100%X0.40.2說明：1）部室實(shí)得績效工資的計(jì)算實(shí)得績效工資=績效工資x（焦炭產(chǎn)量系數(shù)X實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值+三品回收系數(shù)X實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值+滿意度系數(shù)X實(shí)際滿意度/基準(zhǔn)滿意度+甲醇產(chǎn)

4、量系數(shù)X實(shí)際實(shí)現(xiàn)值/任務(wù)目標(biāo)值）2）以上考核根據(jù)公司內(nèi)、外部生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用考核為了強(qiáng)化各單位的材料、備件、修理費(fèi)管理，費(fèi)用考核采用承包制，節(jié)省的費(fèi)用按8%提取，多消耗的按8%扣罰。各單位的材料、備件總費(fèi)用安全生產(chǎn)部及輔件供應(yīng)部各按總費(fèi)用的0.25%獎(jiǎng)罰。單位、費(fèi)用（元、噸焦/醇）煉焦化工動(dòng)力備煤凈化合成空分維修質(zhì)檢中心安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部材料3.132.262.381.162.23.32.82.224.4元/噸醇0.2元/噸焦0.25%備件5.132.790.770.965.610.977.7855.561.2元/噸醇0.25%電儀22.20.25%油料11.672.36

5、3.30.25%1、考核說明1）費(fèi)用考核按月計(jì)算、累計(jì)考核。2）各單位的藥劑費(fèi)不在考核之中，且不包含硫酸、堿、洗油、柴油、工業(yè)鹽niio3）各單位的修理費(fèi)用包含在材料、備件費(fèi)用之內(nèi)。4）備煤車間不包括皮帶費(fèi)用。5）技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目和共用設(shè)施項(xiàng)目不計(jì)入費(fèi)用考核。6）費(fèi)用超支，按超支額8%扣罰，扣封底，扣完該項(xiàng)績效工資為止。7）費(fèi)用節(jié)約，按節(jié)約額8%獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)封底，可獎(jiǎng)該項(xiàng)績效工資的2倍。8）費(fèi)用數(shù)據(jù)每月由輔件供應(yīng)部提供，財(cái)務(wù)部審核數(shù)據(jù)，企業(yè)管理部考核。（三）指標(biāo)考核1、焦化系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎(jiǎng)扣績效工資明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目定額指標(biāo)升降額度相關(guān)車間、部室獎(jiǎng)罰額度備煤煉焦化產(chǎn)動(dòng)力安全生產(chǎn)部供

6、銷部輔件供應(yīng)部1配合煤水分命中率13.0±1.0命中率90%±1%+400-200+200-100+200-10028配合煤揮發(fā)分命中率焦炭灰分命中率焦炭揮發(fā)分命中率煤氣含HS2（2次、周）煤氣含NH3（2次、周）CSRM40焦油水分28.0土1.5命中率90%12.5土0.3命中率90%1.0±0.3命中率85%50mg/m3合格率85%50mg/m3合格率85%55±3命中率80%76±2命中率80%4.0%±±1%±1%±1%±2%±1%加權(quán)平均+400-200+400-200+

7、200-100+200-100+400-200+200-100+200+400-100-200+800-400+800-400+800+200+200-100-100+200-1000.5值合格-400180C前餾91.0土加權(quán)平均+100010出量0.5值合格-50048kwh/t+100+200+200+200+10011噸焦耗電焦±1-50-100-100-100-50+20012噸苯耗洗油75kg±5-100主要設(shè)備故+200+400+200+200+10013障次數(shù)<2次/月±1-100-200-100-100-50發(fā)生一臺(tái)備用設(shè)備完14好狀態(tài)10

8、0%備用次達(dá)不到-100-200-100-50-50備用±±16單孔產(chǎn)焦17.2t/孔±0.110001000±500±500噸焦精甲醇17收率獎(jiǎng)80kg/t焦±2kg±300±300±300±3002、甲醇系統(tǒng)技經(jīng)設(shè)備指標(biāo)定額、升降額度、獎(jiǎng)扣績效工資明細(xì)表:序號(hào)項(xiàng)目定額指標(biāo)升降額度維修凈化合成空分安全生產(chǎn)部輔件供應(yīng)部1精脫硫出口H吵0.1ppm>95%±1%+300-1502轉(zhuǎn)化出口CH4含量0.8-1.2%>95%±1%+300-150+4003氧氣純度99.

