建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)筆記必看

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)筆記第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段：包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理區(qū)別和聯(lián)系工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理僅限于實(shí)施階段，而建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期（包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段）。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是：為工程建設(shè)和使用增值（是為決策、實(shí)

2、施、使用3個(gè)階段的增值）工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：目標(biāo)控制（僅在實(shí)施階段）建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程管理的時(shí)間范疇不同、對(duì)象不同、核心任務(wù)不同。3、建設(shè)工程各參與方的項(xiàng)目管理時(shí)間范疇都是在實(shí)施階段的全過(guò)程，它們的任務(wù)都是三管三控一協(xié)調(diào)（三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投資（成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)）4、總承包方的項(xiàng)目管理時(shí)間范疇：實(shí)施階段；管理任務(wù)：三管三控一協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：安全、項(xiàng)目總投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量（比項(xiàng)目其他參與方多了個(gè)項(xiàng)目總投資）注：按國(guó)際貫例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)分包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目

3、的組織1、建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的特征：（1）一次性；（2）全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。2、系統(tǒng)目標(biāo)與系統(tǒng)組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。3、組織論和組織工具（1）組織論研究的內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。a、組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。b、組織分工：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

4、之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。是一種靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的對(duì)象是相同的。c、工作流程組織：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系三、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的含義：（1）旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值；（2）是專家知識(shí)的組織和集成，及信息的組織和集成的過(guò)程；（3）是一個(gè)開放性的工作過(guò)程。四、建工各項(xiàng)目采購(gòu)的模式1、我國(guó)主要是通過(guò)招標(biāo)的試方式設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致命投資增加。（施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是：施工總承包管

5、理單位對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主的工作。）3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、項(xiàng)目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的范疇。2、項(xiàng)目管理規(guī)范包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。六、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（1）收集和熟悉有關(guān)資料并進(jìn)行調(diào)查研究；（2）計(jì)算工

6、程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（6）編制資源需求量計(jì)劃（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，擬定施工方案和編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的先后順序不可逆轉(zhuǎn)；施工總進(jìn)度計(jì)劃和編制資需求量計(jì)劃的先后順序不可逆轉(zhuǎn)。七、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的最基本的方法。它的核心是：定期比較、糾偏。八、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、溝通的要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。2、溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力3、溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙

7、。4、溝通障礙有兩種形式：組織的溝通障礙、個(gè)人的溝通障礙。5、人力資源管理的全過(guò)程：包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理的控制、項(xiàng)目人力資源的考核。6、工資支付管理第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制三、施工成本控制1、施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。四、成本分析的方法（注意財(cái)務(wù)分析方法的區(qū)分，兩種基本相同）成本分析方法：比率分析法、因素分析法、比較分析法、差額計(jì)算法財(cái)務(wù)分析方法：比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法其中，成本分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法財(cái)務(wù)分析方法中的比率分析法又可分為：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、構(gòu)成比率法因素分析法中的排序

8、規(guī)則為：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)量值。第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、建設(shè)工程進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、橫道圖的特點(diǎn)與不足（1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)；（2）適用于手工編制，調(diào)整也只用能用手工方式進(jìn)行，工作量大；（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、時(shí)間差數(shù)；（4）難以適用大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系(1)的理解，如修一條堤壩的護(hù)坡，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待時(shí)間就是。(2)的理解，如相鄰兩工作的緊前工作施工速度小于緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分的荼面，否則緊后工作就因無(wú)工作面而無(wú)法進(jìn)行，即緊前工作的完成時(shí)間決定了緊后工作的完成時(shí)間，這種結(jié)束工作時(shí)間

9、之間的間隔就是。(3)的理解，如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種開始工作時(shí)間之間的間隔就是。(4)的理解，如挖土，地下水位以上的可在降水之間開始，但地下水位以下的土則要待降水之后方可開始，至于降水何時(shí)開始與何時(shí)開始挖土無(wú)關(guān)，但卻決定了挖土的結(jié)束時(shí)間，這種開始到結(jié)束的限制時(shí)間就是。3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(2)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間有多項(xiàng)工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)其他的內(nèi)向箭線和外向箭線時(shí)，該線路段上的各項(xiàng)工作的總時(shí)差皆相等。它們的自由時(shí)差除以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差外，其他工作的自由時(shí)差均為0;(3)當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間有

