中電工程市政項(xiàng)目部管理制度

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中電工程市政項(xiàng)目部管理制度中電工程市政項(xiàng)目部管理制度中電工程市政項(xiàng)目部管理制度二00九年十月一日批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 楊云山 田金萍 蔡建華116116目 錄一 中電工程市政項(xiàng)目部部門職責(zé)1 總則2 各部門職責(zé) 2.1 綜合管理部 2.2 工程管理部 2.3 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部二 中電工程市政項(xiàng)目部崗位責(zé)任制三 中電工程市政項(xiàng)目部辦公管理制度1 勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定2 考勤管理辦法3 行政印章管理辦法4 固定資產(chǎn)管理辦法5 辦公財(cái)產(chǎn)的管理辦法6 物資材料、工器具采購（租賃）管理制度7 庫房管理制度8 庫存閑置設(shè)備

2、、工器具對(duì)外租賃的規(guī)定9 車輛管理制度四 中電工程市政項(xiàng)目部安全文明施工管理辦法1 總則2 安全責(zé)任制3 安全目標(biāo)4 安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控5 安全措施和安全設(shè)施6 安全獎(jiǎng)懲7 文明施工8 環(huán)境保護(hù)9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高處作業(yè)及腳手架制度12 附則五 中電工程市政項(xiàng)目部工程發(fā)包管理辦法1 總則2 承包單位資質(zhì)審查管理3 發(fā)包形式及結(jié)算方式4 付款方式5 質(zhì)量管理6 安全管理7 合同管理（違約責(zé)任）8 建立技術(shù)檔案9 附則六 中電工程市政項(xiàng)目部施工管理辦法1 總則2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3 崗位職責(zé)與權(quán)限：3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)3.2 安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：3.3 土建（安裝）專工職責(zé)

3、：3.4 土建（安裝）隊(duì)長職責(zé)：3.5 后勤保障綜合管理職責(zé)4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工現(xiàn)場綜合管理7 考核8 其它七 中電工程市政項(xiàng)目部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度1 總則2 質(zhì)量目標(biāo)3 質(zhì)量保證體系3.1組織機(jī)構(gòu)圖3.2質(zhì)量保證體系成員職責(zé)3.3施工過程中的質(zhì)量保證4 質(zhì)量控制體系4.1組織機(jī)構(gòu)圖4.2質(zhì)量控制體系成員4.3質(zhì)量控制體系成員職責(zé)4.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.5施工過程中的質(zhì)量控制5 施工進(jìn)度管理5.1施工進(jìn)度的編制5.2落實(shí)施工進(jìn)度的保證體系5.3各級(jí)人員保證施工進(jìn)度落實(shí)的職責(zé)6 考核7 附則八 中電工程市政項(xiàng)目部分包工程結(jié)算（流程）管理辦法1 總則2 分包單位

4、及項(xiàng)目部有關(guān)部門責(zé)任人的工作職責(zé)劃3 審批程序 4 附則九 關(guān)于降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理辦法十 特殊設(shè)備管理規(guī)定1 電焊機(jī)使用管理規(guī)定2 手持電動(dòng)工器具管理規(guī)定3 附則 中電工程市政項(xiàng)目部部門職責(zé)1 總 則為了體現(xiàn)中電工程市政項(xiàng)目部的運(yùn)營管理模式，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，依據(jù)項(xiàng)目部組建方案及上級(jí)指示精神，制定中電工程市政項(xiàng)目部各部門職責(zé)。各部門應(yīng)嚴(yán)于職守，并搞好協(xié)作配合。2 各部門職責(zé)。2.1 綜合管理部職責(zé)：綜合管理部是中電工程市政項(xiàng)目部日常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項(xiàng)工作的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：2.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理和印制管理；2.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信

5、息管理、調(diào)研與督查工作；2.1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督促和內(nèi)部溝通；2.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合性會(huì)議的組織工作；2.1.5負(fù)責(zé)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息和方案；2.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待和會(huì)務(wù)服務(wù)；2.1.7負(fù)責(zé)做好有關(guān)會(huì)議的記錄和紀(jì)要，按照會(huì)議精神做好有關(guān)重要事項(xiàng)的督辦工作；2.1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道工作；2.1.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資采購、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，做好施工設(shè)備（材料）的購置（租賃）工作；2.1.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的倉庫管理；2.1.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞保用品管理發(fā)放及生活后勤、車輛協(xié)調(diào)管理工作；2.1.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性管理制度的擬定以及對(duì)各部門工作的考核

6、；2.1.13負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品購置、發(fā)放和管理；2.1.14負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的考勤及考核統(tǒng)計(jì)工作；2.1.15負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的保管工作；2.1.16協(xié)助工程管理部完成施工現(xiàn)場的標(biāo)語、警示牌的制作。2.1.17負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)工資、以及勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)和發(fā)放工作；2.1.18負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作環(huán)境有關(guān)的管理工作；2.1.19協(xié)助財(cái)務(wù)資產(chǎn)部完成項(xiàng)目部資產(chǎn)管理方面有關(guān)具體工作。2.1.20協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；2.1.21完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2.2 工程管理部職

