建設(shè)工程施工管理中出現(xiàn)失控狀態(tài)應(yīng)采取的措施

1、工程失控的應(yīng)對措施在工程項(xiàng)目施工過程中，我們首先要確定這個(gè)工程項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)因素，確定這些風(fēng)險(xiǎn)因素，在工程失控后可以按照確定的因素的做由相對應(yīng)的措施。因此，在應(yīng)對工程失控過程前，我們應(yīng)該先確定有哪些風(fēng)險(xiǎn)因素。目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素整個(gè)項(xiàng)目工程環(huán)境因素1 .建設(shè)單位沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，各方向，作和協(xié)調(diào)工作不力2 .建筑材料價(jià)格上漲，并且漲幅過大3 .工程建設(shè)所在地周邊環(huán)境差，地方百姓蓄意擾亂4 .因自然環(huán)境因素（自然災(zāi)害）5 .由于建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位原因造成的工期滯后、費(fèi)用超支施工組織因素1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員缺乏項(xiàng)目管理能力2.目標(biāo)規(guī)劃不明確或不完善，施工組織盲目3 .項(xiàng)目部內(nèi)控制協(xié)調(diào)力度

2、不夠造成項(xiàng)目部內(nèi)部人員失控4 .項(xiàng)目部內(nèi)部缺少后效溝通5 .與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等部門之間的關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)6 .項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)不合理（重復(fù)管理或管理缺失）工程技術(shù)因素1.無施組、施工方案或施組、技術(shù)力菜不完善2 .施工方技術(shù)水平低3 .施工技術(shù)，工藝，工具落后4 .項(xiàng)目部技術(shù)力量薄弱5 .設(shè)計(jì)原因造成的技術(shù)問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成無法施工或返工施工管理因素1 .管理/、善造成施工管理失控2 .資源（人、料、財(cái)）供應(yīng)滯后造成的失控3 .管理不當(dāng)造成施工混舌L、工期拖延和效益損失4 .管理原因造成質(zhì)量控制不力5 .與周圍劃、境（村,鄉(xiāng)政府或當(dāng)?shù)兀╆P(guān)系處埋不善6 .施工管理人員對緊急事務(wù)處理不當(dāng)合同因

3、素1 .沒有合同或合同/、完善2 .施工合同權(quán)責(zé)劃分不清3 .材料米購合同沒啟或者內(nèi)咨不元者4 .項(xiàng)目部未按合同內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)施工工程項(xiàng)目失控后，應(yīng)及時(shí)對照上表各類因素分析由失控問題發(fā)生在哪個(gè)或者哪些環(huán)節(jié)，按照分析生的結(jié)果制定由合理的解決方案。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目沒有按照之前制定生的施工計(jì)劃部署按時(shí)保質(zhì)的施工下去，我們就應(yīng)該意識到這個(gè)項(xiàng)目可能由現(xiàn)失控的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)我們應(yīng)該采取相應(yīng)的措施做到失控的前期控制?？刂拼胧? .第一時(shí)間聯(lián)系工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詢問什么原因?qū)е鹿こ虥]有按制定的施工計(jì)劃進(jìn)行2 .第二天到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，核實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋的原因是否真實(shí)前期控制3 .與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通了解相關(guān)處理程序

4、和方式，確定方案，下達(dá)整改通知單，要求項(xiàng)目部限期改正4 .與現(xiàn)場監(jiān)理和相關(guān)人員及時(shí)溝通，確定整個(gè)工程項(xiàng)目情況，與自己所掌握的情況是否吻合5 .將該項(xiàng)目標(biāo)注重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤,并及時(shí)制定相關(guān)工作文件匯報(bào)給公司，便于公司了解實(shí)際情況6 .在改正期限內(nèi)及時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目后續(xù)改正情況，是否采取相應(yīng)手段使項(xiàng)目重回原本施工計(jì)劃，如已符合原施工計(jì)劃，則完善檢查記錄表等所有資料歸檔留存當(dāng)工程項(xiàng)目施工中，由現(xiàn)以下狀況，則應(yīng)視為工程施工處于較為嚴(yán)重的失控狀態(tài)：一、前期發(fā)生輕微失控狀態(tài)且未及時(shí)按期整改一直處于失控狀態(tài)中二、工程施工進(jìn)度較合同工期比較由現(xiàn)嚴(yán)重滯后，無法按合同工期完成施工（非外部因素造成）三、項(xiàng)目部因?yàn)楣こ藤|(zhì)

