工程項(xiàng)目成本優(yōu)化措施及成本總結(jié)_第1頁
工程項(xiàng)目成本優(yōu)化措施及成本總結(jié)_第2頁
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1、xxxxxx項(xiàng)目成本優(yōu)化措施xxxx項(xiàng)目組1設(shè)計(jì)方面成本優(yōu)化在前期設(shè)計(jì)階段,暖通設(shè)計(jì)師通過與建筑及裝飾專業(yè)充分溝通,結(jié)合xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,在節(jié)約成本的前提下,進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì);現(xiàn)在及后期項(xiàng)目實(shí)施階段,暖通設(shè)計(jì)師還將從如下幾個(gè)方面進(jìn)行成本優(yōu)化。1.1 通過仔細(xì)審核圖紙進(jìn)行成本控制暖通設(shè)計(jì)師再一次對(duì)照著精裝修圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,重新審讀一遍已完成的設(shè)計(jì)圖紙,仔細(xì)尋找是否有漏畫的內(nèi)容或者設(shè)計(jì)表達(dá)不清楚的內(nèi)容,一方面可以避免因漏畫導(dǎo)致的質(zhì)量問題的產(chǎn)生,降低成本增加的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的;另一方面降低因設(shè)計(jì)表達(dá)不清楚,導(dǎo)致施工單位向我們簽證的可能,實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。1.2 通過加強(qiáng)過程中檢查進(jìn)行成

2、本控制施工前,設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,重要節(jié)點(diǎn)施工技術(shù)交底,重要的節(jié)點(diǎn)或工序,我們將到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,以保證施工按設(shè)計(jì)意圖實(shí)施,確保不出現(xiàn)返工,節(jié)約成本;施工過程中,安裝到重要節(jié)點(diǎn)或工序時(shí),設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)檢查或通過視頻的形式檢查施工是否表達(dá)了設(shè)計(jì)意圖,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙,朝著節(jié)約成本的方向優(yōu)化圖紙,比如結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,調(diào)整設(shè)備的安裝位置,調(diào)整管道走向等措施,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,節(jié)約成本。1.3 通過設(shè)計(jì)變更管理進(jìn)行成本控制過程中的設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)師首先會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師充分溝通(特殊情況,條件允許的情況下,到現(xiàn)場(chǎng)了解情況),根據(jù)裝飾圖紙,建筑圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,出至少2套設(shè)計(jì)變更方案,

3、發(fā)成本審核,選出最優(yōu)方案,保證所有的設(shè)計(jì)變更朝著節(jié)約成本的方向進(jìn)行,有效控制成本;2成本招采方面成本優(yōu)化2.1 通過明確合約規(guī)劃,合理分配供應(yīng)體系進(jìn)行成本優(yōu)化根據(jù)售前定價(jià),測(cè)算xx項(xiàng)目利潤(rùn)率水平較低的情況,實(shí)施階段合約規(guī)劃是基礎(chǔ)。xx項(xiàng)目大幅調(diào)整了勞務(wù)分包材料與甲供材料范圍的劃分。本項(xiàng)目在勞務(wù)招標(biāo)階段,勞務(wù)供應(yīng)材料總占比已經(jīng)從歷史其他類似項(xiàng)目的40麻到15%原勞務(wù)供應(yīng)材料成本可大幅節(jié)約。本次調(diào)整后相應(yīng)部分的稅金有10%勺稅差節(jié)約。2.2 根據(jù)合約規(guī)劃確定的成本目標(biāo)進(jìn)行各品類動(dòng)態(tài)管理(1)根據(jù)確定的最終版施工圖,項(xiàng)目人員和成本人員對(duì)終版施工圖工程量進(jìn)行再次復(fù)核。(2)根據(jù)上述復(fù)核的工程量,結(jié)合成

4、本數(shù)據(jù),編制各品類的目標(biāo)成本。(3)成本人員不斷地對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)耗成本進(jìn)行監(jiān)測(cè),將實(shí)際消耗的成本同目標(biāo)成本定期進(jìn)行比較,發(fā)生偏差及時(shí)糾偏和預(yù)警。(4)根據(jù)程序進(jìn)行變更和調(diào)整(詳簽證和變更管理);再次制定目標(biāo)成本策略,確保上游合約履行和總利潤(rùn)指標(biāo)。2.3 影響總成本指標(biāo)(成本占比較高項(xiàng))的合約規(guī)劃項(xiàng)目的專項(xiàng)管理(1)多開發(fā)資源,多家比價(jià),綜合選優(yōu)”總原則。(2)勞務(wù)招標(biāo):勞務(wù)招標(biāo)19年已完成。經(jīng)充分比價(jià)溝通與復(fù)核,與目標(biāo)成本對(duì)比節(jié)約15%£右。因甲供材的范圍增加,沒有影響純勞務(wù)的成本。(3)熱泵主機(jī):根據(jù)本項(xiàng)目體量,再次進(jìn)行針對(duì)性商談,爭(zhēng)取在目前合作價(jià)格的基礎(chǔ)有所讓利。(4)水力模塊:

5、目前其他項(xiàng)目尚未使用,新開發(fā)品類資源,多家技術(shù)對(duì)比,選擇性價(jià)比高的整合廠家和品牌選型搭配,后續(xù)建立穩(wěn)定的供應(yīng)資源。(5)排風(fēng)機(jī):選用松下品牌。因合作品牌區(qū)域保護(hù)、項(xiàng)目保護(hù)和區(qū)域售價(jià)差異,已經(jīng)在各區(qū)域了解價(jià)格,選擇服務(wù)和價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商,后續(xù)建立穩(wěn)定的供應(yīng)資源。(6)石膏噴漿:從勞務(wù)和材料兩個(gè)方面,結(jié)合材料墊支成本,核算包工包料和純包工的價(jià)格差異,選擇最優(yōu)合作方式。(7)電動(dòng)水閥門:避開霍尼韋爾等一線合資品牌,選擇二線品牌,選擇性價(jià)比高的廠家,后續(xù)建立穩(wěn)定的供應(yīng)資源。3施工方面成本優(yōu)化從施工的角度進(jìn)行成本優(yōu)化,一方面,預(yù)防一些質(zhì)量問題,安全事故出現(xiàn),減少可能增加成本的風(fēng)險(xiǎn)因素,達(dá)到成本優(yōu)化的目的

6、;另一方面,通過控制管理費(fèi)的措施,進(jìn)行成本優(yōu)化。3.1 通過現(xiàn)場(chǎng)圖紙審核進(jìn)行的成本優(yōu)化(1)風(fēng)口靜壓箱優(yōu)化分析裝飾及其他專業(yè)圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,165A2戶型,主臥原兩個(gè)500的側(cè)出風(fēng)口靜壓箱調(diào)整為一個(gè)900的出風(fēng)口靜壓箱,減少了靜壓箱費(fèi)用,同時(shí)減少了因?qū)矸倒ぴ斐傻某杀驹黾印?2)集分水器安裝位置優(yōu)化根據(jù)裝修及其他專業(yè)圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,集分水器安裝位置由室外設(shè)備臺(tái)調(diào)整到廚房問,減少了保溫盒的費(fèi)用,降低了集分水器受凍的風(fēng)險(xiǎn),降低了售后成本。(3)部分新風(fēng)口位置調(diào)整分析裝修圖紙,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,部分風(fēng)口由冰箱下方調(diào)整到側(cè)墻,避免了因返工導(dǎo)致的成本增加。(4)協(xié)調(diào)甲方增加一根排水立管通

7、過與甲方有效溝通,協(xié)調(diào)甲方增加一根排水立管,省下來我司一根排水立管費(fèi)用,同時(shí)省去了因立管結(jié)凍導(dǎo)致的維修費(fèi)用消耗。(5)工序調(diào)整項(xiàng)目部與裝修單位充分溝通,風(fēng)盒預(yù)埋與裝修輕鋼龍骨同時(shí)進(jìn)行施工,減少后期切割費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。(6)石膏吊頂優(yōu)化鋁扣板吊頂利用與甲方的關(guān)系,同時(shí)與裝飾單位有效溝通,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,設(shè)備平臺(tái)由石膏吊頂,改為鋁扣板吊頂,降低了因新風(fēng)機(jī)或其他管道漏水導(dǎo)致的賠償風(fēng)險(xiǎn)。3.2 通過優(yōu)化人員管理進(jìn)行成本優(yōu)化3.2.1 提高人員專業(yè)技能加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)及考核,提高人員專業(yè)技術(shù)能力,做到零質(zhì)量事故,無返工,減少因質(zhì)量問題,導(dǎo)致的成本增加,達(dá)到節(jié)約成本的目的;目前,專業(yè)

8、技術(shù)負(fù)責(zé)人正在組織編寫專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核體系,待體系完成后,xx項(xiàng)目部將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行全方位技術(shù)能力培訓(xùn),考核合格,方可上崗。3.2.2 提高管理人員項(xiàng)目管理能力加強(qiáng)對(duì)管理人員的項(xiàng)目管理能力的培訓(xùn)考核,提高xx管理人員項(xiàng)目管理能力,從而能更好地進(jìn)行工期管理,質(zhì)量管理,安全管理,進(jìn)而使項(xiàng)目在保證質(zhì)量,不出現(xiàn)安全事故的前提下,項(xiàng)目能按時(shí)完成或提前完成,減少人工費(fèi)消耗,達(dá)到節(jié)約成本的目的。目前,我們正在組織編寫項(xiàng)目管理體系,xx項(xiàng)目管理人員全部參與編寫,待體系編寫完成后,將對(duì)xx項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理能力的培訓(xùn)考核,考核合格,方可上崗。3.2.3 管理費(fèi)控制管理費(fèi)主要包含:差旅,餐飲,房租,人工