9、6%>98%±1%-200精醇質(zhì)量：+4004密度V>99%±1%-20+2000.791-0.792>99%0-100水份<0.1%1550kwh/t+200+200+200+200+1005甲醇耗電醇±50kwh-100-100-100-100-50+400主要設(shè)備故障次+2006數(shù)<1次/月±1-20-1000備用設(shè)備完好狀發(fā)生一臺(tái)次-10-507態(tài)100%備用達(dá)不到備用0-100（四）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核1、焦?fàn)t無難推焦獎(jiǎng)為了進(jìn)一步穩(wěn)定煉焦車間的生產(chǎn)秩序，決定在煉焦車間設(shè)立焦?fàn)t無難推焦獎(jiǎng)。1）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無難推焦，穩(wěn)定煉焦生

10、產(chǎn)秩序。2）措施（1）調(diào)火班加強(qiáng)焦?fàn)t的溫度調(diào)控，及時(shí)采取有效措施確保各項(xiàng)溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，保證焦炭不出現(xiàn)生焦和過火現(xiàn)象。（2）熱修班加大爐體維護(hù)檢查的力度，確保爐體完好。（3）維修段加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好，為生產(chǎn)秩序的順行創(chuàng)造條件。（4）穩(wěn)定生產(chǎn)段的出爐節(jié)奏，做到正點(diǎn)出爐，保證結(jié)焦時(shí)間在規(guī)定范圍內(nèi);同時(shí)加大日常生產(chǎn)操作的監(jiān)督檢查力度，特別是搗固、加煤操作，確保煤餅的高度和搗固質(zhì)量。3）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（1）公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)2000元。全月發(fā)生一次難推焦考核200元，發(fā)生2次難推焦考核500元，發(fā)生3次難推焦考核1000元，發(fā)生4次以上（含4次）難推焦取消

11、獎(jiǎng)勵(lì)。（2）車間嘉獎(jiǎng)分配：生產(chǎn)段每個(gè)段10%,熱調(diào)段50%，維修段10%。2、煉焦無煙生產(chǎn)獎(jiǎng)為了減輕煉焦生產(chǎn)的煙塵外逸，徹底改善煉焦車間的生產(chǎn)操作環(huán)境，決定在煉焦車間開展無煙生產(chǎn)獎(jiǎng)。1）目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t無煙生產(chǎn)，做到出焦無黑煙、加煤無明顯黃煙、爐門無煙及爐上無煙塵外逸。2）措施（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格使用煉焦車間生產(chǎn)聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)用語，做到聯(lián)系準(zhǔn)確、完整、緊湊，實(shí)現(xiàn)地面除塵站和各車輛的操作的有機(jī)融合，提高地面除塵站的利用效率。（2）強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，組織人員全力做好地面除塵站、加煤推焦車、攔焦車、導(dǎo)煙車等關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。（3）做好除塵管道、導(dǎo)套的堵漏密封工作，不斷改善除塵系統(tǒng)的

12、密封狀況。（4）加強(qiáng)爐溫調(diào)節(jié)控制、強(qiáng)化爐體維護(hù)，確保焦炭成熟。（5）強(qiáng)化搗固、加煤操作，確保煤餅的搗固質(zhì)量，盡可能縮短加煤操作時(shí)間。（6）確保上升管系統(tǒng)三通的通暢，強(qiáng)化爐門滅煙、爐上溜蓋操作，做到爐門、爐上煙塵無外逸。3）獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（1）公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)為2000元。全月發(fā)現(xiàn)一次大煙考核200元，發(fā)現(xiàn)2次大煙考核500元，發(fā)現(xiàn)3次考核1000元，發(fā)現(xiàn)4次以上（含4次）大煙取消獎(jiǎng)勵(lì)。（2）煉焦車間生產(chǎn)段每個(gè)段獎(jiǎng)勵(lì)按公司嘉獎(jiǎng)?lì)~的20%，其余20%獎(jiǎng)勵(lì)給維修段、地面站、熱調(diào)段。（3）全月加煤、出焦出現(xiàn)1次大煙扣除責(zé)任段50%的獎(jiǎng)勵(lì)，2次以上（含2次）不給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無故障運(yùn)行獎(jiǎng)公司煤氣鼓風(fēng)機(jī)

13、系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響到公司正常的生產(chǎn)秩序，為此決定對(duì)動(dòng)力車間、化工車間設(shè)立鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)無故障運(yùn)行獎(jiǎng)。1) 目標(biāo)(1) 煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率100%。(2) 煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備備用率100%。(3) 保證煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)正常供電。2) 措施(1) 動(dòng)力車間及化工車間要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。(2) 動(dòng)力車間強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，執(zhí)行好點(diǎn)檢定修制度、設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤滑制度，確保煤氣鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行良好。(3) 動(dòng)力車間檢修鉗工、電工、儀表、管工等工種設(shè)專職維護(hù)人員，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。(4) 化工車間加強(qiáng)操作人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)及崗位責(zé)任