7、責(zé)：工程管理部是中電工程市政項(xiàng)目部工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作有關(guān)的牽頭部門，也是項(xiàng)目部安全監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作的歸口管理部門。主要職責(zé)如下：2.2.1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書的編制工作。2.2.1.1 投標(biāo)函主要包括下列內(nèi)容：(1)法定代表人身份證明書；(2)投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書；(3)投標(biāo)函；(4)投標(biāo)函附錄； (5)招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料。如企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人授權(quán)委托書、項(xiàng)目經(jīng)理資格證、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書、具有類似工程的施工業(yè)績，工程施工資質(zhì)證等。2.2.1.2 商務(wù)標(biāo)書主要包括下列內(nèi)容： (1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)說明； (2

8、) 投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表； (3) 施工圖預(yù)算書及編制說明； (4) 投標(biāo)報(bào)價(jià)需要的其他資料。2.2.1.2 技術(shù)部分主要包括下列內(nèi)容：A 施工組織設(shè)計(jì)1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動(dòng)力安排計(jì)劃；4)材料供應(yīng)安排計(jì)劃；5)工程項(xiàng)目擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；6)特殊關(guān)鍵部位施工方法；7)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8)確保工程工期的技術(shù)組織措施；9)具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議書；10)在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11)確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施； 12)有必要說明的其他內(nèi)容。B 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

9、配備情況表；2)項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表；3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；4)其他輔助說明資料；5)項(xiàng)目班子組成成員的有效證件；6)投標(biāo)人的承諾、資信以及投標(biāo)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績。2.2.1.3負(fù)責(zé)收集整理投標(biāo)工作所涉及資料的原件的保管和管理2.2.2安全監(jiān)察工作2.2.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂施工項(xiàng)目的安全措施并有效正確執(zhí)行。2.2.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常安全檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。2.2.2.3負(fù)責(zé)對(duì)各施工部門的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；2.2.2.4負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查；2.2.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安

10、全日活動(dòng)的組織安排及各項(xiàng)安全活動(dòng)組織實(shí)施及安全培訓(xùn)工作。2.2.2.6負(fù)責(zé)新員工和臨時(shí)工（含施工現(xiàn)場臨時(shí)工）安全教育培訓(xùn)考核工作。2.2.2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安反措編制、督促完成以及各階段和年度安全總結(jié)工作。2.2.2.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場及庫房消防安全的督促檢查工作。2.2.2.9 負(fù)責(zé)編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和總結(jié)以及安全情況總結(jié)，并按期向上級(jí)對(duì)口部門報(bào)送。2.2.3工程技術(shù)管理工作2.2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實(shí)施；2.2.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的計(jì)劃、制定、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成與考核；2.2.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、勞動(dòng)力投入管理；2.2.

11、3.4負(fù)責(zé)編制、審定項(xiàng)目部工程施工費(fèi)用計(jì)劃；2.2.3.5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督與考核；2.2.3.6負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；2.2.3.7 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施和及時(shí)簽證工作；2.2.3.8負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)預(yù)算部完成工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作；2.2.3.9負(fù)責(zé)對(duì)本部門施工過程的全面管理，并收集整理好各種施工記錄，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；2.2.3.10及時(shí)收集好有關(guān)工程施工資料，做好施工日志，并負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的預(yù)決算成本管理和分析總結(jié)工作；2.2.3.11負(fù)責(zé)編制和實(shí)施各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，以及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理

12、和保管工作；2.2.3.12負(fù)責(zé)各部門人員的技術(shù)培訓(xùn)；2.2.3.12負(fù)責(zé)本部門人員配置、調(diào)整及對(duì)施工人員的管理；2.2.3.13負(fù)責(zé)本部門及相關(guān)人員的各類管理臺(tái)帳的健全、完善和監(jiān)督；2.2.3.14負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍和人員提出獎(jiǎng)、懲等考核意見；2.2.3.15完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2.3 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是中電工程市政項(xiàng)目部資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任制管理等職能的歸口管理部門，主要職責(zé)如下：2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資產(chǎn)管理；2.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金的合理調(diào)度使用；2.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部編制并組織實(shí)施項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)預(yù)、

13、決算工作；2.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)檔案管理；2.3.5負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；2.3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部稅務(wù)管理；2.3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營成本控制并對(duì)經(jīng)營狀況提出決策意見；2.3.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及綜合統(tǒng)計(jì)工作；2.3.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金管理的運(yùn)營與核算；2.3.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的歸口管理、工程的預(yù)、決算管理；2.3.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承攬業(yè)務(wù)的賬務(wù)信息管理；2.3.12負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的合同預(yù)算、成本預(yù)、決算編制、修改、審定工作；2.3.13負(fù)責(zé)組織編制合同及投標(biāo)文件；2.3.14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)甲、乙方的有關(guān)事宜；2.3.15負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主的溝通、聯(lián)

