企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

1、中央廣播電視大學(xué)開放教育試點(diǎn)和人才模式改革本科畢業(yè)論文企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策指導(dǎo)教師：專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)入學(xué)時(shí)間：2011年春季學(xué)生姓名：董玉梅學(xué)號(hào)：1021201203780直屬/分校：瓦房店電大大連廣播電視大學(xué)2012年9月開題報(bào)告一、選題理由我目前就職于一家工業(yè)企業(yè)，在日常的工作中，深刻體會(huì)到成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)了舉足輕重的位置。研究意義：預(yù)期目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的主題。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過(guò)程的加快，企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，而同時(shí)面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然也是日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展，必須緊緊跟隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變

2、化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而能否獲得并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已慢慢轉(zhuǎn)向如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，但其實(shí)無(wú)論采用哪種方式，最終都離不開成本管理。因此，本文探討的目標(biāo)之一是：當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因。目標(biāo)二在于：全面探討如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理及其對(duì)策。二、文章結(jié)構(gòu)主要研究?jī)?nèi)容1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題。1.1成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析。1.2不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。1.3成本管理方法和手段落后。1.4成本管理認(rèn)識(shí)不足。1.5成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)。1.6成本信息的嚴(yán)

3、重失真。2企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析2.1企業(yè)成本管理手段滯后。2.2成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全。2.3技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足。3加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策3.1樹立成本管理的效益觀念3.2運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究。3.3大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理3.4建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式3.5成本管理人才專業(yè)化。3.6引入先進(jìn)的成本管理方法和手段3.7企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制3.8應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍。通過(guò)案例分析當(dāng)前成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。三、實(shí)例分析成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的“守護(hù)神”。利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本

4、管理，再優(yōu)良的市場(chǎng)收益，也會(huì)由于過(guò)渡的浪費(fèi)而抵消。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三種：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。提高售價(jià)受市場(chǎng)供求限制，買方不接受就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。另上新產(chǎn)品是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當(dāng)前看，上新項(xiàng)目失敗的多、成功的少。一且失敗，不僅不能帶來(lái)新效益，而且還會(huì)帶來(lái)新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，投資少、見效快。本文以某服裝公司降低成本為例對(duì)此論題展開說(shuō)明四、個(gè)人見解任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)

5、境的變化而不斷變化。所以，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢(shì)頭，在商海競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取盡可能多的市場(chǎng)份額。一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題4（一）成本管

6、理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析4（二）不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制5（三）成本管理方法和手段落后5（四）成本管理認(rèn)識(shí)不足5（五）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)5（六）成本信息的嚴(yán)重失真5二、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析6（一）企業(yè)成本管理手段滯后6（二）成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全6（三）技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足6三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策6（一）樹立成本管理的效益觀念7（二）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究8（三）大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理8（四）建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式8（五）成本管理人才專業(yè)化9（六）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段9（七）企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制9（八）應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍9四、

7、結(jié)束語(yǔ)13主要參考文獻(xiàn)14企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策董玉梅摘要:成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國(guó)企業(yè)的特殊時(shí)期，成本控制工作顯得尤為重要，傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念,探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。成本管理是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提

8、高經(jīng)濟(jì)效益的目的。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須及時(shí)給予解決。中國(guó)的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)的企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念；必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文共三個(gè)部分：首先，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。其次，分析了這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后，粗略的談到了一些解決這些問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞:成本管理成本領(lǐng)

9、先戰(zhàn)略管理成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。成本管理是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須及時(shí)給予解決。成本管理中存在的問(wèn)題是由客觀和主觀因素兩方面決定的。從客觀方面來(lái)說(shuō)

10、，成本管理中存在成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素，成本管理的方法和手段落后，成本管理與市托節(jié)等缺陷。從主觀方面來(lái)說(shuō)，成本管理中存在著不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，成本管理認(rèn)識(shí)不足，成本信息的嚴(yán)重失真等方面缺點(diǎn)。針對(duì)這些缺陷和不足，筆者從成本管理的理論與模式，觀念與方法等方面對(duì)成本管理談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題（一）成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），至少認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。止匕外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理

11、，淹沒(méi)了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。（二）不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小，產(chǎn)品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產(chǎn)制造過(guò)程的成本控制是可取的。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，成本中非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。（三）成本管理方法和手段落后一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行成

12、本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式。（四）成本管理認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。（五）成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。

13、這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本,通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。（六）成本信息的嚴(yán)重失真1 .成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2 .成本核算方法不當(dāng)造成失真。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)

