噴繪公司規(guī)章制度

1、噴繪公司規(guī)章制度噴繪公司規(guī)章制度篇一：噴繪輸出公司管理制度噴繪輸出公司管理制度前臺工作職責(zé)一、接待客戶時面帶微笑，與客戶談話時應(yīng)講究禮貌，用心聆聽，不搶話、插話、爭辯、不準(zhǔn)對客戶發(fā)脾氣，講話聲音適度有分寸，語氣溫和文雅，聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，及時上報；任何情況下應(yīng)保證前臺有一人當(dāng)班。二、尊重客戶風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、指點；不譏笑有生理缺陷的客戶；不嬉戲客戶小孩；不收受禮品，不以拉關(guān)系圖私利；饋贈物品要如數(shù)交公，不得私留；不貪污、不受賄、不挪用公款、不以權(quán)謀私。不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺聞?wù)，不議論客戶長短。三、接到電話時要用普通話自報公司名稱，做好電話詳細(xì)記錄和備份，轉(zhuǎn)交其部門

2、責(zé)任人，并督促完成任務(wù)后回訪。電話鈴響立即接轉(zhuǎn)，鈴響不得超過3聲。轉(zhuǎn)電話時不得大聲、直呼姓名，結(jié)束時應(yīng)禮貌道別。四、與到公司來訪客戶進行業(yè)務(wù)洽談時，應(yīng)了解所設(shè)計的畫面內(nèi)容和大概工作量、說明收費標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫流程單，并與其簽定有關(guān)業(yè)務(wù)合同，定金不得少于50%并合理安排設(shè)計員。五、對公司關(guān)系戶、員工的贈送或打折費用由總經(jīng)理簽字方可生效。認(rèn)真填寫客戶電話記錄單、重噴單、小樣單、設(shè)計單及時反饋修正客戶資料等。六、一切內(nèi)部文件、資料、報表等、應(yīng)做到先鎖再離人，保證桌面整潔干凈。七、熟悉公司業(yè)務(wù)情況，隨時了解車間的生產(chǎn)情況，對客戶的業(yè)務(wù)交貨時間給一個大概的時間，協(xié)助客戶解決接貨、發(fā)貨等相關(guān)事宜，見單發(fā)貨，

3、未帶提貨單應(yīng)查單發(fā)貨，必須做到有收款單據(jù)后發(fā)貨。八、負(fù)責(zé)公司合同、客戶檔案、各種記錄分門別類地歸檔，存入資料柜。對資料柜中的資料進行系統(tǒng)編目編號。公司合同單資料需每三天一總，一清理，保證無破損和遺失，合同單按單號順序放好，以結(jié)款和月結(jié)合同分開鎖入資料柜存放，便于查找。重要合同和客戶檔案交財務(wù)保管。每星期對客戶資料進行整理、收集存檔，做好客戶的回訪、溝通工作。設(shè)計員工作職責(zé)一、每天早上對計算機鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器、主機進行清潔，禁止計算機所有設(shè)備上有污漬、灰塵，不準(zhǔn)在計算機上亂貼亂畫。文明禮貌，微笑上崗，認(rèn)真按照客戶的思路和要求，搞好設(shè)計工作，積極向客戶建議自己的創(chuàng)意思路，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品；接客戶

4、電話訂稿時不得在交貨時間和特殊要求上給客戶任何承諾；不準(zhǔn)與客戶發(fā)生爭執(zhí)，不準(zhǔn)把個人情緒帶到工作中。二、接到前臺下的合同單后，必須按以下要求建文件夾和取文件名：主機號盤號月份日期，客戶單位畫面內(nèi)容加尺寸為文件名；一個星期整理一次文件刻一次盤，同一個客戶不同日期做的文件刻成一個盤；客戶自帶的常用文件和客戶要求保存的文件必須刻盤，刻好盤的盤面上用油性筆標(biāo)清所刻畫面內(nèi)容和所做時間并作書面記錄；把來盤清晰度高的、常用的品牌圖片、設(shè)計比較新異的、新標(biāo)志等放在自己的里面，養(yǎng)成收集資料的好習(xí)慣。三、按公司規(guī)定最后訂稿的文件必須要求客戶認(rèn)真核對文字、尺寸、顏色，方可簽字訂稿（包括橫構(gòu)圖、豎構(gòu)圖）o所傳文件路徑和

