信息化調研報告參考

1、信息化調研報告參考當今社會是信息化社會，信息化的高度發(fā)達方便了我們的生活，讓我們生活更加便利，下面是小編為大家整理提供的信息化調研報告參考范文，來看看是怎樣的吧！信息化調研報告參考范文進入*世紀，*的社會經濟發(fā)展正對城建工作提出新的更高要求:城市功能提升與布局調整同步推進，要求既有設施發(fā)揮最大效能;經濟體制與行政管理體制改革同步深化，要求行政管理更好地適應于發(fā)展和改革;國際化程度與人民生活質量同步提高，要求城建領域的公共服務優(yōu)化升級。同時，*正處在經濟快速發(fā)展的新階段，人口、資源及各類要素的流動和集聚度明顯提高，要求形成快速反應的防災減災應急處置能力?？傊墙I域的工作內容深化、社會需求增長

2、、可變因素增多、狀態(tài)變化加快、情況更趨復雜，要求城市建設和管理行政主管部門，嚴格執(zhí)行城市規(guī)劃，合理安排城市建設，科學組織城市運行，有效保障城市供給，從容應對城市災害，以及全面加強對規(guī)劃、建設、管理、服務與防災等各個方面的統(tǒng)籌協(xié)調。提高城市管理的現(xiàn)代化水平，是城建工作面臨的突出問題。現(xiàn)代化城市管理的基本要求是:準確，以系統(tǒng)、完整、動態(tài)的數(shù)據為依據;透明，以各個部門、環(huán)節(jié)以及主體與對象之間的信息對稱為前提;現(xiàn)勢，以最小的時空差、最高的運行效率為特征;集成，以各類管理、設施、服務資源的合理配置、形成城市運行最佳效能為目標。這些基本要求，決定了城市管理必須更多地依托于現(xiàn)代化的、先進的技術手段信息化的本

3、質是:新技術的擴散過程，具有技術含量高、影響面廣、滲透性強、效益明顯和作用力持久等特征，是城建領域科技創(chuàng)新的重要載體和基本依托。信息化在城建領域的擴散與應用，有利于通過所掌握的信息資源，帶動管理、設施、服務等實物資源的優(yōu)化配置，將迫使城市管理進一步擺脫傳統(tǒng)的方式和手段，由定性向定量、封閉向透明、靜態(tài)向動態(tài)、局部向整體轉變，在此基礎上，推動體制機制創(chuàng)新、管理流程再造和人的素質提高。因此，緊緊圍繞提高城市管理現(xiàn)代化水平的目標，制訂并實施建設系統(tǒng)信息化規(guī)劃綱要對于城建工作進一步適應新一輪社會經濟發(fā)展的新要求，具有十分重要的意義。現(xiàn)代化城市管理是一個不斷發(fā)展、逐步完善的過程。行動綱要目標時限到*年，分

4、三年、五年、八年三個階段實施，重點安排前三年行動計劃，銜接五年管理要求，達到八年管理目標。*建設系統(tǒng)的信息化側重于信息技術的應用。*世紀*年代，建設系統(tǒng)已開始應用計算機。經過40多年的應用實踐和技術發(fā)展，應用領域，從單一的結構分析，滲透到勘察、設計、施工等輔助生產、管理中，進而拓展到電子政務、行業(yè)管理、社會服務等公共領域;應用技術，從最初的科學計算，擴展到CAD設計、自動控制、遙控遙信遙測、地理信息系統(tǒng)、城市遙感、IC卡等諸多技術。目前，建設系統(tǒng)信息化的狀況為:一是基本具備實現(xiàn)電子政務的條件。全系統(tǒng)各部門都建立了面向社會公眾的，架起了政府與社會市民信息溝通的橋梁;絕大部分行政機關建立了機關局域

