資源基礎(chǔ)理論

1、資源基礎(chǔ)理論Resource-BasedTheory簡(jiǎn)介資源基礎(chǔ)理論(RBT)從上個(gè)世紀(jì)80年代為人們所重視,該理論對(duì)關(guān)于企業(yè)的生存和發(fā)展上一系列基礎(chǔ)性問題上戰(zhàn)略管理思考方向所具有的廣泛而深遠(yuǎn)的意義，而成為近二十年來(lái)最具影響的學(xué)術(shù)流派以資源為戰(zhàn)略思考的邏輯中心)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題，有很多流派波特:產(chǎn)業(yè)分析學(xué)派該理論受X新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)影響,把企業(yè)看做一個(gè)黑箱，是同質(zhì)技術(shù)的投入(鏟除系統(tǒng),資源自由流動(dòng)，贏利能力在于產(chǎn)業(yè)吸引力產(chǎn)業(yè)是分I析單位.問題:產(chǎn)業(yè)中利潤(rùn)率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間利潤(rùn)率的分散程度要大的多(Rumelt).產(chǎn)業(yè)內(nèi)為什么公司間不同為何有的公司有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？:“資源基礎(chǔ)理論”(RBT)1對(duì)戰(zhàn)略思

2、考的轉(zhuǎn)變,把企業(yè)變成分析單位，分析企業(yè)擁有的各X項(xiàng)資源，以企業(yè)內(nèi)部資源為分析的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)而到公(司而視企業(yè)為有形與無(wú)形資源的獨(dú)特組合，由以“資源”代替I“產(chǎn)品”的角度思考。戰(zhàn)略思考角度由“產(chǎn)品”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源”觀念I(lǐng)兩個(gè)假設(shè)為前提1企業(yè)擁有資源是”異質(zhì)性”2這些資源非完全流動(dòng).企業(yè)擁有稀有，獨(dú)特，難以模仿的資源和能力使企業(yè)存在差異，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持久利潤(rùn):范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化資源基礎(chǔ)企業(yè)觀:關(guān)于公司戰(zhàn)略:戰(zhàn)略因素市場(chǎng):預(yù)期，運(yùn)氣和商業(yè)戰(zhàn)略范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化DavidJ.Teece結(jié)構(gòu)引言范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化技術(shù)訣竅(knowhow)市場(chǎng)失敗:實(shí)物資產(chǎn)多樣化限制政策意義結(jié)論范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化效率基礎(chǔ)

3、理論試圖用成本函數(shù)表現(xiàn)的范圍經(jīng)濟(jì)解釋多樣化范圍經(jīng)濟(jì):同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的成本之和小于各自生產(chǎn)的成本之和Panzar&WilligC(y1,y2)<c(y1,0)+c(0,y2)范圍經(jīng)濟(jì)不能解釋多樣化事實(shí)證明聯(lián)合生產(chǎn)成本未必小于單獨(dú)之和Case:果農(nóng)的故事果農(nóng)可以在公共投入土地的基礎(chǔ)上一邊種植果樹(W)一邊養(yǎng)羊(y2)但是他可以利用市場(chǎng)交易只種果樹把牧場(chǎng)同吋租給牧羊者，利用公共投入C(y1,y2)=c(y1,0)+c(0,y2)范圍經(jīng)濟(jì)從何而來(lái)?范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自公共投入當(dāng)生產(chǎn)分享的公共投入是不完全可分的，在生產(chǎn)過程中就會(huì)有剩余的生產(chǎn)力,可能是人力資本也可能是實(shí)物資本，在為一個(gè)生產(chǎn)過程(y

