多元化與專業(yè)化的利弊之爭

1、多元化與專業(yè)化的利弊之爭前言：專業(yè)化是指企業(yè)將所有的資源與能力集中于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，以求增長發(fā)展；多元化又稱多角化、多樣化，多種經(jīng)營，是指企業(yè)增加新的產(chǎn)品或事業(yè)部，向更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。專業(yè)化與多元化是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的兩種不同選擇。就定義來講專業(yè)化與多元化似乎是兩個相對獨(dú)立或相互對立的經(jīng)營戰(zhàn)略。但事實(shí)上專業(yè)化和多元化都是相對而言的，企業(yè)既可以從專業(yè)化走向多元化，也可以從多元化走向?qū)I(yè)化。（概念區(qū)分）案例：蘋果與戴爾（引自百度文獻(xiàn)）蘋果與戴爾都是全球有名的電腦公司，而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略卻是大相徑庭，蘋果公司經(jīng)營計算機(jī)手機(jī)，音樂播放器等產(chǎn)品，而戴爾公司卻一直只經(jīng)營計算機(jī)。下面讓我們來看看這兩家

2、企業(yè)的發(fā)展歷史.1976年，斯蒂夫喬布斯，斯蒂夫沃茲尼克與羅韋恩三人在1976年4月1日成立了蘋果電腦公司。1977年1月，蘋果電腦公司正式注冊成為蘋果電腦有限公司。1977年發(fā)售最早的個人電腦AppleII。1984年推出革命性的Macintosh電腦。在2001年5月，蘋果宣布開設(shè)蘋果零售店。2001年10月，蘋果推出了其iPod音樂播放器。在蘋果于2001年推出其iPod音樂播放器的同時，還開通了與之相配套的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)iTunes網(wǎng)上商店。目前iTunes已成為全球最為熱門的網(wǎng)絡(luò)音樂商店之一。2003年推出最早的64位個人電腦AppleMacintoshG5。2007年夏季，蘋果推出的

3、iPhone智能手機(jī)。該產(chǎn)品提供音樂播放、電子郵件收發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)接入等功能。2008年7月，蘋果又推出了3G版iPhone。自此全球掀起iPhone潮流。1984年邁克爾戴爾創(chuàng)立戴爾計算機(jī)公司，1985年推出首臺自行設(shè)計的個人電腦-Turbo。1987年成為首家提供下一工作日上門產(chǎn)品服務(wù)的計算機(jī)系統(tǒng)公司，在英國設(shè)立辦事處，開始拓展國際市場.1988戴爾公司正式上市，1989推出首部戴爾筆記本電腦，1992首次被財富雜志評為為全球五百強(qiáng)企業(yè),1993成為全球五大計算機(jī)系統(tǒng)制造商之一在澳大利亞和日本設(shè)立辦事處，正式進(jìn)軍亞太區(qū)市場1996在馬來西亞檳城開設(shè)亞太區(qū)生產(chǎn)中心開始通過網(wǎng)站銷售戴爾計算機(jī)產(chǎn)品，

4、開始主攻網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場，1997推出首臺戴爾工作站系統(tǒng)網(wǎng)上營業(yè)額逾400萬美元，1998擴(kuò)建在美國及歐洲的生產(chǎn)廠房，并在中國廈門開設(shè)生產(chǎn)及客戶服務(wù)中心推出PowerVault儲存系統(tǒng)產(chǎn)品,1999在美國田納西州那什維爾增設(shè)辦事處，拓展美洲業(yè)務(wù)，在巴西開設(shè)生產(chǎn)工廠，滿足拉丁美洲市場需求，推出“E-Support-DirectfromDell”網(wǎng)上技術(shù)支持服務(wù)，2001首次成為全球市場占有率最高的計算機(jī)廠商，推出PowerConnect網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，2003戴爾面向企業(yè)用戶和個人用戶推出打印機(jī)戴爾推出戴爾回收計劃使客戶能夠?qū)⑷魏螐S商的計算機(jī)設(shè)備回收或者捐贈給慈善機(jī)構(gòu)，正式更名為戴爾公司，反映了公司已

5、經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)產(chǎn)品專業(yè)化和服務(wù)的多元化提供商2005戴爾被“財富雜志”評為“美國最受贊賞企業(yè)”的首位2006戴爾歷史上首次季度出貨量突破1000萬臺系統(tǒng)。案例分析：專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營都是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場尋求生存發(fā)展的手段，只有正確了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。案例中的蘋果公司和戴爾公司都尋找到了適合自己的發(fā)展道路，蘋果走多元化，而戴爾則另辟蹊徑，走專業(yè)化道路，而就多元化與專業(yè)化之間的區(qū)別與聯(lián)系而言，多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但這是相對于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化的企業(yè)而言。所以我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該充分考慮自身?xiàng)l件，蘋果公司技術(shù)先進(jìn)，所以由一