5、網，基本形成政務信息化的工作環(huán)境。二是大致形成面向城市管理的GIS應用格局。自20世紀90年代GIS技術在建設系統(tǒng)試用以來，技術日趨成熟，應用也由基礎資源建設逐步向資源整合、輔助決策支持等方面發(fā)展，基本形成地理信息系統(tǒng)基礎數(shù)據平臺及相關標準。目前，全系統(tǒng)各職能部門利用GIS技術研究、開發(fā)了一批面向城市管理的應用系統(tǒng)。三是初步開辟服務社會公眾的信息化途徑。水、氣、公交、出租等行業(yè)，利用信息技術建立了電話與網上受理的服務熱線，提高了公共服務的質量與效率;“一卡通”覆蓋了本市公共交通領域，迄今發(fā)卡650多萬張，日均使用250萬人次以上;智能化小區(qū)建設開始推進，有100多個智能化小區(qū)通過了設計評審，1

6、0多個即將建成。根據進一步提高*城市管理現(xiàn)代化水平的總體要求，今后一個時期，建設系統(tǒng)的信息化在發(fā)展方向上，必須實現(xiàn)“兩個重大轉變”:一是進一步突出重點，應用的領域由全面展開向重點提高公共行政、公共管理和公共服務的信息化水平轉變;二是進一步提高層次，應用的方式由自成系統(tǒng)為主向資源整合、綜合集成和提高整體效能轉變。按照發(fā)展方向，針對存在的主要問題，要做到“三個加強”:第一，加強城市管理與信息化的結合。城市管理者要進一步擺脫傳統(tǒng)的思維習慣、工作方法，善于按照信息化要求組織和協(xié)調管理;信息技術工作者要更多地了解業(yè)務工作，善于應用信息技術支撐城市管理，使兩者得到更加協(xié)調、有機的結合。第二，加強信息化基礎

7、資源的建設與維護。既要注重技術的先進性，更應加強基礎資源的建設與維護，已經建立起來的城市管理基礎資源數(shù)據庫，要進一步提高數(shù)據的完整性現(xiàn)勢性，以適應和滿足運用信息技術管理城市的要求。第三，加強信息化輔助決策支撐能力的建設。既要注重應用系統(tǒng)所儲存微觀數(shù)據的開發(fā)利用，更應加強反映行業(yè)總體情況的宏觀決策數(shù)據及相關評價指標的儲存與開發(fā)利用，為政府部門及各級領導科學決策提供輔助支撐。認真貫徹國家和*市關于國民經濟與社會發(fā)展信息化的要求，圍繞“建管并舉、重在管理”的方針，以及“以管理統(tǒng)帥建設”的思想，以信息化為載體，全面推進城市管理的方式與技術創(chuàng)新，通過充分利用所掌握的信息資源進行管理資源的合理配置，帶動城

8、市基礎設施、公共服務等各類資源的優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)城市管理現(xiàn)代化水平的全面提高。一是服務與促進城市管理并重的原則。立足于提高城市管理的綜合效能，加強信息化與城市管理的結合，尤其是要強化信息技術在城市管理全過程的應用與滲透，既作為服務于城市管理重要的輔助手段，又作為促進城市管理體制機制調整和管理流程再造的重要動力。二是聚焦階段目標與整體協(xié)調推進相統(tǒng)一的原則。按照城市管理3年、5年、8年的發(fā)展目標，明確與之相匹配的信息化階段性目標，既有每個階段重點突破的環(huán)節(jié)，又把各個階段作為有機的整體加以推進，做到可見、可控和可實現(xiàn)。三是統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享的原則。適應城市管理整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調性的要求，把資源整

9、合、綜合集成作為本輪信息化的重點之一。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準，由各單位分別開展建設和運行管理。同時，以“基礎平臺”為載體，開展各行業(yè)基礎數(shù)據庫建設，構筑資源共享平臺。到*年，以網上辦事為重點的比較完備的電子政務系統(tǒng)全面運行、城市管理的基礎數(shù)據庫和信息共享平臺全面發(fā)揮作用、政府宏觀決策的輔助決策支持能力全面形成為標志，建成城市管理信息化平臺，基本實現(xiàn)城市管理對象的數(shù)字化城市管理過程的數(shù)字化、城市管理評價的數(shù)字化，形成城市管理數(shù)字化的格局。以構筑城市管理信息資源共享環(huán)境為重點，在電子政務建設、資源共享建設、重點應用項目建設三個方面取得重大突破，基本實現(xiàn)城市管理對象的數(shù)字化。-全系統(tǒng)各具有行政管理職

