聯(lián)合庫存管理--張超

1、SECMINSECMINSECMINSECMIN聯(lián)合庫存管理（JMI）一種新型的供應(yīng)鏈庫存管理模式物流 111 48號 張超聯(lián)合庫存介紹聯(lián)合庫存介紹目的目的消除供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的互惠互利和合作的關(guān)系。聯(lián)合庫存管理基于基于協(xié)調(diào)中心的供應(yīng)鏈上游節(jié)點企業(yè)和下游節(jié)點企業(yè)間權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。強調(diào)強調(diào)的是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)間庫存的管理者共同參與，共同制定庫存管理計劃，互相協(xié)調(diào)，從供應(yīng)鏈的角度考慮保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點企業(yè)間需求預(yù)測的一致性合作聯(lián)合庫存管理實施策略聯(lián)合庫存管理實施策略1.2.3.4.建立信息共享的溝通渠道在聯(lián)合庫存管理的建立和維護過程中還應(yīng)該注重發(fā)揮第

2、三方物流公司對庫存的協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)作用，把其部分職能外包出去，使企業(yè)更加集中精力致力于核心業(yè)務(wù)。建立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系建立供應(yīng)鏈協(xié)作管理機制不解釋聯(lián)合庫存管理兩種模式核心企業(yè)集中庫存管理模式詳解百度之 其實我也沒看懂無庫存管理模式依舊問度娘核心企業(yè)和供應(yīng)商都不設(shè)立庫存，核心企業(yè)實行無庫存式的生產(chǎn)方式。12基于基于JMIJMI的供應(yīng)鏈庫存管理模型的供應(yīng)鏈庫存管理模型JMI流程圖供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商庫存供應(yīng)商庫存制造商制造商半成品庫存半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存分銷商分銷商原材料聯(lián)合庫存原材料聯(lián)合庫存4大優(yōu)勢JMI能夠給企業(yè)庫存管理帶來的優(yōu)勢 信息優(yōu)勢 戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢 14成本優(yōu)

3、勢 2物流優(yōu)勢 3案例襄漢公司 襄漢公司庫存管理存在的問題 ：1.庫存管理多級化2.庫存質(zhì)量控制成本高3.庫存持有成本高案例襄漢公司 總庫和分庫要建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式 首先要總庫和分庫一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程中所需的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種訂單處理的標(biāo)準(zhǔn)模式，把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)功能交給總部處理。 其次，需要建立網(wǎng)絡(luò)，使分銷商能夠定期跟蹤和查詢到計算機的庫存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場的需求變化，對企業(yè)的生產(chǎn)（供應(yīng)）狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。為此，需要建立一種能夠使總庫和分銷商的庫存信息系統(tǒng)透明連接、可以實現(xiàn)查詢目的的方法。 再次，為實現(xiàn)與供應(yīng)商的聯(lián)合庫存，總部應(yīng)提供

4、 ID 代碼、條形碼、條形碼應(yīng)用標(biāo)識符、EDI 或 Internet 等支持技術(shù)。 為了使聯(lián)合庫存管理順利實施，同時使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，公司決策層選擇了物流外包方式。在全國范圍內(nèi)篩選了三家資質(zhì)優(yōu)良、實力雄厚的第三方物流企業(yè)，負(fù)責(zé)公司所有的物流業(yè)務(wù)。 案例襄漢公司 襄漢公司所選用的聯(lián)合庫存控制管理模式見圖所示 案例襄漢公司 l建立產(chǎn)銷聯(lián)合庫存關(guān)鍵是：第一，按照分銷商的購貨要求，及時、準(zhǔn)確、安全地把產(chǎn)品配送到用戶手上；第二，做好售后服務(wù)、技術(shù)資料提供、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工人員培訓(xùn)；第三，處理好分銷商相關(guān)信息反饋。l通過應(yīng)用這種庫存管理模式:第一，減低原材料采購成本，因為各個供應(yīng)商的物資直接進入公司的原材料庫中，即各個供應(yīng)商的分散庫存為公司的集中庫存，減少了供應(yīng)商的庫存保管費用，所以減低了原材料采購成本；第二，降低分銷商銷售成本。分銷商不建立自己的庫存，所售出的商品由公司各區(qū)域分庫直接從產(chǎn)成品發(fā)庫到用戶手中，分銷商取消了自己建立倉庫費用對所售商品的分?jǐn)?，把所有的精力放到了銷售上，從而提高了分銷商的主動性、積極性、促進了公司的銷