二建施工管理絕密整合及順口溜

1、二建施工管理絕密整合及順口溜1.項目管理的核心任務是項目的（）控制。A:目標002.費用目標”對業(yè)主而言是（）目標，對施工方而言是成本目標。A:投資003.項目目標控制的基本方法論是（）A:動態(tài)控制原理004:自項目開始至項目完成”指的是項目的（）期。A:實施期005.對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（）是管理的核A:業(yè)主方的項目管理006.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系是（）的關系。A:既有矛盾的一面。B:也有統(tǒng)一的一面。C:是對立統(tǒng)一的關系007.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括哪些階段（），是有順序的。A:設汁前的準備階段B

2、:設計階段C:施工階段D:動用前準備階段E:保修期008.按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：A:業(yè)主方B:設計方C:施工方D:供貨方E:項目工程總承包方施工方又含分包方009.EPC承包方式是指：A:設計、采購和施工任務綜合的承包010.建設工程項目的全壽命周期包括哪幾大階段？A:項目的決策階段B:實施階段C:使用階段。011.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，具體工作為（）。A:三控制三管理一協(xié)調(diào)（這是整個考試的重中之重?。?12.項目管理中最重要的任務是（）A:安全管理013.供貨方項目管理的目標包括：A:供貨方的成本目標B:供貨的進度目

3、標C:供貨的質(zhì)量目標014.建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標包括：A:項目的總投資目標B:總承包方的成本目標C:項目的進度目標D:項目的質(zhì)量目標。015.施工方項目管理的任務包括哪些？A:三控制三管理一協(xié)調(diào)（專指與施工有關的組織與協(xié)調(diào)）016.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總責任，屬于施工總承包方的主要管理任務的是（）。A:負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。B:控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）。C:是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必

4、要的施工條件。D:負責施工資源的供應組織。E:代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。017.施工總承包管理方的主要特征有哪些選項（）。A:不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。B:不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。C:都承擔對其的組織和管理責任。D:施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。E:負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件，與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。018.建設項目工程

5、總承包的主要意義的敘述正確的是哪些選項（A:不是總價包干，也不是交鑰匙”。B:核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。C:即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，D:多數(shù)采用變動總價合同。以下起進行加密，只有聽過課的才能看懂，目的是防止共享！019.控制項目目標的主要措施包括哪些措施：（有順序的?。〢:組織B:管理C:經(jīng)濟D:技術020:3種常用的組織結構模式是明天試卷中必考無疑的！（趕緊去看書吧?。┱?分！即：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構各自含義、優(yōu)點、缺點：職能組織結構優(yōu)點是：A:傳統(tǒng)的組織結構模式。（如：我

6、國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位、學校）B:對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。職能組織結構缺點是：A:所以下級可能得到其直接和非直接的上級下達的工作指令，它就有、多個矛盾的指令源，從而影響企業(yè)管理機制的運行。線性組織結構優(yōu)點是：A:常用的組織結構模式。（如：建設項目、一個軍隊、）B:下級只有惟一個指令源，確保工作指令的惟一性，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結構缺點是：A:但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。矩陣組織結構優(yōu)點是：A:較新型的組織結構模式。（如：大型建設項目、）B這兩種不同類型的工作部門。各上

7、級的部門各下級具體的施工項目部矩陣組織結構缺點是：A:交匯點的工作指令來自于縱和橫，因此其指令源為兩個；發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。B:為避免指令矛盾，可采用以縱為主或以橫為主，這樣也可減輕最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。021:組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括（）A:即3圖2表！管理組織結構不談安全不談安全B022:投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼基礎是（）A:項目結構圖B:項目結構的編碼023:組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的（）組織關系并用單向箭

8、線來表示。A:指令關系024:以下哪些是組織論的重要的組織工具（）A:即3A管理組織結構BC:025:建設項目管.理組織系統(tǒng)的一種常用模式是（）A:線性的026:項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別，正確的說法是（）：027:在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為（）個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由（）進行協(xié)調(diào)或決策。A:2B:該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）028:管理是由以下（）環(huán)節(jié)組成的過程。A:提出問題B:籌劃C:決策D:執(zhí)行E:檢查提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析PDEC029:工作流程組織包括

