項(xiàng)目及項(xiàng)目管理_復(fù)習(xí)題及參考答案

1、項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題參考答案選擇題：1、項(xiàng)目經(jīng)理具有以下特點(diǎn)。（ C ） A、是一次性組織 B、是企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)C、是企業(yè)法人的辦事機(jī)構(gòu) D、是固定的組織2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的一般特點(diǎn)不包括。（ D ） A、共同的目標(biāo) B、合理分工與協(xié)作C、有效的溝通 D、相互競(jìng)爭3、可行性研究的_是用來判斷擬建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。（ A ）A、不確定性分析 B、財(cái)務(wù)效益分析C、社會(huì)效益性 D、建設(shè)條件分析與結(jié)論4、即要求承包商提供履約擔(dān)保，同時(shí)也要向承包商提供支付擔(dān)保的是。（ A）A、業(yè)主支付擔(dān)保 B、質(zhì)量保證擔(dān)保C、價(jià)格差額擔(dān)保 D、保留金擔(dān)保5、施工準(zhǔn)備工作的核心是。（ D ）A、物資準(zhǔn)備 B、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備C、勞動(dòng)力準(zhǔn)備

2、 D、技術(shù)準(zhǔn)備6、風(fēng)險(xiǎn)分析能降低風(fēng)險(xiǎn)的影響或減少其發(fā)生的可能性，那么關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析不正確的是。（ C ） A、采集數(shù)據(jù) B、完成不確定性模型C、完成確定性模型 D、進(jìn)行評(píng)估7、下列關(guān)于無節(jié)奏流水施工敘述不正確的是。（ C）A、各施工過程在各施工段上流水節(jié)拍不完全相等B、各施工過程間流水步距不完全相等C、個(gè)專業(yè)施工隊(duì)數(shù)與施工過程數(shù)不相等D、每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)數(shù)能連續(xù)工作，而施工段可能有空閑8、項(xiàng)目管理最基本的方法論是。（ B ）A、項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C、項(xiàng)目管理的目標(biāo) D、項(xiàng)目管理的信息化9、平行搭接時(shí)間增大會(huì)導(dǎo)致工期。（ B ）A、延長 B、縮短C、不變 D、不一定10、為保證專

3、業(yè)工作隊(duì)能連續(xù)作業(yè)，應(yīng)使mn，其適用條件。（ B ）A、單層建筑 B、多層建筑C、與層次無關(guān) D、工作面11、下列項(xiàng)目中不能作為施工項(xiàng)目管理對(duì)象的是。（ D ）A、建設(shè)項(xiàng)目 B、單項(xiàng)工程C、單位工程 D、分部工程12、風(fēng)險(xiǎn)控制包括如下基本形式。（ D ） A、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)隔離、保險(xiǎn)C、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) D、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散13、事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制。（ A ）A、產(chǎn)品質(zhì)量 B、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量 D、質(zhì)量驗(yàn)收14、投資控制應(yīng)貫穿于_為重點(diǎn)的建設(shè)全過程。（ B ）A

4、、決策階段 B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段 D、結(jié)算階段15、確定施工方案的關(guān)鍵問題是。（ B ）A、現(xiàn)場(chǎng)條件 B、施工方法C、資源供應(yīng) D、技術(shù)措施16、常用的施工組織方式中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理簡單的是。（ A ）A、依次施工 B、平行施工C、流水施工 D、搭接施工17、工期優(yōu)化是在一定約束條件下，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期達(dá)到_的目標(biāo)。（ D ）A、合同工期 B、計(jì)算工期C、要求工期 D、最短18、在網(wǎng)絡(luò)圖中對(duì)于編號(hào)的描述錯(cuò)誤的是。（ D ）A、箭頭編號(hào)大于箭尾編號(hào) B、應(yīng)從小到大、從左往右編號(hào)C、可以間隔編號(hào) D、可以編號(hào)重復(fù)19、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段相結(jié)合的項(xiàng)目管理組織形式是。（ A ）A、工程聯(lián)合指揮部 B、現(xiàn)

5、場(chǎng)指揮部C、重點(diǎn)工程指揮部 D、常設(shè)工程指揮部20、網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)無。（ C ）A、內(nèi)向箭線 B、緊前工作C、緊后工作 D、時(shí)差多選題：1、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有:( ACD) （3）A、目標(biāo)的明確性 B、實(shí)施的可逆性C、管理的復(fù)雜性 D、投資的風(fēng)險(xiǎn)性2、工程項(xiàng)目管理的具體職能有：（ ABC ） （15）A、決策與計(jì)劃 B、組織與指揮C、控制與協(xié)調(diào) D、開發(fā)與探索3、項(xiàng)目組織形式有哪些：（ ABC ）（79）A、工作隊(duì)式 B、部門控制式C、矩陣式 D、經(jīng)理控制式4、在工程項(xiàng)目可行性研究的工作中應(yīng)該遵循哪些原則（ BCD）(48)A、預(yù)測(cè)性原則 B、科學(xué)性原則C、公正性原則 D、客觀性原則5、根據(jù)我