10、多項(xiàng)工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)只有其他外向箭線而無(wú)其他內(nèi)向箭線時(shí)，該線路上的各項(xiàng)工作的總時(shí)差不一定相等，它們的自由時(shí)差除以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差外，其他工作的自由時(shí)差均為0。第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。1、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本區(qū)別：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，而不是全部。2、質(zhì)量管理的循環(huán)，是進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理活動(dòng)，而且是在循環(huán)中逐步上升二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系3、質(zhì)量的形成過(guò)程：決策過(guò)程、定義過(guò)程（首先是在設(shè)計(jì)階段）、實(shí)現(xiàn)過(guò)程（最重要最關(guān)鍵的是在施工階段）。4、質(zhì)量的影響因素有（5個(gè)）：人

11、的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素。5、質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：（1）以工程項(xiàng)目為對(duì)象開展質(zhì)量控制工作；（2）是一個(gè)目標(biāo)控制體系，與投資、進(jìn)度、安全等目標(biāo)控制體系共同依托于同一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；（3）是一次性的質(zhì)量控制體系。6、質(zhì)量控制體系與其他組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系相比較的特點(diǎn)：（1）確定的目的不同；（2）服務(wù)的范圍不同；（3）控制的目標(biāo)不同；（4）作用的時(shí)效性不同；（5）評(píng)價(jià)方法不同。7、質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元。多層次（1）第一層：建設(shè)方、代建及受托方、工程總承包方的質(zhì)量控制體系；（2）第二層：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)方、施工總承包方的質(zhì)量控制體系；（3）第三層：設(shè)計(jì)、施工等各承包單位的

12、質(zhì)量控制體系。8、質(zhì)量控制的責(zé)任主體：建設(shè)單位、項(xiàng)目總承包企業(yè)、受托單位、各承包企業(yè)（包括勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位）9、質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：它是質(zhì)量控制體系的生命。包括：動(dòng)力機(jī)制（是核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面的含義：（1）施工單位的施工質(zhì)量控制；（2）包括工程項(xiàng)目參與方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）在施工階段質(zhì)量監(jiān)督和控制職能。2、施工質(zhì)量控制的目標(biāo)（施工階段質(zhì)量控制是關(guān)鍵）總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件、施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、施工質(zhì)量的

13、自控和監(jiān)控的關(guān)系：兩者相輔相成，自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)督職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。4、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)貫徹全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制。(1)事前控制的有：編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、分析影響質(zhì)量因素并采取措施。(2)事中控制(主要是指過(guò)程控制)目標(biāo)：是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；關(guān)鍵：是支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)：是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。(3)事后控制重點(diǎn)：是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的缺陷，分析并采取措施

14、，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5、施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容與編制施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。范圍應(yīng)與施工任務(wù)的實(shí)施范圍一致，并能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責(zé)任的要求。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并在開工前將附有施組或方案的報(bào)審表報(bào)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)單位。6、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理(1)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位或?qū)ο螅粚?duì)下道工序有較大影響的上道工序（如道路基層施工）；采用三新技術(shù)的部位或環(huán)

15、節(jié)；對(duì)施工質(zhì)量無(wú)把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。（2）質(zhì)量控制點(diǎn)的管理（案例會(huì)考到）首先，做好事前質(zhì)量預(yù)控工作；其次，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真交底；同時(shí)，做好動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理；對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除一般過(guò)程質(zhì)量控制外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)審批或監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行，必要時(shí)還組織專家論證。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)細(xì)分為見(jiàn)證點(diǎn)（即見(jiàn)證取樣類，有監(jiān)理旁站）和待檢點(diǎn)（如隱蔽工程，在自檢的基礎(chǔ)上再由監(jiān)理檢查驗(yàn)收）進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。7、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制包括：施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、

16、施工機(jī)械、施工環(huán)境因素其中，對(duì)施工機(jī)械主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面進(jìn)行控制。對(duì)模具、腳手架等施工設(shè)備對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量及驗(yàn)收應(yīng)作重點(diǎn)進(jìn)行控制。對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，且安裝完畢使用前就須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格后方可使用。8、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；進(jìn)行技術(shù)交底等。2、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：計(jì)量、施工測(cè)量放樣（是產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物和第一步）、施工平面圖控制9、施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制（即事中控制）首先是作業(yè)者的自控（作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵），其次，是來(lái)自作業(yè)者