14、心教育，落實(shí)好班中巡檢，密切觀察鼓風(fēng)機(jī)各種技術(shù)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)有效的做好應(yīng)對(duì)措施，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。3) 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(1) 公司每月全額獎(jiǎng)勵(lì)為3000元，其中動(dòng)力車間2400元，化工車間600元。(2) 全月鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)達(dá)到無故障運(yùn)行，兌現(xiàn)全額獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 全月如發(fā)生煤氣鼓風(fēng)機(jī)停車的責(zé)任事故，則取消全額獎(jiǎng)勵(lì)。4、全月無停車事故獎(jiǎng)為進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，降低消耗，擬決定在甲醇系統(tǒng)設(shè)立全月無停車事故獎(jiǎng)。1)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)甲醇系統(tǒng)全月無任何工藝事故、設(shè)備事故、電力事故(外供變電所除外),穩(wěn)定甲醇生產(chǎn)秩序。2) 措施(1) 安全生產(chǎn)部加強(qiáng)工藝指標(biāo)考核力度，確保工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。(2) 加強(qiáng)設(shè)備維修質(zhì)量

15、，設(shè)備出現(xiàn)問題，原則上不過夜，當(dāng)天維修任務(wù)完不成要到安全生產(chǎn)部備案，經(jīng)同意方可第二天維修，以確保備用機(jī)組100%備用。(3) 加強(qiáng)電力系統(tǒng)的維護(hù)和檢查，確保電力運(yùn)行平穩(wěn)，防止因維護(hù)檢查不到位造成停車事故。(4) 儀表工段要加強(qiáng)對(duì)空分中控、凈化中控、合成中控的維護(hù)和檢查。3) 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(1) 獎(jiǎng)勵(lì)金額：每月2000元。(2) 考慮甲醇生產(chǎn)的特點(diǎn)，發(fā)生一次考核200元(不可抗力和計(jì)劃內(nèi)停車除外)，發(fā)生第二次取消全部獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配細(xì)則由安全生產(chǎn)部(甲醇)制定,報(bào)分管副總審批。(五) 專業(yè)考核1、生產(chǎn)管理考核1)生產(chǎn)管理考核細(xì)則序號(hào)具體考核細(xì)則被考核單位1不按規(guī)定時(shí)間向公司調(diào)度及有關(guān)部門匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情

16、況，每次扣50元，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣150元。各車間2不執(zhí)行公司調(diào)度指令，一次扣100元；造成影響的，扣責(zé)任人當(dāng)月績效工資；造成嚴(yán)重后果者，扣責(zé)任車間總績效工資的3一5%。各車間3發(fā)生一次一般操作失誤，扣責(zé)任人100元；車間績效工資200元。各車間4發(fā)生重大操作事故，如造成紅焦落地、停止出焦、鼓風(fēng)機(jī)停車、終止送煤，循環(huán)水、低溫水、余熱水和循環(huán)氨水停止供應(yīng)，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重泄露、造成污染物外排等，視情節(jié)扣責(zé)任人1一3個(gè)月績效工資；扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資的10003000元。各車間5主要生產(chǎn)線設(shè)備停車、故障或發(fā)生事故，15分鐘內(nèi)必須向公司調(diào)度報(bào)告，不得拖延，拖延匯報(bào)扣績效工資300元；事

17、故暫時(shí)查不清要邊查邊匯報(bào)，有意隱瞞事故扣車間績效工資1000元。各車間6事故發(fā)生后，責(zé)任車間應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織分析找出原因，落實(shí)整改，并在分析會(huì)后的第二天交出書面分析報(bào)告，事故分析報(bào)告應(yīng)包括：事故發(fā)生時(shí)間、經(jīng)過、事故原因分析、責(zé)任人、影響生產(chǎn)時(shí)間、直接經(jīng)濟(jì)損失、處理意見、整改措施以及相關(guān)主管部室的其它意見等。不及時(shí)分析事故，扣責(zé)任單位100元；事故分析會(huì)后第三天仍不交出書面分析報(bào)告，扣事故單位200元，主管領(lǐng)導(dǎo)50元，每拖延一天，加扣100元；規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改措施不落實(shí)或落實(shí)不到位，扣責(zé)任單位500元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元；事故分析報(bào)告存在缺項(xiàng)、推托責(zé)任、處理意見不符合要求等問題，要退回責(zé)任單位重