4、1)購(gòu)買吋，發(fā)現(xiàn)可以應(yīng)用在其他的生產(chǎn)中(y2,y3)C(y1,y2)<c(y1,0)+c(0,y2)市場(chǎng)是關(guān)鍵因素這種公共投入的便利能否在市場(chǎng)上順利的交易(交易成本)決定是否多樣化生產(chǎn)交易成本>管理成本多樣化生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)如何影響多樣化?探索什么情況市場(chǎng)失敗需要資源在公司間轉(zhuǎn)移,從而帶來(lái)多樣化多樣化范圍經(jīng)濟(jì)公共投入:技術(shù)訣竅(know-how)公司是可以產(chǎn)生技術(shù)訣竅的實(shí)體,技術(shù)訣竅作為一種公共投入，可以用在多種產(chǎn)品更多的使用不會(huì)不會(huì)損害其價(jià)值對(duì)它的轉(zhuǎn)移就能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì).當(dāng)在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)移有困難,在組織內(nèi)進(jìn)行多樣化就受青睞市場(chǎng)上的困難按照古典理論，如果技術(shù)訣竅可以在當(dāng)前市場(chǎng)之外還可以獲得利

5、潤(rùn)，那么交易就會(huì)一直進(jìn)行到帕累托最優(yōu)為止。Calabresi:假定了理性無(wú)交易成本沒有法律的限制等。技術(shù)訣竅的性質(zhì)不合適這種假設(shè)，市場(chǎng)上的交易出現(xiàn)困難認(rèn)知公開團(tuán)隊(duì)組織認(rèn)知 Coase(1960):市場(chǎng)上的交易要識(shí)別誰(shuí)希望進(jìn)行交易，交易什么，進(jìn)行磋商，起草合同等一交易成本的存在 Kirzner(1973):識(shí)別交易機(jī)會(huì)是重要的“對(duì)于完成交易,僅是對(duì)雙方有利是不夠的，還要有交易的機(jī)會(huì)，信息是不對(duì)稱的，交易可能失敗因?yàn)樾畔栴}盡管雙方有利”技術(shù)訣竅性質(zhì)：對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)研發(fā)的保密(華為)公開即使沒有認(rèn)知的問題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，也可能失敗。賣者擔(dān)心是否將技術(shù)訣竅完全公開？買者擔(dān)心技術(shù)是否有那么大價(jià)值？Arrow

6、悖論:只有賣者完全公開技術(shù)，買者確認(rèn)其價(jià)值,買者才會(huì)買，但是當(dāng)技術(shù)公開時(shí)，買者已經(jīng)免費(fèi)獲得技術(shù)匾竅團(tuán)體組織當(dāng)能識(shí)別交易機(jī)會(huì)，且認(rèn)知沒有問題，即買者承認(rèn)技術(shù)的價(jià)值吋，對(duì)于技術(shù)的轉(zhuǎn)移還是有組織上的問題。技術(shù)訣竅性質(zhì):learningbydoing,使用中不斷掌握。轉(zhuǎn)移過程中，需要人力資源的轉(zhuǎn)移“咨詢團(tuán)體”幫助建立非一次性的合同不能解決執(zhí)行過程的問題帶來(lái)困難困難不能解決嗎?加強(qiáng)溝通？若賣方擔(dān)心買方將技術(shù)應(yīng)用到合同范圍之外或買方擔(dān)心實(shí)際價(jià)值不能體現(xiàn)采用“對(duì)合同嚴(yán)格限制”“技術(shù)保證”解決問題：如果技術(shù)以前未商業(yè)化，含不確定性那么如何限制和保證？Williamsonn關(guān)系合同”當(dāng)存在不確定性需要反復(fù)訂立合

7、同時(shí)，采用關(guān)系合同即：采用雙邊的管理，訂立“責(zé)任合同”，在責(zé)任協(xié)議下把雙方的關(guān)系看作高于一切利益，來(lái)調(diào)節(jié)彼此矛盾問題：公司異質(zhì)性交易合同難達(dá)成一致失敗解決這問題需要資源在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，解決認(rèn)知，公開，團(tuán)隊(duì)管理的問題，從而能更好的了解資源管理資源-技術(shù)訣竅，品牌忠誠(chéng)等資源多樣化市場(chǎng)失敗:實(shí)物資產(chǎn)公共投入用于多種產(chǎn)品中產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì).不可分割資產(chǎn)類型：一關(guān)于信息如技術(shù)訣竅一是實(shí)物資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)如：給卡車車身打印標(biāo)志可用于汽車實(shí)物資產(chǎn)有專用性出租人承租人很少甚至岀現(xiàn)壟斷內(nèi)部交易減少討價(jià)還價(jià)成本（GM）通過多樣化達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處是有限制的.當(dāng)多樣化克服市場(chǎng)的困難，進(jìn)行內(nèi)部的轉(zhuǎn)移的吋候也是有成本的.女

