施工總進度計劃及保證措施

1、施工總進度計劃及保證措施一、工期滿足要求條件1 .工期目標1、暫定開工日期：2013年8月20日（具體開工日期以招標人開工通知為準）2、竣工日期：2013年10月3日（開工后45日歷天內(nèi)完成）3、工期目標：工期內(nèi)爭取提前完工，堅決不因自身原因拖工期（二）施工進度計劃管理為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以周度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制

2、的職責。2 .完成進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由總承包與分包、施工單位與業(yè)主及設(shè)計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。3 .施工進度保證措施4 .制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。5 .制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成趕時間，從總體上把握工程的進度;6 .將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃；7 .嚴格按照計

3、劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況；8 .每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行結(jié)合分析，找出原因并針對情況整改；9 .根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。10 .落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回影響。11 .材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后在最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排；12 .公司材料部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資

4、源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購；13 .對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供建設(shè)單位采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場；14 .關(guān)心工人生活，急工人之所急解除工人的后顧之憂，使其能放心工作調(diào)度措施定期對工人進行期教育，強化工人的時間觀念；靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工；劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴;進行立體施工工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同進展開，大膽穿插；安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。工程進度控制流程：進場后編制施工進

5、度計劃，勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃，并報送總監(jiān)理審批，按審批后的施工進度計劃編制詳細的月度實施計劃，并定期按時檢查實施計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)實際進度情況修正進度計劃（每旬一次）中小的偏離項目，直至竣工，如在檢查進度計劃的執(zhí)行情況中發(fā)現(xiàn)嚴重偏離，應(yīng)及時采取補救措施方案，在不影響延誤總工期前提下的修正施工進度計劃，并及時檢查實施情況直至竣工。進度控制流程及重點：工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。在確實工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃

6、；分項工程施工計劃；施工機具調(diào)配計劃。檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理的批準。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、宗派英唐智控效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依

7、據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。15 .工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響；合理增加施工機械設(shè)備、

8、料具的，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。16 .施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法：組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期組織措施：調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；調(diào)整機械設(shè)備、材料的調(diào)入。技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間；采用更先進的施工方法和方案；采用更先進的施工機械設(shè)備

9、，提高勞動生產(chǎn)效率。經(jīng)濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。（七）主要材料設(shè)備、構(gòu)件計劃保證措施裝修工程所需材料，我公司根據(jù)以往與材料商的優(yōu)良合作業(yè)績，采取提前預(yù)訂，開工后提供數(shù)量，根據(jù)進度隨時發(fā)貨的原則，安排如下：工程材料供應(yīng)及管理措施。專門人員負責制：由多年采購經(jīng)驗的人員負責裝飾材料的供應(yīng)，采購時，結(jié)合甲方的要求，施工設(shè)計要求選用材料，保證所供應(yīng)材料的品種和規(guī)格；所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料票伯規(guī)定，有產(chǎn)地證明、合格證明、準銷證明，特殊防火材料由消防部門認可；對所用材料加強管理，材料進場后應(yīng)加強驗收，驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符合要求等情況，要立

10、即查明原因，分清責任，及時處理，保證材料的及時供應(yīng)；材料供應(yīng)做到適時、適地、按質(zhì)按量、配套齊備、保證符合施工需要；由專門人員負責材料保管，對易燃、易腐蝕材料進行妥善處理，以防事故發(fā)生及材料的變質(zhì)損壞;材料進場后，要做好材料的管理，按施工部平面布置圖和施工順序就近合理堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強限額管理和發(fā)放，避免和減少材料損失；對材料采用ABC分類法進行管理；材料供應(yīng)部人員職責：供應(yīng)員及時采購，運輸供應(yīng)材料，保管員負責施工現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)料，配合有關(guān)部門嚴把材料質(zhì)量關(guān)。（八）農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日保勤施工措施本工程施工期間，為不影響施工進度，特作如下安排：所有進場各專業(yè)施工隊伍，在進場前

11、與項目部制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日不休息軍令狀，保證人員節(jié)假日不減員，項目部給予適量的經(jīng)濟補償。農(nóng)忙及節(jié)日期間，工地照常上班，但不安排加班，項目部組織職工聚餐，聯(lián)歡，活躍生活氣氛，使職工體會到家的溫暖。節(jié)假日前、后均安排加班生產(chǎn)，加班時所在管理人員必須到位，全程跟蹤現(xiàn)場，及時指揮，但可利有用專業(yè)工種空插入工期間適度安排休息。保證機械設(shè)備的完好率。安排好職工的食宿，特別是節(jié)假日提高伙食標準，安排好加班后的夜餐供應(yīng)。全面落實保證工期措施中的各項具體安排。2.確保工期的組織、技術(shù)措施1 .施工進度計劃管理：為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司地項目的

12、重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)瞇要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施，項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。2 .完成進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計單位、施工單位與材料供應(yīng)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主和土建單位按時做好裝飾施工進場前的必要的施工手續(xù)。（三）施工進度計劃的保證措施本工程施