9、（）要素：A:管理工作流程組織B:信息處理工作流程組織C:物質(zhì)流程組織030:工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關系，用箭線表示，它可用以描述工作流程組織，矩形框表示工作。A:邏輯031:施工組織設計的基本內(nèi)容，包括有以下哪些具體內(nèi)容（）（極為重要！必考無疑?。〢:施工平面圖B:主要技術經(jīng)濟指標C:施工進度計劃D:工程概況E:施工部署及施工方案（記住口訣：工主4施）032:一項工程，根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）施工組織設計。AC033:單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容的說法中，正確的有（A:施工進度計劃（含各項資源需求量計劃）B:施工方案的選擇C

10、:工程概況及施工特點分析D:施工總平面圖設計、技術組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施E:主要技術經(jīng)濟指標（口訣：工主4施質(zhì)安技，應注意4施與前31題中4施的區(qū)別）034:編制施工組織設計時，通常應考慮（）原則：A.重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；B.提高施工的工業(yè)化程度；提高施工的連續(xù)性和均衡性；C.積極采用國內(nèi)外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。（口訣：3重視2提高3充分）035:施工組織總設計的編制依據(jù)，說法正確的有（）A:3個文件，即（計文、設文、合文）B:基礎資料、有關的標準、規(guī)范和法律；

11、C:資料和經(jīng)驗。A、計劃文件；設計文件；合同文件；B、建設地區(qū)基礎資料；C、有關的標準、規(guī)范和法律；D、類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。（口訣：3文件1基1關1經(jīng)）036:單位工程施工組織設計的編制依據(jù)，說法正確的有（）A、工程概況含：建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象、水文資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；B、建設單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等；施工組織設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；C、工程的施工圖紙及標準圖；D、資源配置情況；E、有關的標準、規(guī)范和法律；有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。037:施工組織總設計的編制通常采用那組（）程序；A:收集

12、和熟悉一一計算一一確定一一擬訂一一編制3;A.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和；究;計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署；B.編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制；C施工總平面圖設計；D計算主要技術經(jīng)濟指標；038:項目管理最基本的方法論是（），正確的說法；A:項目目標的037:施工組織總設計的編制通常采用那組（）程序：A:收集和熟悉計算確定擬訂編制3個計劃總平面圖設計算主要技術經(jīng)濟指標。A.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；B.編制施工總進度計劃；編制資源需

13、求量計劃；編制施工準備工作計劃；C施工總平面圖設計；D計算主要技術經(jīng)濟指標。038:項目管理最基本的方法論是（），正確的說法是：A:項目目標的動態(tài)控制039:在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的計劃值和實際值進行對比，正確的步驟（）：此題是重點！不信者明天會后悔的！A:收集項目目標的實際值A:收集實際值B:定期（如每兩周或每；月）進行比較C:采取糾偏措施糾偏。核心是：半月或每月定期比較（計劃值和實際值的差異）040:常見的工程項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，包括有哪些具體措施：（是重點！背口訣吧?。〢:組織措施B:管理措施C:經(jīng)濟措施D:技術措施（口訣：組管經(jīng)技）項目目標動態(tài)控制的糾偏

14、措施主要包括：A.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；B.相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；C.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；D.技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。E.當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組

15、織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。041：項目目標動態(tài)控制的核心，正確的說法是（），并且是主動的控制。A:計劃值與實際值的比較A:逐層分解B:動態(tài)跟蹤和控制C:調(diào)整A、施工進度目標的逐層分解施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，從粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃，項目各子系統(tǒng)和各子系統(tǒng)項目進度計劃等進行項目施工計劃的逐層分解。B、在施工過程中對施工進度進行動態(tài)的跟蹤和控制C、.按照施工進度的要求，收集施工進度的實際值。D、定期對施工進度的