18、寫，超過三天仍交不出合格事故分析報(bào)告的，按未交事故分析報(bào)告處理。各車間7年內(nèi)同樣的崗位，同樣的事故第二次發(fā)生，扣車間績效工資1000一3000元。各車間8發(fā)生事故，造成公司的直接經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任單位要進(jìn)行賠償，賠償金額按直接經(jīng)濟(jì)損失的定比例在責(zé)任單位的績效工資中扣除。各車間9因備用設(shè)備達(dá)不到備用等原因，對(duì)生產(chǎn)造成較大影響，扣車間績效工資1一5%。各車間10為逃避處罰而弄虛作假，扣責(zé)任人及車間相關(guān)人員半月至全月績效工資；連續(xù)弄虛作假者，調(diào)離崗位，加倍考核。各車間11發(fā)生突發(fā)性事件，如突然停電、停水等情況，由于指揮處理不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大，扣車間各車間績效工資5001000元。12計(jì)劃檢修影響生產(chǎn)如超

19、過4小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)不超過2小時(shí)），應(yīng)提前一天向安全生產(chǎn)部匯報(bào)；計(jì)劃檢修影響生產(chǎn)超過4小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)超過2小時(shí)），應(yīng)提前兩天向安全生產(chǎn)部匯報(bào)；計(jì)劃檢修影響生產(chǎn)不超過8小時(shí)（影響煉焦車間生產(chǎn)超過4小時(shí)），應(yīng)提前一周向安全生產(chǎn)部匯報(bào)。檢修進(jìn)行前應(yīng)填寫在線設(shè)備檢修許可證，經(jīng)主管經(jīng)理和相關(guān)部門簽字同意后方可進(jìn)行，計(jì)劃檢修時(shí)間制定要合理，保證措施要到位。計(jì)劃檢修不按規(guī)定時(shí)間提前匯報(bào)，一次扣績效工資200元；不填寫在線設(shè)備檢修許可證，一次扣績效工資200元；未經(jīng)主管經(jīng)理或相關(guān)部門簽字同意就進(jìn)行檢修，一次扣績效工資1000元；檢修時(shí)間超過計(jì)劃檢修時(shí)間，每超過1小時(shí)，扣績效工資500元（超過半小

20、時(shí)按1小時(shí)計(jì)算）。各車間13違章操作，違章指揮一次，扣責(zé)任人績效工資100300元，造成嚴(yán)重后果者，取消責(zé)任者1一3個(gè)月績效工資。各車間14未執(zhí)行崗位操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一次扣績效工資100元。各車間15冬季生產(chǎn)，配煤槽因車間組織不利或未按安全生產(chǎn)部要求，貯量低于規(guī)定要求，每罐次扣績效工資100元，煤塔貯量低于2/3，扣績效工資200元。備煤車間16煤車車底清掃未達(dá)到要求，視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。備煤車間17粉碎機(jī)過鐵，打壞箅條，影響生產(chǎn)的，每次扣績效工資200元。備煤車間18洗精煤來車未通知相關(guān)部門采樣，每批次扣績效工資50100元。備煤車間19熄焦時(shí)不動(dòng)車、不控水，焦臺(tái)不涼焦發(fā)現(xiàn)每次扣績效工資50

21、元。煉焦車間20焦臺(tái)紅焦不及時(shí)熄滅扣50元，紅焦上皮帶，每次扣績效工資100元。煉焦車間21煤氣水封槽水溫不得超過40C。發(fā)現(xiàn)每次每個(gè)扣績效工資50元?；a(chǎn)車間動(dòng)力車間化產(chǎn)車間動(dòng)力車間水封集水槽未及時(shí)排出造成外溢，每次扣50一100元。22焦油及粗苯裝車不符合規(guī)定發(fā)生跑冒，每車次扣績效工資100元；造成嚴(yán)重后果的，視情23化產(chǎn)車間節(jié)考核。2）設(shè)備材料考核細(xì)則序號(hào)具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1發(fā)生一起設(shè)備故障，扣責(zé)任人100元；視情節(jié)扣責(zé)任單位50一500元，并分析其原因，將故障分析報(bào)告于當(dāng)月上交安全生產(chǎn)部，原因分析不清扣責(zé)任單位50元，發(fā)生重復(fù)性設(shè)備故障，加倍處罰。安全生產(chǎn)部2發(fā)生重大設(shè)備事故視情節(jié)扣

22、責(zé)任人1一3個(gè)月績效工資；扣班、段長職務(wù)津貼，并扣車間總績效工資的10003000元。安全生產(chǎn)部3認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)沒按點(diǎn)檢制度要求進(jìn)行點(diǎn)檢的單位扣責(zé)任單位100元。由于明顯點(diǎn)檢不到位，致使設(shè)備發(fā)生故障，扣責(zé)任單位300元，點(diǎn)檢員50元。安全生產(chǎn)部4各車間每月15日前將月檢修計(jì)劃及月備件計(jì)劃報(bào)安全生產(chǎn)部審核，不按時(shí)申報(bào)的扣責(zé)任單位50元，計(jì)劃中規(guī)格、型號(hào)必須準(zhǔn)確齊全，達(dá)不到要求的視情節(jié)處罰。安全生產(chǎn)部5認(rèn)真完成設(shè)備檢修工作，對(duì)檢修不認(rèn)真、造成設(shè)備重復(fù)檢修的扣檢修單位200元。安全生產(chǎn)部6委托檢修的設(shè)備，設(shè)備檢修結(jié)束后，雙方進(jìn)行驗(yàn)收交接，填寫設(shè)備檢修竣工交接書。在保修期內(nèi)造成