8、口：把技術(shù)訣竅在公司內(nèi)部個(gè)產(chǎn)品間轉(zhuǎn)移，人力成本產(chǎn)生，特別對(duì)于大的公司，管理成本上升.范圍經(jīng)濟(jì)好處被耗盡，不能再增加收益，多樣化停止政策意義公司多樣化問題的研究上，試圖利用成本函數(shù)來(lái)解釋,這種研究忽視了交易成本的存在對(duì)于分析組織邊界，兼并和收購(gòu)這些多樣化的問題，要從技術(shù)和交易成本兩個(gè)角度來(lái)思考結(jié)論引入交易成本后，范圍經(jīng)濟(jì)和公司范圍關(guān)系清晰了擴(kuò)大公司范圍（多樣化）可以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)兩種或多種產(chǎn)品依賴于如技術(shù)訣竅的投入并需要不斷訂合同兩種或多種產(chǎn)品依賴于不可分的專用的公共投入overviewV動(dòng)態(tài)資源管理探索和發(fā)展I言新視角/n汽/飛新工具：資源地彳V.星_壘和資源產(chǎn)品炬陣，表明盼I資源彳觀對(duì)多樣化的

9、戰(zhàn)略選擇Q：1基于冃前公司那些資源多樣化2通過多樣化可以發(fā)展哪些資源3多樣化應(yīng)按怎么樣的順序進(jìn)入哪些市場(chǎng)4哪呼司值得多樣化公司去獲得,/卒A:1新角度看公可2識(shí)別導(dǎo)致高利潤(rùn)資源類型。資瀝優(yōu)勢(shì)即資源地位壁壘3戰(zhàn)賂應(yīng)包括在開發(fā)新資源與現(xiàn)有資源；用衛(wèi)達(dá)到平衡4兼/可以被看作在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)衛(wèi)YnzrI4-r【r厶"rzr、/1«(I、二f_II.I|Ia八f-1>/1IIJ1>r|yIIIIIrtJI/I丿'"、vxvIJJIJCjI供應(yīng)商議價(jià)能力購(gòu)買者議價(jià)能力替代資源的威脅李什么情況下資源會(huì)在長(zhǎng)期帶來(lái)高的回報(bào)？資源：給定時(shí)期企業(yè)擁有的或辭：品牌，技

10、術(shù)，雇傭的技術(shù)工人，e亍同，有效的工序，資金等，構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣穹0供應(yīng)商：如果生產(chǎn)過程中一種資源或關(guān)鍵投入被壟斷組織所控制，那么就會(huì)減少資源使用者的回報(bào)（專利）購(gòu)買者：壟斷的市場(chǎng)出售。如果賣者只能將產(chǎn)品賣給一個(gè)顧客減少利潤(rùn)屮替代、替代資源的存在會(huì)減少資源擁有者的回報(bào)/先行者優(yōu)勢(shì)一資源地位壁壘資源地位壁壘：首先獲得資源者，會(huì)控制這種資源的獲得成本和帶來(lái)的收益，以期建立障礙防止更多人的進(jìn)入這種優(yōu)勢(shì)不僅表現(xiàn)在占有資源上，還包括它們的機(jī)制和體制上的優(yōu)勢(shì).4建立資源地位壁壘機(jī)器能力:顧客忠誠(chéng):規(guī)模經(jīng)濟(jì)低利潤(rùn)預(yù)期防御領(lǐng)先占領(lǐng)比取代容易高成本進(jìn)入經(jīng)驗(yàn)曲線低成本低預(yù)期防止轉(zhuǎn)移領(lǐng)導(dǎo)地舉麟叫翳嚮生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)：技