16、計劃值和實際值進行比較1、進度的控制周期應該視項目的規(guī)模和特點決定，一般的項目的控制周期為一個月，對于重(要的項目，周期可以定為1旬或1周。2、比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工作內(nèi)容應一致，如以里程碑事件的進度(目標值或再細化的進度目標值作為的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度，進度的計劃值和實際值的比較應該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬，月，季，半年和年度報告等。3、通過施工進度的計劃值和實際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，則必須通過采取適當?shù)募m偏措(施來糾偏。E、如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度計劃不合理，或原定的

17、施工進度目標不可能實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標。另外：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工進展過程中，則應收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。以下10題若明天不考其中7題

18、，可以分整理人的尸！043:目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（），應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。A:組織044:大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須南取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位是（）。過渡期是5年。A:項目經(jīng)理崗位045:項目經(jīng)理的說法中，正確的有：（極為重要！考生人人都要背會，不會背的人是笨蛋！）A:受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。046:項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，主要履行的職責中，敘

19、述正確的有（A:執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；B:嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；C:貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；D:工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提匡高經(jīng)濟效益。執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準努力提高經(jīng)濟效益。047:項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，行使的管理權限中，正確的敘述有（）：A:人財物的權B:組織項目管理班子C:處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；D:選擇施工作業(yè)隊伍、其他管理權力。

20、048:項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，而其在項目管理方面的主要任務是（）：A:三控制三管理一協(xié)調(diào)049:項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A:法定代表人或其授權人）:（請考生們注意順序！）050:項目經(jīng)理應履行合同規(guī)定的職責，具體的職責有（A:目標責任書規(guī)定的職責、主持編制規(guī)劃、并進行系統(tǒng)管理;B:對資源動態(tài)管理；建立管理體系并組織實施、利益分配、C:收集工程資料、結算資料、參與工程竣驗；D:接受審計、處理解體善后工作、協(xié)助進行項目檢查、鑒定和評申工作。051:項目經(jīng)理應具有下列權限，正確的說法有（）：（必考無疑?。〢:人財物的權；B:招標、投

21、標和合同簽訂、組建經(jīng)理部；C:主持工作、協(xié)調(diào)與內(nèi)外關系；D:其他權力。052:項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任，具體表現(xiàn)在以下哪些方面（）：（必考無疑?。〢:以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，B:實行項目經(jīng)理負責制，并處于中心地位，負有全面管理的責任。053:工程施工的風險類型有多種分類方法，構成風險的因素主要有（）。（小心這一題！!）A:組織的風險、管理的風險、經(jīng)濟的風險、技術的風險B:環(huán)境的風險（口訣：組管經(jīng)技環(huán)）054:施工風險管理過程通常包括施工全過程的哪4步順序的步驟（）：（小心這一題！!）風識、風評、風響、風控（口訣：識評響控）055:施工風險管理的圖片，正確的說法有（）：（請考生

22、們背住風險圖！注意左為概、右為損！）A:4個區(qū)間！作為項目經(jīng)理，重點是控制A這個區(qū)間。注意A這個區(qū)間向C和B進行轉(zhuǎn)換！!C-AD-B重點控制A056:風險等級劃分：（共4個區(qū)，會053題了，自然就會054題了?。〢:倒過來背的順序就是5331。老師大大的厲害！057:建設工程監(jiān)理制度的目的主要有（）：A:確保質(zhì)量B:提高水平C:發(fā)揮效益058:建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點，敘述正確的說法是（）：（口訣：服科獨正）059:未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，不得下達停工令。A:監(jiān)理

23、工程師B:總監(jiān)理工程師060:監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，對建設工程實施監(jiān)理的主要方式有幾種（必考無疑?。〢:旁站監(jiān)理B:巡視監(jiān)督C:平行檢驗（口訣：旁巡平）061:工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務（）：3控制，即：質(zhì)量控制、投資控制、進度控制（口訣：質(zhì)投進）062:實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A:監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理的權限（注意：共3個，多一個不對，少一個要扣分的?。?63:工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，即關于設計變更正確的做法是（）：（非考不可的?。〢:無論是什么單位，不能越級上報，