9、費(fèi)等,針對(duì)xx項(xiàng)目,我們將從如下幾個(gè)方面對(duì)管理費(fèi)進(jìn)行控制。(1)管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)配:根據(jù)xx項(xiàng)目進(jìn)度變化情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整管理人員,支援其他項(xiàng)目,減少xx項(xiàng)目管理費(fèi)消耗(人工費(fèi),房租),目前,xx項(xiàng)目薛磊支援上海藏鋒項(xiàng)目,李元福支援開封項(xiàng)目,工時(shí)計(jì)算到被支援項(xiàng)目上,同時(shí),退租一間房間,減少了人工費(fèi)消耗,減少了租金消耗,;(2)控制差旅費(fèi)用:所有到xx項(xiàng)目出差的人員,嚴(yán)格控制住宿標(biāo)準(zhǔn),以快捷酒店住宿為主,控制差旅費(fèi)消耗;(3)動(dòng)態(tài)控制管理費(fèi):項(xiàng)目部每月統(tǒng)計(jì)全部人員管理費(fèi)用,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展百分比,控制管理費(fèi)消耗百分比,有效控制項(xiàng)目管理費(fèi);(4)工時(shí)填報(bào):項(xiàng)目部要求各專業(yè)每日填報(bào)工時(shí),根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展百分比,控

10、制工時(shí)消耗百分比,有效控制工時(shí),控制項(xiàng)目管理費(fèi)。3.3 通過優(yōu)化材料管理進(jìn)行成本優(yōu)化施工中材料主要指甲供材料,乙供材,消耗材料等;材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量,優(yōu)化材料管理是成本優(yōu)化的關(guān)鍵因素。(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)xx項(xiàng)目進(jìn)度情況,實(shí)時(shí)調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)順序和數(shù)量,盡最大可能,保證到場(chǎng)材料能盡快用到施工現(xiàn)場(chǎng),做到材料短儲(chǔ)存,少儲(chǔ)存;一方面可以降低材料儲(chǔ)存帶來的損壞風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的目的;另一方面,可以減少資金占用,減少資金的使用成本,同時(shí)也能緩解公司資金壓力。(2)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),xx項(xiàng)目部會(huì)組織人員,對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),確保合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),避免因材料質(zhì)量問題發(fā)生返

11、工,導(dǎo)致成本增加。(3)優(yōu)化領(lǐng)料制度材料進(jìn)場(chǎng)后,xx項(xiàng)目部會(huì)建立材料臺(tái)賬,建立領(lǐng)料制度,項(xiàng)目部對(duì)每一種材料做到發(fā)有數(shù)、領(lǐng)由據(jù),同時(shí)在材料使用過程中,項(xiàng)目部會(huì)每日巡查,實(shí)時(shí)檢查材料使用情況,嚴(yán)格控制各種材料的亂用與浪費(fèi)現(xiàn)象。(4)材料回收對(duì)于少部分剩余的材料,在倉(cāng)庫(kù)中,分類碼放整齊;通過協(xié)調(diào),送到公司其他項(xiàng)目使用,減少成本消耗,節(jié)約成本。3.4 通過優(yōu)化工程簽證管理進(jìn)行成本優(yōu)化(1)上游簽證管理優(yōu)化正常情況下,施工過程中,上游簽證基本都是只簽事項(xiàng),不計(jì)算金額,通過近一年跟xx公司的接觸,基本了解公司的做事風(fēng)格,為了規(guī)避簽證可能帶來的成本增加,xx項(xiàng)目上游簽證會(huì)按照先簽證(含金額確認(rèn)),后施工的程

12、序進(jìn)行,控制成本增加的可能,確保每一個(gè)簽證都是在成本范圍內(nèi),是有利潤(rùn)的簽證。(2)下游簽證管理優(yōu)化上游有的簽證,扣除管理費(fèi),加上公司的利潤(rùn),及時(shí)對(duì)下游簽證進(jìn)行確認(rèn);同時(shí),對(duì)于下游所有的跟錢有關(guān)的簽證,蓋章必須走審批流程,有審批流程的蓋章才是有效蓋章,簽證才是有效的;通過這些手段,實(shí)現(xiàn)成本控制。3.5 通過優(yōu)化設(shè)計(jì)變更管理進(jìn)行成本優(yōu)化施工過程中,可能會(huì)存在設(shè)計(jì)變更的情況發(fā)生,按如下幾種情況分類敘述;(1)甲方要求的設(shè)計(jì)變更這類變更對(duì)成本優(yōu)化是有利的,有了設(shè)計(jì)變更后,項(xiàng)目上進(jìn)行工程簽證,具體按照3.4執(zhí)行。(2)非甲方要求的設(shè)計(jì)變更這類變更,項(xiàng)目部要求設(shè)計(jì)必須朝著節(jié)約成本,或者不增加項(xiàng)目成本的方向進(jìn)行變更,變更必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的同意,方可執(zhí)行。4調(diào)試和售后維保方面成本優(yōu)化4.1 調(diào)試方面在調(diào)試階段,主要通過減少人員配置和不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化:首先,增加分包單位人員配置,減少售后維保部人員,售后維保部人員主要指導(dǎo)項(xiàng)目部和分包單位人員進(jìn)行調(diào)試,通過減少人員配置,降低成本消耗,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。其次,調(diào)試前,項(xiàng)目部與售后維保部就調(diào)試前置條件進(jìn)行電話

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