11、術(shù)領(lǐng)導(dǎo)：易先仃考安侏持提鬲技術(shù)冃匕力以保任目區(qū)旳地位(tree)7、/7I位壁壘才汁廠勺是少數(shù)，公司妾;它公司I時(shí)，這4大部分資源可以用在幾種產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致幾種產(chǎn)品受益，每種產(chǎn)品會(huì)扌孕一種資源可提供資源地位壁壘，在對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)上，如果對(duì)手很多而獲勝那么除非公司競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)良好，否則就會(huì)失妙找到逑樣一種資源：能提供資源地位壁壘，廠沒有，就自身又可以有機(jī)會(huì)能建立這樣的壁壘。種資滌要嶺目前自身?yè)碛械馁Y源配合的好-兼并和收購(gòu)是獲得市場(chǎng)和賣家數(shù)量有限透明度,買賣非市場(chǎng)資源的彳1相關(guān)補(bǔ)足增添22相關(guān)補(bǔ)充得到和已有資源有效配合的資源買家的自身資源和目標(biāo)聯(lián)合后協(xié)同作用不同，目標(biāo)對(duì)各買家的價(jià)值不同亠考慮問題1目標(biāo)擁有哪

12、些資源2公司可以有效利用哪些資源3兼并的成本是什么/4公司能為兼并付岀多少/貝U爪flJ丿J加呂*n4進(jìn)入順序-種資源可以被用于術(shù)同的農(nóng)品尋碣品則需要不同的資源企業(yè)進(jìn)行多元化應(yīng)謖循序漸進(jìn)的進(jìn)行企業(yè)無(wú)法在不同的市場(chǎng)即步地全力發(fā)展'只能一種能力一種能力的逐步加減（圖）-BIC:它把大規(guī)模的市場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用到多種產(chǎn)品，對(duì)于筆廠打火機(jī)，雷達(dá)來(lái)說(shuō)這是關(guān)鍵的技術(shù)先在一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展這種資源，然后再以強(qiáng)大的地位進(jìn)入另一種市場(chǎng)，BIC仍是好的例子，是按順序進(jìn)入筆打火機(jī)雷達(dá)市場(chǎng)的XesourcemarketIIIIIIIVVAXXBXXCXXDXX圖一資源一產(chǎn)品矩陣卒數(shù)學(xué)證明（利潤(rùn)最大化連續(xù)進(jìn)入的條件市場(chǎng)b和市

13、場(chǎng)a高度相關(guān)生產(chǎn)b用較少的資源I生產(chǎn)a用較多的資源IA、.送用I一階段的可用資源，發(fā)展相關(guān)性夫護(hù)刪関進(jìn)入的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)充分利用已有的資源支持/吏多元化的成本大大降低探索和發(fā)展resoiiremarketProductionskiUsInternalcontactsinProjectnianagementDomesticcontactDomesticXXInternationalXX-TurnkeyXX-DXX4奠基石對(duì)于資源組合的管理，要進(jìn)行多樣化不僅要能達(dá)到短期平衡的效果同時(shí)要為長(zhǎng)期擴(kuò)張起到奠基石的作用。這種戰(zhàn)略在日本應(yīng)用，簡(jiǎn)言之，為了進(jìn)入計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，首先發(fā)展相I關(guān)的芯片技術(shù)，這樣進(jìn)入該產(chǎn)

14、業(yè)相對(duì)容易，為他們經(jīng)擁有一止相關(guān)的技術(shù)，圖四表明了,/1resoiirmarkers.MassassemblyConstunermarketIIIl*ElectroiucteclinolosyChips+XXIstereosetsXXXXco兩uters、XXpF文目的在于從資源三A/tO/crK非產(chǎn)品的角度來(lái)分析久司卷求短期利益EJ.-HFf-rr-ra幸問題優(yōu)勢(shì)資源如何識(shí)別怎么建立戰(zhàn)略和系統(tǒng)來(lái)管理資源的整合關(guān)于公司戰(zhàn)略理論Ricoverview引言r-CjTrJ.,結(jié)論引言對(duì)于戰(zhàn)略的研究以經(jīng)濟(jì)學(xué)的公司模型和產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)/旦未得到過多關(guān)注實(shí)際對(duì)于商業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)理論的研究較少，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)