24、只能逐級上報，之后再逐級下傳下來！064:工程建設監(jiān)理規(guī)劃，應由（）主持，（）參加編制：A:總監(jiān)理工程師主持B:專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制065:工程建設監(jiān)理實施細則應由（）參與編制，必須經(jīng)（）批準：A:各有關專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師B:總監(jiān)理工程師以下這一題是得分的好題，同學們啊別失分??！要是失分了，勸您撞墻！066:監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（）施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動：A:關鍵部位、關鍵工序067:關鍵部位、關鍵工序是指哪兩大類（）：A.基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結

25、構安裝；B.主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。注意：本題問關鍵部位、關鍵工序是指哪兩大類？只答：A:基礎工程方面B:主體結構工程方面068:關部、關序監(jiān)理工程師應做到（）：（上課時大師專門提醒過的?。〢:24h069:監(jiān)理人員旁站的記錄的注意事項：A:必須作記錄。沒有記錄時，不得進行下一道工序施工。（一句話就概括了一切！）070:監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)（）A:立即整改071:監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向

26、（報告:A:監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師072:監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，由總監(jiān)下達（）指令：A:局部暫停施工令B;其它應急措施以上的第043到072是得高分的好題，年年都要考的，請各位考生孩子們，你們要快速的通讀并背會，自然就會過關！073:建筑安裝工程費由（）部分組成：（即大師時時刻刻要大家一定要背會的那個P44頁的表?。┮唬褐苯淤M：直接工程費：3個內(nèi)容措施費：11個內(nèi)容二：間接費：規(guī)費：9個內(nèi)容企業(yè)管理費：12個內(nèi)容三：利潤：四：稅金：1:營業(yè)稅：3%2:城市維護建設稅：%市區(qū)、縣鎮(zhèn)、農(nóng)村3:教育附加稅：3%五：總造價=直接費+間接費+利潤+稅金試述直接

27、費、直接工程費、措施費、間接費、規(guī)費、企業(yè)管理費和稅金的構成直接費由直接工程費和措施費構成。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費等3項構成。措施費由環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土及支架費腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等11項構成。間接費由企業(yè)管理費和規(guī)費構成。規(guī)費由工程排污費、工程定額測定費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險費等9項構成。企業(yè)管理費由管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保

28、險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金（指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用費、土地使用費、印花稅等）、其他等12項構成。稅金由營業(yè)稅、城市建設維護稅和教育費附加構。074:人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括（）內(nèi)容：（同學們，搞準23個就行了，別貪多！）A:基本工資B:工資性補貼C:生產(chǎn)工人輔助工資D:職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費075:材料費包括以下哪些項目的內(nèi)容，正確的說法有：（同學們，搞準23個就行了，別貪多！）（注意兩個驗?。。〢:材料原價、材料運雜費、運輸損耗費B:采購及保管費C:檢驗試驗費076:施工機械使用費包括以下哪些項目的內(nèi)容，

29、正確的說法有：（同學們，搞準23個就行了，別貪多?。〢:折舊費B:大修理費C:經(jīng)常修理費D:安拆費、場外運費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費、車船使用稅費077:這077題是專門留出來，再一次談P44那個表的題，太重要了！不會背的請拿錢，大師幫您背！繼續(xù)考24分！078:稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的（）：A:房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。（口訣：房車地?。?79:間接費中，以下哪些屬于其他費（）：A:技術轉(zhuǎn)讓費、技術開發(fā)費B:業(yè)務招待費、綠化費、廣告費C:公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費。080:企業(yè)管理費的計算主要有幾種方法：A:公式計算法B:費用分析法081:利潤是指施工企業(yè)完成所承包

30、工程獲得的盈利，計算基數(shù)可采用（）：（這題極為重要！!）A:以人工費為計算基數(shù)B:以人工費+機械費為計算基數(shù)C:以直接費+間接費為計算基數(shù)3個等級：口訣是營城教：3、751、31:營業(yè)稅：3%2:城市維護建設稅：7、5、市區(qū)、縣鎮(zhèn)、農(nóng)村3:教育附加稅：3%083:建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為（）：為相關，必須會這個公式！A:工料單價法=人工費+料料費+機械使用費B:綜合單價法=人工費+料料費+機械使用費+管理費+利潤C:全費用的綜合單價法=人工費+料料費+機械使用費+管理費+措施項目費+規(guī)費+利潤+稅金084:極為相關，必須會這個公式！得看懂以下ABC的

