生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與設(shè)施布置

1、第三章第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與設(shè)施布置生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與設(shè)施布置 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址一、設(shè)施選址的基本問(wèn)題及其重要一、設(shè)施選址的基本問(wèn)題及其重要性性設(shè)施：設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程得以進(jìn)行的硬件手段。生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程得以進(jìn)行的硬件手段。設(shè)施選址：設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之 與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、 經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。（一）基本問(wèn)題（一）基本問(wèn)題設(shè)施選址包括兩個(gè)層次的問(wèn)題：設(shè)施選址包括兩個(gè)層次的問(wèn)題：1、選

2、位（選擇什么地區(qū)）； 2、定址。設(shè)施選址包括兩類問(wèn)題：設(shè)施選址包括兩類問(wèn)題：1、選擇一個(gè)單一的設(shè)施位置； 2、在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)。（二）重要性（二）重要性1、投資：、投資：不同地點(diǎn)建廠對(duì)投資有很大影響。2、成本：、成本：涉及原材料、運(yùn)輸成本及職工工資。3、職工：、職工：影響到職工的生活和工作積極性。4、改變困難，作用深遠(yuǎn)、改變困難，作用深遠(yuǎn)二、設(shè)施選址的影響因素二、設(shè)施選址的影響因素（一）是否接近于市場(chǎng)（一）是否接近于市場(chǎng)1、產(chǎn)品運(yùn)輸不便；、產(chǎn)品運(yùn)輸不便；2、產(chǎn)品易變化和變質(zhì)；、產(chǎn)品易變化和變質(zhì)；3、大多數(shù)服務(wù)業(yè)。、大多數(shù)服務(wù)業(yè)。一般說(shuō)來(lái)，下述情況應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)：（二）是否接近于原材料

3、供應(yīng)地（二）是否接近于原材料供應(yīng)地（三）運(yùn)輸問(wèn)題：（三）運(yùn)輸問(wèn)題：根據(jù)產(chǎn)品及原材料、零部件的運(yùn)輸特點(diǎn)，考慮應(yīng)靠近鐵路、海港還是其它運(yùn)輸條件較好的區(qū)域。（四）與外協(xié)廠家的相對(duì)位置（四）與外協(xié)廠家的相對(duì)位置（五）勞動(dòng)力資源（五）勞動(dòng)力資源不同地區(qū)的勞動(dòng)力，其工資水平，受教育狀況都是不同的。（八）氣候條件：（八）氣候條件：溫度、濕度、氣壓等氣候條件。（七）政策法規(guī)條件（七）政策法規(guī)條件（六）基礎(chǔ)設(shè)施條件（六）基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所需的水、電、氣等的保證。一項(xiàng)在全球范圍內(nèi)對(duì)許多制造業(yè)企業(yè)制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列5組因素是進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)必須考慮的：三、選址的難度三、選址的難度（一

4、）選址因素相互矛盾；（一）選址因素相互矛盾；（二）不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量；（二）不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量；即涉及影響因素之間的權(quán)衡和取舍。即涉及影響因素之間的權(quán)衡和取舍。1、勞動(dòng)力條件、勞動(dòng)力條件2、與市場(chǎng)的接近程度、與市場(chǎng)的接近程度3、生活質(zhì)量、生活質(zhì)量4、與供應(yīng)商和資源的接近程度、與供應(yīng)商和資源的接近程度5、與企業(yè)其它設(shè)施的相對(duì)位置、與企業(yè)其它設(shè)施的相對(duì)位置（三）不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同；（三）不同的決策部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同；（四）判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化。（四）判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化。2、對(duì)于服務(wù)性企業(yè)，更多地考慮定址?？紤]設(shè)施周圍的人、對(duì)于

5、服務(wù)性企業(yè)，更多地考慮定址?？紤]設(shè)施周圍的人群密度、收入水平、交通條件等。設(shè)施必須靠近顧客群，群密度、收入水平、交通條件等。設(shè)施必須靠近顧客群，并考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置；并考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置；3、對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，選址決策應(yīng)使整個(gè)生產(chǎn)分配鏈的成本、對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，選址決策應(yīng)使整個(gè)生產(chǎn)分配鏈的成本最低。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置并不重要。最低。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置并不重要。四、選址的評(píng)價(jià)方法四、選址的評(píng)價(jià)方法主要有量本利分析法、評(píng)分法、線性規(guī)劃法及仿真法。評(píng)分法：評(píng)分法：對(duì)選址涉及的多方面因素給以不同的評(píng)分，并根據(jù)對(duì)選址涉及的多方面因素給以不同的評(píng)分，并根據(jù)不同的決策目標(biāo)給選址因素分配權(quán)重。將每