5、文件名必須在制作單上注明清楚，并標(biāo)明文件畫面尺寸，小樣必須附在制作單背面。四、所設(shè)計的原稿按psd格式存盤，作為原始文件備查，輸出的文件按tif格式存盤并放大200倍檢查（核對規(guī)格、顏色、模式、噴繪是否轉(zhuǎn)三色黑、是否有臟點等）并存入指定計算機，必須在合同單上寫清文件的路徑、名稱、尺寸。如需拼接的畫面裁好存盤，噴繪重疊3公分、寫真重疊1-2公分，然后調(diào)其重新拼接，準(zhǔn)確無誤后方可傳單。五、噴繪輸出要求：150平方米的畫面，做3070兆文件（必須是合成以后的文件）;50100平方米的畫面，做50120兆文件;100平方米以上的畫面（1平方米做1兆文件），模式為CMYK輸出后綴名為tif。六、寫真機輸

6、出要求：0.101平方米的畫面，做3040兆文件（合成以后的文件）;15平方米的畫面，做30150兆文件;5平方米以上的畫面，做80300兆以內(nèi);2平方米以上的畫面可按規(guī)定72dpi分辨率做，模式為CMYK后綴名為tif,不得壓縮。噴繪內(nèi)容有小于10mmi勺文字分期率應(yīng)為100dpi200dpi,寫真內(nèi)容有小于3mmi勺文字分辨率應(yīng)為180dpi250dpi。經(jīng)常到車間了解自己設(shè)計的畫面與電腦顯示的差異，以便下一次的調(diào)整，便于與客戶溝通。七、積極主動的承接有難度的稿件，反映設(shè)計時間并認(rèn)真對待，不準(zhǔn)搶單、挑單，同事之間要團結(jié)；做好交接班手續(xù)，必須將文件歸類，做好每天的工作記錄。拼接的畫面以長邊分

7、割，并做好重疊，超長的畫面要放尺寸，每10米放3公分。八、保存好客戶提供的資料和圖片，對自己個人的資料有序存放，客戶未拿走的圖片或資料交給前臺管理，每月上交個人工作記錄和文件記錄。員工應(yīng)熟悉公司資料內(nèi)容和存放地點，所有員工每月清理公司所有資料、設(shè)備說明書和光盤圖庫，對缺損和遺失的圖庫和資料應(yīng)及時上報和補充。圖庫資料使用完后，交還給資料保管員，并辦理登記手續(xù)。九、計算機實行分人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)人定期對本機進行軟件系統(tǒng)文件整理，刪除臨時文件和無用文件。每月進行磁盤碎片整理，每星期進行一次查毒殺毒處理，計算機必須設(shè)置深色屏幕保護和密碼保護，設(shè)置時間為10分鐘。如客戶擅自動計算機，負(fù)責(zé)人必須禮貌勸阻。十

8、、上班開機檢查計算機運行、網(wǎng)絡(luò)是否正常，禁止刪除系統(tǒng)文件；責(zé)任人應(yīng)每月用電吹風(fēng)（冷風(fēng)）和毛刷對機箱進行除塵，不得任意抽拔機箱內(nèi)硬件設(shè)施。計算機如出現(xiàn)責(zé)任人自己不能解決的故障，須及時向上級反映，并按規(guī)定關(guān)閉計算機，不得在計算未關(guān)閉時，拉斷電源。保管員工作職責(zé)一、材料入庫時把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；做好公司的辦公用品、圖庫資料、存檔資料等用品的發(fā)放和記錄；各種工具和消耗品的發(fā)放和記錄。二、做好庫存材料的收、發(fā)記錄，執(zhí)行各項物資消耗定額和審核批準(zhǔn)制度，保證物資使用流向合理。三、做好物資的綜合利用和廢舊回收工作，充分發(fā)揮物資的有效使用，同時對各種物資浪費的現(xiàn)象予以監(jiān)督。四、材料進貨時，對進貨材料進行驗收、認(rèn)真

9、填寫材料入庫單，出庫單、領(lǐng)工具輔材登記表、材料庫存月報表等。操作員工作職責(zé)一、按照規(guī)定，做到手續(xù)不全不發(fā)貨、不出庫，對客戶要文明服務(wù)，主動幫助客戶包裝、運送產(chǎn)品，認(rèn)真填寫工作報表.二、經(jīng)常與操作員溝通，了解操作車間的生產(chǎn)情況，及時有效地完成本崗位產(chǎn)成品的加工及裝裱工作。當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成不得留在第二天。三、噴繪的畫面要留邊的把邊貼好，扣打好，拼接的畫面做好拼接，完成后用紙條寫清合同號、尺寸貼在折好的畫面上，成品畫面要折放整齊；腹完膜的成品畫面一份合同一個包，并在外包裝上寫滿合同號、畫面內(nèi)容、畫面尺寸，同一合同的裱板畫面用廢膜把邊緣粘在一起并貼張紙條寫清合同號和尺寸后放在前臺旁。四、對完成的