14、系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后的聯(lián)系工作；2.3.16負(fù)責(zé)承攬工程的檔案管理； 2.3.17負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)會(huì)資料、票據(jù)憑證等的保管工作；2.3.18完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3 附則3.1 本規(guī)定條款若與上級(jí)公司規(guī)定有沖突，以上級(jí)公司規(guī)定為準(zhǔn)。3.2 本辦法自下發(fā)之日起生效。中電工程市政項(xiàng)目部崗位責(zé)任制1 綜合管理部1.1綜合管理主管崗位職責(zé)：1.1.1按照項(xiàng)目部總經(jīng)理的指示或要求，組織有關(guān)部門對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等方面工作進(jìn)行調(diào)查研究，如實(shí)反映政策性、傾向性的問題，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，溝通信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出建議；1.1.2協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)部門編制本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標(biāo)和年度

15、工作計(jì)劃；1.1.3負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部各類工作報(bào)告、年度工作總結(jié)、各種請(qǐng)示報(bào)告、上報(bào)與下發(fā)的各種通知和其他文件，主持編印項(xiàng)目部的工作簡報(bào)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改并貫徹落實(shí)；1.1.4掌握行政印信和機(jī)要文件，負(fù)責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打印、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；1.1.5負(fù)責(zé)總經(jīng)理主持召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；1.1.6負(fù)責(zé)檢查、督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部下屬各部門貫徹執(zhí)行會(huì)議的決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項(xiàng)的批示，協(xié)助總經(jīng)理處理一般性行政工作，完成總經(jīng)理直接交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)；1.1.7負(fù)責(zé)提案辦理，查辦落實(shí)和信訪工作。做好對(duì)外聯(lián)系和迎賓接待工作； 1.2 事務(wù)主管崗位職責(zé)：1.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)

16、目部固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記管理。1.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的計(jì)劃、購置、管理、發(fā)放工作。1.2.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作。1.2.4安排有關(guān)禮賓接待和一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。1.2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費(fèi)用的核實(shí)控制管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地補(bǔ)助費(fèi)用的核算、控制及發(fā)放。1.2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及發(fā)放工作。協(xié)助工程管理部做好項(xiàng)目部施工考勤管理，編制人力資源分析報(bào)告及施工人員考勤報(bào)表。1.2.7負(fù)責(zé)依照合同對(duì)項(xiàng)目部租賃的庫房、辦公場所、員工宿舍的租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用的管理和繳納工作。1.2.8負(fù)責(zé)聯(lián)系

17、安排員工午餐，工作及商務(wù)用餐。1.2.9搞好項(xiàng)目部辦公室文書擋案及人事檔案的管理工作。1.2.10協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項(xiàng)目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作。1.2.11指導(dǎo)、督促倉庫保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計(jì)工作。1.2.12完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。1.3 文秘崗位職責(zé)：1.3.1負(fù)責(zé)以項(xiàng)目部名義上報(bào)下發(fā)文件、報(bào)告的草擬和項(xiàng)目部行政工作總結(jié)的草擬以及其他資料的打印工作。1.3.2負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部年度、月度工作計(jì)劃、總結(jié)以及需由綜合管理部起草的文件和材料。1.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章的保管和合法使用。1.3.4負(fù)責(zé)收集、發(fā)布項(xiàng)目部對(duì)外信息。1.3.5配合做好

18、一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。1.3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部收發(fā)文件的登記、編號(hào)、傳閱和歸檔管理工作。1.3.7負(fù)責(zé)行政會(huì)議的通知工作和會(huì)議的記錄工作。1.3.8負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的機(jī)密性文件打印工作，嚴(yán)格遵守保密制度。1.3.9負(fù)責(zé)其他部門發(fā)文印刷工作和各種文件、資料、圖紙的復(fù)印工作。1.3.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各臺(tái)計(jì)算機(jī)管理和速印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及出現(xiàn)故障聯(lián)系修理工作，確保設(shè)備完好使用。1.3.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部局域網(wǎng)的制作與內(nèi)容更新，及涉網(wǎng)安全管理工作。1.3.12協(xié)助搞好項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生工作。1.3.13負(fù)責(zé)下班時(shí)鎖門及關(guān)閉門窗，檢查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。1.3.14完成

19、好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。1.4 工程檔案管理崗位職責(zé)：1.4.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；1.4.2協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的整理并負(fù)責(zé)保管；1.4.3協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項(xiàng)目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作；1.4.4協(xié)助搞好項(xiàng)目部辦公室文明衛(wèi)生工作；1.4.5完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。1.5 物資采購員崗位職責(zé)：1.5.1格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作。1.5.2負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部材料采購工作，認(rèn)真執(zhí)行采購計(jì)劃，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成好采購任務(wù)，做到急事急辦，確保供應(yīng)。不能

20、完成的應(yīng)主動(dòng)說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。 1.5.3認(rèn)真做好采購前市場調(diào)研工作，隨時(shí)了解，掌握原材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時(shí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。采購時(shí)要合理使用資金，精打細(xì)算，做到少花錢，多辦事，辦好事。1.5.4根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對(duì)主要原料供應(yīng)商，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。1.5.5嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，建立合格供應(yīng)商檔案。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。1.