6、個(gè)方案的各項(xiàng)因不同的決策目標(biāo)給選址因素分配權(quán)重。將每個(gè)方案的各項(xiàng)因素分值乘以各項(xiàng)因素的權(quán)重之后求和，取加權(quán)和最大者。素分值乘以各項(xiàng)因素的權(quán)重之后求和，取加權(quán)和最大者。注意：制造業(yè)企業(yè)與服務(wù)性企業(yè)選址的不同注意：制造業(yè)企業(yè)與服務(wù)性企業(yè)選址的不同1、制造業(yè)企業(yè)更多地考慮地區(qū)因素；、制造業(yè)企業(yè)更多地考慮地區(qū)因素； 選址因素選址因素權(quán)重權(quán)重 備備 選選 廠廠 址址 A B C交通條件交通條件0.25 70 100 80土地狀況土地狀況0.10 80 70 100停車場(chǎng)地可獲性停車場(chǎng)地可獲性0.20 70 60 80公眾態(tài)度公眾態(tài)度0.25 90 80 90擴(kuò)展?jié)摿U(kuò)展?jié)摿?.20 70 80 80加權(quán)

7、和加權(quán)和 76 80 88.5第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)施布置設(shè)施布置設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積，車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。施的相對(duì)位置與面積，車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。一、設(shè)施布置的基本類型一、設(shè)施布置的基本類型（一）按產(chǎn)品布置（一）按產(chǎn)品布置（Product layout）它使對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織方式得以實(shí)現(xiàn)。1、在這種布置下，設(shè)備是按照某一種或某幾種產(chǎn)品的、在這種布置下，設(shè)備是按照某一種或某幾種產(chǎn)品的 加工路線或加工順序順次排列（常稱為生產(chǎn)線）。加工路線或加工順序順次排列（常稱為生產(chǎn)線）。輸入輸入輸出輸

8、出加工設(shè)備加工設(shè)備加工設(shè)加工設(shè)備備2、生產(chǎn)線并不一定是一條直線，可以是、生產(chǎn)線并不一定是一條直線，可以是L型、型、O型、型、S型、型、 U型等多種，或這幾種形狀的組合。型等多種，或這幾種形狀的組合。3、這種布置下的主要課題：如何使每一單元的操作時(shí)間、這種布置下的主要課題：如何使每一單元的操作時(shí)間 都大致相等。否則，整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度只能是費(fèi)都大致相等。否則，整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度只能是費(fèi) 時(shí)最多的單元的產(chǎn)出速度。時(shí)最多的單元的產(chǎn)出速度。-生產(chǎn)線的平衡問(wèn)題。生產(chǎn)線的平衡問(wèn)題。它與工藝專業(yè)化的生產(chǎn)組織方式相對(duì)應(yīng)。廣泛用于制造企業(yè)、學(xué)校、銀行、飛機(jī)場(chǎng)、圖書(shū)館等。（二）間歇型工藝過(guò)程的布置（二）間歇型

9、工藝過(guò)程的布置（Process layout）工作中心工作中心1工作中心工作中心3工作中心工作中心21、不同的產(chǎn)品流或客流沿不同的路徑通過(guò)設(shè)施，所以其、不同的產(chǎn)品流或客流沿不同的路徑通過(guò)設(shè)施，所以其流程模式很復(fù)雜；流程模式很復(fù)雜；3、布置決定了加工中心（部門）的相對(duì)位置，以保證在特、布置決定了加工中心（部門）的相對(duì)位置，以保證在特定的定的 布置限制下達(dá)到設(shè)定的決策標(biāo)準(zhǔn)（布置限制下達(dá)到設(shè)定的決策標(biāo)準(zhǔn)（物料處理成本最小化，物料處理成本最小化，相關(guān)部門的接近程度最大化，客戶通過(guò)距離最小化等相關(guān)部門的接近程度最大化，客戶通過(guò)距離最小化等）；）；4、這種布置下的一個(gè)主要課題是：如何設(shè)置各個(gè)不同的生、這種

