第2章工程項(xiàng)目的組織與管理ppt課件

1、土木建筑學(xué)院2022-5-5中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院2022-5-5第第2 2章章 工程項(xiàng)目的組織與管理工程項(xiàng)目的組織與管理2.1 2.1 工程項(xiàng)目的組織工程項(xiàng)目的組織2.2 2.2 工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃2.3 2.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃2.4 2.4 工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制2.5 2.5 工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理2.6 2.6 工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理土木建筑學(xué)院2022-5-52.1 2.1 工程項(xiàng)目的組織工程項(xiàng)目的組織2.1.1 2.1.1

2、組織理論概述組織理論概述2.1.2 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式2.1.3 2.1.3 管理任務(wù)分工管理任務(wù)分工2.1.4 2.1.4 管理職能分工管理職能分工2.1.5 2.1.5 工作流程組織工作流程組織2.1.6 2.1.6 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)2.1.7 2.1.7 工程施工項(xiàng)目部工程施工項(xiàng)目部土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.1 2.1.1 組織理論概述組織理論概述（1 1組織的概念組織的概念 組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，根據(jù)一定的規(guī)則，通過明確分工組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，根據(jù)一定的規(guī)則，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而有意形成的職

3、務(wù)結(jié)構(gòu)或協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。者職位結(jié)構(gòu)。 組織一詞具有兩種含義。第一，作為一個實(shí)體，組織是指有意形成的、正組織一詞具有兩種含義。第一，作為一個實(shí)體，組織是指有意形成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。第二，作為一種動態(tài)的過程，組織指設(shè)計、建立并式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。第二，作為一種動態(tài)的過程，組織指設(shè)計、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)力、命令、指令和影響維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對特定目標(biāo)的活動所需資源進(jìn)行整合的過程。力，對特定目標(biāo)的活動所需資源進(jìn)行整合的過程。 工程項(xiàng)目組織是指為

4、完成特定的工程項(xiàng)目而建立起來的組織。工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目而建立起來的組織。 土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.1 2.1.1 組織理論概述組織理論概述（2 2項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系業(yè)主業(yè)主設(shè)計設(shè)計監(jiān)理監(jiān)理供貨供貨施工施工合同關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.1 2.1.1 組織理論概述組織理論概述（3 3組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系土木建筑學(xué)院2022-5-5（4 4組織論的主要內(nèi)容組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣

5、組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工管理工作流程組織管理工作流程組織信息處理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織2.1.1 2.1.1 組織理論概述組織理論概述土木建筑學(xué)院2022-5-5組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部門之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個素各工作部門之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織分工。組織結(jié)構(gòu)模式

6、和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系關(guān)系工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.2 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)模式（1 1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則

7、管理幅度與管理層次相結(jié)合的原則管理幅度與管理層次相結(jié)合的原則命令統(tǒng)一原則命令統(tǒng)一原則責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)的原則責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則反饋原則反饋原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則動態(tài)原則彈性原則）動態(tài)原則彈性原則）執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則 土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.2 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)模式（2 2工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式土木建筑學(xué)院2022-5-5土木建筑學(xué)院2022-5-5水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師引水系統(tǒng)項(xiàng)引水系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理組目監(jiān)理組廠房樞紐項(xiàng)廠房樞紐

8、項(xiàng)目監(jiān)理組目監(jiān)理組首部樞紐首部樞紐監(jiān)理組監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)理理組組安安全全監(jiān)監(jiān)理理組組質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組直線制（監(jiān)理單位）組織形式土木建筑學(xué)院2022-5-5 特點(diǎn)：組織中上下級呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級均有主特點(diǎn)：組織中上下級呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個工作部管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個工作部門只有一個指令源。門只有一個指令源。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)絡(luò)、溝通簡捷，工作效率高；絡(luò)、溝通簡捷，工作效率高； 缺陷缺陷:

