施工總進度計劃的編制方法和優(yōu)化調整PPT

1、水利水電工程施工組織與管理水利水電工程施工組織與管理 施工進度計劃編制主 講 人：徐正東四川水利職業(yè)技術學院2014.09水利水電工程施工組織與管理 施工總進度計劃的編制施工總進度計劃的編制方法和優(yōu)化調整水利水電工程施工組織與管理1、基礎資料的收集 在編制施工總進度計劃之前和編制過程中，要收集和不斷完善編制施工總進度所需的基本資料。這些基本資料主要有：（1）上級主管部門對工程建設的指示和要求，有關工程的合同協(xié)議。（2）設計文件和有關的法規(guī)、技術規(guī)范、標準。（3）工程勘測和技術經濟調查資料。施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制水利水電工程施工組織與管理（4）工程規(guī)

2、劃設計和概預算方面的資料。（5）施工組織設計其他部分對施工進度的限制和要求。（6）施工單位施工技術與管理方面的資料，已建類似工程的經驗及施工組織設計資料等。（7）征地及移民搬遷安置情況。（8）其他有關資料。施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制方法水利水電工程施工組織與管理2、施工總進度計劃的編制步驟（1）劃分并列出工程項目 總進度計劃的項目劃分不宜過細。列項時，應根據(jù)施工部署中分期分批開工的順序和相互關聯(lián)的密切程度依次進行，防止漏項，突出每一個系統(tǒng)的主要工程項目，分別列入工程名稱欄內。（2）計算工程量 工程量的計算一般應根據(jù)設計圖紙、工程量計算規(guī)則及有關定額手冊或資料進行。在沒有設計圖

3、或設計圖不全、不詳時，可參照類似工程或通過概算指標估算工程量。施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制方法水利水電工程施工組織與管理（3）計算各項目的施工持續(xù)時間按實物工程量和定額標準計算根據(jù)計算出的工程量，應用相應的定額資料，就可以計算或估算各項目的施工持續(xù)時間t： 式中 Q項目的實物工程量。 m日工作班制，m=1、2、3。 n每班工作的人數(shù)或機械設備臺數(shù)； N人工或機械臺班產量定額（用概算定額或擴大指標）。mnNQt 施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制方法水利水電工程施工組織與管理（3）計算各項目的施工持續(xù)時間套用工期定額法 對于總進度計劃中大“工序”的持續(xù)時間，通常采用國家

4、制訂的各類工程工期定額，并根據(jù)具體情況進行適當調整或修改。水利水電工程工期定額可參照現(xiàn)行的水利水電樞紐工程項目建設工期定額。施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制方法水利水電工程施工組織與管理（3）計算各項目的施工持續(xù)時間三時估計法有些工作任務沒有確定的實物工程量，或不能用實物工程量來計算工時，也沒有頒布的工期定額可套用，例如試驗性工作或采用新工藝、新技術、新結構、新材料的工程，可采用“三時估計法”計算該項目的施工持續(xù)時間：式中 ta最樂觀的估計時間，即最緊湊的估計時間； tb最悲觀的估計時間，即最松動的估計時間； tm最可能的估計時間。64bmatttt施工總進度計劃的編制方法施工總進

5、度計劃的編制方法水利水電工程施工組織與管理（4）分析確定項目之間的邏輯關系項目之間的邏輯關系，取決于工程項目的性質和輕重緩急、施工組織、施工技術等許多因素，概括說來分為兩大類。工藝關系，即由施工工藝決定的施工順序關系。在作業(yè)內容、施工技術方案確定的情況下，這種工作邏輯關系是確定的，并不得隨意更改。組織關系，即由施工組織安排決定的施工順序關系。如工藝上沒有明確規(guī)定先后順序關系的工作，由于考慮到其他因素（如工期、質量、安全、資源限制、場地限制等）的影響而人為安排的施工順序關系，均屬此類。施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制方法水利水電工程施工組織與管理（5）初擬施工總進度計劃 通過對項目之

6、間的邏輯關系分析，掌握了工程進度的特點，理清了工程進度的脈絡，就可以初步擬出一個施工進度方案。在初擬進度時，一定要抓住關鍵，分清主次，理清關系，互相配合、合理安排。要特別注意把與洪水有關、受季節(jié)性限制較嚴、施工技術比較復雜的控制性工程的施工進度安排好。 對于堤壩式水利水電樞紐工程，其關鍵項目一般均位于河床，故施工總進度的安排應以導流程序為主要線索。(如三峽工程) 對于引水式水利水電工程，有時引水建筑物的施工期限成為控制總進度的關鍵，則總進度計劃應以引水建筑物為主來進行安排。（如錦屏二級）施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制方法水利水電工程施工組織與管理（6）調整和優(yōu)化 初擬進度計劃形成以后，要配合施工組織設計其他部分的分析，對一些控制環(huán)節(jié)、關鍵項目的施工強度、資源需用量、投資過程等重大問題，進行分析計算，若發(fā)現(xiàn)主要工程的施工強度過大或施工強度很不均衡（此時也必然引起資源使用的不均衡）時，就應進行調整和優(yōu)化，使新定出的計劃更加完善、更加切實可行。（7）編制正式施工總進度計劃 經過調整優(yōu)化后的施工進度計劃，可以作為設計成果，整理以后提交審核。施工總進度計劃的編制方法施工總進度計劃的編制方法水利水電工程施工組織與管理 在完成草擬工程進度后，要對各項進度安排逐項落實。根據(jù)工程的施工條件、施工方法、機具設備、勞動力和材料供應以及技術質量要求等有關因素，分析論證所擬進