10、布置下的一個(gè)主要課題是：如何設(shè)置各個(gè)不同的生產(chǎn)單位，使本來(lái)無(wú)序的物料稍加有序。產(chǎn)單位，使本來(lái)無(wú)序的物料稍加有序。2、對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高，設(shè)備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物、對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高，設(shè)備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物料比較復(fù)雜、無(wú)序；料比較復(fù)雜、無(wú)序；鋸床組包裝組 磨床組 車床組 滾齒組 熱處理車間門車間門126534走道78工藝專業(yè)化原則布置的齒輪車間工藝專業(yè)化原則布置的齒輪車間 鋸 床 鋸 床 車 床磨 床滾 床車 床滾 床車 床車 床磨 床 包 裝 包 裝 熱處理A齒輪車間門B齒輪A齒輪B齒輪車間門車間門走道C齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線D齒輪生產(chǎn)線齒輪生產(chǎn)線產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的齒輪車間產(chǎn)品專

11、業(yè)化原則布置的齒輪車間（三）按成組制造單元布置（三）按成組制造單元布置（Layouts based on group technology）布置的基本步驟：布置的基本步驟：1、將零件分類；、將零件分類；2、識(shí)別零件組的物流類型，以此作為工藝布置的基礎(chǔ)；、識(shí)別零件組的物流類型，以此作為工藝布置的基礎(chǔ)；3、將機(jī)器和工藝分組，組成工作單元。、將機(jī)器和工藝分組，組成工作單元。LGLLGLGDDP原材料原材料成品庫(kù)成品庫(kù)單元單元1單元單元3單元單元2成組原則應(yīng)用的目的是要在工藝專業(yè)化生產(chǎn)車間中獲得成組原則應(yīng)用的目的是要在工藝專業(yè)化生產(chǎn)車間中獲得產(chǎn)品布置的好處：產(chǎn)品布置的好處：1、改善人際關(guān)系：工人組成團(tuán)

12、隊(duì)來(lái)完成任務(wù)；、改善人際關(guān)系：工人組成團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)；2、提高操作技能；、提高操作技能；3、減少在制品和物料搬運(yùn)；、減少在制品和物料搬運(yùn)；4、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。（四）固定布置（四）固定布置（Fixed layout）加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。的某一位置而轉(zhuǎn)移。材料工具、設(shè)備人制造對(duì)象制造場(chǎng)所完成品難點(diǎn)：難點(diǎn)：1、空間限制；、空間限制； 2、不同階段需要不同材料；、不同階段需要不同材料； 3、材料需求量是動(dòng)態(tài)的。、材料需求量是動(dòng)態(tài)的。1、建設(shè)項(xiàng)目：如建造房屋、高速公路、大壩等、建設(shè)項(xiàng)目：如

13、建造房屋、高速公路、大壩等主要的考慮問(wèn)題：主要的考慮問(wèn)題：材料處理成本材料處理成本 重視材料的有效布置和階段性重視材料的有效布置和階段性技術(shù)的先后順序技術(shù)的先后順序材料根據(jù)使用順序分階段供應(yīng)材料根據(jù)使用順序分階段供應(yīng)2、固定位置制造：大型產(chǎn)品固定位置制造：大型產(chǎn)品同心圓規(guī)則同心圓規(guī)則材料定位在同心圓上，產(chǎn)品在中心。材料定位在同心圓上，產(chǎn)品在中心。在內(nèi)環(huán)上是經(jīng)常使用的配件，而非常用件在離中心較遠(yuǎn)的地方。在內(nèi)環(huán)上是經(jīng)常使用的配件，而非常用件在離中心較遠(yuǎn)的地方。3、混合項(xiàng)目：廣告機(jī)構(gòu)、制片廠的項(xiàng)目等、混合項(xiàng)目：廣告機(jī)構(gòu)、制片廠的項(xiàng)目等每個(gè)項(xiàng)目都是單獨(dú)的間歇型流程每個(gè)項(xiàng)目都是單獨(dú)的間歇型流程采用工藝原

14、則采用工藝原則二、二、 設(shè)施布置的常用方法設(shè)施布置的常用方法（一）間歇型工藝過(guò)程的布置（一）間歇型工藝過(guò)程的布置間歇型的布置問(wèn)題分為基本的兩類：間歇型的布置問(wèn)題分為基本的兩類：（1）定量化的決策標(biāo)準(zhǔn)；（）定量化的決策標(biāo)準(zhǔn)；（2）定性化的決策標(biāo)準(zhǔn)）定性化的決策標(biāo)準(zhǔn)1、定量化的方法、定量化的方法C= TijCijDiji=1 j=1NNTij部門部門i與部門與部門j之間的往返次數(shù)之間的往返次數(shù)Cij從部門從部門i到部門到部門j的每次行程的單位距離的成本的每次行程的單位距離的成本Dij從部門從部門i到部門到部門j的距離的距離C 總成本總成本N 部門的數(shù)量部門的數(shù)量Part art , Part sc

