成本控制建議書

1、要：施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，施工企業(yè)的成本控制是一門高深的學(xué)問，只有按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，才能實(shí)現(xiàn)成本消耗合理化，建設(shè)產(chǎn)品的功能最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)鍵詞：成本管理延升資源消耗合理項(xiàng)目收益最大施工企業(yè)成本管理的重要性已成為企業(yè)生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)并能牢牢把握，借以獲得經(jīng)營(yíng)效益。然而，施工企業(yè)成本管理觀念的延升，常常沒有得到施工企業(yè)管理者的重視。目前，對(duì)工程前期成本費(fèi)用的管理、工程竣工交付后相關(guān)成本費(fèi)用的管理，沒有進(jìn)行的有效的預(yù)測(cè)、核算及控制，造成了施工企業(yè)本來應(yīng)該獲得或者快要到手的收益轉(zhuǎn)而流失，從而影響了施工項(xiàng)目的盈利水平或出現(xiàn)虧本，不得不引起重視。傳統(tǒng)的工程成本管理是

2、：按照工程預(yù)算成本及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本，項(xiàng)目部門按照施工計(jì)劃成本的相關(guān)要素組織投入，終而形成工程施工的實(shí)際成本。工程施工成本管理的任務(wù)局限在施工開始到工程竣工期間。傳統(tǒng)的成本管理只適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的施工生產(chǎn)方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的成本管理觀念和措施與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理就是要對(duì)成本要素的投入作必要控制及核算、分析、對(duì)比，采取積極的措施，把投入施工生產(chǎn)的各種消耗控制在最合理的水平。本文要闡明的是：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育和完善的環(huán)境中控制工程施工前期的成本費(fèi)用支出，管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費(fèi)用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入（物化勞動(dòng)

3、、資源消耗）、關(guān)好項(xiàng)目竣工后的成本費(fèi)用支出閘門，以求實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化，資源消耗合理化，建設(shè)功能全面化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目施工之前施工企業(yè)對(duì)擬承攬施工項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、參觀考察活動(dòng)、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書制作、方案選定、事前評(píng)估、項(xiàng)目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財(cái)?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項(xiàng)目前期成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容。施工項(xiàng)目前期成本的控制，是關(guān)系項(xiàng)目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國(guó)家的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范與工作量清單計(jì)算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，按照精

4、益化的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占”工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必然會(huì)無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。前期工程承攬費(fèi)用要設(shè)立專門賬戶核算，支出項(xiàng)目必須符合相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費(fèi)用總支出不得大于工程施工計(jì)劃盈利總額的25%,以確保施工生產(chǎn)的成果在項(xiàng)目實(shí)施初期就得到保障。如單項(xiàng)工程造價(jià)為3500萬元的工程，按照目前工作量清單中的利潤(rùn)水平測(cè)算其總利潤(rùn)額約為80萬元，那么，這個(gè)項(xiàng)目的前期可以列支成本總額只能在20萬元以內(nèi)，如果前期的成本費(fèi)用開支超過了計(jì)劃

5、盈利的25%,那么，最終工程施工的收益必然會(huì)受其影響。工程施工的前期成本費(fèi)用切實(shí)做到歸結(jié)為實(shí)體項(xiàng)目核算，不得將甲工程項(xiàng)目的成本移到乙工程項(xiàng)目上，以保證單項(xiàng)工程成本的完整、準(zhǔn)確，才能為工程成本檢查、成本費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供真實(shí)的資料，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。第二、工程施工全過程的成本管理工程施工期間的成本費(fèi)用管理是成本管理的關(guān)鍵。具重點(diǎn)為：1、建立項(xiàng)目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有職責(zé),事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個(gè)崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。同時(shí)充分體現(xiàn)勞動(dòng)者當(dāng)家作主的主人翁地位。2、制定工程成本管

6、理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（3目標(biāo)管理的原則）；（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（5）質(zhì)量管理原則；（6）節(jié)省與合理化的原則。3、制定成本費(fèi)用開支管理制度?？茖W(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項(xiàng)目部的成本管理制度一般應(yīng)包括：人員培訓(xùn)（政治教育、企業(yè)文化建設(shè)）制度、安全教育檢查管理制度、質(zhì)量（培訓(xùn)檢查驗(yàn)收）管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動(dòng)保護(hù)）制度、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)（退）用制度、設(shè)備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結(jié)算管理制度、工資管理制度、工程

7、變更及索賠管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、考核及獎(jiǎng)罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。4、運(yùn)用及拓展工程項(xiàng)目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：（1）事前計(jì)劃在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定科學(xué)先進(jìn)合理可操作性的施工方案，選好市場(chǎng)信用佳的材料供應(yīng)（分承包商）商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃。施工方法的確定、施工機(jī)械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)械設(shè)備(工具)也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑。制