6、國的項(xiàng)目管理實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)可概括為：（ABCD）。（106）A、品格素質(zhì) B、能力素質(zhì)C、只是素質(zhì) D、身體素質(zhì)6、工程索賠是合同當(dāng)事人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。那么按照涉及當(dāng)事雙方分類索賠應(yīng)分為：（ABC）（188）A、承包商與業(yè)主之間的索賠 B、承包商與分包商之間的索賠C、承包商與供應(yīng)商之間的索賠 D、供應(yīng)商與業(yè)主之間的索賠7、引起工程索賠的原因非常復(fù)雜，主要有那幾個(gè)方面。（ABCD）（190）A、工程項(xiàng)目的特殊性 B、內(nèi)外部環(huán)境的多邊性C、參與主體的多元性 D、工程合同的復(fù)雜性8、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)中，工期通常由那幾種組成（ABC）（222

7、）A、計(jì)算工期 B、要求工期C、計(jì)劃工期 D、實(shí)際工期9、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有：（ABD）（236）A、工期優(yōu)化 B、費(fèi)用優(yōu)化C、環(huán)境優(yōu)化 D、資源優(yōu)化10、施工成本費(fèi)用按照成本習(xí)性劃分分為：（CD）（250）A、預(yù)算成本 B、實(shí)際成本C、固定成本 D、變動(dòng)成本11、在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則是：（ABCD）A、質(zhì)量第一原則 B、為用戶服務(wù)原則C、用數(shù)據(jù)說話原則 D、預(yù)防為主原則12、工程項(xiàng)目環(huán)境控制的目的是使環(huán)境免遭污染，使資源得到利用，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，那么它具有哪些特點(diǎn)（ABC）(277)A、復(fù)雜性和多樣性 B、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性C、協(xié)調(diào)性和不符合性 D、一次性和穩(wěn)定

8、性13、工程項(xiàng)目安全控制是安全管理的手段和原則在建筑業(yè)中的具體應(yīng)用。那么工程項(xiàng)目的安全控制手段包括：（ABCD）（285）A、法律手段 B、經(jīng)濟(jì)手段C、科技手段 D、文化手段14、風(fēng)險(xiǎn)在任何項(xiàng)目中都會(huì)存在，那么工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有哪些（ABC）（300）A、風(fēng)險(xiǎn)的多樣性 B、風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋性C、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性 D、風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性15、工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循:(ABCD)（137）A、公開原則 B、公平原則C、公正原則 D、城市信用原則填空題：1、工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)為_、目標(biāo)控制、_、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理等。（風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境保護(hù)）（14）2、現(xiàn)代的項(xiàng)目策劃方法大致可以分為以事實(shí)為依據(jù)的項(xiàng)目策

9、劃方法、_以及_等。（以技術(shù)手段的項(xiàng)目策劃方法、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃方法）（30）3、項(xiàng)目建設(shè)必要性分析應(yīng)從兩方面進(jìn)行，即_和_。（宏觀必要性分析、微觀必要性分析）（51）4、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是為了避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在損失的對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有_和_兩種。（309）5、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織模式包括：平行發(fā)包模式、設(shè)計(jì)/施工總承包模式、_、_、Partnering模式。（項(xiàng)目總承包模式、承包聯(lián)營模式）（91）6、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上派出的全權(quán)代表，這就決定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上的中心地位，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備良好的品格素質(zhì)、能力素質(zhì)、_、_。（知識(shí)素質(zhì)、身體素質(zhì)）（105）

10、7、項(xiàng)目合同是一種特殊的承攬合同，它與一般的承攬合同相同，均為諾成合同、_和_。（雙務(wù)合同和有償合同）（169）8、工程項(xiàng)目中合同的標(biāo)僅限于_，具有較強(qiáng)的_。（基本建設(shè)工程、國家管理性）（169）9、工程索賠是合同當(dāng)事人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、_、_的重要和有效手段。（彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益）（186）10、工程索賠可以按照涉及當(dāng)事雙方分類、_、_。（按索賠原因分類、按索賠的依據(jù)分類）（189）11、影響投標(biāo)決策的主觀因素有技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、_以及_。（管理實(shí)力以及信譽(yù)實(shí)力）（156）12、工程項(xiàng)目投資決策的原則包括：科學(xué)化決策原則、民主化決策原則、_、_。（系統(tǒng)性決策原則、合理性決策原則。）

