版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、上海周儲置業(yè)有限公司工作流程圖編制:物業(yè)管理處日期:2014年5月日審核:日期:批準(zhǔn):日期:文件受控章責(zé)任部門:物業(yè)管理處聲明:未經(jīng)許可,不得翻印管理工作流程圖1 .人員和培訓(xùn)管理流程圖2 .采購管理流程圖3 .租戶滿意管理流程圖安保工作流程圖1 .安保管理流程圖2 .租戶搬遷操作流程圖3 .外來人員出入管理流程圖4 .消防應(yīng)急方案出來流程圖5 .突發(fā)事件處理流程圖6 .安保工作重大事項處置流程圖7 .電梯困人處理流程圖8 .管理處火災(zāi)處理流程圖工程工作管理流程圖1 .基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理流程圖2 .機(jī)電設(shè)備管理流程圖3 .租戶報修接待處理流程圖4 .消防報警信號處理流程圖5 .電梯故障處理
2、流程圖6 .低壓變配電設(shè)備維修保養(yǎng)流程圖2014年月日發(fā)布2014年月日實施上海周儲置業(yè)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件號ZCZY-2014-02標(biāo)題采購管理流程圖頁數(shù)第1頁共2頁、供方評價控制流程圖供方初選一采購物品、勞務(wù)分類A類物品、勞務(wù)(關(guān)鍵物品)B類物品、勞務(wù)(公司統(tǒng)一采購)C類其他物品供方評價、選擇集體評價直接評價不作評價上海周儲置業(yè)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件號ZCZY-2014-02標(biāo)題采購管理流程圖頁數(shù)第2頁共2頁二、采購控制流程圖上海周儲置業(yè)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件號ZCZY-2014-04標(biāo)題安保管理流程圖頁數(shù)第1頁共1頁安保員基本要求規(guī)范及規(guī)程培訓(xùn)上崗消防安全物業(yè)監(jiān)控回口控中心消防訓(xùn)練巡邏
3、巡視狀態(tài)標(biāo)識UUUUUUUJ上海周儲置業(yè)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件號ZCZY-2014-05標(biāo)題租戶搬遷物品操作流程頁數(shù)第1頁共1頁租戶大件物品搬出租戶臨時搬出大件物品,須提前到管理處辦理出門證,由大堂(門崗)安保員核對住戶或受委托搬運人身份、證件,按照出門證清點、核對搬出物品數(shù)量;通知巡邏護(hù)衛(wèi)檢查有無公共設(shè)施損壞情況;租戶或受委托搬運人簽字;放行;值班護(hù)衛(wèi)作好記錄,在出門證上簽字;出門證留存。周五前交回管理處。租戶持有效身份證件到管理處,或服務(wù)中心辦理出門證。搬家工人登記、搬出(同“大件物品搬出”程序)大堂(大門)崗每周五下午17:30前將各類出門證上交管理處備存。ZCZY-2014-07上海周
4、儲置業(yè)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件號ZCZY-2014-08標(biāo)題突發(fā)事件處理流程圖頁數(shù)第1頁共1頁治安事件趕赴事發(fā)現(xiàn)場4查清情況*報警、報告控制電梯救護(hù)傷員配合偵查工作過程監(jiān)視公告原因崗位恢復(fù)工作維修工操作回復(fù)送電后各工種票管理處操作緊急停電后緊急雷電突發(fā)事件分類防煙11安全設(shè)施排4警*保-'煙戒障1其他通知電梯班安慰被困人口接警電梯關(guān)人上海周儲置業(yè)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件號ZCZY-2014-09標(biāo)題安保工作重大事項報告處置流程圖頁數(shù)第i頁共i頁管理處領(lǐng)導(dǎo)迅即到出事現(xiàn)場,通過內(nèi)部或外部了解事件發(fā)生的真實情況。協(xié)助租戶通知公安機(jī)關(guān)或相關(guān)部門,控制事態(tài)發(fā)展。安保主管必須在第一時間將事件性質(zhì)、目前
5、事態(tài)、請求公司幫助的事項及時與物管部取得聯(lián)系,隨后在規(guī)定時間內(nèi),將事件性質(zhì)、發(fā)生經(jīng)過、結(jié)果以及對責(zé)任人的處理意見填寫在突發(fā)事件記錄表上,報告所物業(yè)管理部。物業(yè)管理部接到書面材料后,派人調(diào)查事件的詳細(xì)情況,分析原因、后果,做好防范工作。調(diào)查人須將調(diào)查結(jié)論實事求是報告部門管理人員。部門管理人員根據(jù)管理處的書面報告和調(diào)查人的報告,提出處理意見報公司領(lǐng)導(dǎo)。如有典型意義,組織擬發(fā)通報或召開安保主管工作會議,防止類似情況再次發(fā)生;及時修改文件下發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋到物業(yè)管理部的材料按照公司領(lǐng)導(dǎo)批示,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰及時記錄、整理、匯總、存檔有關(guān)資料上海周儲置業(yè)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書文件號ZCZY-2014-11標(biāo)題管理處火災(zāi)處理流程圖頁數(shù)第1頁共1頁接受消防隊統(tǒng)一指揮檢查使用與保養(yǎng)封存、報廢安保巡邏檢查境環(huán)作申購管理維修及處理房屋完好檢查維修工巡視檢查視監(jiān)程過上海周儲置業(yè)有限公司_文件號ZCZY-2014-14作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)題租戶報修接待處理流程圖頁數(shù)第1頁共1頁接待租戶電話/上門報修;填寫租戶委托維修單,并說明收費標(biāo)準(zhǔn);安排維修工上門維修;1F一時難以維修向管理處匯報,并向租戶說明情況;1T工程主管現(xiàn)場檢查,確認(rèn)i1rF存租戶簽字確認(rèn),并收取相關(guān)費用;向管理處匯報,提出解決方案;管理處接待
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 范本新學(xué)期學(xué)習(xí)計劃范文集錦5篇
- 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文
- 個人年度述職報告范文
- DB12T 545-2014 南水北調(diào)工程現(xiàn)場項目管理規(guī)范
- 中級財務(wù)實訓(xùn)工作心得
- 個人試用期轉(zhuǎn)正述職報告
- 探究實驗遵循的一般原則
- 防偽油墨 第2部分:磁性防偽油墨 征求意見稿
- 戒子規(guī)課件教學(xué)課件
- 義烏市七校七年級上學(xué)期語文11月期中聯(lián)考試卷
- 小記者第一課我是一名小記者
- 團(tuán)結(jié)友愛和睦相處主題班會
- 2024年采購部年度工作總結(jié)
- 2024年江蘇省中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生學(xué)業(yè)水平考試機(jī)械CAD繪圖評分表
- 期中 (試題) -2024-2025學(xué)年外研版(三起)英語六年級上冊
- 中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范(2023年修訂)全文1500字
- 2024年車路云一體化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用指南報告
- 2024中國移動重慶公司社會招聘138人高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 二十屆三中全會精神知識競賽試題及答案
- (完整版)初中道德與法治課程標(biāo)準(zhǔn)
- 在建工地第三方安全文明巡查方案、在建工地安全文明施巡查方案
評論
0/150
提交評論