9、 :指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。運(yùn)行的困難。 土木建筑學(xué)院2022-5-5企業(yè)經(jīng)理費(fèi)用控制質(zhì)量控制辦公室進(jìn)度控制合同管理項(xiàng)目部甲項(xiàng)目部乙項(xiàng)目部丙土木建筑學(xué)院2022-5-5特點(diǎn)：組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達(dá)命令和指示。因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示，它可能會有多個矛盾的指令源。優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化程度高，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)化管理作用。缺陷：每個職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成

10、多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理混亂。土木建筑學(xué)院2022-5-5 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 強(qiáng)矩陣式：以橫向工作部門指令為主；弱矩陣式：以縱向工作部門指令為主土木建筑學(xué)院2022-5-5一個大型建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式一個大型建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 土木建筑學(xué)院2022-5-5優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和相關(guān)資源得到充分、合理的利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動性和靈活性，能夠很好地適應(yīng)工程項(xiàng)目對動態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求。缺陷：組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)資源在不同項(xiàng)目之間的分配比較困難、項(xiàng)目目標(biāo)而非

11、企業(yè)整體目標(biāo)成為項(xiàng)目經(jīng)理的核心；對項(xiàng)目經(jīng)理和智能經(jīng)歷的協(xié)調(diào)提出非常高的要求。土木建筑學(xué)院2022-5-5項(xiàng)目開始實(shí)施時的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開始實(shí)施時的結(jié)構(gòu)土木建筑學(xué)院2022-5-5調(diào)整優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)土木建筑學(xué)院2022-5-5.1.3 .1.3 管理任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)視需要編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和管理職能分工表。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用投資或成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。某項(xiàng)目業(yè)主方的

12、部分項(xiàng)目管理任務(wù)分解示例如下表所示。土木建筑學(xué)院2022-5-5.1.3 .1.3 管理任務(wù)分工分解表土木建筑學(xué)院2022-5-5.1.3 .1.3 管理任務(wù)分工分工表在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用投資或成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。在管理任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門或個人擔(dān)任，由哪些工作部門或個人配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對管理任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.4 2.1.4 管理職能分工四個基本職能提出問題提出問題謀劃謀劃P P）決策

13、決策(D)(D)執(zhí)行執(zhí)行(I)(I)檢查檢查(C)(C)- - 提出解決問題的多個可能的方案提出解決問題的多個可能的方案- - 對可能方案進(jìn)行比較對可能方案進(jìn)行比較- - 從多方案中選擇從多方案中選擇- - 執(zhí)行決策執(zhí)行決策- - 決策是否執(zhí)行決策是否執(zhí)行- - 決策執(zhí)行效果決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題如發(fā)現(xiàn)新的問題土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.4 2.1.4 管理職能分工分工表P-P-謀劃謀劃D-D-決策決策E-E-執(zhí)行執(zhí)行(I) (I) C-C-檢查檢查土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.5 2.1.5 工作流程組織- -流程的類型工作流程組織包括：工作流程組織包括：管理工作流程組織管

14、理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程；計變更等工作流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作流程；作流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。作流程，外立面施工工作流程等。土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.5 2.1.5 工作流程組織設(shè)計變更流程工作流程圖工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的

15、邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系土木建筑學(xué)院2022-5-52.1.6 2.1.6 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram, (Project Diagram, 或稱或稱 WBS- Work breakdown structure) WBS- Work breakdown structure) 是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)該項(xiàng)目的組成部分）。分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)該項(xiàng)目的組成部分）。住宅樓住宅樓地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程樁基工程樁基

16、工程基坑支護(hù)工程基坑支護(hù)工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程門窗工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體室外總體上部結(jié)構(gòu)工程上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓主樓4-19層層主樓主樓20層層主樓主樓1-3層層主樓屋頂結(jié)構(gòu)主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻裝飾工程外墻涂料外墻涂料玻璃幕墻玻璃幕墻外墻石材外墻石材土木建筑學(xué)院2022-5-5廣州廣州(新新)白云國際機(jī)場工程白云國際機(jī)場工程飛行區(qū)飛行區(qū)工工 程程航站區(qū)航站區(qū)工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程貨運(yùn)、貨運(yùn)、食食 品品工工 程程郵電通郵電通訊系統(tǒng)訊系統(tǒng)信信 息息系系