17、外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和監(jiān)督也必不可少。（1）工序施工效果控制（屬于事后質(zhì)量控制）地基基礎(chǔ)工程對(duì)地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)：檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%且不應(yīng)少于3根;對(duì)樁的承載力檢測(cè)：同一條件下不應(yīng)少于3根，且宜少于總數(shù)2%樁身的完整性檢測(cè)：判定樁身完整性，采用低應(yīng)變法；分析樁側(cè)和樁端阻力，采用高應(yīng)變法。主體結(jié)構(gòu)工程A、硅、砂漿、砌本強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)：硅：按統(tǒng)計(jì)法評(píng)定，同強(qiáng)度等級(jí)同條件養(yǎng)護(hù)的不宜少于10組，非統(tǒng)計(jì)法，不應(yīng)少于3組。砂漿：第檢驗(yàn)批不超過(guò)250m3每臺(tái)攪拌機(jī)至少抽檢一次。砌體：普通磚15萬(wàn)塊，多孔磚5萬(wàn)塊、灰砂壓及粉灰磚10萬(wàn)塊為一檢驗(yàn)批。B、鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)：Xt于梁板類抽

18、檢數(shù)量為2殂不少于5個(gè)構(gòu)件。C建筑幕墻工程；D,鋼結(jié)構(gòu)及管道工程10、施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)（2011年新增的內(nèi)容）（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：對(duì)項(xiàng)目功能性、可靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更。四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)收包括：施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收、竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩部分1、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(1)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)，所以主控項(xiàng)目的檢查必

19、須達(dá)到100份格。(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，同檢驗(yàn)批一樣，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。(3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。2、竣工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(1)單位(子單位)所含分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定。3、竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：分驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)

20、收、正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收的條件：(1)完成設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容；(2)有完整的技術(shù)和施工管理資料；(3)有主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；(4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(5)有施工單位簽署的質(zhì)量保修書。五、施工質(zhì)量不合格的處理(2011年新增的內(nèi)容)1、工程事故的分級(jí)（“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）（1）特別重大事故，30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，1030人死亡，或50100人重傷，或5000萬(wàn)元1億元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，310人死亡，或1050人重傷，或10005000

21、萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，3人以下死亡，10人以下重傷，或1001000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2、施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施（1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；（2）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察；（3）科學(xué)地加固處理好地基；（4）進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核；（5）嚴(yán)格把握好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；（6）對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；（7）加強(qiáng)施工過(guò)程的管理；（8）做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；（9）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境的管理。3、施工質(zhì)量事故的處理程序：事故的原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收4、施工質(zhì)量事故的基本方法（注意其中的舉例）（1）修補(bǔ)處理經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以

22、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀要求時(shí)采用常用方法有：當(dāng)裂縫寬大于0.2時(shí)，可表面密封法；大于0.3時(shí)可采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。（2）加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷處理。常用方法有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法。(3)返工處理修補(bǔ)處理后仍不能滿足要求，或不具備補(bǔ)救可能性。(4)限制使用當(dāng)修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而又無(wú)法返工處理時(shí)。(5)不作處理雖達(dá)不到規(guī)定，但情況不嚴(yán)重，對(duì)使用及安全影響很小，經(jīng)分析論證測(cè)定后可不作專門處理。不作處理的情況有以下幾種：不影響結(jié)構(gòu)安全、生

23、產(chǎn)工藝和使用要求的；道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位簽定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)簽定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(6)報(bào)廢處理采取以上方法后仍不能滿足要求的，是必須予以報(bào)廢。六、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有：分層法、因果分析法、排列圖法、直方圖法。1、分層法對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行。2、因果分析法逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。(例如魚刺圖)3、排列圖法通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。排列圖法具有直觀、主次分明