10、能的部門須在網上發(fā)布各類政務信息，主要內容包括:機構介紹、管理職能、政策法規(guī)、標準與規(guī)范及行業(yè)動態(tài)等信息。同時，應根據政務信息內容的變化，及時給予更新。-全系統(tǒng)各職能管理部門須在網上公布所有的行政審批事項和程序，加快推進網上辦事進程，努力實現(xiàn)“一辦到底”的要求，加大網上辦事的后續(xù)支持力度，并根據行政審批事項和要求的調整，及時對網上辦事內容進行更新。-深化、完善已開通的設施報修、意見投訴和信息咨詢等服務，拓展社會、市民對城市管理熱點問題的信息化參與途徑，及時發(fā)布與社會、市民密切相關的重大事項。-完善建設系統(tǒng)各職能部門內部辦公自動化系統(tǒng)，豐富內部網站的信息內容。全面實現(xiàn)以公文流轉、工作安排、會議通

11、知和信息瀏覽為主要內容的辦公自動化業(yè)務應用。-擬定建設系統(tǒng)各職能部門之間網上公文傳輸?shù)闹贫燃安僮骷殑t。利用公務網的基礎設施，實現(xiàn)建委機關與建設系統(tǒng)各局機關之間的公文傳輸。-建立、完善建設系統(tǒng)各機關內部的信訪、政策法規(guī)、技術標準、統(tǒng)計報表等基礎資料的數(shù)據庫，為網上辦公提供豐富的信息資源，輔助機關內部的事務處理。進一步完善*城市地理信息系統(tǒng)基礎數(shù)據平臺，擴充道路、道路路段、道路節(jié)點和街坊等基本地理統(tǒng)計單元與標準編碼，充實基礎數(shù)據平臺中電子地圖、遙感圖的信息內容。開展全系統(tǒng)信息化基礎性標準研究，建立適用的分類編碼體系和元數(shù)據標準，完成各行業(yè)分類編碼和元數(shù)據的建設基本形成全系統(tǒng)信息化基礎性標準體系。建

12、設涵蓋市政、環(huán)保、綠化、市容環(huán)衛(wèi)、水務、交通、港口、房地產、建筑建材、綜合執(zhí)法等十大領域的基礎數(shù)據庫，其內容主要包括專業(yè)規(guī)劃及管理對象的地理位置、基本情況和其他需要共享的信息，并相應開發(fā)具有編制專業(yè)規(guī)劃運行管理、日常維護、應急處置和數(shù)據更新功能的管理信息系統(tǒng)。通過十大基礎數(shù)據庫和管理信息系統(tǒng)的建設，構筑各行業(yè)信息資源能橫向連接、縱向迭加，可面向城市管理綜合應用的信息共享平臺框架。同時，建立建設系統(tǒng)信息共享的機制，制定信息共享的管理辦法，設立相應的共享管理協(xié)調機構，以保障信息資源的共享。-按照本市發(fā)展智能交通的總體考慮，建設*市中心區(qū)道路交通信息采集與發(fā)布系統(tǒng)，實現(xiàn)中心區(qū)城市道路交通信息的采集、

13、共享和發(fā)布。-以公交客運調度和停車管理為重點，初步建立城市公共交通的指揮調度系統(tǒng)，促進公共交通資源的合理配置，優(yōu)化城市交通運行組織。-制定*市公共交通自動售檢票系統(tǒng)的技術標準與規(guī)范，促進自動售檢票系統(tǒng)裝備的研發(fā)和形成系統(tǒng)裝備國產化的能力。-整合建設系統(tǒng)現(xiàn)有的服務熱線資源，逐步建立面向社會公眾涵蓋燃氣、供水、排水、公交、出租、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化、綜合執(zhí)法等服務的“一線通”系統(tǒng)，提高城市管理社會化服務的質量和水平。-改造、完善覆蓋中心城區(qū)的燃氣、供水、排水SCADA系統(tǒng)，優(yōu)化對燃氣、供水、排水的網絡監(jiān)控與調度。-集成防汛、抗震、道路交通、地下干管、建設工程、公園及大型綠地等基礎信息資源，構建*建設系

