某房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢-流程制作模板

1、1 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project流程視圖案例流程視圖案例投資決策流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：營(yíng)銷策劃中心流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：營(yíng)銷策劃中心總負(fù)責(zé)人：董事長(zhǎng)總負(fù)責(zé)人：董事長(zhǎng)審核:簽署：決策委員會(huì)營(yíng)銷策劃中心財(cái)務(wù)部預(yù)算決算中心研發(fā)技術(shù)中心外部合作單位責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)董事長(zhǎng)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)董事長(zhǎng)非開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)，及涉及通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略管理部牽頭，其他房產(chǎn)開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)由房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息五天內(nèi)五天內(nèi)必

2、須提交項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目信息初步評(píng)估擬訂項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審尋找新項(xiàng)目信息或或修改項(xiàng)目建議書(shū)否決通過(guò)否決通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)三年戰(zhàn)略規(guī)劃立項(xiàng)調(diào)研，成立項(xiàng)目評(píng)估小組擬訂可行性研究報(bào)告，完成投資估算和總體策劃決策尋找新項(xiàng)目信息或或修改可研報(bào)告1 1部門(mén)配合部門(mén)配合時(shí)間約定時(shí)間約定流程輸出流程輸出流程輸入流程輸入2 2策劃定位流程流程接口流程接口2 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project流程說(shuō)明文件案例流程說(shuō)明文件案例1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為規(guī)范集團(tuán)投資決策，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門(mén)配合，特制訂本程序 本程序適用范圍為萊茵達(dá)

3、集團(tuán)，自2005年7月1日起執(zhí)行2 職責(zé)職責(zé) 投資決策流程的總責(zé)任人投資決策流程的總責(zé)任人是集團(tuán)董事長(zhǎng) 營(yíng)銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門(mén)營(yíng)銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門(mén)，主持調(diào)研、評(píng)估，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的撰寫(xiě) 決策委員會(huì)是投資決策的主體（成員根據(jù)需要并不固定人選，決策遵循多數(shù)通過(guò)原則，董事長(zhǎng)具有一票否決權(quán)） 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及外部設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目評(píng)估小組成員共同完成可行性研究報(bào)告3 流程概要流程概要 營(yíng)銷策劃中心主持對(duì)土地進(jìn)行初步調(diào)研和評(píng)估，五個(gè)工作日之內(nèi)制定項(xiàng)目建議書(shū)作為子集團(tuán)總經(jīng)理立項(xiàng)決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)

4、子集團(tuán)總經(jīng)理決策是否立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理 營(yíng)銷策劃中心為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及外部設(shè)計(jì)單位共同成立項(xiàng)目評(píng)估小組 營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)可行性研究總論撰寫(xiě)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組于十五個(gè)工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。該環(huán)節(jié)責(zé)該環(huán)節(jié)責(zé)任人是營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)任人是營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 提交決策委員會(huì)審批，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是集團(tuán)董事長(zhǎng)該環(huán)節(jié)責(zé)任人是集團(tuán)董事長(zhǎng)4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 項(xiàng)目建議書(shū)：對(duì)土地、經(jīng)濟(jì)和地塊環(huán)境、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局、初步定位的建議 可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、

5、項(xiàng)目投資、成本與收益估算、集團(tuán)資金安排的可行性流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件3 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project二級(jí)流程架構(gòu)與類目二級(jí)流程架構(gòu)與類目A.3策劃定位流程B.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程B.4施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程B.1規(guī)劃需求制定流程C.1總控計(jì)劃制定流程D.2營(yíng)銷策劃流程C.10竣工驗(yàn)收流程C.8成本管理流程客戶服務(wù)D.3物業(yè)交接流程D.1營(yíng)銷定價(jià)流程D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程土地獲取A.2項(xiàng)目可研流程銷售交房一級(jí)流程一級(jí)流程二級(jí)流程二級(jí)流程D D銷售銷售客服客服C C工程工程管理管理B B規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)A A研發(fā)

6、研發(fā)拓展拓展C.6進(jìn)度管理流程C.7質(zhì)量管理流程C.9變更管理流程C.2施工圖預(yù)算流程C.4施工招投標(biāo)流程A.1項(xiàng)目建議流程C.11竣工決算流程報(bào)批報(bào)建、證照辦理C.3材料招投標(biāo)流程B.2設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程C.5監(jiān)理招投標(biāo)流程4 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project制作流程的圖例制作流程的圖例動(dòng)作動(dòng)作離頁(yè)符離頁(yè)符文件表單文件表單流向流向決策決策備注備注流程圖圖例流程圖圖例1 12 21 12 25 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project流程視圖模板如下：流程視圖模板如下：財(cái)務(wù)管理流程編號(hào)：本流程共 頁(yè)之第 頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：總負(fù)責(zé)人：審核:簽署：責(zé)任人備注6 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project流程說(shuō)明文件模板如下：流程說(shuō)明文件模板如下：1 目的、范圍及適用目的、范圍及適用 為，特制訂本程序 本程序適用范圍為萊茵達(dá)集團(tuán)，自2005年7月1日起執(zhí)行2 職責(zé)職責(zé) 流程總負(fù)責(zé)人是 XXXX部門(mén)為流程控制協(xié)調(diào)部門(mén)，主持3 流程概要流程概要 該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是XXXX4 相關(guān)流程交付品相關(guān)流程交付品 流程說(shuō)明文件流程說(shuō)明文件