10、產(chǎn)品做最后檢查，牢牢把好質(zhì)量關(guān)；對成品或半成品做好整理工作，并擺放整齊；做好各種領(lǐng)料單（表）的記錄，見單發(fā)貨、無單查單發(fā)貨，必須做到先付款后發(fā)貨。五、對有問題的畫面必須在客戶取畫之前處理好，處理不了的及時上報客戶部給予解決六、熟知外地客戶電話、地址、客運車輛時刻表、發(fā)貨地點、到站地點，合理地安排發(fā)貨并用紙筆記清車號、到站地點、至駐占時間、費用、司機的聯(lián)系方式等，做到準(zhǔn)確無誤。七、填寫好生產(chǎn)日報表，下班之前帶走垃圾。安全守則一、全體員工必須把安全放在第一位，時刻牢記，出門安裝、辦事過程中，要服從公司規(guī)定，嚴(yán)格按要求制作或辦事，做到無安全事故發(fā)生。必須熟知本公司消防器材存放位置，并會使用消防器材，

11、二、嚴(yán)禁過載使用電器設(shè)施，特別是電源設(shè)備，如ups、發(fā)電機等。在崗或下班之前要檢查周圍區(qū)域，及時消除隱患；認(rèn)真學(xué)習(xí)防火、防盜知識，做好安全防火、防盜工作。三、要密切關(guān)注客戶有無吸煙后未滅煙頭現(xiàn)象，不要讓客戶隨意動用或帶走公司物品；每月對公司的電線、電源開關(guān)等進行一次徹底地檢查，保證無安全隱患。四、所有員工必須熟知火警電話，如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)用較近的滅火設(shè)施迅速滅火，并打火警電話，詳細(xì)說明部位，立即報告公司經(jīng)理及有關(guān)人員?；鹁?19報警：110急救：120噴繪機操作及保養(yǎng)規(guī)程一、操作人員必須認(rèn)真閱讀噴繪機說明書，嚴(yán)禁違章操作。二、要進行開機前的檢查，油墨是否充足，UPS電源是否正常，電源開關(guān)插頭機

12、器面板按鈕是否正常，除小車架運行軌跡中的異物、送布夾緊輪的異物以免影響機器正常運行。用吸塵器吸噴頭時要注意力集中，小必仔細(xì)，不準(zhǔn)拖拉吸、吸管要弱軟，不得有硬物以免傷噴頭，如人為損壞噴頭照價賠償。三、開機后要對噴送進行打印檢測，查看測試條是否正常。如有斷線或飛墨的現(xiàn)象，要用吸塵器或注洗液進行清洗；如果有不出墨現(xiàn)象，首先查看供墨管是否漏氣，如有則就用注射器對小車架后部盒注射空氣并排出空氣，使其噴頭出墨；然后查看模塊是否正常，模塊針頭是否有歪斜，如有要更換或排正模塊，排正時要注意與噴頭針孔的一一對應(yīng)，不能太用力，對準(zhǔn)輕松插入最好。四、輸圖之前認(rèn)真核對制作單的尺寸、顏色、精度、時間的要求，合理選用布料

13、，RIP文件注意尺寸縮放，根據(jù)文件要求選擇PASS®墨量，上布保持三點一線原則，防止走偏，開機一兩小時內(nèi)請選速打印，讓機器有一個預(yù)熱過程，如果機器待機時，噴頭沒有閃噴現(xiàn)象，應(yīng)對打印軟件重啟，在過程中有如有亂碼、錯位等現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)等當(dāng)幅畫面打印完成后對機器進行重新啟動，重啟過程中數(shù)據(jù)線進行排正，如果此類現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生則應(yīng)對數(shù)據(jù)線進行更換。打印大畫面前應(yīng)對所有噴頭進行清洗，清洗時請關(guān)閉軟件，及系統(tǒng)電源，清洗過程中應(yīng)防止油墨，及情洗洗液侵蝕電路，如有則用紙清潔干凈后方能開機。拼接較大畫面要保證RIP文件墨量，及尺寸的一致，和布的品牌、顏色、規(guī)格的一致。如打印過程中還需清洗，請分次隔時清洗，每