14、統(tǒng)防災救災的應急處置系統(tǒng)，提升城市管理應急處理能力。-結合城市遙感技術，建立土地利用、房地產開發(fā)與建設、舊區(qū)改造的動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，加強對城市房屋土地資源、住宅建設的綜合管理。-建立全市房地產交易管理的信息平臺，構筑房地產市場的誠信體系和產權、產籍管理信息系統(tǒng)，提高對房地產市場的分析、預測能力。-建立對水資源、大氣、噪聲、固體廢棄物、綠化等城市環(huán)境狀況的動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，初步實現(xiàn)對城市整體環(huán)境狀況的自動化監(jiān)察，為相關職能部門的依法行政和宏觀決策提供科學依據。-建立中心城區(qū)、景觀道路等重要市容市貌的電子監(jiān)察系統(tǒng)，初步形成及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的綜合執(zhí)法能力，提高綜合執(zhí)法的效率和水平。在前三年信息化工作基

15、礎上，聯(lián)系*城市管理體制機制改革的實際，結合城市管理的資源整合和管理流程再造，將信息化應用覆蓋到建設系統(tǒng)各管理部門，貫穿于各主要工作環(huán)節(jié)，基本實現(xiàn)城市管理過程的數(shù)字化。全面實現(xiàn)網上辦事，有條件的審批事項要做到網上辦事“一辦到底”。整合辦公自動化與行業(yè)管理信息化應用資源，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公業(yè)務和管理業(yè)務的互動操作。完善社會、市民參與城市管理的信息化途徑。完善十大基礎資源數(shù)據庫，強化管理信息系統(tǒng)在建設系統(tǒng)各部門重要管理環(huán)節(jié)和內容上的應用，建成面向城市管理的信息共享平臺，基本實現(xiàn)管理資源整合和流程再造，促進管理手段的根本性轉變。建成*市道路交通信息采集與發(fā)布系統(tǒng)、城市公共交通的指揮調度

16、系統(tǒng)、城市管理服務的“一線通”系統(tǒng)、*建設系統(tǒng)防災救災的應急處置系統(tǒng)、房地產市場的預警系統(tǒng)、城市環(huán)境狀況的動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、市容市貌的電子監(jiān)察系統(tǒng)，并在城市管理中發(fā)揮實際效用。在前五年信息化工作的基礎上，利用已建成的十大基礎資源數(shù)據庫和管理信息系統(tǒng)，借助城市管理信息化應用的經驗，通過對信息資源的分析、歸納，研究制定能掌握總體情況、分析預測發(fā)展趨勢的城市管理評價體系，建立為各級領導服務的輔助決策支持系統(tǒng)，基本實現(xiàn)城市管理評價的數(shù)字化。到*年，*建設系統(tǒng)的信息化工作將實現(xiàn)城市管理對象的數(shù)字化、城市管理過程的數(shù)字化、城市管理評價的數(shù)字化，形成能夠摸清家底、掌握動態(tài)、找到規(guī)律、科學決策的“城市管理數(shù)字化”

17、格局，全面提升*城市管理的現(xiàn)代化水平。首先，明確各單位一把手是信息化工作的第一責任人。一把手必須親自抓本系統(tǒng)信息化工作的協(xié)調與推進，重點是負責發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的審定及重大信息化項目的決策。其次明確各單位主管責任部門和具體責任人及相應的工作職責。主管責任部門要負責組織本系統(tǒng)信息化工作的規(guī)劃，組織實施本系統(tǒng)重大的信息化項目，組織開展人才的培訓和技術交流等工作;具體責任人主要是負責信息化項目建設的參與和配合、實施進程的督促檢查及建成項目的運行維護。根據信息化工作的要求，同步進行管理體制、機制的變革和管理流程的再造，應使管理過程中產生或變化的數(shù)據，成為信息化應用系統(tǒng)重要的數(shù)據“源頭”。處在各管理環(huán)節(jié)中的人員，應在管理過程的實際操作中完成對數(shù)據的更新維護，并把它納入日常管理的軌道。同時，應建立相應的制度，落實各部門和人員對數(shù)據進行更新維護的責任。建立穩(wěn)定的信息提供網絡，形成數(shù)據動態(tài)維護的機制。各職能部門對信息化工作應給予必要的經費保障。從局部看，信息化建設需要