13、工面繁多、時間短、工藝技術(shù)高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求很嚴。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我們的投標被接受，我公司將嚴格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須達到施工驗收規(guī)范優(yōu)良工程的驗收要求。進度計劃控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規(guī)戈卜控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃：按照本工具體情況，確定施工重點，并按照均衡、流水的原則進行施工區(qū)段的劃分，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、

14、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據(jù)和標準；建立工程施工進度控制領(lǐng)導(dǎo)班組確定本工程施工重點編制施工進度計劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項目的開工、完工日期；編制人力、物力、財力在項目部的統(tǒng)一管理和指揮下進行平行、流水施工?？刂疲杭词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)念頭及時采取措調(diào)整。在施工進度的控制過程中，本項目部將根據(jù)實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制；協(xié)調(diào)：則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化，在施工順序上合理化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各

15、部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。（四）冬、雨季施工技術(shù)措施根據(jù)當?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計，當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5c即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5c施解除冬期施工，進入正常施工階段。本裝修工程為室內(nèi)裝修，裝修現(xiàn)場在冬期期間由甲方負責集中供暖。施工期間的施工項目包括涂料施工、大理石墻面施工、墻地磚鋪貼及安裝施工等。一、施工安排1、人員安排為確保冬季施工正常進行，組織成立冬施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：甲方、監(jiān)理公司、各施工單位負責人以及各班組長。2、冬施施工項目工程冬施期間涉及與氣溫相關(guān)的施工項目有；廚衛(wèi)間墻面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墻、地面施工；墻地磚鋪貼；壁紙施工3、施工進度

16、計劃(1)冬施期間，結(jié)合本工程的特點及相關(guān)方面的指令指標，做好各分項及整體項目的計劃安排。(2)必須冬施期間完成的分項工程做到合理安排，措施齊全。二、冬季施工準備工作1、組織措施進行冬季施工的工程項目，在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料由可靠的來源，并經(jīng)兩減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向隊組進行交底。進入冬季施工前，專門組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)

17、的有關(guān)知識，明確職責，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作。與當?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接受天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。2、圖紙準備凡進行冬季施工的工程項目，必須復(fù)核施工圖紙，查對其是否能適應(yīng)冬季施工要求。如：能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應(yīng)通過圖紙會審解決。3、材料準備液體材料、易被凍壞材料，冬施前合理儲備，足量存放，綜合安排，盡可能避開低溫進貨?，F(xiàn)場冬施期間進場的材料二次搬運時做好覆蓋保護工作，并及時運到施工現(xiàn)場,碼放整齊，遠離潮濕及風寒侵襲之地。準備好對施工現(xiàn)場進行封堵的材料；檢查施工現(xiàn)場，對于需封閉之處做好封堵工作，防止室外寒氣侵襲。對于易燃易爆的材料設(shè)專庫存放，并防止足量滅火器4、機械準備室內(nèi)

18、裝飾的機械、工具均不受冬季施工影響，平時使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期檢查臨電設(shè)施，防止電線硬化破損5、現(xiàn)場準備現(xiàn)場集中供暖，室內(nèi)溫度不宜低于8C,不應(yīng)低于5c。準備溫度計，每天早晚兩次檢查，做好測溫記錄，反饋給施工現(xiàn)場。6、技術(shù)準備工程管理人員應(yīng)認真熟悉圖紙和國標GJ104-97建筑冬期施工規(guī)程現(xiàn)場技術(shù)員及工長應(yīng)結(jié)合冬施方案對施工隊伍進行詳細的技術(shù)交底，使冬施方案落實到施工班組目前將進入夏季多雨季節(jié)，氣溫高、雨水多，這些不利因素給我們的施工造成了許多困難。因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意義，現(xiàn)根據(jù)以往雨季施工實踐，提示以下應(yīng)對措施：三、雨季施工前的準備：1 .雨季到來之前，

19、施工單位有關(guān)部門在所屬范圍內(nèi)進行一次全面檢查，組織力量檢查施工現(xiàn)場的排水情況，檢查臨時設(shè)施的防漏，對原有排水系統(tǒng)進行整修加固，必要時應(yīng)增加排水設(shè)施，保證水流暢通，在施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。2 .應(yīng)保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ访鎽?yīng)根據(jù)需要加鋪爐渣，砂礫或其他防滑材料，必要時應(yīng)加高加固路基3 .編制雨期施工計劃，制定出具體措施，安排好不利于在雨季施工的項目，趕到雨季前或雨季后施工。4 .對材料倉庫要進行全面檢查、維修，特別是水泥倉庫四周必須排水良好，做到屋面不漏雨，墻而不滲水，地面不返潮。鋼材應(yīng)放在干燥地方，且要有防雨措施，防止鋼材銹蝕。防水保溫材料應(yīng)存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪費。（五）工期保證措施根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。一、組織保證3