17、 統(tǒng)統(tǒng)航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系統(tǒng)設(shè)施統(tǒng)設(shè)施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機(jī)位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)施停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施航管樓、塔臺航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)施雷達(dá)工程站坪自動加油系統(tǒng)機(jī)場使用油庫航空加油站其它設(shè)施倉儲設(shè)施機(jī)務(wù)維修行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運(yùn)站航空配餐樓航運(yùn)業(yè)務(wù)樓機(jī)務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)施其它設(shè)施 廣州(新)白云國際機(jī)場項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖土木建筑學(xué)院2022-5-5土木建筑學(xué)院2022-5-5廈門國際會展中心一期

18、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)廈門國際會展中心一期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)廈門國際會展中心首期工廈門國際會展中心首期工程程10000室外總體室外總體13000主樓主樓11000輔樓輔樓12000一層一層11200地下室地下室11100二層二層11300三層三層11400四層四層11500設(shè)備層設(shè)備層11600五層五層11700展覽空展覽空間間11210展覽支展覽支援援11220大堂大堂11230設(shè)備用設(shè)備用房房11240其他其他1125015m凈高展示廳凈高展示廳1121110m凈高展示廳凈高展示廳112127.5m凈高展示廳凈高展示廳11213第一層建設(shè)分期第一層建設(shè)分期第二層單體建筑組成第二層單體建筑組成第三層樓層第三

19、層樓層第四層空間功能分區(qū)第四層空間功能分區(qū)第五層房間第五層房間土木建筑學(xué)院2022-5-5廈門國際會展中心首期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼表廈門國際會展中心首期工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼表10000 廈門國際會展中心首期工程備注11000主樓11100地下室11110后勤用房11120設(shè)備用房11130貴賓用房11140其他11200一層11210展覽空間11211 15米凈高展覽廳11212 10米凈高展覽廳11213 7.5米凈高展覽廳11220展覽支援11230大堂11240機(jī)電設(shè)備用房11250其他11300二層11310辦公室11320會議室11330設(shè)備用房11340服務(wù)用房11350其他土木建

20、筑學(xué)院2022-5-511400 三層11410 展覽、集會、會議11420 會議室11430 貴賓室11440 設(shè)備用房11450 服務(wù)用房11460 其他11500 四層11510 演講廳11520 觀海大廳11530 會議室11540 貴賓室11550 設(shè)備用房11560 其他11600 機(jī)電設(shè)備層11610 機(jī)電房11620 樓(電)梯間及廳11700 五層11710 多功能廳11720 活動隔斷11730 前廳11740 貴賓室11750 設(shè)備用房11760 服務(wù)用房11770 其他土木建筑學(xué)院2022-5-512000 輔樓12100 地下室12110 樓(電)梯間及廳12120

21、風(fēng)機(jī)房12130 后勤用房12140 停車庫12150 公用走道12200 一層12210 門廳12220 辦公室12230 貴賓室12240 餐廳12250 商業(yè)用房12260 娛樂用房12270 其他12300 二層12310 門廳12320 會議室12330 辦公室12340 賓館12350 設(shè)備用房12360 服務(wù)用房12370 其他12400 三層12410 出租辦公室12420 客房12430 設(shè)備用房12440 其他土木建筑學(xué)院2022-5-512500四層12510出租辦公室12520客房12530設(shè)備用房12540服務(wù)用房12550其他12600五層12610辦公室12620

22、客房12630客房支持12640其他13000室外總體13100前廣場13110慶典廣場13120室外廣場/停車場13130地下停車場13140車站13150道路及綠化13160市政13200后廣場13210濱海廣場13220道路及綠化13230市政設(shè)施土木建筑學(xué)院2022-5-5設(shè)立施工項(xiàng)目部的步驟：設(shè)立施工項(xiàng)目部的步驟：（1確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)與組確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)與組織形式織形式（2確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層次、職確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層次、職能部門和工作崗位能部門和工作崗位（3確定人員、職責(zé)、權(quán)限，確定項(xiàng)確定人員、職責(zé)、權(quán)限，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)書目管理目標(biāo)任務(wù)書（4對確定的任務(wù)進(jìn)