15、中模型沒有包含研究者關(guān)注的現(xiàn)象.本文在商業(yè)政策研究中是非傳統(tǒng)的，在于文章關(guān)注商業(yè)政策中經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ).商業(yè)政策和新古典理論商業(yè)政策關(guān)于影響企業(yè)生存和發(fā)展管理方面的問題.中心是戰(zhàn)略這個(gè)實(shí)踐非理論問題.把公司看作是一系列資源和關(guān)系構(gòu)成，隨著時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)的變化，對(duì)他們進(jìn)行管理，調(diào)整和更新來(lái)界定戰(zhàn)略地位.Findings公司的選擇中，對(duì)績(jī)效的影響不同戰(zhàn)略性選擇不需精確，以不確定性為特征，不可逆轉(zhuǎn)最關(guān)鍵的選擇是確定在何種市場(chǎng)以怎么樣的方式競(jìng)爭(zhēng)相似的公司面臨相似的問題反應(yīng)不同同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司擁有資源不同，管理方式，發(fā)展歷史不用新古典理論關(guān)于價(jià)格已知下，價(jià)格系統(tǒng)如何反映.假設(shè)中缺少因素：交易成本有限理性技術(shù)不確

16、定性要素移動(dòng)限制信息獲得性的限制把公司看作是黑箱忽略異質(zhì)性產(chǎn)業(yè)組織理論把產(chǎn)業(yè)當(dāng)成分析單位，研究產(chǎn)業(yè)間的差別未考慮公司間的異質(zhì)性戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)的不匹配來(lái)自哪里？盡管都是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行建模分析問題，但是關(guān)注的現(xiàn)象是不同的.戰(zhàn)略關(guān)注的是公司異質(zhì)性和市場(chǎng)選擇問題,經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的是價(jià)格體系等配置問題經(jīng)濟(jì)學(xué)一應(yīng)該是什么管理學(xué)一如何能做到在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)家和資源的異質(zhì)性被忽視或當(dāng)作外生變量在商業(yè)政策領(lǐng)域，這兩個(gè)概念至關(guān)重要企業(yè)家：有獨(dú)特的信息，控制企業(yè)大小的人資源異質(zhì)性：產(chǎn)生公司間的差別當(dāng)存在不確定性，企業(yè)家的活動(dòng)可以帶來(lái)企業(yè)的差別，即使生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，效率也是不同的.不確定性模仿和模糊畳腎經(jīng)濟(jì)模型中，每

17、個(gè)公司的生產(chǎn)函數(shù)是在已知的生產(chǎn)華壬占的，未考慮技術(shù)不確定性，可以模仿令公司間差別個(gè)存在.causalambiguity)考慮技術(shù)不確定性，把企業(yè)家看作生產(chǎn)函數(shù)的一部分作光牛變量引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的公司模型營(yíng)幕家黑；秦魏蠶器不確定佻若企業(yè)家創(chuàng)新這種不確定性模型市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)相同需求函數(shù)成本函數(shù)C(q,b)數(shù)量，效率(越大BC越小)b衡量效率，越大成本越低.代表企業(yè)家隨機(jī)變量X分布函數(shù)F密度函數(shù)f收益函數(shù)y(b,p)-b=h(p)進(jìn)入費(fèi)用k貼現(xiàn)有p*v(p*)=Ob*=h(p*)當(dāng)企業(yè)想進(jìn)入要b>b*獲利存活Ps=l-F(b*)存活期望收益Eys=rk/Ps存活期望利潤(rùn)Rs=Eys-rK=rk(