31、計算步驟！也就是說第三科的一個20分的案例題就從這ABC中工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。（一）以直接費為計算基礎以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序（二）以人工費和機械費為計算基礎以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序（三）以人工費為計算基礎以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序綜合單價法的三種計算基數(shù)（）：綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格

32、）。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價。085:由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包A:除措施費以外的，就是正確答案！086:工程量清單的作用，表現(xiàn)在以下方面，正確的說法是（A:是工程量清單計價的基礎B:是編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據(jù)。087:招標文件中的工程量清單，標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的（）A:工程凈量088:綜合單價的計算通常采用（）方法，即以（）為基礎進行

33、組合計算。A:定額組價B:計價定額089:常用的措施項目費的計算方法一般有以下（）幾種：A.參數(shù)法、B.綜合單價法、C.分包計算法（口訣：參綜分）以下1、2、3了解就行：1 .綜合單價法這種方法與分部分項工程綜合單價的計算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取Ｅc分部分項工程不同，并不要求每個措施項目的綜合單價必須包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤中的每一項。2 .參數(shù)法計價參數(shù)法計價是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。這種方法簡單明了，但最大的難點

34、是公式的科學性、準確性難以把握。這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。3 .分包法計價在分包價格的基礎上增加投標人的管理費及風險費進行計價的方法，這種方法適用于可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。有時招標人要求對措施項目費進行明細分析，這時采用參數(shù)法組價和分包法組價都是先計算的該措施項目的總費用，這就需人為用系數(shù)或比例的辦法分攤?cè)斯べM、材料費、機械費、管理費及利潤。090:其他項目費由（）內(nèi)容構成。A:暫列金額B:暫估價C:記日工D:總承包服務費091:投標價是投標人

35、希望達成工程承包交易的期望價格，但不能高于招標人設定的（）A:招標控制價。092:投標報價應根據(jù)下列依據(jù)編制：（是重點）A:清單計價規(guī)范、主管部門頒發(fā)的計價辦法；B:企業(yè)定額，國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的計價定額；C:招標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要；設計文件及相關資料；施工現(xiàn)場情況、工程項目特點及擬定投標文件的施工組織設計或施工方案;D:與建設項目相關的標準、規(guī)范等技術資料、市場價格信息或工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信、其他的相關資料。以下考題極為重要！為防外泄，請聽過課的學生注意別字！093:建設工程定額的分類，有哪4種分類方法（）A:生產(chǎn)要素分類B:編制程序和用途分類C

36、:編制的單位和使用范圍分類質(zhì)分類094分類，包括哪些指標（）：（必考無疑?。〢:施工定額B:預算定額C:概算定額D:概算指標E:投資估算指標（口訣：2個指標3個定額）095分類，包括哪些指標（）：（必考無疑?。┱l要是做錯了這個題目，請你撞墻好了！記?。?個有順序的定額，不能搞錯，錯了不得分！A:全國統(tǒng)一定額B:行業(yè)定額C:地區(qū)定額D:企業(yè)定額096:建設工程定額的分類，按投費性質(zhì)”分類，包括哪些指標（）：誰要是做錯了這個題目，請你撞墻好了！D:投資的費用性（必考無疑?。谠E：3個+1個+1個，共5個）。非常簡單！A:建筑工程定額B:設備安裝工程定額C:建筑安裝定額D:工具、器具定額E:工程建

37、設其他費用定額097:工人與機械在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為哪兩大類（）A:必需消耗的時間B:損失時間098:必需消耗的工作時間，包括（）：A:有效工作時間B:休息C:不可避免的中斷時間的消耗099:損失時間中包括（）:A:多余B:偶然工作C:停工、違背紀律引起的工時損失有效工作時間中包括（）：A:基本工作時間B:輔助工作時間C:準備與結束工作時間的消耗100:人工定額常用的人工定額的制定方法有（）。A:統(tǒng)計分析法、B:經(jīng)驗估計法、C:技術測定法、D:比較類推法（口訣：統(tǒng)經(jīng)技較）101:按使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分，材料消耗定額指標的組成為（）：（口訣：主輔周零）A