5、量問題造成返工或者誤工，嚴(yán)重耽誤工期四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人物資（人、料、財(cái)）無法正常供應(yīng)五、項(xiàng)目部施工管理人員無管理經(jīng)驗(yàn)或者管理人員缺失,導(dǎo)致現(xiàn)場施工無組織無計(jì)劃，一片混亂六、監(jiān)理聯(lián)系公司要求約談法人或者項(xiàng)目經(jīng)理七、業(yè)主聯(lián)系公司約談法人或者項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)由現(xiàn)以上一條或者幾條狀況時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)作曲相應(yīng)措施防止項(xiàng)目失控繼續(xù)或礦大1 .公司聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到公司，約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2 .調(diào)出此施工項(xiàng)目所有簽訂的施工合同及材料采購合同，統(tǒng)計(jì)已轉(zhuǎn)出及還未轉(zhuǎn)出的材料采購金額，統(tǒng)計(jì)所有已支付工程款，剩余工程款，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)給的公司的款項(xiàng)金額，整理出所有資金支付扣留情況，便于后期合理謹(jǐn)慎的支付各類款項(xiàng)中期控制3 .項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就

6、此工程項(xiàng)目出現(xiàn)的嚴(yán)重失控狀態(tài)對公司做出一個(gè)全面的匯報(bào)，包括工程目前狀態(tài)，前期失控采取的防范改正措施，持續(xù)發(fā)生失控狀態(tài)的原因有哪些，目前就這些失控因素做出的應(yīng)對方案，詳細(xì)計(jì)劃，整改日期等。4 .公司審核項(xiàng)目部的整改方案，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商討溝通方案，提出合理化建議，重新制定出完善的處理方案，項(xiàng)目部須就新制定的施工計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。5.公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理，溝通影響項(xiàng)目失控狀態(tài)因素，是否有隱藏公司未知的因素存在，及時(shí)掌握所有因素方便公司全局英慮6.就施工項(xiàng)目的失控情況，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一個(gè)星期到達(dá)施工現(xiàn)場34次，現(xiàn)場監(jiān)督項(xiàng)目部整改情況，是否按照制定的施工計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，合埋有序的施工若工程項(xiàng)目在失

7、控中期約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仍然沒有意識到工程失控的嚴(yán)重性，屢次約談沒有實(shí)際效果，態(tài)度敷衍了事，項(xiàng)目部沒有制定合理的整改計(jì)劃，沒有按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行整改措施，或者整改措施不到位，達(dá)不到業(yè)主對于施工質(zhì)量和完工日期的要求，工程整體推進(jìn)達(dá)不到理想的效果。這時(shí)應(yīng)該視為工程項(xiàng)目達(dá)到嚴(yán)重失控狀態(tài)，公司應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際狀況制定由一系列措施保障項(xiàng)目的平穩(wěn)推進(jìn)，直至工程項(xiàng)目順利完工。1 .計(jì)算現(xiàn)場項(xiàng)目部已經(jīng)完工哪些施工內(nèi)容，剩余哪些工作內(nèi)容，計(jì)算已完工工作的清單總價(jià)2 .聯(lián)系業(yè)主對接整個(gè)工程項(xiàng)目，就項(xiàng)目的整體情況聽取業(yè)主的施工要求和建議，公司相關(guān)人員在聽取業(yè)主的建議后制定新的施工計(jì)劃，經(jīng)公司審核完善后上報(bào)給業(yè)主后期控制3 .在已經(jīng)了解項(xiàng)目失控的主要因素下，公司著手安排解決不利因素，列入：項(xiàng)目部缺少現(xiàn)場施工人員，公司可以安排聯(lián)系附近施工人員逐步進(jìn)場施工（人員工資按天計(jì)算）；項(xiàng)目部缺乏有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，可以由公司制定合理的施工方案和計(jì)劃，安排公司人員進(jìn)場，按照公司制定的計(jì)劃督促現(xiàn)場施工；項(xiàng)目部缺少資金，致使人員，機(jī)械，材料不能按時(shí)到場施工，工作進(jìn)展不利，由公司出面進(jìn)行溝通人員，機(jī)械和材料，出面擔(dān)保工程款撥付第一時(shí)間卜發(fā)各個(gè)班組和材料商，最終目標(biāo)是讓工程各方全力配合先完成施工任務(wù)4.所啟項(xiàng)目工程款不對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥付，公司安陽F工程款優(yōu)先撥付之前人員工資，機(jī)械費(fèi)用，材料款，必要時(shí)可以公司人員