24、的特點(diǎn)。4、直方圖法通過(guò)分析直方圖的形狀和位置觀察分析，找出超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格點(diǎn)。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。正常的直方圖呈正態(tài)分布，其形狀是中間高、兩低、成對(duì)稱。異常的直方圖呈偏態(tài)分布，常見(jiàn)的有：折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。位置觀察分析是將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)上下限范圍進(jìn)行比較分析，如果在公差標(biāo)準(zhǔn)上下界限，表明質(zhì)量合格處于受控狀態(tài)；如果分布偏下限，則易出現(xiàn)不合格點(diǎn)；如果分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力牌臨界狀態(tài)，也易出現(xiàn)不合格點(diǎn)；當(dāng)分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離時(shí)，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)

25、。對(duì)于超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限的，表明存在質(zhì)量不合格，需分析原因，采取措施糾偏。第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致、管理原理基本相同、不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。2、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：需要滿足的對(duì)象不同、管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。3、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式(1)結(jié)構(gòu)：由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要素”四個(gè)部分組成。(2)模式：包括10個(gè)核心要素和7個(gè)輔助性要素二、建設(shè)安全生產(chǎn)管理(不一定要記，但要知道，有可能出現(xiàn)在案例題中)1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本

26、的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。2、安全生產(chǎn)許可證制度企業(yè)取得安全許可證，應(yīng)具備以下條件：(1)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(2)安全投入符合安全生產(chǎn)要求；(3)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；(4)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格(5)特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(6)從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；(8)有職業(yè)危害防治措施，并為從業(yè)人員配備符合規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品(9)有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急求援組織或者應(yīng)急求援人員，配備必要的應(yīng)急求援

27、器材、設(shè)備；(10)有重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；(11)依法進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和法律法規(guī)規(guī)定的其他條件安全許可證的有效期為3年，具滿需要延期的，應(yīng)于期滿前3個(gè)月向原頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律規(guī)定，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查,有效期延期3年。3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。(1)特種作業(yè)范圍有：電工作業(yè)、電焊作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、煤礦安全作業(yè)等(2)特種作業(yè)人員主要有：電工、電焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆

28、卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、建筑登高作業(yè)人員等(3)企業(yè)員工安全教育有：三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。4、特種作業(yè)人員持證上崗制度(1)特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證后方可上崗；(2)特種作業(yè)操作資格證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效；(3)特種作業(yè)操作證有效期為6年，每3年復(fù)審1次。連續(xù)從事本工種10年以上的，可延長(zhǎng)6年1次。5、專項(xiàng)施工方案論證制度（要知道，其中哪些需要專家論證的要記?。?duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，如：土方開挖工程、基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及其它。其

29、中對(duì)于涉及深基坑、高大模板和地下暗挖的專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證。（高大模板是指：高度大于8米，跨度大于18米，施工總荷載大于152或集中荷載大于202）6、施工起重機(jī)械使用登記制度施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30天內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門登記。7、危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制（多項(xiàng)選擇）（1）危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源：是事故發(fā)生物理本質(zhì)，主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)重程度方面。其危險(xiǎn)性大小取決以下情況：能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的量；能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度；意外釋放能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍。第二危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不

30、安全因素。主要表現(xiàn)為設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等。兩者的關(guān)系：事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故發(fā)生過(guò)程中，兩者相輔相成，第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制方法第一類危險(xiǎn)源控制方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等，最重要的是加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良

31、操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并保持良好的生理和心理狀態(tài)。8、安全控制安全控制：是生產(chǎn)過(guò)程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、動(dòng)態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性。施工安全技術(shù)措施的一般要求：必須在開工前制定、具有全面性和層次性、有針對(duì)性、力求全面具體可靠、必須包括應(yīng)急預(yù)案、具可行性和可操作性。9、安全檢查檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。10、建設(shè)工程安全隱患的處理(1)安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則(如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈)單項(xiàng)隱患綜合治理原則(如，某工地

32、發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)民工亂接亂拉電線)事故直接隱患與間接隱患并治原則重點(diǎn)治理原則動(dòng)態(tài)治理原則。(2)安全事故的處理方法：當(dāng)場(chǎng)指正，限制糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；做好記錄，及時(shí)整改，消除隱患；分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施；跟蹤驗(yàn)證。三、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案的定原則：首先，必須與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合；特別是與這些環(huán)境因素和危險(xiǎn)源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)；還要考慮一實(shí)話應(yīng)急救援過(guò)程中的可能產(chǎn)生新的傷害和損失。2、應(yīng)急預(yù)案包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處