38、:主要材料B:輔助材料C:周轉(zhuǎn)性材料D:零星材料102:材料凈用量的確定，常用的方法有（）：（口訣：經(jīng)圖測理）A:經(jīng)驗法B了圖紙計算法C:測定法D:理論計算法103:施工成本管理的任務包括哪些程序（）：（非常重要！極為重要的這個題目！）A:預測計劃控制核算分析考核。104:施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為（）:（口訣：管經(jīng)技合）A:管理措施B:經(jīng)濟措施C:技術措施D:合同措施105:施工成本計劃的類型，具體的說法中，正確的有（）（口訣：實批競）A:實施性計劃成本B:指導性成本計劃C:競爭性成本計劃106:施工成本計劃的編制依據(jù)包括：A:不用背，看懂

39、3個就行，不要貪多!1:投標報價文件；2:企業(yè)定額、施工預算；3:施工組織設計或施工方案；4:人工、材料、機械臺班的市場價、5:企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；6:周轉(zhuǎn)材料、設備等內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；7:已簽訂的工程合同、分包合同（或者估價書）；8:結構件外加工計劃和合同；9:企業(yè)的有關財務方面的制度和財務歷史資料；10:施工成本預測資料；11:擬采取的降低施工成本的措施；12:其他相關資料。107:通用措施費項目的計算方法及公式通用措施費項目的計算方法，各專業(yè)工程的專用措施費項目的計算方法由各地區(qū)或國務院有關專業(yè)主管部門的工程造價管理機構自行制定。措施

40、費內(nèi)容：1 .環(huán)境保護環(huán)境保護費=直接工程費阿境保護費費率（%）2 .文明施工文明施工費=直接工程費戲明施工費費率（%）3 .安全施工安全施工費=直接工程費疾全施工費費率（%）4 .臨時設施費臨時設施費有以下三部分組成：（1）周轉(zhuǎn)使用臨建（如，活動房屋）（2）一次性使用臨建（如，簡易建筑）（3）其他臨時設施（如，臨時管線）臨時設施費=（周轉(zhuǎn)使用臨建費+一次性使用臨建費）X（1+其他臨時設施所占比例（）其中：周轉(zhuǎn)使用臨建費一次性使用臨建費一次性使用臨建費=匯臨建面積血平方米造價漢1-殘值率（%）+一次性拆除費其他臨時設施在臨時設施費中所占比例，可由各地區(qū)造價管理部門依據(jù)典型施工企業(yè)的成本資料經(jīng)分

41、析后綜合測定。5 .夜間施工增加費6 .二次搬運費二次搬運費=直接工程費二次搬運費費率（%）7 .大型機械進出場及安拆費8 .混凝土、鋼筋混凝土模板及支架(1)模板及支架費=模板攤銷量4莫板彳格+支、拆、運輸費攤銷量=一次使用量"1+施工損耗)過1+(周轉(zhuǎn)次數(shù)1)*卜損率/周轉(zhuǎn)次數(shù)(1補損率)50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)(2)租賃費=模板使用量X用日期通賃彳格+支、拆、運輸費9 .腳手架搭拆費(1)腳手架搭拆費=腳手架攤銷量刈即手架價格+搭、拆、運輸費(2)租賃費=腳手架每日租金啡設周期+搭、拆、運輸費10 .已完工程及設備保護費已完工程及設備保護費=成品保護所需機械費+材料費+人工費11 .施

42、工排水、降水費排水降水費=排水降水機械臺班費涉E水降水周期+排水降水使用材料費、人工費108:可競爭措施項目中費率組價項目一般可計算哪幾項可競爭項目中的費率組價項目十個子項冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗配合費、工程定位復測、場地清理費、成品保護費、二次搬運費、臨時停水停電費、土建工程施工與生產(chǎn)同時進行增加費及在有害身體健康的環(huán)境中施工降效增加費等。109122題：全為撿分的好題目以下是重要的口訣只需要能讀，聽進去老師上課時說的這以下內(nèi)容，就能得高分！109:三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。110,四口：為通道口、樓梯口、電梯井口、預洞口；111,五臨邊：未安欄桿的