11、（41）13、工程項(xiàng)目范圍通常由：專業(yè)工作、_、_三部分組成。（管理工作、行政工作）（117）14、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化有工期優(yōu)化、_和_。（費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化）（236）15、可行性研究的工作程序可分為以下六個(gè)步驟：籌劃準(zhǔn)備、調(diào)查研究、_、_、編制可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告的審批。（方案選擇和優(yōu)化、財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)）（50）16、工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是依據(jù)項(xiàng)目的組織制度，職稱項(xiàng)目建設(shè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)體系，是項(xiàng)目管理的骨架。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)遵循：_原則、_原則。（任務(wù)目標(biāo)原則、管理跨度原則。）（65）17、工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、_、_的原則。（公正、誠實(shí)信用）（137）18、

12、工程項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人分別稱為_和_。（承包人、發(fā)包人）（168）19、在工程項(xiàng)目的合同中，承包人最主要的義務(wù)是_、發(fā)包人最主要的義務(wù)是_。（進(jìn)行工程建設(shè)、向承包人支付相應(yīng)價(jià)款）（168）20、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要作用是為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)；是工程項(xiàng)目實(shí)施的_；是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的_。（指導(dǎo)性文件、一種手段）（205）21、對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施來講，有兩種邏輯關(guān)系：一項(xiàng)是_，另一項(xiàng)是_。（生產(chǎn)工藝關(guān)系、組織邏輯關(guān)系）（216）22、在項(xiàng)目施工過程中，各項(xiàng)作業(yè)的邏輯關(guān)系分為：平行關(guān)系、_、_三種。（順序關(guān)系、搭接關(guān)系）（216）23、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是將_的位置、箭頭的長度皆按照一定

13、的_投影在同一時(shí)間坐標(biāo)上而繪制成的網(wǎng)絡(luò)圖。（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)、時(shí)間比例）（233）24、項(xiàng)目控制過程包括三個(gè)基本步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、_和_。（衡量執(zhí)行結(jié)果和采取措施糾正偏差）（242）25、做好工程項(xiàng)目安全管理工作，要遵循安全生產(chǎn)管理機(jī)制，采用政府建筑安全監(jiān)督管理、建筑企業(yè)自我安全管理、_和_相結(jié)合的方法。（工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、群眾參與監(jiān)督）（283）26、工程項(xiàng)目招標(biāo)分為_和_。（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）（142）27、工程項(xiàng)目的組織計(jì)劃包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)人員的組織計(jì)劃、協(xié)作計(jì)劃、_和_。（規(guī)章制度的建立計(jì)劃、管理信息系統(tǒng)的計(jì)劃）（209）28、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

14、管理的文件，包括確定工程項(xiàng)目的_，明確工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段質(zhì)量管理的要求，施工全過程應(yīng)形成的_等。（質(zhì)量目標(biāo)、施工技術(shù)資料）（212）29、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，要確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，_的工作為關(guān)鍵工作，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，_的工作就是關(guān)鍵工作。（總時(shí)差最小、總時(shí)差為零）（227）30、按照節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)以后，可以利用_確定關(guān)鍵線路，還可以利用_確定關(guān)鍵線路。（關(guān)鍵工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）（231）名詞解釋1、項(xiàng)目。（1） 答：項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、工程項(xiàng)目。（2） 答：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，投入一定量的資本，在一

15、定的約束條件下，經(jīng)過一定的程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。3、工程項(xiàng)目周期 （5）答：根據(jù)我國國情，別是工程建設(shè)實(shí)際，重新開始了科學(xué)的項(xiàng)目周期探索，形成了投資前期投資建設(shè)期生產(chǎn)運(yùn)行期三個(gè)時(shí)期多個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目周期。4、工程項(xiàng)目管理。（14）答：工程項(xiàng)目管理就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。5、工程項(xiàng)目策劃。（26）答：按項(xiàng)目建設(shè)程序，項(xiàng)目策劃可以分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。6、工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)。（277）答：工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)是指對(duì)工程項(xiàng)目有影響的所有外部因素的綜合，它們是構(gòu)成項(xiàng)目的邊界條件

16、。7、可行性研究。（47）答:可行性研究是投資項(xiàng)目建設(shè)前期研究工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向改進(jìn)項(xiàng)目管理；微觀上可以減少投資決策失誤提高投資效果。8、項(xiàng)目評(píng)估。（56）答：項(xiàng)目評(píng)估就是在可行性研究的基礎(chǔ)上，在最終決策之前，對(duì)其市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的問題進(jìn)行在分析、再評(píng)估，已選擇最佳投資項(xiàng)目（或投資方案）的一種科學(xué)方法。9、項(xiàng)目經(jīng)理。（100）答：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上派出的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)組織管理。10、風(fēng)險(xiǎn)衡量。（304）答：識(shí)別企業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以后，應(yīng)分別對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，從而進(jìn)行比較，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。11、平行承發(fā)包模式。