14、用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，造成了成本信息的嚴(yán)重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方。3 .為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧，企業(yè)虛盈實(shí)虧。二、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的原因分析成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。目前許多企業(yè)在成本管理中還存在上述所列的諸多問(wèn)題，下面就其產(chǎn)生的原因逐一地加以剖析。（一）企業(yè)成本管理手段滯后在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)格局已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費(fèi)用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國(guó)許多企業(yè)的成本管

15、理仍過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變的簡(jiǎn)單。而我國(guó)有些企業(yè)的管理者尚未意識(shí)到這些變化，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。（二）成本激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料

16、進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)、車問(wèn)、班組缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。（三）技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會(huì)減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn)，期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策（一）樹

17、立成本管理的效益觀念、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。例如采礦行業(yè)，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴(yán)重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護(hù)方式已經(jīng)達(dá)不到要求，造成了巷道失修嚴(yán)重，每月生產(chǎn)上都

18、要花費(fèi)部分人力、物力進(jìn)行擴(kuò)修。針對(duì)這種情況，就要借鑒相關(guān)單位先進(jìn)的錨索、加長(zhǎng)錨桿等支護(hù)方式，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強(qiáng)，避免了許多不必要的擴(kuò)修。僅從投資費(fèi)用看，短期內(nèi)生產(chǎn)成本明顯提高，但從避免巷道重復(fù)擴(kuò)修、浪費(fèi)的人力、物力長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，總還是節(jié)約的。也就是說(shuō)，短期內(nèi)成本是“升”的趨勢(shì)，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業(yè)通過(guò)增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益有了提高?？梢哉f(shuō)，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。（二）運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究美國(guó)哈佛

19、大學(xué)兩位年輕的教授羅賓庫(kù)珀和羅伯特卡普蘭于1987年在一篇題為成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本的文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”（成本驅(qū)動(dòng)因子）的理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。按照庫(kù)珀和卡普蘭的“成本動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。如采購(gòu)費(fèi)用支出不單純受采購(gòu)數(shù)量所制約，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，大量采購(gòu)能降低單位采購(gòu)成本；營(yíng)銷費(fèi)用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大批量銷售能降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的營(yíng)銷費(fèi)

20、用。對(duì)這類問(wèn)題，若能分析出各動(dòng)因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。運(yùn)用成本動(dòng)因理論，還可以分析出除驅(qū)動(dòng)成本的客觀因素外，成本也會(huì)受到人為的主觀因素的驅(qū)動(dòng)。通過(guò)對(duì)成本主觀動(dòng)因的研究分析，可以更新我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中的一些觀念，以增強(qiáng)成本管理的實(shí)效。1 .將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒(méi)有廣大職工對(duì)管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。例如，某些行業(yè)通過(guò)在開展的“是降低工資收入還是降低

21、材料成本”的大討論活動(dòng)，使干部職工認(rèn)識(shí)到材料成本降低的是有潛力的，逐步樹立了“材料就是工資”成本管理觀念，進(jìn)而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍。2 .在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最

22、有效的管理方式。（三）大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理1 .打破成本管理界限。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。按照成本全程管理的要求，對(duì)涉及技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本等所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2 .加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。3 .拓展成本管理范圍

23、。在新的形勢(shì)下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如邊際成本、可避免成本、未來(lái)成本等等。在成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。（四）建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式4 .成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要

24、求。這就需要在成本管理上，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。5 .成本管理組織合理化。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。6 .成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合、發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。7 .成本管理手

25、段電子化。在成本管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng),而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。（五）是成本管理人才專業(yè)化要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本管理現(xiàn)代化目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。（六）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)

26、用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大

27、大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來(lái)更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。（七）企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)行全員成本管理是一種有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。成本管理遍及企業(yè)的每個(gè)角落，每位員工的行為都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體成本水平產(chǎn)生一定的影響。建立成本管理保障措施主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、

28、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的。各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。由于企業(yè)中有不少企業(yè)員工不懂成本，因而對(duì)他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)成本觀念，對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，從而保障成本管理措施的有效性和保證成本管理措施的順利實(shí)施。（八）應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍過(guò)去我國(guó)企業(yè)的成本管理一直以財(cái)務(wù)人員為主。其實(shí)，成本的形成主要是在設(shè)計(jì)階段，70%的成本在設(shè)計(jì)階段就

29、“筑入”產(chǎn)品，按照“源流管理”的思想，只有在這一階段把成本降到市場(chǎng)需求者可以接受的水平，或者說(shuō)比競(jìng)爭(zhēng)者更具有優(yōu)勢(shì)的成本水平，才是從源流控制住了成本。而這一階段的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，主要依靠的是設(shè)計(jì)人員通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化達(dá)1成的。所以應(yīng)該以技術(shù)人員為主。如果在設(shè)計(jì)階段目標(biāo)就不能達(dá)成，寧可不生產(chǎn)。但這并不意味著產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本控制不重要，如果在目標(biāo)成本執(zhí)行過(guò)程中，不能很好地控制或節(jié)約成本，同樣圖紙的目標(biāo)成本會(huì)落空。這樣，技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他人員的參與就可以將價(jià)值管理與使用價(jià)值的管理結(jié)合起來(lái)。工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，將國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、方法與在我國(guó)行之