18、1-Ps)/PsRs=Eys-rK=rk(l-Ps)/Ps分析：若想利潤(rùn)提高，那么就要令Ps變小，即存活的企業(yè)數(shù)量變小，這時(shí)候行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是很大的.即：高風(fēng)險(xiǎn)帶高利潤(rùn)公司大小理論風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)關(guān)系解釋公司大小不相關(guān)多樣化：聯(lián)合兩個(gè)不相關(guān)的公司同時(shí)進(jìn)入，直覺是可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但是并沒有吸引力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)利潤(rùn)減少.般麟髄論謬相關(guān)時(shí)才有效不降低風(fēng)險(xiǎn)S選擇調(diào)整和隔絕機(jī)制在不確定性模仿中，公司獲正的利潤(rùn)，因?yàn)橛泄井愘|(zhì)性的存在，表現(xiàn)不同.啟示:1新進(jìn)入者進(jìn)入是市場(chǎng)的增長(zhǎng)而不是產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，高的利潤(rùn)是因?yàn)橛须y以模仿的技能阻止進(jìn)入（PS?。?公司一方面的成功，會(huì)尋求其他相關(guān)活動(dòng)來(lái)利用技能,獲利和成長(zhǎng)相關(guān)（多樣化

19、可以提高風(fēng)險(xiǎn)）移動(dòng)壁壘特征:用于產(chǎn)業(yè)之間/認(rèn)為產(chǎn)業(yè)是不同特征公司的集群移動(dòng)壁壘是定義在這些集群企業(yè)之間，即產(chǎn)業(yè)之間，并通過企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織理論定義:潛在進(jìn)入者和已經(jīng)進(jìn)星者相比的阻止進(jìn)入的劣勢(shì)行業(yè)中公司間的不對(duì)稱公司的擴(kuò)展和利潤(rùn)的平等分配(Caves&Pote)戰(zhàn)略加強(qiáng).隔絕機(jī)制在企業(yè)之間的限制利潤(rùn)衛(wèi)可以保證競(jìng)事地杞肴跛可性公司不能理解j因素是什么-Others:品牌專利商椒岡-戰(zhàn)略地位因素利潤(rùn)來(lái)源隔絕機(jī)制技術(shù)改變相對(duì)價(jià)格改變消費(fèi)品位改變法律管制改變?cè)蚰：龑Ｓ觅Y產(chǎn)調(diào)整和搜索成本團(tuán)隊(duì)技能特別信息專利和冏斬隔絕機(jī)制重要性在于使公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)地位并有防御性，表現(xiàn)為先行者優(yōu)勢(shì)為公司提供穩(wěn)

20、定的利潤(rùn)來(lái)源.這樣的機(jī)會(huì)在不可預(yù)期的變化中誕生/沒有不確定性，就沒有公司在過去的經(jīng)驗(yàn)與預(yù)期中權(quán)衡，從而產(chǎn)生異質(zhì)性，有的公司就獲得了先行者優(yōu)勢(shì).理論意義公司的穩(wěn)定和獲利在于企業(yè)家行為關(guān)于戰(zhàn)略的建議1公司的戰(zhàn)略性改變并不經(jīng)常發(fā)生/這種改變的機(jī)會(huì)并不在管理的控制之內(nèi)（不確定性）提高地位的方式是識(shí)別潛在機(jī)會(huì)的能力.3更大的沖擊是改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變隔絕機(jī)制的性質(zhì)如:航空解除管制川、型計(jì)算機(jī)的誕生這種情況下，公司難以斷定行業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)怎樣發(fā)展或隔絕機(jī)制會(huì)是什么那么產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展是有價(jià)值的4當(dāng)不經(jīng)常需要戰(zhàn)略性的改變隔絕機(jī)制創(chuàng)堂了防御性地位，那么公司可以長(zhǎng)時(shí)期忽略對(duì)戰(zhàn)略制定所以高的利潤(rùn)不代表好的管理能力|5隔