17、（82）答：這種組織方式也稱為“分別承包方式”，平行承發(fā)包模式是業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況將工程項(xiàng)目在分解后，由業(yè)主分別委托幾家承包單位來進(jìn)行建造的方式。12、工程索賠。（187）答：工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（299）答：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)泛指那些導(dǎo)致原先基于正常理想的技術(shù)、管理和組織基礎(chǔ)之上的工程項(xiàng)目運(yùn)行過程受到干擾，使得項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)而事先又不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素及事件。14、信息管理。（355）答：信息管理是指在管理的各個(gè)階段，對(duì)所

18、產(chǎn)生的、面向項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行收集、傳遞、加工、儲(chǔ)存、維護(hù)和使用等信息規(guī)劃和組織工作的總稱。15、BOT答：BOT（Build Operate Transfer,即建造-運(yùn)營-移交）方式是最經(jīng)典常用的項(xiàng)目融資方式。BOT是由項(xiàng)目所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營和項(xiàng)目管理，直接通過建成后的項(xiàng)目運(yùn)營收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營期限之后，將此項(xiàng)目無償轉(zhuǎn)讓給所在國政府。16、工期優(yōu)化。（236）答：工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的過程。簡答題1、什么是工程項(xiàng)目它具有

19、哪些特點(diǎn)（2）答：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過一定的程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。它具有以下特點(diǎn)：（1）目標(biāo)的明確性（2）條件的約束性（3）實(shí)施的不可逆性（4）影響的長期性（5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性（6）管理的復(fù)雜性2、什么是工程項(xiàng)目周期簡述工程項(xiàng)目的周期運(yùn)行。答：工程項(xiàng)目周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過程。目前形成了投資前期投資建設(shè)期生產(chǎn)運(yùn)行期三個(gè)時(shí)期多個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目周期。3、什么是工程項(xiàng)目策劃它的基本方法有哪些答“項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。他的基本方法是在實(shí)踐中不斷發(fā)展的，現(xiàn)

20、代的項(xiàng)目策劃方法大致可以劃分為以事實(shí)為依據(jù)的項(xiàng)目策劃方法、以技術(shù)為手段的項(xiàng)目策劃方法以及以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃方法等。4、工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容是什么答：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：1、總論：分為四部分（1）項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)（2）投資者概況（3）項(xiàng)目概況（4）可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)和研究內(nèi)容2、項(xiàng)目建設(shè)必要性分析3、產(chǎn)品市場(chǎng)分析與結(jié)論4、生產(chǎn)規(guī)模的確定5、建設(shè)條件分析與結(jié)論6、技術(shù)條件分析與結(jié)論7、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)估算8、財(cái)務(wù)效益分析9、不確定性分析10、國民經(jīng)濟(jì)效益分析11、社會(huì)效益分析12、結(jié)論與建議5、什么是項(xiàng)目法人責(zé)任制項(xiàng)目法人的職責(zé)是什么答：項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有

21、權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌備、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。項(xiàng)目法人的職責(zé)是：（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃與決策（2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計(jì)劃（3） 指定項(xiàng)目全過程的全面工作計(jì)劃（4） 建設(shè)任務(wù)分解（5） 組織施工設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包招標(biāo)（6） 做好項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營（7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營（8） 按貸款合同規(guī)定負(fù)責(zé)貸款本息償還6、工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容是什么他的具體步驟、依據(jù)又是什么答：工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍的確定、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、實(shí)施過程中的范圍控制、

22、項(xiàng)目范圍的核實(shí)確認(rèn)。具體步驟如下：（1） 項(xiàng)目目標(biāo)的分析（2） 項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件分析（3） 項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定（4） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解工作（5） 項(xiàng)目單元的定義（6） 項(xiàng)目單元之間界面的分析范圍確定的依據(jù)：（1） 項(xiàng)目目標(biāo)的定義文件（2） 項(xiàng)目范圍說明文件（3） 環(huán)境條件調(diào)查資料（4） 項(xiàng)目的概況（5） 其他依據(jù)，如歷史資料、各種項(xiàng)目假設(shè)。7、招標(biāo)的方式有哪幾種招標(biāo)投標(biāo)的一般程序是什么（142）答：招標(biāo)的方式有：（1） 公開招標(biāo)（2） 邀請(qǐng)招標(biāo)招標(biāo)的一般程序是一個(gè)連續(xù)的、完整的、復(fù)雜的過程。組織招標(biāo)工作小組申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)資格預(yù)審組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)文件答疑申請(qǐng)公證接受投標(biāo)文件開標(biāo)評(píng)標(biāo)未中標(biāo)單位定標(biāo)與中標(biāo)者簽訂合同收回招標(biāo)文件，退還投標(biāo)保證金履行合同8、項(xiàng)目合同的履行方式有哪兩種方式每種方式各有什么特點(diǎn)（179）答