14、次清洗不得超過兩個噴頭，以防止清洗后造成的色差。過程中操作人員不得離崗，隨時注意機器噴頭斷線、走布等運轉(zhuǎn)情況。五、所有制作單完成后，要用洗液對噴頭底部進行進行密封保持濕潤，并切斷噴繪機、電腦及UPS電源等所有電源。六、操作人員要做好上下班的交接工作，認(rèn)真填寫日報表，對機器的導(dǎo)常情況對管理人員進行反應(yīng)。七、保持機房的清潔，包括機器外殼面板、電腦的清潔，軌道要經(jīng)常上油，布料堆放整齊。篇二：噴繪流程及制度噴繪流程及制度噴繪流程：接單-檢查（彩稿，路徑，材料，數(shù)量，后期，及圖片的精度，尺寸，模式，名稱，數(shù)量）-輸出口圖-作后期-檢查數(shù)量/質(zhì)量-補漏-交貨噴畫室日常行為規(guī)范一.噴會事項1 .噴會人員方面

15、噴繪人員必須要學(xué)習(xí)Phtshp,知道怎樣檢查圖片的精度，尺寸，名稱問題；接到單時，先檢查圖稿沒問題時才可噴畫，一般圖稿的精度，在1:1的情況下，在72DPI以上2 .立柱畫及大畫積畫在1:1的情況下，在23DPI以上3 .高精度圖要在100-120DPI以上二.輸圖人員在輸圖時，多檢查幾次尺寸，數(shù)量后，才可以輸圖噴；若接到一張尺寸很多的單時，每張圖下面要標(biāo)上尺寸與名稱，以便作后期者查找，接到不急又不多的單時，可以放在下午的時間一起噴，接到大量或大尺寸的單時，必須檢查材料是否夠用在材料不夠或沒有時，當(dāng)時反應(yīng)并及時買進材料三.噴繪人員噴畫時，必須看圖及值班，不可隨便離開，噴完第一張時，剪下來量一下

16、是否夠尺寸，并在重輸出時給于改進，隨時卷好畫布，不可讓畫粘?。粩嗄珪r，馬上停止；顏色不準(zhǔn)確時，馬上反應(yīng)處理1作后期方面.作后期者作后期時必須一同對待，不可只喜歡作戶外或室內(nèi)后期（并能作到見事作事）.保證質(zhì)量，不可隨便，如:候車亭畫面上踩上腳E"接畫時接口沒接住，室內(nèi)像畫的黑邊沒裁掉，沒過好膜也打包起來等4 .保證進度，如果后期很多，急件優(yōu)先處理3,保證數(shù)量，作完后期后對準(zhǔn)數(shù)量，不夠或漏噴時馬上補足4,保證清楚，后期作好后，寫清尺寸與名稱，并分類擺放。作完后期后，隨手關(guān)掉風(fēng)扇及燈的電源C.公司制作人員或前臺，來拿畫時，必須讓拿畫者親自在提貨單下面簽字（注:提貨單不可以隨便丟掉）5 .材

17、料方面：墨水，清潔液，及噴畫材料在快用盡之前，給于報數(shù)，當(dāng)材料送到時，要點清材料與單是否符合，才給于簽單，如：材料/尺寸/長度不夠數(shù)，或材質(zhì)不對（外打燈的送成內(nèi)打燈，黑膠送成白膠，單上寫的是100m貨只有70m等）.保持質(zhì)量的情況下材料不要產(chǎn)生浪費，如：過膜時膜拉的太多，用大材料噴小尺寸的畫，接畫時膠倒的太多等，在使用材料時，盡量先用掉碎材料，舊材料.由于有些材料受潮后不能再用，所以像戶外背膠，單孔透等材料，噴繪用后及時打包好.清潔方面.噴繪室每天早上清潔一次，當(dāng)天清理掉當(dāng)天的后期垃圾.每2-3天倒一次垃圾（按當(dāng)時的情況而定）.沒圖噴時，清潔機器上殘留的墨水機器設(shè)備.噴圖電腦內(nèi)不可隨便裝一些無