6、開始的專業(yè)化走向了多元化，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢。但是相對而言，戴爾至今一直走專業(yè)化道路，當(dāng)然這和戴爾自身的營銷模式有關(guān)，目前計算機(jī)市場產(chǎn)品紛紜，要想取得一席之地就必須專業(yè)，當(dāng)然，這也不能說明戴爾以后還是走專業(yè)化道路，有可能也會轉(zhuǎn)移多元化戰(zhàn)略，不管是哪種戰(zhàn)略，都有其優(yōu)勢與劣勢。以下我列舉了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營與多元化經(jīng)營的優(yōu)勢劣勢，才疏學(xué)淺，如有維漏，望多多包涵！一.專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢與弊端：專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢：a有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化戰(zhàn)略資源相對集中，有助于擴(kuò)大規(guī)模b.提高核心競爭力，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集中有限的資源，專攻一點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)走在其所在領(lǐng)域的前列，并且提高該領(lǐng)域的進(jìn)入門檻，有效

7、阻擋競爭對手的進(jìn)入。c.目標(biāo)市場的確立，企業(yè)對其核心行業(yè)很熟悉，又有成熟的技術(shù)和廣泛的自愿支持，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，更好的滿足顧客的需求d.樹立企業(yè)品牌形象，技術(shù)成熟，實(shí)力雄厚，產(chǎn)品能更好的滿足顧客需求自然樹立了企業(yè)在顧客心目中的品牌形象。e有助于經(jīng)驗(yàn)的積累，專業(yè)化針對的是同一類型的產(chǎn)品，所以，技術(shù)方面很嫻熟，經(jīng)驗(yàn)也會很豐富。專業(yè)化經(jīng)營的弊端：a.風(fēng)險抵御能力較弱，專業(yè)化企業(yè)產(chǎn)品類型單一，資源較集中，一旦市場不景氣，資源流通差，就有可能走向死胡同。b.資源閑輅與浪費(fèi)。企業(yè)如果只發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)難免會使其發(fā)展空間受到限制，也會造成企業(yè)的富余資源閑輅。另外，由于企業(yè)只針對特定產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，而技術(shù)創(chuàng)新又是

8、高投入、高風(fēng)險的項(xiàng)目，因此，企業(yè)很容易因?yàn)槟硞€開發(fā)項(xiàng)目的失敗而陷入資金和經(jīng)營的雙重困境中。c.專業(yè)化門檻很高，形成時間較長，任何事都不是一蹴而就的，企業(yè)要想做到專業(yè)化就得經(jīng)歷漫長的過程，因?yàn)轭櫩偷恼J(rèn)識是需要過程的，企業(yè)專業(yè)化形象的樹立，是個漫長的過程。d.利潤來源單一，風(fēng)險較大，企業(yè)專業(yè)化，從事的行業(yè)單一，資金來源單一，風(fēng)險很大。二.多元化經(jīng)營的優(yōu)勢與弊端：多元化經(jīng)營的優(yōu)勢：a.分散經(jīng)營風(fēng)險，雞蛋沒有頭放在一個籃子里”，相對而言，風(fēng)險就小了，一旦其中一個行業(yè)遇到風(fēng)險，企業(yè)可以立刻實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣，就降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。b.資源可以得到充分利用，通過多元化投資可以增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，可以有助于

9、企業(yè)內(nèi)的資源整合，形成資源互補(bǔ)，提高企業(yè)競爭力。c.多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，多渠道利潤來源，企業(yè)從事的行業(yè)多樣，利潤來源也就多樣。多元化經(jīng)營的弊端：a很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。多元化經(jīng)營在某種程度上是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的代價換取企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的減小。而規(guī)模效益一般是與專業(yè)化經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的。b.企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作成本增加，多元化涉及到多個行業(yè)，需要的人才較多，管理成本增加，內(nèi)部運(yùn)作成本增加。c.不利于目標(biāo)市場的確立，多元化企業(yè)，無法做到各個行業(yè)都是最優(yōu)，必然有可能被同行的其他企業(yè)所趕超，從而喪失客源，目標(biāo)市場動搖。d.資金需求量大，多元化企業(yè)涉及多個行業(yè)，企業(yè)運(yùn)作資本投入必然很多。e.企業(yè)組織穩(wěn)定性較差，經(jīng)營失控的可能性也較大。總結(jié)：總體來說，企業(yè)多元化與專業(yè)戰(zhàn)略的選擇，都各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營的成敗就在于企業(yè)利用何種方法增強(qiáng)優(yōu)勢，規(guī)避劣勢所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，在專業(yè)化運(yùn)作中，企業(yè)如果只擁有規(guī)模效益、分工效率及技術(shù)優(yōu)勢，就很難適應(yīng)市場需求的變化。這就要求企業(yè)