21、絕機(jī)制可以保護(hù)先行者優(yōu)勢(shì)/速度是重要的盡管存在”原因模糊”好的戰(zhàn)略在制定之初可能不是那么信心十足（不I確定性）/旦是管理者要有信心傑證執(zhí)行如果等到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式很了解再?zèng)Q定，就喪失時(shí)機(jī)（戰(zhàn)略要利用不確定性和模糊）_|結(jié)論本文把企業(yè)家引入模型當(dāng)中從外生到內(nèi)生企業(yè)家是具有有限知識(shí)的最大化理性行為者/旦是對(duì)于世界沒有充分的理解與認(rèn)識(shí)，不確定模仿就體現(xiàn)這點(diǎn)由于企業(yè)家戰(zhàn)略不同，公司具有異質(zhì)性的特征.作者給岀關(guān)于戰(zhàn)略問題和建議和對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論發(fā)展的建議戰(zhàn)略因素市場(chǎng)：預(yù)期，運(yùn)氣和商業(yè)戰(zhàn)略JayB.Barney思考戰(zhàn)略因素市場(chǎng)是什么，引入的意義？戰(zhàn)略因素市場(chǎng)上的預(yù)期和運(yùn)氣如何影響戰(zhàn)略從而影響利潤(rùn)？對(duì)公司如何選擇

22、商業(yè)戰(zhàn)略？思考戰(zhàn)略因素市場(chǎng)是什么，引入的意義?為了分析戰(zhàn)略的成本，引入戰(zhàn)略因素市場(chǎng)這個(gè)概念即：能獲得執(zhí)行戰(zhàn)略所需的必要資源的市場(chǎng).大部分戰(zhàn)略研究公司如何創(chuàng)造不完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)獲得超額利潤(rùn)。但是公司的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不僅在于它的戰(zhàn)略是否能創(chuàng)造這樣的市場(chǎng)，同時(shí)也在于實(shí)行戰(zhàn)略的成本。思考戰(zhàn)略因素市場(chǎng)上的預(yù)期和運(yùn)氣如何影響戰(zhàn)略從而影響利潤(rùn)？戰(zhàn)略市場(chǎng)的性質(zhì)的影響：完全競(jìng)爭(zhēng)一無(wú)超額利潤(rùn)獲得戰(zhàn)略性資源的成本二產(chǎn)品市場(chǎng)上價(jià)值即使產(chǎn)品市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)公司也不能獲得超額利潤(rùn)，因?yàn)樵谫?gòu)買資源的時(shí)候，資源能帶來(lái)的價(jià)值已經(jīng)被充分的預(yù)期到了。不完全競(jìng)爭(zhēng)一超額利潤(rùn)各公司對(duì)資源將來(lái)帶來(lái)價(jià)值預(yù)期不同時(shí)，或存在運(yùn)氣,資源市場(chǎng)就是不完

23、全的了。思考對(duì)公司如何選擇商業(yè)戰(zhàn)略？公司的戰(zhàn)略選擇應(yīng)通過對(duì)自身?yè)碛械莫?dú)特的技能和能力而不是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析戰(zhàn)略性因素市場(chǎng)的不完全性口戰(zhàn)略因素市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)完全競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，資源的價(jià)格反映的是資源能帶來(lái)的價(jià)值，那么這種情況下，公司只能獲得的是正常利潤(rùn)，賣者不會(huì)以低于價(jià)值的價(jià)格出售，買者也不會(huì)以高于價(jià)值的價(jià)格來(lái)買。假設(shè):所有的戰(zhàn)略制定者和資源控制者對(duì)未來(lái)利用資源執(zhí)行戰(zhàn)略帶來(lái)的價(jià)值的預(yù)期是相同的戰(zhàn)略因素市場(chǎng)的預(yù)期一不完全性不同的公司對(duì)資源的戰(zhàn)略價(jià)值的評(píng)估不同，有一些公司的預(yù)期要準(zhǔn)確一些從而帶來(lái)不完全性.1大部分公司高估資源戰(zhàn)略價(jià)值:戰(zhàn)略性資源價(jià)格資源的實(shí)際價(jià)值準(zhǔn)確預(yù)期的不進(jìn)入避免勝利者災(zāi)難.2大