21、5.6合理安排采購順序，對(duì)緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，以免耽誤施工。1.5.7對(duì)笨重、量大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。 1.5.8提貨時(shí)要詳細(xì)檢查運(yùn)單，仔細(xì)核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量情況，所購物資要憑證齊全，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。 1.5.9提貨要注意防雨、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細(xì)查驗(yàn)，必要時(shí)開箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運(yùn)輸、保管之間的責(zé)任，庫房卸貨要有交接記錄。     1.5.10購進(jìn)的原料必須符合工藝要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求，

22、如須變更，請(qǐng)示總工程師批示后方可執(zhí)行。1.5.11物資材料購回后，采購員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收貨物，對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原材料必須具備合格證，合格證應(yīng)親手交給項(xiàng)目部專業(yè)工程師并要求其簽收后妥善保管。1.5.12購貨支票、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報(bào)銷工作，發(fā)覺遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失。1.6倉庫保管員崗位職責(zé)：1.6.1要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)。堅(jiān)持日清、月結(jié)。每月3號(hào)前，將庫存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。未經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫房材料隨意出庫。1.6.2對(duì)庫存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)有缺陷和已損壞工器具

23、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。保持庫存工器具性能完好，隨時(shí)可用1.6.3保證庫房安全，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。1.6.4配合材料預(yù)算員、采購員做好物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備協(xié)調(diào)工作。1.6.5對(duì)租、借用后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸還者當(dāng)場試驗(yàn)正常后再入庫。對(duì)損壞的且無正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。1.6.6按照物資類別、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。1.6.7按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫房、庫區(qū)清潔。1.6.8完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。1.7 駕駛員崗位職責(zé)：1.7.1服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指揮。認(rèn)真完成項(xiàng)目部的出車任

24、務(wù)。1.7.2每次行車前要對(duì)車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行。 1.7.3嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生，行車時(shí)要集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。 ，做到寧?！叭帧保粨尅耙幻搿?。 1.7.4每次出車回來后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報(bào)出車情況。認(rèn)真填寫車輛檔案，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)。有關(guān)過路費(fèi)、加油票保管好，按財(cái)務(wù)要求粘貼好報(bào)銷單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時(shí)進(jìn)行報(bào)銷。1.7.5駕駛員要對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。將1.7.5車輛用畢后，應(yīng)停泊在指定位置，

25、鎖好方向盤、門窗等。 1.7.6做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持常年車容車貌整潔整潔和車況良好。1.7.7駕駛員要確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。 1.7.8駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。自覺參與安全教育活動(dòng)，做到警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)。1.7.9駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視項(xiàng)目部其他普通員工。 1.7.10單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時(shí)，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。 1.7.11駕駛員在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機(jī)密，守口如瓶。 1.7.12 完成項(xiàng)目部

26、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 2 工程管理部崗位職責(zé)：2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：2.1.1遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作。2.1.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程的質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等工作；是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2.1.3負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完成。2.1.4服從上級(jí)主管部門、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。2.1.5負(fù)責(zé)對(duì)工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓(xùn)教

27、育工作，監(jiān)督檢查各級(jí)施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)。2.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料預(yù)決算的核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補(bǔ)助等費(fèi)用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。2.2預(yù)算員崗位職責(zé)：2.2.1熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2.2.2負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.2.3協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、招投標(biāo)、開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。2.2.4參加工程竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。2.2.5

28、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備采購預(yù)算審核，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。2.2.6全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。2.2.7完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。2.3安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：2.3.1根據(jù)公司安全目標(biāo)和管理規(guī)定，制定工程項(xiàng)目安全文明施工管理辦法，負(fù)責(zé)安全綜合管理工作。2.3.2負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、方案的編制，并在施工過程中對(duì)各施工隊(duì)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。2.3.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的綜合治安管理工作。2.3.4定期組織進(jìn)行安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，下

29、發(fā)安全整改通知書，并監(jiān)督整改。2.3.5負(fù)責(zé)組織、收集各種安全活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并進(jìn)行上報(bào)，對(duì)安全隱患問題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補(bǔ)充安全管理辦法。2.3.6負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。2.3.7負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見。2.3.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4土建（安裝）專工職責(zé)：2.4.1全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的投標(biāo)技術(shù)資料編制；工程項(xiàng)目的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2.4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的編制；工程項(xiàng)目預(yù)決算、材料預(yù)決算的編制以

30、及項(xiàng)目完工后竣工報(bào)告的編制。2.4.3負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)工藝要求以及施工隊(duì)申報(bào)工程材料的審核。2.4.4負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。2.4.5合理調(diào)配施工機(jī)械，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對(duì)現(xiàn)場廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。2.4.6 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.4.7 做好施工日志，及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員溝通，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更監(jiān)督實(shí)施并及時(shí)完成簽證工作。2.4.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5土建（安裝）隊(duì)長職責(zé)：2.5.1全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，是本專業(yè)施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。