43、陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、御料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。112,現(xiàn)場大門4米、113,市區(qū)主要路段施工圍擋不宜低于2.5米、一般路段不低于1。8米114,五牌一圖：即（工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保下制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖），工程概況牌要標明：工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱及各單位項目主要人員姓名、工程概況及開工、竣工時間等。115,五標志：116,五查：117,工程施工的廢水、泥漿應經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面。118,五級風及以上禁止

44、使用明火。119,三級配電兩級保護。120,生活垃圾要及時清理，不能與施工垃圾混放，并設專人管理。121,不得焚燒有毒有害物質(zhì)，該類物質(zhì)必須按有關規(guī)定進行處理。122,施工現(xiàn)場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放。123,管理體系的結構系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式124,根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準(GB6441-86),規(guī)定，按傷害程度分類為4類。1輕傷事故、。2重傷事故死亡事故，(1)按企業(yè)職工傷亡事故分類把事故分為三類：。(2)死亡事故分為：一般死亡事故(指一次死亡1-2人的事故)、重大死亡事故(指一次死亡3-9人的事故)、特大死亡事故(指一次死亡10-29人的事故)、特

45、別重大事故(指一次死亡30人以上的事故)。125,事故嚴重程度分類(1)輕傷事故指只有輕傷的事故，損失工作日少于105日。計算損失工作日可取100日。(2)重傷事故指只有重傷無死亡的事故，損失工作日大于105日。計算損失工作日可取3000日。(3)死亡事故分為重大傷亡事故和特大傷亡事故。傷亡事故是指一次事故死亡12人的事故。重大傷亡事故是指一次事故死亡3人及以上的事故。特大傷亡事故是指一次事故死亡10人及以上的事故。特別重大傷亡事故是指一次事故死亡30人及以上的事故。死亡損失工作日6000日12 輕傷事故指損失工作日低于105日的失能傷害13 重傷事故指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴

46、重損傷，一般能導致人體功能障礙長期存在，或損失工作日等于和超過105日（小于6000日），勞動能力有重大損失的失能傷害事故。一般而言，凡有下列情形之一的，即為重傷事故：經(jīng)醫(yī)生診斷為殘廢或可能成為殘廢的。傷勢較重，需要進行較大手術才能挽救的。人體要害部位嚴重燒傷、燙傷，雖非要害部位，但燒傷、燙傷占全身面積1/3以上的。嚴重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和腳骨等因受傷而引起的骨折）。眼部受傷較劇有失明可能的。大拇指軋斷1節(jié)的；食指、中指、無名指、小指任何一指軋斷兩節(jié)或任何兩指各軋斷1節(jié)的。腳軋斷3趾以上的；局部肌腱受傷甚劇，引起機能障礙，有不能行走自如，可能殘廢的。內(nèi)部損傷，內(nèi)

47、出血或傷及腹膜等。凡不在上述以內(nèi)的傷害，經(jīng)醫(yī)生診斷后，認為受傷較重，可根據(jù)實際情況參考上述各點，由企業(yè)提出初步意見，報當?shù)貏趧硬块T審查確定。14 死亡事故指事故發(fā)生后當即死亡（含急性中毒死亡）或負傷后在30天內(nèi)死亡的事故。傷亡事故是指一次事故死亡12人的事故。重大傷亡事故是指一次事故死亡3人及以上的事故。特大傷亡事故是指一次事故死亡10人及以上的事故。特別重大傷亡事故是指一次事故死亡30人及以上的事故。死亡損失工作日6000日126,按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類。A:一般安全事故：是指死亡3人以下；或者重傷10人以下；或者100萬元以上，1千萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；B:較大