18、用的軟件及任何游戲.噴繪機電腦中的蒙泰與打印軟件，在沒允許的情況下，不可以隨便調(diào)它的基本參數(shù)與默認(rèn)值.在中午值班時，噴繪室若沒有圖噴，除了室內(nèi)的寫真機和戶外的噴繪機開啟著，其它電腦及空調(diào)風(fēng)扇全部關(guān)團，由于電腦的硬盤有限,所以每隔一段時間刪除一些一個月之前的單，以保證硬盤夠用當(dāng)機器出現(xiàn)問題時，會修的噴繪員可以自己維修下，不懂不可以亂修亂調(diào)四.機器基本保養(yǎng)方面如下：室內(nèi)寫真機：武藤/舊機，每天測試噴頭，清潔噴頭，刮片；每周擦一次導(dǎo)軌，墨盒，上一次潤滑油；每月擦一次光柵，噴繪機：每天測試噴頭，正常洗封每周導(dǎo)軌上一次機油，每天有無圖噴都要清潔一次噴頭，每二周擦一次機油，每一月擦一次光柵五.日常注意1

19、.發(fā)現(xiàn)有玩游戲者罰款200元，若超過三次,給予開除2 .發(fā)現(xiàn)在上班時間睡覺者，罰款200元，若超過三次，給予開除3 .發(fā)現(xiàn)在噴繪室抽煙者，罰款20元，發(fā)現(xiàn)其它部門/人員在噴繪室抽煙，立刻制止并警告三.噴繪人員加班安排表：如晚上需要加班，按人數(shù)輪流加班，由管理人員記錄及安排篇三：噴繪公司輸出公司的制度篇四：噴畫公司具體流程及規(guī)章制度噴畫公司具體流程及規(guī)章制度懸賞分：15|提問時間：201X-2-2317：59|提問者：匿名其他回答共1條噴畫流程：接單一一檢查（彩稿，路徑，材料，數(shù)量，后期，及圖片的精度，尺寸，模式，名稱，數(shù)量）一一輸出噴畫一一作后期一一檢查數(shù)量，質(zhì)量一一補漏-交貨噴畫室日常行為規(guī)

20、范一.噴畫事項1 .噴畫員方面A.噴畫員必須要學(xué)習(xí)Phtshp,知道怎樣檢查圖片的精度，尺寸，名稱問題；接到單時，先檢查圖稿沒問題時才可噴畫2 .一般圖稿的精度,在1:1的情況下，在72DPI以上3 .立柱畫及大畫積畫在1:1的情況下，在23DPI以上4 .高精度圖要在100-120DPI以上B.輸畫員在輸畫時，多檢查幾次尺寸，數(shù)量后，才可以輸圖噴；若接到一張尺寸很多的單時，每張圖下面要標(biāo)上尺寸與名稱，以便作后期者查找1 .接到不急又不多的單時，可以放在下午最后的時間一起噴2 .接到大量或大尺寸的單時，必須檢查材料是否夠用在材料不夠或沒有時，當(dāng)時反應(yīng)并及時買進材料C.噴畫員噴畫時，必須看畫及值

21、班，不可隨便離開1 .噴完第一張時，剪下來量一下是否夠尺寸，并在重輸出時給于改進2 .隨時卷好畫布，不可讓畫粘??；斷墨時，馬上停止；顏色不準(zhǔn)確時，馬上反應(yīng)處理3 .作后期方面A.作后期者作后期時必須一同對待，不可只喜歡作戶外或室內(nèi)后期（并能作到見事作事）1 .保證質(zhì)量，不可隨便，如：候車亭畫面上踩上腳印，接畫時接口沒接住，室內(nèi)像畫的黑邊沒裁掉，沒過好膜也打包起來等2 .保證進度，如果后期很多，急件優(yōu)先處理3 .保證數(shù)量，作完后期后對準(zhǔn)數(shù)量，不夠或漏噴時馬上補足4 .保證清楚,后期作好后,寫清尺寸與名稱,并分類擺放B.作完后期后,隨手關(guān)掉風(fēng)扇及燈的電源C.工程部來拿畫時，必須讓拿畫者親自在彩稿下

22、面簽字（注:彩稿不可以隨便丟掉）3 .材料方面A.墨水，清潔液，及噴畫材料在快用盡之前，給于報數(shù)B.當(dāng)材料送到時,要點清材料與單是否符合,才給于簽單,如：材料/尺寸/長度不夠數(shù),或材質(zhì)不對（外打燈的送成內(nèi)打燈,黑膠送成白膠，單上寫的是100m貨只有70m等）C.保持質(zhì)量的情況下材料不要產(chǎn)生浪費，如：過膜時膜拉的太多，用大材料噴小尺寸的畫，接畫時膠倒的太多等D.在使用材料時，盡量先用掉碎材料，舊材料E.由于有些材料受潮后不能再用，所以像戶外背膠，單孔透等材料，噴畫用后及時打包好F.剪刀由小郭管理，使用時統(tǒng)一拿出使用，用過統(tǒng)一收回；壞掉可以申請再領(lǐng)取，但不能丟掉4 .清潔方面A.噴畫室每天早上清潔