24、部分公司低估資源戰(zhàn)略價(jià)值:戰(zhàn)略性資源價(jià)格v資源的實(shí)際價(jià)值準(zhǔn)確預(yù)期的也進(jìn)入獲超額利潤(rùn).準(zhǔn)確預(yù)期的公司表現(xiàn)優(yōu)于其他公司即能避開損失廠又能在適當(dāng)?shù)膮紮C(jī)獲取超額回報(bào).Q:不準(zhǔn)確預(yù)期的公司能獲的超額回報(bào)嗎？A:當(dāng)公司低估了那些資源的價(jià)值的時(shí)候,當(dāng)他們?cè)诋a(chǎn)品市場(chǎng)上執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)期錯(cuò)誤的同時(shí)獲的超額利潤(rùn)即進(jìn)入資源市場(chǎng)原因不同，卻因運(yùn)氣獲得利潤(rùn).其他明顯的競(jìng)爭(zhēng)不完全性公司之間的其他差別也會(huì)造成資源因素市場(chǎng)的不完全性。這些差別也會(huì)阻止不能施行某些戰(zhàn)略如1：缺少分離(lackofseparation)獨(dú)特(uniqueness)缺少進(jìn)入(lackofentry)缺少分離(lackofseparation)資源

25、控制者和戰(zhàn)略執(zhí)行者是同一個(gè)，不需到去市場(chǎng)上購(gòu)買資源，從而有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，造成了不完全競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)初購(gòu)買這些資源的時(shí)候預(yù)期到了未來(lái)的收益，那么就制定了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格。這樣，盡管沒有戰(zhàn)略者和資源控制者的分離，也沒有不完全性當(dāng)初購(gòu)買時(shí)是為執(zhí)行一種戰(zhàn)略，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)可以執(zhí)行新的戰(zhàn)略，那么這種價(jià)值是當(dāng)初不能預(yù)期的，就能獲得超額利潤(rùn)運(yùn)氣獨(dú)特(uniqueness)一個(gè)公司有獨(dú)特的發(fā)展歷史或資源，能獨(dú)一無(wú)二的執(zhí)行某種戰(zhàn)略一公司異質(zhì)性IBM有個(gè)大的裝配基地，而Honeywell沒有那么IBM這樣的公司就能獲得超額利潤(rùn)與前期的戰(zhàn)略資源因素市場(chǎng)有關(guān)（隱含假定）。如果能獲得超額回報(bào)，會(huì)是由于當(dāng)時(shí)公司的價(jià)值預(yù)期更準(zhǔn)，如果不是，就

26、是由于運(yùn)氣（新戰(zhàn)略）缺少進(jìn)入(lackofentry) 1公司雖然有能力進(jìn)入，但由于不想利益最大化 2沒有足夠的資金力量進(jìn)行購(gòu)買 3公司不了解公司沒有進(jìn)入戰(zhàn)略因素市場(chǎng)利益最大化有的公司的行為不是利益最大化，這是少數(shù)的例子，因?yàn)樗麄儾荒艽_定利益最大化的行為是怎么樣的，存在風(fēng)險(xiǎn)，選擇不進(jìn)入財(cái)政力量IBM這樣的公司能執(zhí)行那些小公司不能執(zhí)行的戰(zhàn)略。然而這種資金上的差別反映的實(shí)際是戰(zhàn)略市場(chǎng)上對(duì)資源預(yù)期的差別，而不是公司實(shí)際資金能力的差別分析資源提供者：資本市場(chǎng)是有效信息充分，公司進(jìn)入貸款。資金提供者者確認(rèn)能得到超額回報(bào)，就會(huì)為戰(zhàn)略者提供資金，這樣由于資金市場(chǎng)的功能，在資源因素市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)加大，進(jìn)入者增多，使超額利潤(rùn)變?yōu)?。分析資金提供者：當(dāng)他們和戰(zhàn)略者相比不能判斷是否能帶