(績(jī)效與薪酬)績(jī)效工資考核制度大全

1、績(jī)效工資制度績(jī)效工資制度(MeritPaySystem)目錄?1什么是績(jī)效工資制度?2績(jī)效工資制度的基本特點(diǎn)?3績(jī)效工資制度的主要內(nèi)容?4五種基本薪酬模式的比較?5關(guān)聯(lián)條目什么是績(jī)效工資制度績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資和產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立于科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系?？?jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是壹個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，仍包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合于壹起。根

2、據(jù)美國(guó)1991年財(cái)富雜志對(duì)500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度,而于10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。績(jī)效工資制度的基本特點(diǎn)和傳統(tǒng)工資制相比，績(jī)效工資制的主要特點(diǎn)：1、有利于雇員工資和可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中2、有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且于對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成壹些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效

3、工資實(shí)施的關(guān)鍵。績(jī)效工資制度的主要內(nèi)容績(jī)效工資的計(jì)量基礎(chǔ)是雇員個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，因此，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是績(jī)效工資的核心工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段能夠分為正式體系和非正式體系，非正式體系主要是依靠管理人員對(duì)雇員工作的個(gè)人主觀判斷；正式體系建立于完整的評(píng)估系統(tǒng)之上，強(qiáng)調(diào)評(píng)估的客觀性。1、評(píng)估目標(biāo)及其制訂原則業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)、更重要的是發(fā)揮雇員個(gè)人的能力和創(chuàng)造性，達(dá)到雇員個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的壹致。因此，制定切實(shí)可行的評(píng)估目標(biāo)是績(jī)效工資的基礎(chǔ)，于評(píng)估目標(biāo)確定中，要遵守以下原則：1）雇員對(duì)評(píng)估目標(biāo)壹定要接受認(rèn)可，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估目標(biāo)壹定要于上下級(jí)之間，主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定。

4、2）業(yè)績(jī)測(cè)量手段要可靠、公正和客觀，評(píng)估后，要將規(guī)劃業(yè)績(jī)和實(shí)際業(yè)績(jī)的差距及時(shí)反映給被評(píng)估者，達(dá)到及時(shí)溝通的目的。3）對(duì)非業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評(píng)估者制訂完善的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),或提供改進(jìn)的條件，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。4）對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，不僅要給予外于獎(jiǎng)勵(lì)（增加收入），仍要給予內(nèi)于獎(jiǎng)勵(lì)（提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)），從內(nèi)外倆方面鼓勵(lì)優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。2、業(yè)績(jī)要素業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要選擇壹些有代表性的業(yè)績(jī)要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評(píng)估者的業(yè)績(jī)，也利于評(píng)估者做出公正的評(píng)價(jià)。不同企業(yè)于業(yè)績(jī)要素的選擇上，側(cè)重不同，下表為英國(guó)倫敦收入資料局（IncomeDataServices）1989

5、年做的壹項(xiàng)研究，將使用頻率最高的業(yè)績(jī)要素篩選如下：使用頻率圖的要素使用頻率稍低的要素?和工作有關(guān)的知識(shí)、能力和技能?工作熱情、責(zé)任感、工作態(tài)度和敬業(yè)精神?工作質(zhì)量及其關(guān)注意識(shí)?工作數(shù)量?處理問(wèn)題和工作方式的靈活性?獨(dú)立處理問(wèn)題的能力口開(kāi)創(chuàng)性?管理他人的能力?對(duì)崗位需要的熟悉程度?出勤和守時(shí)情況?確定和實(shí)現(xiàn)優(yōu)先目標(biāo)的能力?勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)意識(shí)此外，于業(yè)績(jī)要素的選擇上要注意：1）要和評(píng)估方式相結(jié)合。2）避免選擇壹些和工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素。3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。3、評(píng)估方式企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

6、估的方法很多，但先進(jìn)的評(píng)估方法壹是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特點(diǎn)；二是注重評(píng)估效果，突破為評(píng)估而評(píng)估，為報(bào)酬而評(píng)估的傳統(tǒng)框架4、實(shí)施條件業(yè)績(jī)工資的實(shí)施需要具備壹些條件，包括：1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開(kāi)距離。2）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)和工資也構(gòu)掛鉤。3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作.使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程和組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中編輯五種基本薪酬模式的比較工資類(lèi)型付酬因素特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)崗位工對(duì)崗/、對(duì)人，崗靈活性差，鼓資制崗位的價(jià)值艾新艾同崗?fù)陝?lì)官本位思想技能/員工所擁啟因人而異，技能鼓勵(lì)員工發(fā)展廣度技能評(píng)止復(fù)能力工的知識(shí)、技/能力提高工資深度技能，有利于培雜，能力界定資制能提圖養(yǎng)人才困難績(jī)效工資制度員工的勞動(dòng)貝獻(xiàn)和績(jī)效直接掛鉤，工資隨績(jī)效浮動(dòng)激勵(lì)效果明顯，節(jié)