23、生產(chǎn)故障，故障的責(zé)任單位為檢修單位。安全生產(chǎn)部7材料備件計(jì)劃準(zhǔn)確率95%以上，臨時(shí)計(jì)劃在5%以內(nèi)，臨時(shí)計(jì)劃超過5%，每超一項(xiàng)罰款100丿元。安全生產(chǎn)部8每月生產(chǎn)線設(shè)備故障，故障停機(jī)率超過2%。，可開動(dòng)率低于99%的扣主要責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部9關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備不按定修周期進(jìn)行檢修或關(guān)鍵部件不按規(guī)定周期進(jìn)行更換，視其影響安全生產(chǎn)部生產(chǎn)情況扣責(zé)任單位5001000元。10嚴(yán)格物資管理，掌握物資使用去向，避免物資私用或挪用，發(fā)現(xiàn)一次扣車間200500元，并按價(jià)賠償。安全生產(chǎn)部11車間庫房管理符合物資管理規(guī)定，賬物卡相符，物品擺整齊有序。不符合標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)扣50200元。安全生產(chǎn)部12檢修計(jì)劃實(shí)

24、現(xiàn)率，無臨時(shí)任務(wù)沖擊，達(dá)不到100%的，扣300500元。各車間凡委托動(dòng)力車間的臨時(shí)工作，必須由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，違反規(guī)定的委托單位和接受委托單位各罰100200元。安全生產(chǎn)部13設(shè)備管理的各項(xiàng)記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣20元。安全生產(chǎn)部14嚴(yán)格執(zhí)行圖紙資料借閱制度，否則每次扣50元。安全生產(chǎn)部15設(shè)備檢修后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清理不徹底的扣100200元安全生產(chǎn)部16操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行野蠻操作，視設(shè)備損壞情況扣責(zé)任單位300600元。安全生產(chǎn)部17凡因進(jìn)行設(shè)備檢修，損壞原有保溫而沒有恢復(fù)的，一次（處）扣100元，并且要限期恢復(fù)原狀。安全生產(chǎn)部18設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未完成限期整改的項(xiàng)目，一項(xiàng)罰

25、款200元。安全生產(chǎn)部19設(shè)備的備用系統(tǒng)必須按期達(dá)到備用，達(dá)不到備用的，扣200元，影響生產(chǎn)扣5001000元；現(xiàn)場(chǎng)備用設(shè)備如有丟失，按設(shè)備原值的兩倍扣罰責(zé)任單位。安全生產(chǎn)部20電磁站、變壓器室門窗不全或電磁站不上鎖、潮濕、室內(nèi)有雜物、室內(nèi)無照明或照明達(dá)不到要求的，一處扣50100元。安全生產(chǎn)部21設(shè)備跑、冒、滴、漏一處（次）扣50元，并按要求及時(shí)處理，否則加倍處罰。安全生產(chǎn)部22設(shè)備衛(wèi)生不合格，一處扣50元。安全生產(chǎn)部23廢舊物資必須回收，不退舊物按其價(jià)值處罰。安全生產(chǎn)部24電話要以舊換新，凡人為造成損壞的，按電話進(jìn)廠價(jià)加扣100元。安全生產(chǎn)部25壓力容器的保護(hù)裝置不好使，罰款100_200

26、元。安全生產(chǎn)部26起重吊裝設(shè)備不符合起重設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)的，一處扣100元。安全生產(chǎn)部27新產(chǎn)品的引進(jìn)試驗(yàn)，必須履行相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)公司相關(guān)部門同意，車間私自進(jìn)行新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)使用，公司不予結(jié)算，并給予相應(yīng)處罰。安全生產(chǎn)部28車間協(xié)助公司做好大修、外委工程的管理工作，要求主動(dòng)配合和介入，如出現(xiàn)問題，視情況進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)部29車間所需物資，不得與廠家直接聯(lián)系，要與廠相關(guān)部門溝通，如發(fā)現(xiàn)私自與廠家聯(lián)系，不安全生產(chǎn)部予結(jié)算，且扣罰績效工資。輔件供應(yīng)部3）能源管理考核細(xì)則序號(hào)具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1用水管理：安全生產(chǎn)部各單位不準(zhǔn)私自接水管，確有必要的須與部室溝通，經(jīng)審核同意后方可，否則罰款200元，并將水管

