供貨保障方案及措施

1、供貨保障方案及措施方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周到，并有很強可操作性的計劃。第 1 文檔網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了供貨保障方案及措施，希望對大家有所幫助!供貨保障方案及措施 1.貨物保證我方所提供的貨物到達(dá)我廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求; 在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有符合的證明書和質(zhì)量檢驗證書。2. 貨物檢驗若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和破壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程

2、師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。3. 檢驗方法我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。合同項目的裝備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地點后， 我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄， 各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好， 運輸途中未受損：編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。 4.隨箱文件每一個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。 5.交貨地點：按招標(biāo)人要求 6.交貨時間：按招標(biāo)人要求 7.發(fā)貨作業(yè)貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票

3、處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄 8.配送作業(yè)因 素 決 策各用戶散布情況基本配送區(qū)域劃分定單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時間配送前后次序暫定各用戶的定貨量體積重量可調(diào)派狀態(tài)車輛最大裝載量重量限制車輛安排情勢、種類自車、外雇車用戶點卸貨特性限制運送本錢每輛車負(fù)責(zé)用戶的決定交通狀態(tài)用戶點位置路徑順序投遞時間限制性質(zhì)貨物形狀容積重量車輛裝載方式 配送順序決定供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及措施 1.供貨質(zhì)量許諾 我公司許諾：2.工程質(zhì)量符合x 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相干標(biāo)準(zhǔn)。3. 提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。4. 所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“3 無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位 提供

4、充足貨源及高品質(zhì)的材料。5 為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按質(zhì)量 管理制度、質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制度、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度履行，保證工程質(zhì)量合格。6. 負(fù)責(zé)貨物的運輸工作，保證依照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時 保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。7. 貨物到達(dá)臺方指定地點后，組織雙方相干人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同 要求。 8. 做好工程裝備材料和輔材的貯存和堆放管理。9. 負(fù)責(zé)全進(jìn)程的質(zhì)量問題處理，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。 10. 提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。 11. 提供所有產(chǎn)品的“3 包”服務(wù)。供貨質(zhì)量保障措施： 為了完成我司的供貨質(zhì)量許諾，保證項目全進(jìn)

5、程中的貨物資量。本項目建設(shè)，特別對所有項目裝備、材料、工用具，在運輸、寄存保管、施工過等進(jìn)程中，采取必要的保護(hù)措施。我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相干的協(xié)助工作。 1. 質(zhì)量監(jiān)督管理措施1) 成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人?？隙ㄙ|(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。 2) 嚴(yán)格履行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。 3) 對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。 4) 監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。 5) 監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。 6) 監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全進(jìn)程的產(chǎn)品質(zhì)量。 7) 監(jiān)督全部供貨計

6、劃的履行，確保順利完成施工。 8) 定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施 1) 把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。 2) 嚴(yán)格依照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo) 小組。明確各級人員的職責(zé)。 3) 加強全部員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。 4) 對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合 格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，到達(dá)合格為止。 5) 對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)程的可追溯性。 3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施 1) 成立專門的采購部門，對采購的全部計劃負(fù)責(zé)。 2)

7、制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、 規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求;合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);工程技術(shù)規(guī)范的要求;采購進(jìn)度計劃;運輸和交貨條件; 質(zhì)量鑒定和檢查方法。 3) 所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。 4) 選擇良好的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。4. 現(xiàn)有主要裝備和檢測設(shè)施的保障措施 1) 明確項目所需的主要裝備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。2) 指定專業(yè)的裝備和檢測設(shè)施管理人員，保障全部工程中的裝備和檢測裝備的 安全。 3) 檢查現(xiàn)有裝備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的 質(zhì)量。 4) 對裝備和檢測設(shè)施進(jìn)行定

8、期的檢測和保養(yǎng)保護(hù)。 5) 明確裝備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。6) 對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和保護(hù)。 7) 可提供的工程工用具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布 線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工用具。 8) 可提供的專業(yè)監(jiān)測工用具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、 電力丈量儀器、丈量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工用具。5. 包裝、運送進(jìn)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施 1) 在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可使用 原包裝; 否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)