8、定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最科學(xué)合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。并報(bào)告建設(shè)單位監(jiān)理單位確認(rèn)。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的組織保證。組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員，同分包商就合同價(jià)格和合同條款經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致，簽訂合法有效分包協(xié)議和材料供貨合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小

9、組全體成員參加，并履行審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配谿等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。(2)、事中控制在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)

10、施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料的投入，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等。一、如何降低材料成本？（一）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)65%左右，而且有一定的節(jié)約余地，往往在其他的成本費(fèi)用項(xiàng)目出現(xiàn)超耗時(shí)，要靠材料費(fèi)的結(jié)余來彌補(bǔ)。材料價(jià)格的控制，是降低工程成本的重點(diǎn)。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的零星材料，如：氧（乙快）氣、鋸（砂輪片）等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組考核結(jié)算。節(jié)約的金額按比例給予班組獎(jiǎng)勵(lì)，超出的費(fèi)用由班組承擔(dān)，確保

11、材料的合理使用，消除浪費(fèi)損失現(xiàn)象。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)造價(jià)（定額）管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)班組與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工班組清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，要及時(shí)查清原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。通過限額收（發(fā)）料、三級(jí)收料的辦法不僅能控制收發(fā)料環(huán)節(jié)的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。（二）準(zhǔn)確確定材料

12、進(jìn)出場(chǎng)合理時(shí)間。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)過早，材料商就會(huì)結(jié)算貨款，增加資金使用成本，增加材料保管費(fèi)用開支，有時(shí)還產(chǎn)生二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，形成浪費(fèi)問題，若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，延誤施工，影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)二、如何控制人工費(fèi)？（一）、加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹立主人翁意識(shí)，愛崗敬業(yè)，提高操作能力，提升工作效率。號(hào)召管理人員學(xué)操作，增加動(dòng)手能力；勞動(dòng)者學(xué)管理，豐富綜合素質(zhì)。（二）、建立和完善驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)罰制度?？茖W(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組合，

13、選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行定額定員定期結(jié)算制度、分項(xiàng)承包責(zé)任制。（三）、建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追究制度。施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。優(yōu)良工程是建立在施工質(zhì)量步步合格優(yōu)良基礎(chǔ)之上的，因此，把握人工費(fèi)管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是進(jìn)行材料質(zhì)量把關(guān)的切入口，更是體現(xiàn)職工是企業(yè)主人翁的最好平臺(tái)。（四）、鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，增加工資收入。技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供與平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法與操作方法，裝備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，都是提高施工效率的有效途徑，項(xiàng)目部要量力而行，挖潛改造，與時(shí)俱進(jìn)，想方設(shè)法，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到勞動(dòng)者提高效率，增加收入

14、，人工成本又逐步下降的效果。三、科學(xué)地控制機(jī)械使用費(fèi)古人云：“工欲利其事，必先利其器”?？梢姡菏┕C(jī)械化程度對(duì)施工生產(chǎn)效率的影響是何等的重要。機(jī)械費(fèi)用的控制主要把握：（1）進(jìn)行機(jī)械裝備的論證，資金能力能滿足的就自備機(jī)械；（2）對(duì)租賃的機(jī)械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和場(chǎng)內(nèi)管理，滿足施工生產(chǎn)專業(yè)的需要；（3）對(duì)自備機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（4）對(duì)自備機(jī)械設(shè)備定期清查處谿：產(chǎn)能落后的及時(shí)淘汰，安全狀況欠佳的及時(shí)維修或者報(bào)廢；（5）加強(qiáng)機(jī)械（設(shè)備）作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化施工生產(chǎn)需求的專門人才。四、科學(xué)充分利用與節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩

15、項(xiàng)費(fèi)用的來源是根據(jù)施工工作量計(jì)取的。而該費(fèi)用的支出卻并不完全與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出一般由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃來支配。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)約占了工程總費(fèi)用的2%左右，一般來說應(yīng)滿足施工要求、安全耐用、經(jīng)濟(jì)適用及量入為出的原則布谿施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路、工棚、倉(cāng)庫、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛(wèi)生間等，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷搬運(yùn)或者循環(huán)使用的臨時(shí)建筑。環(huán)境管理（防災(zāi)、防噪音、污水處理）、職工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)要安施工生產(chǎn)需要足額投入。按照文明施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)編制實(shí)施方案及應(yīng)急預(yù)案。做好物資與資金的儲(chǔ)備，建立相應(yīng)的責(zé)任制，防患于未然。五、施工過程中的工程成本分析。工程施工成本分析是建設(shè)