15、ience考慮問(wèn)題：所需能力和空間；在各考慮問(wèn)題：所需能力和空間；在各種工作區(qū)之間的流動(dòng)成本（距離）；材料處理設(shè)備；信息流動(dòng)；種工作區(qū)之間的流動(dòng)成本（距離）；材料處理設(shè)備；信息流動(dòng)；環(huán)境和美學(xué)。環(huán)境和美學(xué)。2、定性化方法、定性化方法作業(yè)相關(guān)圖法（作業(yè)相關(guān)圖法（Relationship Chart）CRAFT試圖用布置方案的試圖用布置方案的總物流成本總物流成本來(lái)衡量方案的優(yōu)劣，來(lái)衡量方案的優(yōu)劣，并不斷改進(jìn)。并不斷改進(jìn)。計(jì)算機(jī)輔助布置技術(shù)（計(jì)算機(jī)輔助布置技術(shù)（CRAFT）：CRAFT的輸入是的輸入是單位成本矩陣和最初布置計(jì)劃單位成本矩陣和最初布置計(jì)劃；然后通過(guò)對(duì)；然后通過(guò)對(duì)部門間交換位置來(lái)減少最初

16、的總成本部門間交換位置來(lái)減少最初的總成本以迭代的方式不斷以迭代的方式不斷交換兩個(gè)車間的位置來(lái)改進(jìn)布置，直到所得布置方案的總成本交換兩個(gè)車間的位置來(lái)改進(jìn)布置，直到所得布置方案的總成本不能再降低為止。不能再降低為止。作業(yè)相關(guān)圖法是由穆德提出的。它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門作業(yè)相關(guān)圖法是由穆德提出的。它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。代號(hào)AE I O U X密切程度絕對(duì)重要 特別重要 重要 一般 不重要 不予考慮2、列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因、列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因代號(hào)123456789關(guān)系密切原因使用共同的原始記錄公用人員公用場(chǎng)地人員接觸頻

17、繁文件交換頻繁工作流程連續(xù)做類似的工作公用設(shè)備其它4、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則安排出最合理的布置方案。原則安排出最合理的布置方案。1、將關(guān)系密切程度劃分為、將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)。六個(gè)等級(jí)。3、將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系、將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系例：一個(gè)快餐店欲布置生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。共分成例：一個(gè)快餐店欲布置生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。共分成6個(gè)部門，個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)計(jì)劃布置在一個(gè)23的區(qū)域內(nèi)，下圖所示為的區(qū)域內(nèi)，下圖所示為6個(gè)部門間的作個(gè)部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度。試作出合理布置

18、。業(yè)關(guān)系密切程度。試作出合理布置。部門1部門2部門3部門4部門5部門6AAXUOEUIAXAXOAA解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A和和X）X：1-4 3-6 3-4A：1-2 1-3 2-6 3-5 4-6 5-6第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。162453第四步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用第四步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法實(shí)驗(yàn)法安置安置所有部門。所有部門。 1 2 6 3 5 4 1 2 4 3 5 6第三步，畫出第三步，畫出“X”聯(lián)系簇。聯(lián)系簇。3416（二）按產(chǎn)品原則的布置（二）按產(chǎn)品原則的布置按產(chǎn)

19、品原則布置的典型例子就是裝配線（流水線）按產(chǎn)品原則布置的典型例子就是裝配線（流水線）裝配線：由一些物料搬運(yùn)設(shè)備連接起來(lái)的連續(xù)生產(chǎn)線。裝配線：由一些物料搬運(yùn)設(shè)備連接起來(lái)的連續(xù)生產(chǎn)線。流水線的類別：流水線的類別：固定流水線固定流水線移動(dòng)流水線移動(dòng)流水線單一對(duì)象流水線單一對(duì)象流水線多對(duì)象流水線多對(duì)象流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線最常用的裝配線：最常用的裝配線：以相同的時(shí)間間隔（節(jié)拍）順次經(jīng)過(guò)各個(gè)以相同的時(shí)間間隔（節(jié)拍）順次經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地的移動(dòng)輸送生產(chǎn)線。工作地的移動(dòng)輸送生產(chǎn)線。連續(xù)流水線連續(xù)流水線間斷流水線間斷流水線手工手工機(jī)械化機(jī)械化自動(dòng)化自動(dòng)化節(jié)拍：流水線上連續(xù)出