27、恢復(fù)原狀。一處常流水扣50元；2用電管理： 每發(fā)現(xiàn)一盞常明燈，罰款50元，未經(jīng)允許使用電爐子、電加熱器罰款200元； 廠區(qū)照明定時(shí)投入，未按規(guī)定時(shí)間投入罰款200元；安全生產(chǎn)部3用汽管理： 蒸汽管網(wǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)杜絕。檢查發(fā)現(xiàn)每一處漏點(diǎn)罰款100元。 蒸汽管網(wǎng)應(yīng)保溫的必須保溫，不準(zhǔn)有保溫嚴(yán)重破損現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)無保溫處每米罰款100元；保溫嚴(yán)重破損的一處罰款100元。 采暖管道要有控制閥門；凡疏水點(diǎn)必須安裝疏水器。檢查發(fā)現(xiàn)每一處罰款100元。安全生產(chǎn)部4外單位來我廠施工，未經(jīng)安全生產(chǎn)部允許，車間不得擅自給外單位接用能源，違者罰款100500元。安全生產(chǎn)部4）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)考核細(xì)則序號(hào)具體考核細(xì)

28、則數(shù)據(jù)提供1各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或未按標(biāo)準(zhǔn)改錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一次各扣月績安全生產(chǎn)部人效工資2050元；報(bào)表、單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草，難以辨認(rèn)，扣績效工資20-50力資源部元2對(duì)編造假記錄欺騙有關(guān)部門者，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣月績效工資100200元。安全生產(chǎn)部人力資源部3每月盤點(diǎn)日，涉及盤點(diǎn)用數(shù)的相關(guān)單位的具體負(fù)責(zé)人員，根據(jù)具體情況適時(shí)的將掌管安全生產(chǎn)部人數(shù)據(jù)承包，延誤影響正常工作，每人次扣50元。力資源部4生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、能源總結(jié)，每月3日前上報(bào)（節(jié)假日順延），未按時(shí)上報(bào)或分析不認(rèn)安全生產(chǎn)部人力資源部真，扣月績效工資50元。5）信息管理考核細(xì)則具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1私自修改、增加

29、、刪除個(gè)人文檔以外的系統(tǒng)文件或配置參數(shù)，扣罰績效工資200元。各單位2工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)瀏覽與工作性質(zhì)無關(guān)的信息進(jìn)行網(wǎng)上聊天、玩游戲、看電影等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰績效工資50元。各單位3故意對(duì)系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)置障礙，扣罰績效工資200元。各單位4各單位按職能和信息管理的分工，做好信息收集、處理及計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)應(yīng)用的推廣工作，未做到視情節(jié)和對(duì)信息管理工作的影響程度，扣罰績效工資50200元。各單位5因個(gè)人野蠻操作或不負(fù)責(zé)任造成計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備損壞、丟失，由責(zé)任人按價(jià)賠償，并視情節(jié)扣罰責(zé)任人績效工資100300元。各單位6因?yàn)g覽非法網(wǎng)站導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行錯(cuò)誤的，視情節(jié)扣罰責(zé)任人績效工資100300元。各單位7

30、數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位上傳的數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣罰績效工資50元。各單位8數(shù)據(jù)上網(wǎng)單位不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上傳數(shù)據(jù)而影響正常工作的，每發(fā)生一次，扣罰績效工資100元。各單位2、安全管理考核安全生產(chǎn)管理細(xì)則具體規(guī)定見公司安全生產(chǎn)專業(yè)責(zé)任制3、環(huán)保管理考核序號(hào)具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供環(huán)保設(shè)施（包括酚氰處理站、脫硫脫氰、除塵設(shè)備）的運(yùn)行率要求達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)未運(yùn)行,1每次扣責(zé)任單位績效工資500元。安委辦2嚴(yán)禁隨意排放剩余氨水、蒸氨廢水、焦油分離水、粗苯分離水、水封冷凝水等，違者每次扣績效工資200元。安委辦3各種污染介質(zhì)發(fā)生跑、冒、滴、漏，未影響外排指標(biāo)超標(biāo)，一次視情節(jié)扣責(zé)任單位績效工資100一500元；造成