31、2.5.2嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作；并負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。2.5.3負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。2.5.4積極配合項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)對(duì)移交到本隊(duì)的放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。2.5.5定期編制項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好項(xiàng)目完工后的技術(shù)資料編制與移交。負(fù)責(zé)施工材料的分析申報(bào)工作。2.5.6對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工工藝有責(zé)任提出改進(jìn)意見，對(duì)違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。2.5.7負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的成品、半成品、施工機(jī)

32、械以及工器具、材料的使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。2.5.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的廢舊剩余設(shè)施、材料的存放、保管、上繳。2.5.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部3.1會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)3.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)、報(bào)表工作。3.1.2負(fù)責(zé)組織和實(shí)施制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面的管理制度和辦法（如內(nèi)部結(jié)算辦法，財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定，成本核算方法，原材料、產(chǎn)成品、管理辦法等）制訂和管理稅收政策方案及程序。3.1.3建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。3.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部有關(guān)管理部門做好固定資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)和對(duì)帳工作。3.1.5督促財(cái)產(chǎn)

33、主管部門和使用部門，提高資產(chǎn)利用效率。3.1.6定期審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表、年度決算報(bào)告及財(cái)務(wù)情況說明書，并對(duì)上述會(huì)計(jì)報(bào)表、決算報(bào)告和有關(guān)資料所提供財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。3.1.7參加有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外洽談合同的會(huì)議，提出財(cái)會(huì)建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3.1.8實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審。3.1.9加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行使職權(quán)。3.1.10搞好同其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。 3.2出納崗位責(zé)任制3.2.1辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。3.2.2記好現(xiàn)金及銀行存款日記帳。3.2.3保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。3.2.3.1對(duì)于現(xiàn)金和各種

34、有價(jià)證券，要確保其安全和完整無誤，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。3.2.3.2要保守保險(xiǎn)柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。3.2.4保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)。3.2.4.1負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記?。ê睋?jù)名稱、號(hào)碼、領(lǐng)用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容）。3.2.4.2對(duì)于空白支票和空白收據(jù)，必須嚴(yán)格管理并專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。窗體底端中電工程市政項(xiàng)目部辦公管理制度一 勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1 總則1.1 為了營造規(guī)范有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開展要求的職工隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)條例，制定本

35、規(guī)定。 1.2 市政項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律檢查組對(duì)全項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。1.3 各部門負(fù)責(zé)人是本部門勞動(dòng)紀(jì)律的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核工作。要教育職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職工作。1.4遵守勞動(dòng)紀(jì)律，人人有責(zé)，各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅(jiān)持不懈，確保全項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)。1.5本規(guī)定適用于項(xiàng)目部屬各部門和所有員工。 2 勞動(dòng)紀(jì)律 全體員工要嚴(yán)格遵守以下勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全文明生產(chǎn)： 2.1認(rèn)真履行請(qǐng)、銷假制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工。2.2上崗前后不得酗酒，保持良好狀態(tài)。2.3上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。2.4服從管理，聽

36、從工作調(diào)配和指揮。2.5工作時(shí)間不得打盹、睡覺和竄崗。2.6工作時(shí)間不得玩牌、下棋，不玩電腦游戲等與工作無關(guān)的活動(dòng)。2.7工作時(shí)間不得閱讀與專業(yè)無關(guān)的書籍。 2.8不得與他人吵嘴、打架，或者無理取鬧，影響正常的生產(chǎn)和工作秩序。2.9不得消極怠工，影響完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)。 2.10不得帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入工作場所。2.11不得做與工作無關(guān)的其它事情。3 勞動(dòng)紀(jì)律考核3.1 對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處分：3.1.1首次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，進(jìn)行批評(píng)教育。認(rèn)識(shí)態(tài)度不好的考核當(dāng)月工資100元。3.1.2當(dāng)月累計(jì)二次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資200元。3.1

37、.3當(dāng)月累計(jì)三次違反勞動(dòng)紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資300元。3.1.4當(dāng)月累計(jì)三次以上違反勞動(dòng)紀(jì)律者，停發(fā)當(dāng)月工資。 3.1.5曠工一天者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資20%。3.1.6當(dāng)月累計(jì)曠工1天以上3天以下者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資50%。3.1.7當(dāng)月累計(jì)曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資。3.1.8連續(xù)曠工時(shí)間超過15天或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的者，企業(yè)有權(quán)予以除名。3.19 對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任的管理人員，將加重處罰，必要時(shí)給予行政處分；觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。二 考勤管理辦法1 總則1.1 為加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，結(jié)合分公司實(shí)際，制定本辦法。 1.2員工考勤管理

