精益管理能力創(chuàng)新提升方案

1、 * * * * * * *股份有限公司股份有限公司 精益管理能力創(chuàng)新項目設(shè)計方案精益管理能力創(chuàng)新項目設(shè)計方案 1、精益管理提出背景、精益管理提出背景2、定義、定義3、方案設(shè)計方案設(shè)計組織、實施組織、實施4、流程設(shè)計、流程設(shè)計5、能力分解、能力分解6、推進(jìn)計劃、推進(jìn)計劃7、輸出成果、輸出成果 目目 錄錄提提 出出 背背 景景歷史歷史導(dǎo)向?qū)蚋偁幐偁帉?dǎo)向?qū)騿栴}問題導(dǎo)向?qū)驊?zhàn)略戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)蚪鼛啄陿I(yè)務(wù)規(guī)模近幾年業(yè)務(wù)規(guī)模的快速發(fā)展，對公的快速發(fā)展，對公司系統(tǒng)能力提出更司系統(tǒng)能力提出更高的要求高的要求與行業(yè)主要與行業(yè)主要競爭對手存在競爭對手存在體系能力的綜體系能力的綜合差距合差距目前公司存在目前公司存

2、在一系列制約能力一系列制約能力提升的問題亟需提升的問題亟需解決解決十三五規(guī)劃目十三五規(guī)劃目標(biāo)對公司體系能標(biāo)對公司體系能力提出了更高的力提出了更高的要求要求 “精精”精干精干 “益益”效益效益 總體目標(biāo)總體目標(biāo) 是增加項目整體利潤額，在實施過程中徹底地降低生產(chǎn)和管理成本，是企業(yè)實施目標(biāo)管理的基本模式之一。 定定 義義方案設(shè)計方案設(shè)計組織、實施計劃組織、實施計劃精益管理提升項目精益管理提升項目 組組 織織 方方 案案 實實 施施 方方 案案1、領(lǐng)導(dǎo)組2、推進(jìn)組+外部顧問3、職能組4、評價組5月：開展內(nèi)部訪談與調(diào)研； 專業(yè)組集中討論； 能力分解與指標(biāo)設(shè)計溝通。6月：召開項目啟動會； 能力分解與指標(biāo)體

3、系梳理。7月：能力分解與指標(biāo)體系搭建成； 能力指標(biāo)數(shù)據(jù)整理與分析， 查找差距； 能力提升方案的編寫。89月：能力提升方案的完善與修訂； 項目成果匯報。10月：項目成果的整理與匯編； 項目建設(shè)階段結(jié)束，開始實施。精益管理組織結(jié)構(gòu)圖精益管理組織結(jié)構(gòu)圖 領(lǐng) 導(dǎo) 組 外部顧問綜合管理類精益生產(chǎn)類營銷類 技術(shù)類 職能組 信息化 財 務(wù) 薪 酬 制 造 工 程 質(zhì)量安全 營 銷 技 術(shù) 組長：*；副組長：*姓名姓名姓名姓名 姓名*姓名*組 長：*副組長：* 評價組 采 購 姓名推 進(jìn) 組組 長：*副組長：*姓名姓名小組職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)組組長：*副組長：*主要職責(zé)：1）審批有關(guān)精益管理能力創(chuàng)新計劃方案。2）負(fù)

4、責(zé)精益管理項目建設(shè)所需人、財、物等資源配置。3）對精益管理項目重大問題進(jìn)行研討和決策。（二）評價組組長：*副組長：*主要職責(zé)：1）制定精益管理項目評價規(guī)則，于6月10日前定稿。2）組織實施精益管理項目評價活動，2周一次。（三）推進(jìn)組組長：*副組長：*組員：各職能組組長指定一名推進(jìn)員。主要職責(zé)：1）擬定公司精益管理項目整體安排、全面組織實施工作，5月底前。2）配合外部專家，參與項目實施過程。3）對項目組分配任務(wù)，安排資源，并協(xié)調(diào)項目組的日常工作。4）組織項目推進(jìn)有關(guān)問題的討論，并提出建議。5）定期聽取項目職能組工作匯報，并向領(lǐng)導(dǎo)組提報項目進(jìn)展情況報告。6）調(diào)度、考核項目職能組的日常工作進(jìn)度和質(zhì)量