20、產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。節(jié)拍：流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。2、計(jì)算節(jié)拍：、計(jì)算節(jié)拍：節(jié)拍節(jié)拍r=計(jì)劃期有效工作時(shí)間計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量1、用一個(gè)流程圖表示作業(yè)先后順序。、用一個(gè)流程圖表示作業(yè)先后順序。裝配線平衡的基本步驟：裝配線平衡的基本步驟：裝配線的平衡問(wèn)題就是將所有基本工作單元分派到各個(gè)工作裝配線的平衡問(wèn)題就是將所有基本工作單元分派到各個(gè)工作地，以使每個(gè)工作地在節(jié)拍內(nèi)都處于繁忙狀態(tài)，完成最多的地，以使每個(gè)工作地在節(jié)拍內(nèi)都處于繁忙狀態(tài)，完成最多的操作量，從而使各工作地的未工作時(shí)間（閑置）時(shí)間最少。操作量，從而使各工作地的未工作時(shí)間（閑置）時(shí)間最少

21、。3、計(jì)算最少的工作地?cái)?shù)目、計(jì)算最少的工作地?cái)?shù)目Smin ：各工作地的工序時(shí)間要和節(jié)拍相等。Smin=ti/rti為工序i的工作時(shí)間4、組織工作地：、組織工作地：（1）保證各工序之間的先后順序（產(chǎn)品加工的時(shí)序約束）；）保證各工序之間的先后順序（產(chǎn)品加工的時(shí)序約束）；（2）各工作地分配到的工序作業(yè)時(shí)間之和）各工作地分配到的工序作業(yè)時(shí)間之和Teir；（3）各工作地的作業(yè)時(shí)間盡量接近或等于）各工作地的作業(yè)時(shí)間盡量接近或等于r；（4）使工作地?cái)?shù)）使工作地?cái)?shù)S盡量少。盡量少。5、計(jì)算工作地的設(shè)備負(fù)荷率、計(jì)算工作地的設(shè)備負(fù)荷率=工作地時(shí)間工作地時(shí)間/r6、計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)、計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)L，

22、平滑系數(shù)，平滑系數(shù)SI。例：一裝配線計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn)例：一裝配線計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn)30件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是是50分鐘。下表所示是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工分鐘。下表所示是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。請(qǐng)序等信息。請(qǐng)（1）畫出裝配工序先后順序圖；（）畫出裝配工序先后順序圖；（2）該裝配線的）該裝配線的節(jié)拍是多大；（節(jié)拍是多大；（3）計(jì)算每小時(shí)裝配）計(jì)算每小時(shí)裝配30件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。 工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘） 緊前工序 A 0.69 - B 0.55 A C 0.21 B D 0.59 B E 0.70 B F

23、1.10 B G 0.75 C,D,E H 0.43 G,F I 0.29 H注：緊前工序注：緊前工序在某工序進(jìn)行之前必須完成的、且兩個(gè)在某工序進(jìn)行之前必須完成的、且兩個(gè) 工序緊相聯(lián)。工序緊相聯(lián)。解：(1) 畫裝配工序先后順序圖D0. 69 A BCEGFHI0.210.590.750.430.290.701.100.55（2）節(jié)拍r=5060/30=100（秒/件）（3）最小工作地?cái)?shù)Smin=5.3160/100=4（個(gè)）ABCDEFGHI好的車間（與后臺(tái)）布置的特征：好的車間（與后臺(tái)）布置的特征：1、直線型流動(dòng)；、直線型流動(dòng)；2、回溯最少；、回溯最少；3、生產(chǎn)時(shí)間可預(yù)先估計(jì)；、生產(chǎn)時(shí)間可預(yù)先估計(jì)；4、在制品少；、在制品少；5、有效利用空間；、有效利用空間；6、瓶頸操作可被控制；、瓶頸操作可被控制；7、工作地之間距離較近；、工作地之間距離較近；8、物料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存有序；、物料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存有序；9、沒(méi)有不必要的物料搬運(yùn)；、沒(méi)有不必要的物料搬運(yùn)；10、易于根據(jù)條件的變化進(jìn)行調(diào)整（柔性）。、易于根據(jù)條件的變化進(jìn)行調(diào)整（柔性）。第三節(jié)第三節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置一、辦公室布置一、辦公室布置1、處理對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來(lái)訪者、處理對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來(lái)訪者信息的信息的傳遞和交流