31、外排指標(biāo)超標(biāo)，扣責(zé)任單位1000元。因各種污染介質(zhì)跑、冒、滴、漏,造成的環(huán)境、設(shè)備污染，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理干凈，物見本色（包括遺留問題），完不成扣100兀/天，直到處理完。安委辦4環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障，未及時(shí)向安全生產(chǎn)部匯報(bào)，扣績效工資200元。安委辦5環(huán)保設(shè)施需停產(chǎn)檢修，未提前向安全生產(chǎn)部匯報(bào)扣績效工資200元；市區(qū)環(huán)保部門檢查，因停產(chǎn)或檢修原因所扣罰款由責(zé)任車間承擔(dān)。安委辦6嚴(yán)格遵守濁清分流原則，禁止蒸汽冷凝水或其它非污水引入酚水系統(tǒng)，違者扣績效工資100300元。安委辦7公司檢查車間外排超標(biāo)，每處次扣車間績效工資1000元，若引起公司外排超標(biāo)，加扣車間績效工資500元。安委辦8出現(xiàn)重大污染

32、事故，視情節(jié)扣車間總績效工資1%一15%。安委辦9環(huán)保設(shè)備運(yùn)行不正?；蚱渌?，造成污染因子超標(biāo)，扣責(zé)任單位績效工資10%。安委辦10因凈煤氣溫度過高（洗苯塔后煤氣溫度：冬季28C，夏季35C）導(dǎo)致煤氣冷凝水量增加從而引起水封水收集槽冒罐，每次扣績效工資100元。安委辦11未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自用工業(yè)水作為熄焦補(bǔ)水，每次扣績效工資100元。安委辦12嚴(yán)禁酚水槽冒罐，違者每次每槽扣責(zé)任車間200元。安委辦13處理后酚氰污水要求：酚0.5mg/L;氰0.5mg/L;油10mg/L;C0D150mg/L;超標(biāo)每項(xiàng)每次扣車間超標(biāo)度X100元。酚氰超標(biāo)度：（1+（實(shí)際-0.5）/0.5）、油超標(biāo)度：（1+（實(shí)

33、際-5）/5）、COD超標(biāo)度：（1+（實(shí)際-50）/50）。安委辦14煉焦車間熄焦水多時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)，以便采取措施解決，不得擅自關(guān)閉脫酚后送水閥門，否則扣績效工資200元。安委辦15各單位除塵設(shè)施要連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)隨意停運(yùn)，檢修不及時(shí)，周圍環(huán)境衛(wèi)生差，扣績效工資200500元。安委辦4、技術(shù)、質(zhì)量管理考核1）質(zhì)量考核細(xì)則序號(hào)具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1推焦時(shí)如冒黑煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元（以單項(xiàng)獎(jiǎng)考核為準(zhǔn)）。安全生產(chǎn)部2晾焦操作不符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。安全生產(chǎn)部3配煤實(shí)行掛牌制度，嚴(yán)禁混煤。不掛牌或掛牌錯(cuò)誤每次扣100元?；烀阂暻楣?jié)扣車間效益工資5002000元。安全生產(chǎn)部4來煤不仔

34、細(xì)查驗(yàn)，煤中混有雜物不及時(shí)處理，視情節(jié)一次扣績效工資50一100元。安全生產(chǎn)部5冬季運(yùn)煤時(shí)無故不開啟破碎機(jī)，每班每次扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部6非必要情況下擅自更改配煤比，每次每班扣績效工資200元。安全生產(chǎn)部7硫酸銨含游離酸大于0.20%,律卸回結(jié)晶槽，每次扣績效工資300元；水分大于1.0%,按班考核，每次扣績效工資100元；硫酸銨顏色不符合規(guī)定，扣責(zé)任單位500元。安全生產(chǎn)部8焦油含水大于4.0%，按發(fā)車考核，每次扣績效工資100元。安全生產(chǎn)部9化驗(yàn)室煤質(zhì)全分析每個(gè)月種煤（包括配粉）不少于2次，按安全生產(chǎn)部要求對(duì)個(gè)別樣做全安全生產(chǎn)部分析，無故少做，一次扣50元。10因檢驗(yàn)不及時(shí)影響發(fā)

35、車、卸車，每次扣200元。安全生產(chǎn)部11不按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)漏項(xiàng)，每次扣100元；檢驗(yàn)結(jié)果超差，每次扣效益工資50100元；不及時(shí)進(jìn)行書面分析加扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部12不取樣，取假樣，報(bào)假樣，按廠規(guī)廠法處罰并扣化驗(yàn)室總績效工資的10%。安全生產(chǎn)部13發(fā)生質(zhì)量異議的粗苯、焦油、硫銨，質(zhì)量異議數(shù)據(jù)與化驗(yàn)室發(fā)車檢驗(yàn)數(shù)據(jù)超差時(shí)，每次扣績效工資50元。安全生產(chǎn)部14化驗(yàn)藥品管理不規(guī)范，造成結(jié)果誤差大，扣績效工資100300元。安全生產(chǎn)部15煤盤或配合煤出現(xiàn)異常結(jié)果，經(jīng)確定是備煤車間責(zé)任的每次扣備煤車間100元，若隱瞞不報(bào)扣化驗(yàn)室100元。安全生產(chǎn)部2）技術(shù)管理考核細(xì)則序號(hào)具體考核細(xì)則被考核單位1保