38、由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)。逐日登記，月底匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。 1.3員工出勤情況同本人工資掛鉤。2 員工公務(wù)出差和請(qǐng)假 2.1市內(nèi)公務(wù)外出：一般員工向部門主管請(qǐng)假，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 2.2公務(wù)出差：一般員工省內(nèi)出差由部門主管批準(zhǔn)，出省由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)出差由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。上級(jí)部門借調(diào)應(yīng)征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意。 2.3病假 2.3.1項(xiàng)目部一般員工因病請(qǐng)假五天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，五天以上者，須出具市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診斷證明和本人請(qǐng)假單，病假超過6個(gè)月的按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 2.4事假2.4.1項(xiàng)目部員工請(qǐng)事假，一天以內(nèi)口頭請(qǐng)假，三天及以上填寫請(qǐng)假單。超過30天為長期事假，應(yīng)按上

39、級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過三個(gè)月的按國家有關(guān)規(guī)定處理。2.4.2事假審批：一般員工一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上五天以內(nèi)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.5法定公休假及婚、娩、喪假等按國家有關(guān)規(guī)定辦理。3 考核 對(duì)無故遲到早退和曠工者，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，無故曠工三次以上者，作除名處理。附：員工請(qǐng)假表員工請(qǐng)假表 姓名 ： 部門 ： 請(qǐng)假類別 休假 公假 其他（說明） 病假 事假請(qǐng)假時(shí)間自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)總共請(qǐng)假 天 時(shí)責(zé)人意見項(xiàng)目部負(fù)備注：（請(qǐng)病假超過5天需附醫(yī)院證明）三 行政印章管理辦法1 總 則1.1為了加強(qiáng)項(xiàng)目部印章的管理，確保印章使用的

40、嚴(yán)肅性和正確性，明確印章的使用權(quán)限，根據(jù)國家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2本規(guī)定所指的是項(xiàng)目部在公安機(jī)關(guān)指定的單位刻制，并在公安機(jī)關(guān)備案的公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章等。2 印章的刻制、啟用與廢止2.1中電工程市政項(xiàng)目部印章通過公安機(jī)關(guān)刻制、備案，并由公司行文啟用。2.2機(jī)構(gòu)撤銷或名稱變更時(shí)，印章應(yīng)停止使用，廢止印章應(yīng)交回公司行政管理部，經(jīng)核準(zhǔn)后，移交檔案室妥善保管。2.3若印章因使用期長、磨損嚴(yán)重，用印后字跡模糊不清，印章管理部門向公司行政管理部提出書面申請(qǐng)，并交回原印章，行政管理部核準(zhǔn)后，重新刻制，并將原印章上交公司檔案室保存。2.4由于管理不善將印章遺

41、失，立即書面通知公司行政管理部，由行政管理部負(fù)責(zé)處理，廢止遺失的印章，并重新刻制。3 印章的使用范圍3.1用于以中電工程市政項(xiàng)目部行政名義向項(xiàng)目部內(nèi)、外發(fā)送的各種公文、報(bào)表等材料； 3.2用于以中電工程市政項(xiàng)目部名義簽訂的協(xié)議書、意向書等； 3.3用于中電工程市政項(xiàng)目部頒發(fā)的各種證書、聘書等； 3.4用于各類需經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的申請(qǐng)表、申報(bào)材料。 3.5用于以中電工程市政項(xiàng)目部名義對(duì)外開具的各種證明、對(duì)外聯(lián)系工作的介紹信、便函等。 3.6以中電工程市政項(xiàng)目部名義與外單位簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，需根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，加蓋項(xiàng)目部合同專用章。4 印章的使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限4.1以中電工程市政項(xiàng)目部行政

42、名義發(fā)出的公文，一律憑文稿由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。4.2各種證件，由主管業(yè)務(wù)部門列出名單并經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人簽字后，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員到行政管理部用印。 4.3對(duì)外簽署的各類合同協(xié)議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理同意后，方可用印。4.4一般事務(wù)用印，須征得總經(jīng)理同意。4.5除正式公文、常規(guī)報(bào)表外，各類材料在使用項(xiàng)目部印章時(shí)，經(jīng)辦人均須在用印登記表上登記。4.6一般情況下，不允許在空白憑證、空白表格、空白介紹信、空白合同、空白紙上加蓋項(xiàng)目部印章。特殊情況下，須寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理本人批準(zhǔn)并簽字后方可用印。5 印章的管理5.1項(xiàng)目部授權(quán)綜合管理部管理和使用印章，綜合管理部應(yīng)指定專人按規(guī)定保管和用印

43、。保管人員請(qǐng)假時(shí)，匯報(bào)總經(jīng)理，由其指定人員暫時(shí)代管。5.2保管人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格照章用印。用印前要核實(shí)簽發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。蓋印位置要恰當(dāng)，印跡要端正清晰。5.3印章存放地點(diǎn)要安全保險(xiǎn)，無特殊情況，不得攜帶印章離開用印辦公地點(diǎn)。如確需在單位外使用時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由印章管理人員或總經(jīng)理指定的專人到場監(jiān)印。用印后或不用印時(shí)，應(yīng)將印章存放安全處。5.4下班時(shí)，要檢查所保管好印章，落實(shí)存放情況。5.5凡因印章使用或保管不當(dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重事故者，將追究保管者和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。附1：中電工程市政項(xiàng)目部公章使用申請(qǐng)單中電工程市政項(xiàng)目部公章使用申請(qǐng)單使用部門：部 門負(fù)責(zé)人字：申請(qǐng)人：年 月