5、。（四）職能組公司下設(shè)八個專業(yè)職能組1）財務(wù)專業(yè)職能組組長：*副組長：*組員：財務(wù)部管理部成員職責(zé)：負(fù)責(zé)融資管理能力、成本管理能力的建立與實施2）精益生產(chǎn)職能組組長：*副組長:*組員：制造部、計劃調(diào)度部、采購部成員職責(zé)：負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理能力的建立與實施。3）工程專業(yè)職能組組長：*副組長：*組員：工程公司成員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項目管理能力的建立與實施。4）人力資源專業(yè)職能組組長：*組員：人力資源部成員職責(zé)：負(fù)責(zé)薪酬管理能力的建立與實施。5）技術(shù)專業(yè)職能組組長：*副組長：*組員：設(shè)計院成員職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)管理能力的建立與實施。6）營銷專業(yè)職能組組長：*副組長：*組員：營銷公司成員職責(zé)：負(fù)責(zé)市場、品牌、營

6、銷管理能力的建立與實施。7）風(fēng)控專業(yè)職能組組長：*組員：審計部成員職責(zé)：負(fù)責(zé)風(fēng)險管理能力的建立與實施。8）信息化專業(yè)職能組組長：*組員：信息化處成員職責(zé)：負(fù)責(zé)信息化管理能力的建立與實施。能力分解指標(biāo)梳理焦點(diǎn)問題識別焦點(diǎn)問題分析對標(biāo)調(diào)研 能力解決方案能力解決方案方案設(shè)計方案設(shè)計流程流程 評價、考核細(xì)化方案項目建設(shè)階段項目實施階段時間：時間：2017年年5月月-10月月方案設(shè)計能力分解精益管理項目能力分解成本管理能力融資管理能力技術(shù)管理能力精益生產(chǎn)管理能力市場研究管理能力營銷管理能力品牌管理能力風(fēng)險管理能力組織保障管理能力項目管理能力質(zhì)量安全管理能力信息化管理能力能力分解工作細(xì)化：能力分解工作細(xì)化

7、：公司級企劃部門級各職能組科室級各科室推進(jìn)組員 成本管理能力方案設(shè)計成本管理能力方案設(shè)計采購成本管理能力采購成本管理能力生產(chǎn)成本管理能力期間費(fèi)用管理能力目標(biāo)成本管理能力人力成本管理能力研發(fā)成本管理能力成本預(yù)算管理能力成本分析管理能力成本優(yōu)化評價能力成本考核激勵能力 能 力分解 定額差異率定額差異率 變動制造費(fèi)用占比 存貨周轉(zhuǎn)率 成本費(fèi)用利潤率 指標(biāo)分解二級能力（10個）指標(biāo)體系分解（4個）1、目標(biāo)成本管理機(jī)制缺失2、供應(yīng)鏈成本高，致使凈利率偏低。3、成本分析不透徹，分析報告沒有充分得到傳遞和利用。焦點(diǎn)問題能力提升1、組織：實行內(nèi)部市場化規(guī)則，簽訂項目經(jīng)營責(zé)任書對成本量化歸責(zé)。2、事前：細(xì)化定額

8、管理，重申成本預(yù)測項目準(zhǔn)確性。3、事中：強(qiáng)化市場價格預(yù)測能力。4、事后：做實復(fù)盤分析，提供決策依據(jù)。 融資管理能力方案設(shè)計融資管理能力方案設(shè)計企業(yè)綜合實力企業(yè)綜合實力融資資源保障能力融資規(guī)劃、設(shè)計能力融資方案能力融資工具（方式）客戶融資能力供應(yīng)鏈融資能力融資綜合能力 能 力分解 指標(biāo)分解二級能力（8個）指標(biāo)體系分解（8個）資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率利息保障倍數(shù)杠桿貢獻(xiàn)率財務(wù)費(fèi)用占比資金保障率有效融資需求滿足率融資有效額度供應(yīng)鏈整體授信額度焦點(diǎn)問題1、資產(chǎn)負(fù)債率已到上限。2、擔(dān)保已近飽和。3、回款能力弱。能力提升1、優(yōu)化現(xiàn)有的融資方式，逐漸減低資產(chǎn)負(fù)債率。2、強(qiáng)化回款能力，實行項目分類，取舍有度，形成

