供應鏈管理方式

1、第十二章供應鏈管理12.1 供應鏈的概念1 .供應鏈的定義：有關的定義：1 .企業(yè)內部一一從企業(yè)外部采購的原材料和零部件、經過生產轉換和銷售等活動，在轉地道零售商和用戶的一個過程。2 .企業(yè)和供應商一一采購、供應管理，(沒有其它企業(yè)、獨立運作)。3 .企業(yè)和其它企業(yè)一一經過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料、轉換成產品，再到最終用戶的轉換過程。供應連管理是經過前饋的信息流和反饋的物料流集信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到用戶鏈成一個整體的模式。(Evens)經過增值過程和分銷渠道從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點、結束語消費的終點。(St

2、evens)4 .核心企業(yè)的網鏈關系一一供應鏈是執(zhí)行采購原材料、將它們轉換成中間產品和成品、而且將成品銷售到用戶的功能網鏈。(Harrison)我們的定義：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，經過信息流、物流、資金流的控制從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、指導最終用戶鏈成一個整體的功能網鏈結構模式。2 .供應鏈的結構模型：3 .供應鏈的類型：1,穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈；2 .平衡的供應鏈和彳斜的供應鏈；3 .有效性供應鏈和反應性供應鏈。(有效性物理實體反應性一一市場功能)12.2供應鏈管理概述1 .供應鏈管理的概念1 .跨越

3、企業(yè)界限；2 .戰(zhàn)略伙伴、合作關系；3 .源頭一一匯尾；4 .從全局整體的角度考慮產品的競爭力、滿足用戶需求5 .源運作性的競爭工具一一管理型的方法體系6 .集成的管理思想方法2 .供應鏈管理涉及的內容：1 .涉及四大領域：供應、生產計劃、物流、需求；2 .以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持、特別以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流、滿足需求來實施的；3 .供應連管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料和信息；4 .供應連管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，而且尋求二者之間的平衡。5 .供應連管理能夠細分為職能領域和輔助領域：職能領域包括：產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域包括：客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。6 .供應連管理不但僅關心物料實體在供應鏈中的流動、除運輸和實物分銷以外，還包括：1）和供應商和用戶的戰(zhàn)略伙伴關系；2）供應鏈產品需求預測和計劃；3）供應鏈設計；4）企業(yè)內部與企業(yè)之間物料供應和需求管理；5）基于供應鏈的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤與控制；6）基于供應鏈的用戶服務與物流管理；7）企業(yè)間資金流管理；8）基于Intern