44、日內(nèi) 容：蓋章數(shù)：領(lǐng)導(dǎo)批示：承辦人簽字：年 月 日附2：公章使用登記表公章使用登記表中電工程市政項(xiàng)目部蓋章時(shí)間文件名稱 及發(fā)文號(hào) 公章類別蓋章次數(shù)批準(zhǔn)人公章管理人 或代理人備 注四 固定資產(chǎn)管理辦法1 總則1.1為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)的保值、增值，提高資產(chǎn)使用效率，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則固定資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 1.2固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，以及不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的有形資產(chǎn)。1.3項(xiàng)目部固定資產(chǎn)范圍包括產(chǎn)權(quán)歸項(xiàng)目部

45、所有、受項(xiàng)目部控制和支配的能夠滿足固定資產(chǎn)定義要求的資產(chǎn)。1.4項(xiàng)目部執(zhí)行中國華北電力集團(tuán)電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄，并按其對(duì)所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行分類。2 固定資產(chǎn)的管理2.1項(xiàng)目部對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、管用結(jié)合的原則。2.2財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，綜合管理部是固定資產(chǎn)的分級(jí)管理部門。 2.3綜合管理部要認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的管理工作。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的要求建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做到部門賬面資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)相符。 2.4綜合管理部要設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，管理員對(duì)所管理固定資產(chǎn)的安全、完整、盤虧、毀損、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移（調(diào)入、調(diào)出）等負(fù)監(jiān)督、報(bào)告責(zé)任。2.5固定資產(chǎn)要做到責(zé)任到人，直

46、接占有使用人即為責(zé)任人，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維護(hù)，確保資產(chǎn)的安全、完整。如因責(zé)任人人為原因毀損或丟失其管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，要酌情進(jìn)行賠償。2.6責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)填寫一式三聯(lián)的固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單。經(jīng)交接雙方、部門負(fù)責(zé)人簽字后，前后責(zé)任人各留一聯(lián)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一聯(lián)。資產(chǎn)會(huì)計(jì)根據(jù)變動(dòng)單變動(dòng)資產(chǎn)管理人。未填寫 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單或未交給財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的，財(cái)務(wù)部門不予變動(dòng)，仍按原責(zé)任人登記管理。2.7調(diào)出人員管理的固定資產(chǎn)的移交程序：固定資產(chǎn)管理人員調(diào)出時(shí)，應(yīng)對(duì)其使用或管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行移交，填寫 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單并由調(diào)出人（移交人）、接收人、部門負(fù)責(zé)人簽字，簽字一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、移交人、接收人各執(zhí)一

47、份。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及時(shí)變動(dòng)固定資產(chǎn)管理人員。調(diào)出人員不管理固定資產(chǎn)的，也需部門負(fù)責(zé)人出具證明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部確認(rèn)。無部門證明或調(diào)撥單的，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部不予辦理調(diào)出手續(xù)。3 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)3.1外部購入的不需要經(jīng)過安裝過程即可使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際支付的買價(jià)加上包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝成本、交納的有關(guān)稅費(fèi)等，作為入賬價(jià)值。外部購入的需要經(jīng)過安裝過程才可使用的固定資產(chǎn)，按以上各項(xiàng)費(fèi)用加上安裝過程發(fā)生的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。3.2自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出，作為入賬價(jià)值。3.3在原有基礎(chǔ)上改擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，按照該項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面原價(jià)，加上改擴(kuò)建過程中發(fā)生的使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用

48、狀態(tài)前發(fā)生的支出，減去改擴(kuò)建過程中發(fā)生的變價(jià)收入作為入賬價(jià)值。變價(jià)收入是指改擴(kuò)建過程中拆換的廢舊零部件等的變價(jià)收入。3.4盤盈的固定資產(chǎn)按同類或類似資產(chǎn)的市場價(jià)值減去該資產(chǎn)的新舊程度估計(jì)的價(jià)值損耗后的余額作為入賬價(jià)值。3.5為取得固定資產(chǎn)而發(fā)生的借款利息支出及有關(guān)費(fèi)用，在該項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)以后發(fā)生的計(jì)入當(dāng)期損益。3.6購置計(jì)算機(jī)硬件所附帶的未單獨(dú)計(jì)價(jià)的軟件，與所購置的計(jì)算機(jī)硬件一并作為固定資產(chǎn)管理。4 固定資產(chǎn)的購置和增加4.1固定資產(chǎn)的購置應(yīng)履行必要的手續(xù)，具體操作程序：各部門根據(jù)工作需要提出書面申請(qǐng)（附預(yù)算），詳細(xì)說明購置原因、性能、