9、良性循環(huán)。3、資源整合換取現(xiàn)金流。4、通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游融資，分擔(dān)資金壓力。 組織保障管理能力方案設(shè)計組織保障管理能力方案設(shè)計 能 力分解 指標(biāo)分解二級能力（10個）指標(biāo)體系分解（8個）目標(biāo)達(dá)成率（戰(zhàn)略、經(jīng)營計目標(biāo)達(dá)成率（戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預(yù)算計劃目標(biāo)）劃、預(yù)算計劃目標(biāo)）企業(yè)文化效果評價“三會一層”職責(zé)清晰，流程明確組織運(yùn)行效率指數(shù)制度體系運(yùn)行有效性（覆蓋全面、設(shè)計合理、權(quán)威性、定期優(yōu)化完善）核心人才保有率信息溝通效率（內(nèi)部溝通、外部溝通）信息化水平公司治理能力公司治理能力戰(zhàn)略管理能力企業(yè)文化能力組織管理能力制度管理能力經(jīng)營計劃管理能力預(yù)算管理能力人力資源管理能力信息及溝通能力信息化能力 風(fēng)險控制

10、能力方案設(shè)計風(fēng)險控制能力方案設(shè)計風(fēng)險管理體系保障能力風(fēng)險管理體系保障能力風(fēng)險信息收集能力風(fēng)險識別與評估能風(fēng)險應(yīng)對能力風(fēng)險控制改進(jìn)能力風(fēng)險控制水平 能 力分解 指標(biāo)分解二級能力（6個）指標(biāo)體系分解（4個）風(fēng)險管理評價體系運(yùn)行有風(fēng)險管理評價體系運(yùn)行有效性效性重大內(nèi)控缺陷次數(shù)風(fēng)險指標(biāo)綜合表現(xiàn)評價風(fēng)險信息系統(tǒng)覆蓋率焦點(diǎn)問題1、未建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系。2、風(fēng)險評估不到位，缺乏識別機(jī)制。能力提升建立風(fēng)險管控體系，并測試運(yùn)行。 品牌能力方案設(shè)計品牌能力方案設(shè)計品牌規(guī)劃能力品牌規(guī)劃能力品牌設(shè)計能力品牌定位能力品牌策劃能力品牌傳播能力品牌維護(hù)能力品牌評價能力品牌影響能力品牌資源保障能力 能 力

11、分解 指標(biāo)分解二級能力（9個）指標(biāo)體系分解（5個）品牌資源費(fèi)用投入占比品牌資源費(fèi)用投入占比品牌維護(hù)費(fèi)用投入產(chǎn)出比品牌策劃執(zhí)行完成率知名、美譽(yù)、忠誠度市場占有率焦點(diǎn)問題缺乏大手筆的點(diǎn)睛之筆，沒有產(chǎn)生重大影響的策劃活動。能力提升以客戶為導(dǎo)向，細(xì)化客戶分析，針對性出方案。 營銷能力方案設(shè)計營銷能力方案設(shè)計市場管理能力市場管理能力項目前期投標(biāo)能力項目管理能力營銷團(tuán)隊管理能力應(yīng)收賬款管理能力合同、訂單管理能力客戶管理能力 能 力分解 指標(biāo)分解二級能力（7個）指標(biāo)體系分解（5個）市場占有率市場占有率投標(biāo)成功率二次合作率同期市場增長率回款逾期率問題表現(xiàn)1、對競爭對手、行業(yè)市場缺乏系統(tǒng)分析。2、缺乏對劣質(zhì)訂單

12、說不的勇氣。3、回款能力偏弱。能力提升強(qiáng)化合同評審力度，嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底。 市場研究能力方案設(shè)計市場研究能力方案設(shè)計 能 力分解 指標(biāo)分解二級能力（14個）指標(biāo)體系分解（5個）組織架構(gòu)合理性組織架構(gòu)合理性市場研究計劃執(zhí)行率市場研究報告利用率目標(biāo)市場貢獻(xiàn)率市場占有率目標(biāo)達(dá)成率市場研究規(guī)劃能力市場研究規(guī)劃能力市場研究計劃能力市場研究需求管理能力信息收集能力信息分析能力研究成果應(yīng)用能力市場研究評價能力客戶研究能力競爭對手研究能力政策研究能力行業(yè)研究能力項目信息研究能力技術(shù)信息研究能力資源保障能力從無到有，從粗到細(xì)。從散到系統(tǒng)。能力提升問題表現(xiàn) 精益生產(chǎn)管理能力方案設(shè)計精益生產(chǎn)管理能力方案設(shè)計按時交