23、行分析，制定規(guī)對確定的任務(wù)進(jìn)行分析，制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核與獎懲制定章制度和目標(biāo)責(zé)任考核與獎懲制定2.1.7 2.1.7 公路工程施工項(xiàng)目部公路工程施工項(xiàng)目部土木建筑學(xué)院2022-5-51.1.建立施工項(xiàng)目管理制度的原則建立施工項(xiàng)目管理制度的原則2.2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立的主要管理制度項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立的主要管理制度2.1.7施工項(xiàng)目管理制度的建立施工項(xiàng)目管理制度的建立土木建筑學(xué)院2022-5-52.22.2工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制2.2.1 2.2.1 動態(tài)控制基本方法動態(tài)控制基本方法2.2.2 2.2.2 動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用2.2.3 2.2

24、.3 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施土木建筑學(xué)院2022-5-52.2.12.2.1動態(tài)控制基本方法 目標(biāo)動態(tài)控制的工作步驟：目標(biāo)動態(tài)控制的工作步驟：在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計劃值；計劃值；準(zhǔn)確、完好、及時地收集實(shí)際準(zhǔn)確、完好、及時地收集實(shí)際數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)；進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的動態(tài)跟進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較；蹤比較；當(dāng)發(fā)生偏離時，分析產(chǎn)生偏離當(dāng)發(fā)生偏離時，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾正措施。的原因，采取糾正措施。（1 1動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理人力投入人力投入物力投入物力投入財力投入財力投入有有無無項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)采取控制措施采取控制措施收收

25、集集實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)比較計劃值與實(shí)際值比較計劃值與實(shí)際值偏偏向向 動態(tài)動態(tài) 跟蹤跟蹤土木建筑學(xué)院2022-5-5PDAC分析分析現(xiàn)狀現(xiàn)狀 找出找出 緣由緣由找主要原因找主要原因制定措施制定措施未決問題轉(zhuǎn)未決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)入下一循環(huán)對實(shí)施結(jié)對實(shí)施結(jié)總結(jié)分析總結(jié)分析實(shí)施計劃與實(shí)施計劃與措施措施實(shí)施結(jié)果與實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對比目標(biāo)對比（2 2PDCAPDCA循環(huán)原理循環(huán)原理 PDCA PDCA循環(huán)是目標(biāo)循環(huán)是目標(biāo)控制最基本的方法之一?？刂谱罨镜姆椒ㄖ?。即計劃即計劃執(zhí)行執(zhí)行檢檢查查處置處置PlanPlan、DoDo、CheckCheck、ActionAction）。這）。這四個階段大體可分為八四個階

26、段大體可分為八個步驟。個步驟。2.2.12.2.1動態(tài)控制基本方法土木建筑學(xué)院2022-5-5項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解2.2.22.2.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（1 1在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用 控制 控制 控制 控制 控制 項(xiàng)目建議書可行性研究 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 工程招標(biāo) 工程施工 竣工驗(yàn)收初步設(shè)計 投資 規(guī)劃/估算 設(shè)計概算 修正概算 施工圖預(yù)算 工程合同價格 工程結(jié)算 工程決算 土木建筑學(xué)院2022-5-5工程投資動態(tài)控制工程投資動態(tài)控制確定投資分解體系，進(jìn)行確定投資分解體系，進(jìn)行投資切塊投資切塊確定投資切塊的計劃值確定投資切塊的計

