版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、飾好7種角色首先不能忘記本人業(yè)務員的本職首先不能忘記本人業(yè)務員的本職, ,也是也是決議團隊成敗的關(guān)鍵決議團隊成敗的關(guān)鍵主管的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀,才有影響力主管的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀,才有影響力表率作用,組員情愿向他看齊,更表率作用,組員情愿向他看齊,更有動力和自信心去發(fā)明業(yè)績有動力和自信心去發(fā)明業(yè)績業(yè)績可以反響主管的客戶開辟才干和業(yè)績可以反響主管的客戶開辟才干和專業(yè)程度專業(yè)程度業(yè)績優(yōu)秀的主管,大都有本人獨特業(yè)績優(yōu)秀的主管,大都有本人獨特的銷售閱歷和方式、豐富的市場閱歷的銷售閱歷和方式、豐富的市場閱歷以及較高的市場敏感度以及較高的市場敏感度能更好地輔導組員,協(xié)助組員生長能更好地輔導組員,協(xié)助組員生長商界有一句
2、名言:有人就有業(yè)績。商界有一句名言:有人就有業(yè)績。業(yè)務人力的多寡對于團隊業(yè)績規(guī)模有著強大的影響業(yè)務人力的多寡對于團隊業(yè)績規(guī)模有著強大的影響力,作為主管,必需求有自動增員的認識,堅持團隊力,作為主管,必需求有自動增員的認識,堅持團隊不斷有新穎血液注入不斷有新穎血液注入一旦把組員招募進入他的組織,主管就有責任協(xié)助組員從一個一旦把組員招募進入他的組織,主管就有責任協(xié)助組員從一個對行業(yè)不甚了解的人,生長為相對優(yōu)秀的業(yè)務員。對行業(yè)不甚了解的人,生長為相對優(yōu)秀的業(yè)務員。主管要具備良好的輔導才干、培訓才干、能把本人的知識和正主管要具備良好的輔導才干、培訓才干、能把本人的知識和正確的理念教授給他的組員,讓他們
3、有才干單飛。確的理念教授給他的組員,讓他們有才干單飛。必需求有指點者的目光,站得高看必需求有指點者的目光,站得高看得遠,為大家指明方向得遠,為大家指明方向不僅本人要明晰團隊的開展方向,不僅本人要明晰團隊的開展方向,還要向組員闡明未來的愿景,讓每還要向組員闡明未來的愿景,讓每個人心中都清楚未來努力的目的個人心中都清楚未來努力的目的只需目的明確了,大家才會心往一只需目的明確了,大家才會心往一處想,勁往一處使處想,勁往一處使業(yè)務員經(jīng)常遭到客戶的回絕和冷漠對待,接受心思壓力很大,業(yè)務員經(jīng)常遭到客戶的回絕和冷漠對待,接受心思壓力很大,他們能夠因此無法堅持,或者停滯不前他們能夠因此無法堅持,或者停滯不前主
4、管就要扮演心靈鼓勵師的角色,耐心傾聽他們的心聲,撫慰主管就要扮演心靈鼓勵師的角色,耐心傾聽他們的心聲,撫慰他們沮喪的心境,并善用鼓勵方法,讓組員重振自信心,恢復他們沮喪的心境,并善用鼓勵方法,讓組員重振自信心,恢復繼續(xù)展業(yè)的勇氣。繼續(xù)展業(yè)的勇氣。主管并不是用來發(fā)號施令的,在一定程度上,主管就是團隊的主管并不是用來發(fā)號施令的,在一定程度上,主管就是團隊的“效力生效力生,哪里需求他,哪里就要有他的身影,哪里需求他,哪里就要有他的身影尤其是團隊建立之初,主管更要有為組員效力的精神,不計得失,用尤其是團隊建立之初,主管更要有為組員效力的精神,不計得失,用心付出,擅長借力,利用一切資源,為組員和團隊的開展效能心付出,擅長借力,利用一切資源,為組員和團隊的開展效能優(yōu)秀的團隊必定有本人的文化,這個文化并不是等到團隊很大優(yōu)秀的團隊必定有本人的文化,這個文化并不是等到團隊很大的時候才建立,而是從團隊建立的那天起,就要開場運營和打造的時候才建立,而是從團隊建立的那天起,就要開場運營和打造假設(shè)一個主管只停留在技術(shù)教授的層面,他不能夠走得
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)用棉絨項目可行性實施報告
- 噴油技術(shù)員崗位職責說明書-企業(yè)管理
- 方案示范員工生日創(chuàng)意福利方案820字
- 醫(yī)用X光管項目可行性實施報告
- 印刷機上墨裝置相關(guān)項目建議書
- 二年級數(shù)學下冊第六單元《加與減》練習題
- 燃料汽車售賣合同模板
- 債務加入合同模板
- 口腔種植牙合同模板
- 住宅改公寓合同模板
- 吊裝作業(yè)安全(鉆井現(xiàn)場吊裝作業(yè))-48頁PPT課件
- HAZOP參數(shù)與引導詞矩陣表
- 小流域設(shè)計洪水的計算(29頁清楚明了)
- 《現(xiàn)代漢語:韻母》PPT課件
- 動詞ing的用法總結(jié)PPT課件[通用]
- 《班組工作手冊》
- 220kV線路工程導地壓接作業(yè)指導書解析
- 市政給水管道工程監(jiān)理實施細則
- 施工圖預算的編制與審核修改
- 殘疾兒童送教上門語文教案
- 重慶工程造價咨詢服務收費標準渝價〔2013〕428號
評論
0/150
提交評論