16、工程施工成本控制的繼續(xù)。在工程施工已投入消耗資源的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、評(píng)價(jià)、糾偏，以達(dá)到控制工程成本開支和提高效益的目標(biāo)。根據(jù)有關(guān)的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部門、作業(yè)班組（隊(duì)）、分承包方、相關(guān)人員進(jìn)行檢查考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際消耗的資源數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，逐項(xiàng)檢查分析，找出節(jié)約的要素或者超耗的理由，如果是由于工程設(shè)計(jì)變更、材料代用的未辦理確認(rèn)手續(xù)的要及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)簽證手續(xù)；如果是操作質(zhì)量造成的返工而浪費(fèi)的工、料，要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如果是采購(gòu)、保管人及其他人員貪污盜竊的，交司法機(jī)關(guān)處理，確保工程項(xiàng)目資產(chǎn)不受損失。

17、材料用量節(jié)約過多，超過定額中允許的那部分比重，也要查清情況，是否存在簡(jiǎn)化工序或偷工減料問題？不得放過一點(diǎn)疑問。質(zhì)量像鋼一樣硬，通過細(xì)節(jié)管理，建立企業(yè)的市場(chǎng)信用。做到工程建成功，信譽(yù)傳四方。第三、施工項(xiàng)目竣工后的成本費(fèi)用管理工程竣工后的成本費(fèi)用管理的任務(wù)是按照誠(chéng)實(shí)信用原則，搞好回訪保修服務(wù)工作,為全面收回工程尾款奠定基礎(chǔ)，還要及時(shí)結(jié)算相關(guān)供應(yīng)商、分承包方、協(xié)作單位的經(jīng)濟(jì)往來，預(yù)防其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及可能給公司造成利益及信譽(yù)的問題。這是本文的又一個(gè)重點(diǎn)。1、主動(dòng)完成質(zhì)量保修義務(wù)工程保修是工程承包協(xié)議中的商事義務(wù)。項(xiàng)目部必須全面遵守施工協(xié)議的既定條款主動(dòng)開展保修服務(wù)，一切為用戶著想，處處讓用戶滿意，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

18、量問題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，幫助用戶實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用功能，通過質(zhì)量保修活動(dòng)，既可以為后續(xù)工程的質(zhì)量管理積累經(jīng)驗(yàn)，又能樹立公司的市場(chǎng)信譽(yù)，為按時(shí)足額收回工程保修金開創(chuàng)條件，也可以減少“訴訟”糾紛。2、及時(shí)結(jié)算往來賬目及時(shí)結(jié)算相關(guān)賬目是指把該收入的款項(xiàng)資金全面核對(duì)并收回，把該支出的費(fèi)用及往來全面核對(duì)結(jié)算。如工程全部款項(xiàng)（包括合同價(jià)款、變更項(xiàng)目的索賠價(jià)款、保修金）、供應(yīng)單位收押的包裝物押金、自有機(jī)械對(duì)外服務(wù)的臺(tái)班費(fèi)、分承包方的水電費(fèi)、零星材料的變價(jià)收入、項(xiàng)目分承包單位的應(yīng)繳總包費(fèi)（協(xié)作費(fèi)）、賠款、罰款收入等等收入項(xiàng)目，要全面排查，逐一核對(duì)，不得遺漏。對(duì)工程施工項(xiàng)目應(yīng)該支出的，要認(rèn)真核對(duì)，按照相關(guān)合同

19、（協(xié)議）的規(guī)定及相關(guān)責(zé)任部門的驗(yàn)收資料，足額計(jì)算入賬，按規(guī)定結(jié)算。如施工機(jī)械（設(shè)備）的租賃費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的水電費(fèi)、甲方供應(yīng)的物料（設(shè)備）、分承包方的單項(xiàng)工程價(jià)款、供應(yīng)商的材料物資價(jià)款、周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）租賃費(fèi)，自有機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)調(diào)運(yùn)費(fèi)等。3、全面清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的工程物資工程項(xiàng)目竣工交付后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要全面進(jìn)行清理，一是清理實(shí)物；二是清理賬目。對(duì)于存留物料、機(jī)械設(shè)備要及時(shí)調(diào)運(yùn)回公司倉(cāng)庫或經(jīng)批準(zhǔn)作變價(jià)處理。不得毀損或流失。其次：主動(dòng)與供應(yīng)商按照相關(guān)供應(yīng)協(xié)議核對(duì)經(jīng)濟(jì)往來，確認(rèn)相關(guān)的債權(quán)債務(wù)。某公司在河南濮陽地區(qū)施工的項(xiàng)目部，承包的145萬元的工程施工項(xiàng)目最后虧損220萬元。主要問題就是項(xiàng)目部沒有與供應(yīng)商及時(shí)對(duì)賬結(jié)算，而被不法商人鉆了空子，形成多起“被訴訟”經(jīng)濟(jì)官司且敗訴了，“被執(zhí)行”支出200多萬元，造成該公司“名”、“利”雙虧。4、依法搞好資金分配資金是企業(yè)的血液，施工項(xiàng)目的資金管理能力，直接影響到項(xiàng)目部的最終經(jīng)濟(jì)效益。工程施工前期，資金的需要量