13、貨率按時交貨率生產(chǎn)計劃完成率全員勞動率工具消耗率生產(chǎn)安全事故損失率設(shè)備折舊率、故障率 能 力分解二級能力（6個）問題表現(xiàn)1、人口紅利逐漸消失。2、設(shè)備落后，產(chǎn)能受限。3、技術(shù)交底不徹底。4、計劃調(diào)度不順暢。能力提升1、目前：按金額大小、輕重緩急對設(shè)備進(jìn)行更新改良、融資租賃等。2、長遠(yuǎn)：資源整合，三廠合一。3、組織：工藝進(jìn)一步優(yōu)化升級。4、標(biāo)準(zhǔn)化流程機(jī)器代替人。5、強(qiáng)化外協(xié)管理，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)管理能力方案設(shè)計技術(shù)管理能力方案設(shè)計市場管理能力市場管理能力項目前期投標(biāo)能力項目管理能力營銷團(tuán)隊管理能力應(yīng)收賬款管理能力合同、訂單管理能力客戶管理能力 能 力分解 指標(biāo)分解二級能力（7個）指標(biāo)體系分解

14、（5個）市場占有率市場占有率投標(biāo)成功率二次合作率同期市場增長率回款逾期率問題表現(xiàn)1、工藝交底偏于事后。2、未形成技術(shù)品牌影響力。能力提升1、技術(shù)交底前吃透技術(shù)資料，變事后為事前管理。2、強(qiáng)化專利技術(shù)的應(yīng)用。3、BIM的普遍應(yīng)用。 項目管理能力方案設(shè)計項目管理能力方案設(shè)計質(zhì)量質(zhì)量交期安全回款二次營銷資金占用毛利率 能 力分解 指標(biāo)分解二級能力（7個）指標(biāo)體系分解（5個）安全事故發(fā)生次數(shù)安全事故發(fā)生次數(shù)按期交付率二次合作率回款率資金占比問題表現(xiàn)1、逾期完工較多。2、質(zhì)量問題。3、回款能力弱。4、匹配人員缺乏。能力提升采用內(nèi)部市場化分清責(zé)任，控住成本，同步采用精益項目管理做好細(xì)節(jié)控制。方案設(shè)計方案設(shè)

15、計推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃項目建設(shè)階項目建設(shè)階段段時間時間20172017年年5-65-6月份月份項目啟動會項目啟動會能力名稱職能組責(zé)任人能力分解體系截止時間能力指標(biāo)體系截止時間6月10日融資管理能力財務(wù)職能組*形成二三級能力分解體系2017/5/30輸出能力指標(biāo)庫2017/6/6能力分級及能力指標(biāo)體系成果展示成本管理能力形成二三級能力分解體系2017/5/30輸出能力指標(biāo)庫2017/6/6精益生產(chǎn)管理能力精益生產(chǎn)職能組*形成二三級能力分解體系2017/6/2輸出能力指標(biāo)庫2017/6/5信息化管理能力信息化職能組*形成二三級能力分解體系2017/5/30輸出能力指標(biāo)庫2017/6/4

16、推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃項目建設(shè)階項目建設(shè)階段段時間時間20172017年年7-97-9月份（整體）月份（整體）項目建設(shè)階段項目建設(shè)階段總結(jié)會總結(jié)會20172017年年1010月份（整體）月份（整體）能力名稱職能組責(zé)任人對標(biāo)分析截止時間焦點(diǎn)問題分析截止時間2017/8/3整合細(xì)化實施方案融資管理能力財務(wù)職能組*輸出對標(biāo)分析報告2017/7/20 重要而薄弱項分析及對策 2017/7/302017/8/32017/8/8成本管理能力輸出對標(biāo)分析報告2017/7/20 重要而薄弱項分析及對策 2017/7/302017/8/32017/8/8精益生產(chǎn)管理能力精益生產(chǎn)職能組*輸出對標(biāo)分析報告2017/7/20 重要而薄弱項分析及對策 2017/7/302017/8/32017/8/8信息化管理能力信息化職能組*輸出對標(biāo)分析報告2017/7/20 重要而薄弱項分析及對策 2017/7/302017/8/32017/8/8方案設(shè)計方案設(shè)計項目建設(shè)階段輸出成果項目建設(shè)階段輸出成果1、能力分級體系 形成一級、二級、三級能力體系框架2、能力指標(biāo)庫 根據(jù)能力分解，形成一級、二級、三級能力