30、有效地推廣成本管理的方法相結(jié)合，樹立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純對(duì)制造成本的管理向前擴(kuò)展到對(duì)設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到對(duì)市場(chǎng)成本的管理。成本管理對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、振興民族經(jīng)濟(jì)意義重大。成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的“守護(hù)神”。利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場(chǎng)收益，也會(huì)由于過(guò)渡的浪費(fèi)而抵消。同時(shí)，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三種：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。提高售價(jià)受市場(chǎng)供求限制，買方不接受就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

31、另上新產(chǎn)品是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當(dāng)前看，上新項(xiàng)目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來(lái)新效益，而且還會(huì)帶來(lái)新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動(dòng)權(quán)在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，投資少、見效快，比新上項(xiàng)目的成功率要大得多，在上三種途徑中可行性最高。成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低，誰(shuí)就能取勝。但價(jià)格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價(jià)低勢(shì)必導(dǎo)致虧損。因此，工業(yè)

32、企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，從而降低售價(jià)，贏得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題（一）成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的唯一手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下滑。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。如某服裝公司為降低成本，取消質(zhì)檢員崗位，改由車間組長(zhǎng)兼管，結(jié)果雖然每年減少了人工成本43200元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失56000元。可見，這種成本管理方式是一種消極

33、的而非積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是對(duì)資源配置的優(yōu)化和對(duì)資本產(chǎn)出高效率的管理。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得的效益。（二）成本管理范疇過(guò)窄。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對(duì)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等的管理，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。如某服裝生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)一種時(shí)尚襯衣，采用金鈕扣，襯衣的制造成本為550元/件，其中金鈕扣的成本為4

34、10元，售價(jià)880元/件，由于價(jià)格昂貴，市場(chǎng)反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。究其原因，主要是由于沒(méi)有準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品功能的市場(chǎng)需求：市場(chǎng)對(duì)襯衣的功能要求主要是款式、布質(zhì)、有益健康，而并非昂貴的鈕扣。由此可見，設(shè)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)而言也非常重要。工業(yè)企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。（三）缺少管理會(huì)計(jì)核算。目前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)大都不重視管理會(huì)計(jì)核算，許多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等對(duì)企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動(dòng)成本是決定企業(yè)

35、最低銷售價(jià)格的指標(biāo)，只要定價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就可能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。如某服裝企業(yè)接到電訊集團(tuán)5萬(wàn)件襯衣的定單，單價(jià)為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價(jià)為60元/件，如果該企業(yè)銷售部沒(méi)有接受此訂單會(huì)遭受損失：因?yàn)榻?jīng)測(cè)算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動(dòng)費(fèi)用6元/件，變動(dòng)成本合計(jì)41元/件，單位貢獻(xiàn)邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)元（4元/件X50000件）的毛利。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算。（四）缺乏現(xiàn)代化管理手段。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，且對(duì)信息的處理、分析能力強(qiáng)。但目前有些工業(yè)企業(yè)的管理者還沒(méi)

36、有意識(shí)到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。這些方法只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無(wú)能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的工業(yè)企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒(méi)有能夠真正運(yùn)用現(xiàn)代手段，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。三、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本管理的措施和方法（一）樹立成本效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系，以一種新的認(rèn)識(shí)觀一一成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)從成本效益原則來(lái)出發(fā)，從“投入”與“產(chǎn)出”

37、的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這種“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，而是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品的改進(jìn)及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。現(xiàn)代企業(yè)不能陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，增加成本支出的絕對(duì)額，會(huì)相應(yīng)地減少企業(yè)的收益，然而在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。如某種產(chǎn)品的銷售成本為7

38、0元/件、售價(jià)100元/件、可銷售2000件，那么銷售毛利潤(rùn)為60000元（100-70）X2000;當(dāng)產(chǎn)品銷售成本為80元/件、售價(jià)100元/件、可銷售4000件時(shí)，那么銷售毛利潤(rùn)為80000元（100-80）X4000。因此應(yīng)該以成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題，從成本與效益的對(duì)比中尋求成本最小化，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性。只要成本與收入配比，企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)增加，成本絕對(duì)數(shù)的增加是可以認(rèn)同的。（二）設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)是指以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決