9、的運輸和搬運記號。2) 根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型 車 輛;運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。 3) 在包裝之外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮 蓋，避免或減輕運送進(jìn)程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品， 項目部要派專人押運。6. 到貨驗收時的質(zhì)量保障措施 1) 貨物依照計劃運送到甲方指定地點以后，臺方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接收 貨物并驗收。2) 依照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。 3) 進(jìn)行開箱驗收。包括裝備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。4) 如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或破壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或

10、 補貨，保證不影響施工進(jìn)度。7. 現(xiàn)場寄存中的貨物資量保障措施 1) 工程用裝備材料需要在現(xiàn)場寄存的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封 閉 庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指點與監(jiān)管。不允許露天堆放。 2) 項目部要根據(jù)工程實際進(jìn)度，公道安排領(lǐng)用裝備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許 存 放過量的裝備材料。8. 施工進(jìn)程中的貨物資量保障措施 1) 指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格履行。 2) 項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃， 公道安排施工順序，避免已完 分 項工程在后續(xù)工程中遭受破壞。3) 分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已安裝在施工現(xiàn)場的成品 采取包裹、遮蓋、隔離等必要的

11、防護(hù)措施。9. 驗收、交付之前的貨物資量保障措施 1) 工程終究檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。 2) 在交付驗收之前， 如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項目部要派專人 值班看護(hù)，并建立成品保 護(hù)交接班制度。10. 工程工具及檢測工用具的保護(hù)和管理措施 1) 工程工用具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場的進(jìn)程 中， 需要做好必要的包裝。避免造成裝備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。2) 工用具由公司供應(yīng)部統(tǒng) 1 集中、盤點，項目部逐 1 檢查型號和核對數(shù)量打包 裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。3) 在工地倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工用具的倉儲、保管。

12、避免工用具移 動引發(fā)的破損、劃花。 4) 工地倉庫依照工用具存儲條件準(zhǔn)備和部署。5) 制定完善的工用具倉管和領(lǐng)用制度。 6) 大型工用具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。7) 施工場地內(nèi)，應(yīng)充分斟酌到大型工用具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。供貨保障方案及措施 1、我公司許諾，保證嚴(yán)格依照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并投遞到指定地點，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對裝備進(jìn)行驗收。貨物運輸進(jìn)程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承當(dāng)。2、依照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相干標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收、依照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件 3

13、 者1 致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。4、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。5、若不按時完成任務(wù)，愿承當(dāng)由此給采購方釀成的 1 切損失和費用。供貨質(zhì)量許諾及保證措施1、保證我公司工程質(zhì)量符合x 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相干標(biāo)準(zhǔn)。2、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承當(dāng)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商3 方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采取 3 方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便終究用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。4、保證

14、履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進(jìn)行補償或賠償。供貨保障方案及措施供貨保障措施及組織能力介紹為保證為貴項目工程及時供貨，特擬定以下保障措施：1、組建產(chǎn)品供應(yīng)項目部針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品供應(yīng)項目部。負(fù)責(zé)本工程的產(chǎn)品供應(yīng)。項目部機構(gòu)成員配置表：姓名職位項目組長技術(shù)員質(zhì)檢員從事采購年限出色的完成了許多大型工程的采購如：等備注 2、供應(yīng)計劃：根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。1、供貨流程：1、貨物采購依照合同約定，項目經(jīng)理組織采購。2、到貨檢驗到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品

15、到貨檢查。檢查前我方將提早通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。3.開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。4.安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝工程根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。5.完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測試。6.大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)產(chǎn)品聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試所有產(chǎn)品作為 1 個完全的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每個功能要求，是不是符合貴方的要求。系統(tǒng)功能測試終了后，簽署調(diào)實驗收證書。7.試運行系統(tǒng)運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8.質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。產(chǎn)品質(zhì)保期按質(zhì)保及售后服務(wù)許諾書介紹進(jìn)行質(zhì)保。2、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品1. 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。2. 產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求履行。3.送貨時需提供材料的合格證、檢測報告(報告必須出自國家權(quán)威檢測機構(gòu))原件 1 式叁份。每批貨物進(jìn)場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后保存。3、供貨數(shù)量產(chǎn)生變化處理方法1、如因工程