公司采購科培訓(xùn)計(jì)劃

1、公司采購科培訓(xùn)計(jì)劃篇一：采購部新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃采購部新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃采購部新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃一、說明考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn)。二、培訓(xùn)計(jì)劃此批新員工從技校畢業(yè)直接來到公司，在此以前基本無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，我部對其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，計(jì)劃通過有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時(shí)間約為一周；第二步：動(dòng)手操作，由班長或熟練員工指導(dǎo)操作，時(shí)間約為二周；第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為崗位操作培訓(xùn)手冊，時(shí)間約為三天；第四步：考核

2、上崗，由各崗位班長進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，之后進(jìn)行崗位評估，時(shí)間1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.約為一周。三、培訓(xùn)方案1、人員分崗對所有新員工，原則上按專業(yè)分崗2、培訓(xùn)內(nèi)容及具體時(shí)間安排序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)時(shí)間考核方式1 衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)入職集中授課線長4h提問2 崗位安全知識(shí)口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長4h提問+報(bào)告3 崗位衛(wèi)生知識(shí)口授+示范崗位班長或熟練員工4h提問+實(shí)操崗位職責(zé)口授崗位班長或熟練員工2h提問4 設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀察并講解崗位班長或熟練員工8h提問+報(bào)告5 崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長或熟練員工2h提問工序質(zhì)量講解崗位班長或熟練員工4h提問+報(bào)告6 設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位

3、班長或熟練員工2h實(shí)操+報(bào)告異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h提問+報(bào)告7 化學(xué)品控制講解崗位班長或熟練員工2h提問+報(bào)告8 崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h實(shí)習(xí)報(bào)告+提問+實(shí)操9 崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師（附表一）24h提問10 獨(dú)立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長16h實(shí)操+提問合計(jì)時(shí)間140h3、崗位評估通過有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將由各班長對本崗位新員工進(jìn)行全面的崗位技能評估（見附表二），以此考核上崗。四、培訓(xùn)統(tǒng)籌此次新員工培訓(xùn)由負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時(shí)組織各班長進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一，以

4、提高其對新員工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。附表一生產(chǎn)部崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師名單崗位培訓(xùn)講師崗位培訓(xùn)講師（注：各內(nèi)部培訓(xùn)講師通過部門內(nèi)自愿報(bào)名競爭，公開試講后確定。）附表二有限公司生產(chǎn)部員工崗位技能評估表姓名：崗位：職位：序號(hào)評估項(xiàng)目評估方法評估標(biāo)準(zhǔn)評估結(jié)果1崗位操作程序現(xiàn)場檢查員工的操作操作熟練，程序準(zhǔn)確無誤2崗位工藝要點(diǎn)以提問方式詢問工藝參數(shù)所有工藝參數(shù)回答準(zhǔn)確無誤（如溫度、壓力、濃度、時(shí)間、容量等）3崗位所有設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能現(xiàn)場就每臺(tái)設(shè)備提問全部了解本崗位所有設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能如管路、控制方法等4 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作以提問方式詢問能清晰、準(zhǔn)確的回答接班前所需做的準(zhǔn)備5 崗位安全以提問方式詢問清楚本崗位所有潛在的

5、安全危害6 異常情況下的處理程序以提問方式詢問能正確回答本工序出現(xiàn)異常（設(shè)備、質(zhì)量、安全）時(shí)的處理程序7 崗位衛(wèi)生要求以提問方式詢問能正確回答本崗位的衛(wèi)生要求8 化學(xué)品的管制及使用以提問方式詢問能正確回答本崗位所接觸化學(xué)品的使用及使用后的處理程序綜合評估：評估人：評估日期：說明：1、崗位評估分兩級(jí)，操作員工由帶班班長評估考核，班長由帶班線長評估考核；2、評估結(jié)果需以文字詳細(xì)描述，凡評估時(shí)有項(xiàng)目不合格者，必須立即糾正。篇二：采購部XX年培訓(xùn)計(jì)劃采購部XX年度培訓(xùn)計(jì)劃XX年1月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購工作流程）（供貨價(jià)格分析）XX年2月份培訓(xùn)內(nèi)容（詢價(jià)采購）XX年3月份培訓(xùn)內(nèi)容（成本控制）XX年4月份培訓(xùn)內(nèi)容（庫存管理）XX年5月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購技巧）XX年6月份培訓(xùn)內(nèi)容（供貨商）XX年7月份培訓(xùn)內(nèi)容XX年8月份培訓(xùn)內(nèi)容（采購車輛管理）XX年9月份培訓(xùn)內(nèi)容（成本控制與節(jié)約）X