27、劃值定期一般為一個月分定期一般為一個月分析對應(yīng)投資切塊的實(shí)際析對應(yīng)投資切塊的實(shí)際值值進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較較如發(fā)生偏差，采取糾偏措如發(fā)生偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計劃值施或調(diào)整目標(biāo)計劃值編制相關(guān)投資控制報告編制相關(guān)投資控制報告2.2.22.2.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（1 1在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用投資計劃值與實(shí)際值的比較投資計劃值與實(shí)際值的比較設(shè)計階段設(shè)計階段初步設(shè)計概算與投資估算初步設(shè)計概算與投資估算技術(shù)設(shè)計修正概算與初步設(shè)計概技術(shù)設(shè)計修正概算與初步設(shè)計概算算施工圖預(yù)算與初步設(shè)計概算施工圖預(yù)算與初步設(shè)計概算施工階段施工階段施工合同價

28、與初步設(shè)計概算施工合同價與初步設(shè)計概算招標(biāo)標(biāo)底與初步設(shè)計概算招標(biāo)標(biāo)底與初步設(shè)計概算施工合同價與招標(biāo)標(biāo)底施工合同價與招標(biāo)標(biāo)底工程結(jié)算價與施工合同價工程結(jié)算價與施工合同價工程竣工決算價與初步設(shè)計概算工程竣工決算價與初步設(shè)計概算土木建筑學(xué)院2022-5-52.2.22.2.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（2 2在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用總進(jìn)度規(guī)劃ABCDP1P2P3總進(jìn)度綱要項(xiàng)目進(jìn)度計劃項(xiàng)目實(shí)施計劃第一層面第二層面第三層面第四層面項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制土木建筑學(xué)院2022-5-5進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)作為計劃值，進(jìn)

29、度實(shí)際值是對應(yīng)于里以里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)作為計劃值，進(jìn)度實(shí)際值是對應(yīng)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度程碑事件的實(shí)際進(jìn)度工程進(jìn)度的動態(tài)控制工程進(jìn)度的動態(tài)控制收集編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)收集編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析編制各層進(jìn)度計劃編制各層進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)定期一般為一個月進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較定期一般為一個月進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較發(fā)生偏差后，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃發(fā)生偏差后，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃編制相關(guān)進(jìn)度控制報告

30、編制相關(guān)進(jìn)度控制報告2.2.22.2.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用土木建筑學(xué)院2022-5-5組織措施組織措施 分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等。項(xiàng)目管理班子人員等。管理措施包括合同措施）管理措施包括合同措施） 分析因管理原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，分析因管理原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施

31、工管理，強(qiáng)化合同管理等。如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 分析因經(jīng)濟(jì)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，分析因經(jīng)濟(jì)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施技術(shù)措施 分析由于設(shè)計或施工技術(shù)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采分析由于設(shè)計或施工技術(shù)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。2.2.32.2.3項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施土木建筑學(xué)院2022-5

32、-52.32.3工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理2.3.12.3.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.3.22.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2.3.32.3.3項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求土木建筑學(xué)院2022-5-52.3.12.3.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2019GB/T50326-2019規(guī)定：規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是企業(yè)制定的，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任制度，保項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任制度， 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的基本制度，是評價項(xiàng)

33、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的基本制度，是評價項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。目經(jīng)理績效的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。土木建筑學(xué)院2022-5-52.3.22.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項(xiàng)目實(shí)行全

34、過程、全面的管理。范圍、時間和內(nèi)容，對項(xiàng)目實(shí)行全過程、全面的管理。 大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)證書。注冊執(zhí)業(yè)證書。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個崗位名稱管理崗位而不是技術(shù)崗項(xiàng)目經(jīng)理是一個崗位名稱管理崗位而不是技術(shù)崗位），建造師是一種專業(yè)人士的名稱。位），建造師是一種專業(yè)人士的名稱。土木建筑學(xué)院2022-5-52.3.22.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （1 1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，內(nèi)容包括：制定，內(nèi)容包括：項(xiàng)

35、目管理實(shí)施目標(biāo)；項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；項(xiàng)目需要的資源的提供方式和核算辦法；項(xiàng)目需要的資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化辦法；對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化辦法；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法。項(xiàng)目