49、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)綜合管理部匯總，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行采購，采購后必須在當(dāng)月辦理報(bào)銷手續(xù)。4.2購入不需安裝的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)領(lǐng)用部門所提供的零購申請(qǐng)、購貨發(fā)票、固定資產(chǎn)領(lǐng)用單等憑據(jù)增加固定資產(chǎn)，并辦理付款。5 固定資產(chǎn)的減少和報(bào)廢5.1對(duì)到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由使用部門提出書面申請(qǐng)，由有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行鑒定，工程管理部審核，報(bào)綜合管理部核定，提請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理。該拍賣或變賣的固定資產(chǎn)，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織回收并進(jìn)行拍賣或變賣。5.2固定資產(chǎn)因故需要提前報(bào)廢時(shí)，使用單位應(yīng)提出書面申請(qǐng)，由有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行鑒定，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后，按規(guī)定報(bào)廢程序辦理報(bào)廢手續(xù)。

50、5.3固定資產(chǎn)尚可使用但已不適合本部門繼續(xù)使用的，由部門的資產(chǎn)管理員將該固定資產(chǎn)移交給有關(guān)部門，辦理交接手續(xù)，填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單。調(diào)撥單一式三聯(lián)，交接雙方各一份，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一份。不辦理調(diào)撥單的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)提請(qǐng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及部門主任進(jìn)行考核。資產(chǎn)的移交：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、攝相機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等電子設(shè)備，移交給綜合管理部；其他資產(chǎn)移交給財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。接收部門對(duì)有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，可配備給其他部門；無使用價(jià)值的，可申請(qǐng)報(bào)廢處理，并填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表。 5.4固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥，應(yīng)填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單，由轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出部門的經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行部門變動(dòng)處理。未辦理變動(dòng)手續(xù)而私自轉(zhuǎn)

51、移的，財(cái)務(wù)部門不予認(rèn)可，仍由原部門負(fù)責(zé)管理。6 固定資產(chǎn)的折舊6.1固定資產(chǎn)折舊，是對(duì)固定資產(chǎn)由于磨損和損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本或構(gòu)成企業(yè)費(fèi)用的那一部分價(jià)值的補(bǔ)償。 6.2項(xiàng)目部所屬固定資產(chǎn)采用年限平均法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。6.3項(xiàng)目部所屬固定資產(chǎn)采用分類折舊率，各類折舊率按照中國華北電力集團(tuán)電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄的規(guī)定執(zhí)行。6.4固定資產(chǎn)應(yīng)按月計(jì)提折舊，并根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，分別計(jì)入相應(yīng)的成本、費(fèi)用。6.5當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起停止計(jì)提折舊。7 固定資產(chǎn)的后續(xù)支出固定資產(chǎn)的后續(xù)支出分為費(fèi)用化和資本化的后續(xù)支出。固定資產(chǎn)修理費(fèi)

52、用直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用；固定資產(chǎn)改良支出及裝修費(fèi)用可予以資本化，計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。8 固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查8.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)定期組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，每年至少盤點(diǎn)一次。盤點(diǎn)過程中盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)，由使用管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門鑒定、并由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行賬務(wù)處理。8.2盤虧、毀損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)，在落實(shí)清責(zé)任，并由有關(guān)單位或個(gè)人進(jìn)行賠償后，填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行賬務(wù)處理。盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)，原則上應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)行賬務(wù)處理，超過一個(gè)月才匯報(bào)財(cái)務(wù)部門處理而造成賬實(shí)不符的，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有權(quán)提請(qǐng)對(duì)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

53、行考核。8.3固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢及毀損，應(yīng)將處理收入扣除其賬面價(jià)值和支付的相關(guān)稅費(fèi)后的差額計(jì)入當(dāng)期損益。五 辦公財(cái)產(chǎn)的管理辦法1 總 則 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的辦公財(cái)產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2 項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)分類：2.1項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)分為三大類：2.1.1辦公事務(wù)用品：桌椅、公文柜、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話機(jī)、手機(jī)等；2.1.2臨時(shí)設(shè)施等2.1.3原材料及構(gòu)配件、工器具、機(jī)械設(shè)備等；。3 辦公用品的配置3.1辦公用品的配置應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)用的原則，能不配的盡可能不配。3.2手機(jī)、對(duì)講機(jī)、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、經(jīng)理辦公桌、沙發(fā)、電視機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)等大

54、件物品的配置實(shí)行審批制度，納入工程公司管理范圍。按工程公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部不能私自購買。3.3桌椅、公文柜、電話機(jī)、熱水器、茶具及其它小件物辦公用品,可由項(xiàng)目部自行購買。3.4項(xiàng)目部辦公用品的采購必須按照項(xiàng)目部材料采購管理辦法中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。3.5項(xiàng)目部辦公用品的日常管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理部要建立能夠和工程公司行政管理相對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理卡。4 項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施4.1項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施一律按項(xiàng)目部成立初期，經(jīng)公司審批的臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃建造。所有費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。4.2中電工程市政項(xiàng)目部在擴(kuò)建或裝修臨時(shí)設(shè)施時(shí)，必須向公司請(qǐng)示。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自擴(kuò)建或裝修。4.3項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施的日常維護(hù)管理由綜合管理部負(fù)責(zé)。5 其他有關(guān)規(guī)定5.1原材料及