36、證余熱水均衡穩(wěn)定供應(yīng)，正常運(yùn)行時(shí)，余熱水罐滿流一次，扣效益工資200元。動(dòng)力車間2各車間的各項(xiàng)控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)部隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的，一次扣績效工資100元；控制指標(biāo)超標(biāo)連續(xù)超過三個(gè)班次，車間不及時(shí)組織分析、調(diào)整的，一次扣績效工資500元。各車間3爐體冒煙，每處扣50元，爐門冒火，每處扣100元（以單項(xiàng)獎(jiǎng)考核為準(zhǔn)）。煉焦車間4上升管、放散管無故放散煤氣，扣300元。煉焦車間5集氣管壓力保持不好，導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓或放散，扣100200元。煉焦、化產(chǎn)6氨水噴灑系統(tǒng)檢查清理不到位，導(dǎo)致集氣管溫度高扣50100元。煉焦、化產(chǎn)7焦?fàn)t護(hù)爐鐵件及煤氣加熱設(shè)備非正常原因損壞，扣100500元。煉焦車間8焦?fàn)t

37、技術(shù)管理規(guī)程執(zhí)行不好，溫度、壓力及測(cè)調(diào)未按崗位技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行，鋼柱曲度及煉焦車間爐體膨脹量等指標(biāo)未測(cè)，視情節(jié)每次扣績效工資200一500元。9炭化室空爐時(shí)間不允許超過20分鐘，違者視情節(jié)扣績效工資100500元。煉焦車間10焦?fàn)t爐溫超過標(biāo)溫±10©，連續(xù)3個(gè)班次以上，扣績效工資500元。煉焦車間11焦?fàn)t發(fā)生一次推焦大電流（大于360A），扣績效工資20元；發(fā)生一次難推焦，扣績效工資50元。煉焦車間12化工車間機(jī)前吸力調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致焦?fàn)t負(fù)壓10分鐘以上，每次扣績效工資500元?；a(chǎn)車間13蒸氨廢水含氨100mg/m3超標(biāo)一次扣50100元?；a(chǎn)車間5、現(xiàn)場(chǎng)管理考核1）現(xiàn)場(chǎng)

38、環(huán)境管理考核細(xì)則序號(hào)具體考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供1自行車、摩托車存放到自行車存放處，凡發(fā)現(xiàn)崗位、休息室、辦公樓內(nèi)等處存放自行車、摩托車，一臺(tái)扣責(zé)任者20元；禁止任何人員駕駛摩托車、自行車在廠區(qū)內(nèi)行駛、違者扣罰30元。辦公室2垃圾、廢渣等應(yīng)放到指定地點(diǎn)、并按期處理，發(fā)現(xiàn)亂倒垃圾、廢渣一次，扣罰100元，垃圾箱垃圾外溢一次扣50元。辦公室3物品擺放實(shí)行定置管理，做到物流有序，發(fā)現(xiàn)物品（各類物品）亂堆亂放，一處辦公室一次扣50元。安全生產(chǎn)部4設(shè)備未實(shí)行統(tǒng)一分級(jí)管理、統(tǒng)一編號(hào)、分類掛牌，扣責(zé)任單位、主管部室績效工辦公室資各50元。安全生產(chǎn)部5檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)在施工結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)清理，一次扣責(zé)任單位績效工資502

39、00元；安全生產(chǎn)部辦公室各單位必須對(duì)生活垃圾站及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)將垃圾堆放到垃圾箱外，又沒及時(shí)清理7工藝改造、施工及下水補(bǔ)漏等將造成環(huán)境、道路破壞的，必須征得公司安委會(huì)同意方可動(dòng)工；未征得公司安委會(huì)同意、未制定必要保護(hù)措施，擅自動(dòng)工或隨意改變施工路線的，給予200_500元的經(jīng)濟(jì)處罰。辦公室安全生產(chǎn)部8廠區(qū)、車間及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域、要害崗位無警示標(biāo)志或安全防護(hù)設(shè)施不齊全，辦公室扣責(zé)任單位、主管部門各50元。安全生產(chǎn)部9不準(zhǔn)隨意粘貼、懸掛標(biāo)語；禁止在墻面及設(shè)施上亂寫亂劃；禁止履帶車無任何保護(hù)措施上廠區(qū)柏油路；違反規(guī)定扣罰50100元。辦公室10廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨意挖掘、取土，違者罰款50100元。辦公室11凡對(duì)路面、馬路牙子、植被、路