IT行業(yè)薪酬管理制度

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理某著名某著名 ITIT 企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度一、總則一、總則1.1 為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。1.2 本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)二、工資結(jié)構(gòu)2.1 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2 固定工資包括： 基本工資、 技能工資、住房補貼、 醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，

2、項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。2.4 項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后， 于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。 項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%。2.5 項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進(jìn)行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間，如項目完成率低 60%，項目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項目完成率高于 60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項目獎的發(fā)放。2.6 職員工資扣除項目

3、包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。2.7 職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列三、工資系列3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。3.2 行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4 營銷工資系列適用于從事營銷、 推廣及相關(guān)工作的職員， 包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。3.5 職員工資系列適用范圍詳見下表 3-1：表 3-1 工資系列適用范圍工

4、資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員4、研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推技術(shù)系列廣部、客戶服務(wù)部所有職員營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員2、駐外機構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理四、工資計算方法四、工資計算方法4.1 工資計算工式：實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜

5、項目扣除項目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標(biāo)準(zhǔn) X 固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn) X 浮動工資系數(shù)之和4.2 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見職員職務(wù)-薪級對照表、職員薪級表。4.3；固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為，固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 A,其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為 A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 B,其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為

6、 Bl、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表 4-1表 4-1：工資項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A）浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）合計基本工資（A1）技能工資（A2）住房補貼（A3）醫(yī)療補貼（A3）合計考勤工資（B1）績效工資（B2）效益工資（B3）項目工資（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4 固定工資計算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資

7、標(biāo)準(zhǔn)*（A1+A2+A3+A4）4.5 浮動工資計算方法：浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中,C1 為考勤考核系數(shù),C2為績效考核系數(shù),C3 為效益考核系數(shù),C4 為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表 4-2、4-3、4-4、4-5：表 4-2:考勤考核系數(shù)（C1）確定方法：C1初始值=1考勤結(jié)果C1 扣除值無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理曠工 0.5天以上1病、事假每請?zhí)?.25月累計遲到/早退每滿 5 次0.5月累計遲到/早退時間每滿 1 小時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1=初始值一扣

8、除值表 4-3：績效考核系數(shù)(C2)確定方法考核成績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)C2 的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表 4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3 的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3 的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表 4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項目進(jìn)程完成率項目考核系數(shù)完成 100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%

9、0.6完成 60%以下0項目考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級確定五、試用期限職員薪級確定5.1 工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1 通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫(附 3)，經(jīng)行政人事部、 主管領(lǐng)導(dǎo)審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.2 通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員， 其薪級由行政人事部提出建議，填寫職員薪級調(diào)整表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3 試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù)，或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先

10、卓越管理限薪級標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4 試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者， 根據(jù)表 5-1 執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有 2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t：有 2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿 1年薪級可上調(diào)節(jié)器 3-5 級， 最多不能超過同等到學(xué)歷的上限；有 2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿 1年薪級可上調(diào)節(jié)器 1-3級， 最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。5.1.5 對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上 5.1.3、5.1.4 條規(guī)定和標(biāo)

11、準(zhǔn)，需由用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表 5-1 部分試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職員學(xué)歷0-2 年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級浮動范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮 115 級上限為第18級（9800）碩士522600可適當(dāng)上浮 120 級上限為第32級（6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮 120 級上限為第34級（4600）本科601800可適當(dāng)上浮 120 級上限為第40級（5800）大專661200可適當(dāng)上浮 115 級上限為第51級（2700）中

12、專71700可適當(dāng)上浮 115 級上限為第 56級（2200）備注1、有 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿 1 年薪級可上調(diào) 3-5 級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2、有 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿 1 年薪級要上調(diào)節(jié)器 1-3 級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員5.2.1 分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫職員薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事

13、先卓越管理事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。5.2.2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見 5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。表 5-2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員試用期職員學(xué)歷下限上限薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級工資標(biāo)準(zhǔn)碩士671100502800雙學(xué)士681000542400本科69900572100大專70800601800中專717006315005.2.3 對于駐

14、外機構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實在以上 2 條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級調(diào)整六、薪級調(diào)整6.1 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年， 或招聘人員試用期滿， 試用考核合格， 符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級。6.2 公司每年 6月、12 月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級。無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理6.3 以上試用期考核， 績效綜合考核均采用“SABCD”評分制。 考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表 6-1.績效綜合考核與薪級

15、調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核成績考核成績含義薪級調(diào)整幅度備注優(yōu)秀上調(diào) 5-6 級A良好上調(diào) 3-4 級職員薪級調(diào)整的上限為職員考B合格上調(diào) 1-2 級核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)C基本合格上調(diào) 0 級薪級上限。D較差下調(diào) 1-2 級6.4 職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上 5.1.15.1.25.2.1 條所述。6.5 原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后， 根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績， 對全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放七、工資發(fā)放7.1 職員每月工資發(fā)放時間為下月 15 日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2 職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法： 一般職員的工資由課長發(fā)放， 課長的工資條

16、由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3 職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4 職員離職時的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項八、其它事項8.1 所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處 100500 元的處罰。8.2 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計算案例例 1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標(biāo)準(zhǔn)為 3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 0.8，績效考核系數(shù)為 1.2，效益系數(shù)為 0

17、.8，則其工資項目分別為：固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計2100浮動工資合計840應(yīng)發(fā)工資合計2940例 2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第 48無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理級，工資標(biāo)準(zhǔn)為 3000 元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為 0.8，績效考核系數(shù)為 1.2，效益系數(shù)為 0.8，項目考核系數(shù)為 0.8，則其工資項目分別為固定工資項目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計2100浮動工資合計1