33、置方案。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。3、應(yīng)急預(yù)案的管理：包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。Z（1）評(píng)審參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員包括：應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)安的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。4、建設(shè)工程安全事故的處理（1）處理原則（“四不放過(guò)”原則）（1）事故原因未查清不放過(guò)；（2）事故責(zé)任人未處理不放過(guò)；（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)；（4）事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)（即，防范措施未落實(shí)不放）。（2）事故處理程序（順序要知道）（1）迅速搶救傷員并保

34、護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)（2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查（3）現(xiàn)場(chǎng)勘查（4）分析事故原因（5）制定預(yù)防措施（6）提交事故調(diào)查報(bào)告（7）事故的審理和結(jié)案。四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)管理措施有：施工平面布置圖、現(xiàn)場(chǎng)圍擋標(biāo)牌、施工場(chǎng)地、材料堆放周轉(zhuǎn)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)消防防炎管理、社區(qū)服務(wù)管理、治安管理。2、環(huán)境保護(hù)措施：大氣污染防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢物的處理及文明施工措施等。固體廢物處理的基本思想是：資源化、減量化、無(wú)害化的處理。主要方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋第六章建設(shè)工程合同與合同管理一、建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)（一）施工招

35、標(biāo)1、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：（1）招標(biāo)人已依法成立（2）初步設(shè)計(jì)及概算已批準(zhǔn)（3）招標(biāo)范圍、方式和組織形式已核準(zhǔn)（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已落實(shí)（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。2、必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目為：涉“公”工程、“國(guó)有”工程、涉“外”工程。3、招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，采用公式招標(biāo)的，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人。4、可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目：（1）因技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國(guó)家安全、秘密的；（4）搶險(xiǎn)救災(zāi)；（5）擬公式招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值比不值得的。5、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正招標(biāo)公告應(yīng)在國(guó)家指定的

36、媒介上發(fā)表。招標(biāo)公告應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期及獲取招標(biāo)文件的辦法等。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)現(xiàn)出招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止日期至少15日前發(fā)出。6、資格預(yù)審的程序：發(fā)布資格預(yù)審廣告、出售資格預(yù)審文件、對(duì)資格預(yù)審文件答疑、報(bào)送資格預(yù)審文件、澄清預(yù)審文件、評(píng)審。7、招標(biāo)人應(yīng)把標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要及對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題的解答，都應(yīng)書面的形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人，但對(duì)問(wèn)題的來(lái)源不需要說(shuō)明。會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同行法律效力，當(dāng)補(bǔ)充文件與與招標(biāo)文件不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)8、評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初

37、步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程初步詳審主要是進(jìn)行符合性審查。計(jì)算錯(cuò)誤的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量乘積之和與報(bào)的總價(jià)不一致的以單價(jià)為準(zhǔn)，正本和副本不一致的以正本為準(zhǔn)。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。（二）施工投標(biāo)1、研究招標(biāo)文件的內(nèi)容：投標(biāo)人須知、投標(biāo)書附錄與合同條件、技術(shù)說(shuō)明、永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件。投標(biāo)人在研究招標(biāo)須知時(shí)，首先需要注意招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免漏報(bào)或多報(bào)；其次還要注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理；另外,還要注意答疑及投標(biāo)截止等重要時(shí)間安排，避免因遺忘或遲到而失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。2、復(fù)核工程

38、量（當(dāng)清單項(xiàng)目工程與復(fù)核工程量相差較大是時(shí)）可能會(huì)考案例題目根據(jù)招標(biāo)文件中的有關(guān)說(shuō)明與施工圖，重新核對(duì)工程量，并根據(jù)核對(duì)的工程量確定報(bào)價(jià)，工程量清單只是實(shí)體數(shù)量，在組價(jià)時(shí)，還需計(jì)算施工過(guò)程中所增加的數(shù)量，才能進(jìn)行合理的組價(jià)。另外可調(diào)整措施項(xiàng)目清單，認(rèn)真研究清單項(xiàng)目，并采取必要的措施降低報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人可跟據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)對(duì)措施項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議的工程不予更正，投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有誤，結(jié)算按實(shí)際完成量計(jì)算。4、投標(biāo)策略：由生存型、競(jìng)爭(zhēng)型和盈利型常用的是平衡報(bào)價(jià)法，另外還有多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件