39、策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的融合?，F(xiàn)代企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、求發(fā)展，必須要有一整套科學(xué)處理財(cái)務(wù)信息，提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本控制、責(zé)任考評(píng)等數(shù)據(jù)的工具，而管理會(huì)計(jì)就是這樣一種工具。我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作尚處于起步階段，大部分企業(yè)沒(méi)有專設(shè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，勢(shì)必妨礙管理工作的順利開展，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國(guó)大中型企業(yè)中設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是非常必要的。（三）擴(kuò)展成本管理的范疇。把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過(guò)程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成

40、本、市場(chǎng)成本。（1）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇環(huán)節(jié)的成本管理。首先是發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在成本控制中的主導(dǎo)作用。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員是產(chǎn)品制造成本的控制主體，其必須除全面掌握所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能及性能外，還應(yīng)通過(guò)各種渠道收集對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能的市場(chǎng)需求信息，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品功能的市場(chǎng)需求，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能過(guò)剩；另外應(yīng)通過(guò)物資采購(gòu)人員或材料價(jià)格信息庫(kù)及新材料、新工藝信息庫(kù)對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品可采用的材料范圍及價(jià)格進(jìn)行了解和查詢，在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的情況下采用性好價(jià)廉的先進(jìn)材料；除抓好以上兩項(xiàng)工作以外，還應(yīng)經(jīng)常與負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本估算的管理會(huì)計(jì)人員取得聯(lián)系，了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本水平，根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員的建議對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。此階

41、段的成本控制需要設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)過(guò)程中牢牢樹立經(jīng)濟(jì)、成本意識(shí)，發(fā)揮聰明才智，在保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)條件下，將產(chǎn)品成本控制在最低水平。其次，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策的作用。管理會(huì)計(jì)人員作為產(chǎn)品研制、開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對(duì)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格信息，產(chǎn)品成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長(zhǎng)期、短期效益進(jìn)行分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報(bào)告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。盡管管理會(huì)計(jì)人員不是設(shè)計(jì)成本的決策者，但應(yīng)掌握產(chǎn)品研制、開發(fā)的有關(guān)知識(shí)，努力積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛搜集、整理有關(guān)信息、資料，熟練掌握

42、管理會(huì)計(jì)理論，靈活運(yùn)用不同的成本性態(tài)分析方法，作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，為設(shè)計(jì)成本決策者提供最優(yōu)的建議方案。（2）加強(qiáng)物資進(jìn)貨成本管理。工業(yè)企業(yè)原材料占總成本的比重較大，一般超過(guò)50%以上，因此控制原材料的價(jià)格對(duì)成本的影響至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)采用各種有效的方法降低物資采購(gòu)成本，主要包括對(duì)重要材料實(shí)行公開招標(biāo)，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本；對(duì)采購(gòu)量大的物資盡可能地采用經(jīng)濟(jì)批量，使訂貨成本和保管費(fèi)用達(dá)到最小金額；及時(shí)了解市場(chǎng)行情，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，凈化采購(gòu)渠道；建立入庫(kù)材料驗(yàn)收制度，對(duì)不合格材料拒絕入庫(kù)，減少原材料損失。（3）加強(qiáng)市場(chǎng)成本管理。市場(chǎng)成本管理

43、應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品生命周期的不同采用不同的策略：在產(chǎn)品介紹期，由于顧客對(duì)產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)還不了解，為打開市場(chǎng)，企業(yè)必須投入充足的廣告宣傳費(fèi)用，這一階段廣告、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣等促銷手段的成本效益最高；而在成長(zhǎng)期和成熟期，各項(xiàng)促銷手段的成本效益減弱，應(yīng)減少?gòu)V告宣傳費(fèi)用；而在衰退期，由于各項(xiàng)促銷手段的成本效益最低，企業(yè)應(yīng)把促銷規(guī)模降至最低限度。另外，對(duì)市場(chǎng)成本的控制應(yīng)堅(jiān)持因地制宜，務(wù)實(shí)效益的原則，厲行節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)。（四）建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)。如果說(shuō)工業(yè)社會(huì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時(shí)代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信

44、息。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性，且能通過(guò)生產(chǎn)的自動(dòng)化來(lái)降低人工成本。由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化，企業(yè)能及時(shí)停止過(guò)時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無(wú)形損失；并及時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，立于不敗之地。四、結(jié)束語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段?，F(xiàn)代成本有別于傳統(tǒng)成本。傳統(tǒng)成本主要是以交易或數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算系統(tǒng)，著重于對(duì)直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本的計(jì)算與控制，各種費(fèi)用按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配?，F(xiàn)代成本主要是與現(xiàn)代管理科學(xué)相結(jié)合，著重于為決策者提供相關(guān)而有用的信息的作業(yè)成本系統(tǒng)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，從而提高