23、一次B.當(dāng)天清理掉當(dāng)天的后期垃圾C.樓梯間每天清潔一次，由當(dāng)時的安排而定D.每2-3天倒一次垃圾（按當(dāng)時的情況而定）E.沒畫噴時，清潔機器上殘留的墨水5 .機器設(shè)備A.噴畫電腦內(nèi)不可隨便裝一些無用的軟件及任何游戲B.噴畫機電腦中的蒙泰與打印軟件，在沒允許的情況下，不可以隨便調(diào)它的基本參數(shù)與默認(rèn)值C.在中午值班時，噴畫室若沒有畫噴，除了室內(nèi)的nt120和戶外的nty開啟著，其它電腦及空調(diào)風(fēng)扇全部關(guān)團D,由于電腦的硬盤有限，所以每隔一段時間刪除一些一個月之前的單，以保證硬盤夠用E.當(dāng)機器出現(xiàn)問題時，會修的噴畫員可以自己維修下，不懂不可以亂修亂調(diào)F.機器基本保養(yǎng)方面如下：1 .室內(nèi)寫真機：永麗，武藤

24、，舊機，每天測試噴頭，清潔噴頭，刮片；每周擦一次導(dǎo)軌，墨盒，上一次潤滑油；每月擦一次光柵2 .YSL噴繪機:每天測試噴頭，正常洗封每周導(dǎo)軌上一次機油（若一天沒有噴畫時，除3 .極限噴繪機：每天有無畫噴都要清潔一次噴頭，每二周擦一次機油，每一月擦一次光柵二.日常注意1 .發(fā)現(xiàn)有玩游戲者罰款200元，若超過三次,給予開除2 .發(fā)現(xiàn)在上班時間睡覺者，罰款200元，若超過三次，給予開除3 .發(fā)現(xiàn)在噴畫室抽煙者，罰款20元，發(fā)現(xiàn)其它部門/人員在噴畫室抽煙，立刻制止并警告三.噴畫人員值日安排表篇五：廣告公司管理制度XXXX設(shè)計有限公司管理制度目錄一.公司組織架構(gòu)二.部門職責(zé)1 .總經(jīng)理職責(zé)2 .創(chuàng)作總監(jiān)職

25、責(zé)3 .行政總監(jiān)職責(zé)4 .市場部職責(zé)5 .設(shè)計部職責(zé)6 .策劃部職責(zé)7 .人事部職責(zé)8.財務(wù)部職責(zé)三.人事管理四.行政管理五.工作時間與休息休假六.工資福利七.勞動紀(jì)律八.獎勵與懲罰九.值日安排公司管理制度公司不斷發(fā)展壯大，為了加強管理，完善各項工作制度，提高經(jīng)濟效益，使公司內(nèi)部管理規(guī)范化，制度化，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。下面就部門責(zé)任、人事管理、行政管理、福利等分別說明。一、

26、公司組織架構(gòu)股東股東二、部門職責(zé)1、總經(jīng)理職責(zé)：(1)組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。(2)組織實施討論通過的新上項目。(3)組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。(4)決定組織體制和人事編制，各職能部門負(fù)責(zé)人的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。(5)決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。(6)加強員工隊伍建設(shè)，建立一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工隊伍。(7)加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。(8)主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織

27、系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制。(9)研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作。(10)負(fù)責(zé)主要部門負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)。(11)組織召開公司管理人員工作例會和員工大會。(12)積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。2、創(chuàng)作總監(jiān)：(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作。(1)主要抓好公司業(yè)務(wù)方面工作，協(xié)調(diào)公司各部門工作。(3)關(guān)注公司業(yè)務(wù)情況，統(tǒng)籌安排各項目進展工作。(4)完善和督導(dǎo)公司各項規(guī)章制度的落實，建立良好的工作秩序。(5)制訂公司月，季，年度業(yè)務(wù)計劃，明確目標(biāo)、任務(wù)，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。堅持月，季，年度考核。(6)調(diào)動公司各部門工作積極性，定期向總經(jīng)理匯報部門工作情況。(7)關(guān)心員工