48、安全事故：是指死亡3人以上10人以下；或者重傷10人以上50人以下；或者1千萬元以上，5千萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；C:重大安全事故：是指死亡10人以上30人以下；或者重傷50人以上100人以下；或者5千萬元以上，1億元以下直接經(jīng)濟損失事故；D:特別重大安全事故：是指死亡301億元以上直接經(jīng)濟損失事故；以上ABCD均含：急性工業(yè)中毒127,四不放過的原則A:事故原因沒有查明不放過B:事故責任者和員工未受到教育不放過；C:事故責任者未處理不放過D:整改措施未落實不放過。128,事故報告事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上

49、人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院：（一）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門；（二）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門；（三）一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安

50、全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門以及省級人民政府接到發(fā)生特別重大事故、重大事故的報告后，應當立即報告國務院。必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門可以越級上報事故情況。每級上報的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門逐級上報事故情況,時間不得超過2小時。報告事故應當包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（三）事故的簡

51、要經(jīng)過；（四）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（五）已經(jīng)采取的措施；（六）其他應當報告的情況。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故發(fā)生地有關地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告后，其負責人應當立即趕赴事故現(xiàn)場，組

52、織事故救援。事故發(fā)生后，有關單位和人員應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。事故發(fā)生地公安機關根據(jù)事故的情況，對涉嫌犯罪的，應當依法立案偵查，采取強制措施和偵查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安機關應當迅速追捕歸案。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門應當建立值班制度，并向社會公布值班電話，受理事故報告和舉報。129,環(huán)境保護的基本原則（必考）環(huán)境保護法的基本原則，是指在環(huán)境保護法中規(guī)定或體現(xiàn)的，對環(huán)境

53、保護實行法律調(diào)整的基本指導方針。1 .環(huán)境保護與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。這一原則是指正確處理環(huán)境、社會、經(jīng)濟發(fā)展之間的相互依存、相互促進、相互制約的關系，在發(fā)展中保護；在保護中發(fā)展，堅持經(jīng)濟建設、城鄉(xiāng)建設、環(huán)境建設同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的統(tǒng)一。2 .預防為主、防治結合、綜臺治理的原則。該原則是指預先采取防范措施，防止環(huán)境問題及環(huán)境損害的發(fā)生；在預防為主的同時，對已經(jīng)形成的環(huán)境污染和破壞進行積極治理；用較小的投入取得較大的效益而采取多種方式、多種途徑相結合的辦法，對環(huán)境污染和破壞進行整治，以提高治理效果。如合理規(guī)劃、調(diào)整工業(yè)布局、加強企業(yè)管理、開發(fā)綜合利用等。3

54、.污染者治理、開發(fā)者保護的原則該原則也稱誰污染誰治理，誰開發(fā)誰保護”的原則，是明確規(guī)定污染和破壞環(huán)境與資源者承擔其治理和保護的義務及其責任。4 .政府對環(huán)境質(zhì)量負責的原則。改善環(huán)境進行地方各級人民政府對本轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量負有最高的行政管理職責，有責任采取有效措施,質(zhì)量，以保障公民人身權利及國家、集體和個人的財產(chǎn)不受環(huán)境污染和破壞的損害。5 .依靠群眾保護環(huán)境的原則。該原則也稱環(huán)境保護的民主原則。是指人民群眾都有權利和義務參與環(huán)境保護和環(huán)境管理,群眾性環(huán)境監(jiān)督的原則。130,施工現(xiàn)場水污染的處理-書191頁131,晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時.55分貝的問題！噪聲的四個分貝132,固體廢

55、物的類型-3個133,固體廢物的治理方法-3個134,常見的施工任務委托模式主要有如下幾種:1、施工平行承發(fā)包2、施工總承包3、施工總承包管理135,施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較-必考無疑!施工總承包就是你承包來你施工你管理，你也可以分包給其他公司。施工總承包管理，就是你來管理，但是不是你來施工，也不是你來分包給其他公司，而是業(yè)主分包給其他公司，由你來負責管理的職責，而不是施工的職責。1 .工作開展程序不同施工總承包模式的一般工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。對許多大型工程項目來說，要等到設計圖紙全部出齊后再進行工程招標，顯然是很困難的。而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。另外，工程實體