新員工轉正考評表

1、新員工轉正考核審批表姓名部門職務入職日期轉正日期審批日期、人力資源綜評：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度權重得分加權小計備注自我評價10%直接下屬/部門同事15%管理人員由直接下屬評價非管理人員由部門同事評價相關服務部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領導評價15%直接上級的直接上級合計100%評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬評分需加以平均。、同級同

2、事，是指員工的服務對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。、當員工無上級領導時，其評分依直接上級評分重復分列，以方便最終得分的準確合計。、區(qū)域領導評價未達B+以上，實行一票否決，不予轉正。、人力資源經(jīng)理評價：1、轉正建議：口轉正（轉正日期：年月日）口調(diào)崗（建議職務：）口延長試用期（試用期延長至：年月日）口辭退2、調(diào)薪建議：口預定調(diào)薪（試用期薪資：轉正薪資：）口酌定調(diào)薪（試用期薪資：轉正薪資：）酌定理由：不作調(diào)薪3、調(diào)薪日期：年月日。4、綜合評語：三、分管總經(jīng)理評價：1、轉正審批：口轉正口調(diào)崗（建議職務

3、：）口辭退2、調(diào)薪審批：口預定調(diào)薪口酌定調(diào)薪（轉正薪資：）不作調(diào)薪3、綜合評語：辦公室備案（錄入薪資表一員工確認一財務錄入一文件歸檔）簽名/日期:新員工轉正自我評價姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二

4、、具體說明：（請從成果、能力、態(tài)度三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:自評人簽名注：請附工作總結，總結中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素管理人員直接下屬評價評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度能力（100）合計工作統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)感召力激勵力下屬員工關懷團隊建設滿分值15151015201015100評價評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。、具體說明:非管理人員轉正部門同

5、事評價姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度能力（60）態(tài)度（40）合計專業(yè)能力執(zhí)行能力學習能力溝通協(xié)調(diào)責任心主動性團隊合作滿分值20201010201010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分;B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。、具體說明：（請從能力、態(tài)度二方面進行評價）1、能力:2、態(tài)度:姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（40）能力（30）態(tài)度（30）合計服務

6、成果滿意度專業(yè)能力協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力責任心主動性服務意識滿分值202051015101010100評價評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從成果、能力、態(tài)度三方面進行評價）1、成果：2、能力:2、態(tài)度:姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分/p>

7、010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:新員工轉正上級領導評價姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良

8、好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:新員工轉正區(qū)域（辦事處）領導評價姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-8

9、0分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:新員工轉正區(qū)域（大區(qū)）領導評價姓名評價日期、綜合評價：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度成果（60）能力（20）態(tài)度（20）合計目標管控計劃實施工作績效專業(yè)能力執(zhí)行能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格

10、一60分以下。維度說明：請參閱員工考核維度說明。二、具體說明：（請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力:3、態(tài)度:新員工轉正考核確認表確認日期、人力資源綜評：。（等級：A、優(yōu)秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改進，C、不合格）維度權重得分加權小計備注自我評價10%直接下屬/部門同事評價15%管理人員由直接下屬評價非管理人員由部門同事評價相關服務部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領導評價15%直接上級的直接上級合計100%評分標準：A、優(yōu)秀一90分（含）以上；B+、良好一80分（含）-90分；B、合格一70分（含）-80分；B-、有待改進一60分（含）-70分；C、不合格一60分以下。說明：、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。下屬評分需加以平均。、同級同事，是指員工的服務對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為2人。同級同事評分需加以平均。、當員工無上級領導時，其評分依直接上級