39、等二、建設(shè)工程合同（本節(jié)綜合了法規(guī)、管理、實(shí)務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)記憶）（一）施工承包合同（重點(diǎn)內(nèi)容）1、合同條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程數(shù)量、工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書。2、進(jìn)度控制支工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或提出意見(jiàn)，并不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和菩進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。工程師認(rèn)為有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書面形式求承包人暫停施工（如時(shí)間不及，可事后補(bǔ)），并在48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)按要求停止施工并妥善保護(hù)已完工程，如果停工是由于發(fā)包人原因造成的，由發(fā)包人承擔(dān)由此造成的損失，相應(yīng)的費(fèi)用和工期予以索賠；如果是承

40、包人原因造成的，費(fèi)用和工期不予索賠；因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)發(fā)包人某些違約情況時(shí)，承包人可暫停施工，并由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任，在施工中若出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，應(yīng)視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)來(lái)確定。3、竣工驗(yàn)收支發(fā)包人（建設(shè)單位）收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行修改。工程竣工驗(yàn)收合格之日起15個(gè)工作日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并向有關(guān)部門備案，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，向備案機(jī)關(guān)提交工程

41、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或在組織驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見(jiàn)，則視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。缺陷責(zé)任期從工程通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，如果由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o(wú)法按規(guī)定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，在承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告90天后，自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期。4、質(zhì)量控制支對(duì)于隱檢項(xiàng)目，承包應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并形成記錄和辦理簽字手續(xù)。如果質(zhì)量符合要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字的，視為已批準(zhǔn)。當(dāng)工程師對(duì)已隱蔽的工程重新要求檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)予以配合，檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān)

42、由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延，如果檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān)發(fā)生全部費(fèi)用，工期不予順延。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，發(fā)包人不得使用，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于發(fā)包人提供的材料設(shè)備，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人供應(yīng)的材料設(shè)備，也由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或驗(yàn)收，費(fèi)用由承包人承擔(dān)。承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可方可使用。5、工程變更與索賠支承包人在工程變更發(fā)生后14天內(nèi)提出變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)，若變更發(fā)生后14天內(nèi)承包人不提出變更價(jià)款的報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更。工程收到變更價(jià)款報(bào)告日起14天內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以

43、確認(rèn)，若無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起14天后該報(bào)告自動(dòng)生效。當(dāng)承包進(jìn)行索賠的程序：在索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知書，并在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料，監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請(qǐng)，并于28天內(nèi)給予答復(fù)。當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)階段性的向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向書。（二）施工專業(yè)分包合同1、分包人的主要責(zé)任和義務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)與分包工程有關(guān)的指令（是轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)包人或工程師的指令），未經(jīng)承包人允許，不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)

44、包人或工程師的指令。如果分包人與發(fā)包人或工程發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2、總承包方與分包方的安全管理責(zé)任實(shí)行總承包的項(xiàng)目，安全控制由總承包方負(fù)責(zé)，總承包方與分包方對(duì)分包工程的安全控制承擔(dān)法定的連帶責(zé)任，分包方應(yīng)服從總承包方的安全管理，由于不服從總承包方的安全管理而導(dǎo)致安全事故的，由分包主承擔(dān)主要責(zé)任。(1)總承包方的安全管理責(zé)任審查分包方的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)保證體系，不得將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方在分包合同中明確規(guī)定分包方的安全責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分方提出安全要求，并監(jiān)督檢查；對(duì)違反規(guī)定蠻干的分包方應(yīng)令其停工整改；總承包方應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包方傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按合

45、同約定協(xié)助分包方處理傷亡事故。(2)分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任分包方對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守總承方的安全生產(chǎn)制度；應(yīng)服從總承包方安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向總承包方報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。3、合同價(jià)款的支付實(shí)行預(yù)付款的，按合同約定付款與扣回，分包合同約定的工程價(jià)款調(diào)整事件發(fā)生，從而導(dǎo)致追加合同價(jià)款的應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，如無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)支付的，從第29天起計(jì)算工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。4、分包不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包他人，也不得將其承包的分工程工程全部或部分再分包給

46、他人，否則被視為違約并承擔(dān)違約責(zé)任。（三）施工勞務(wù)合同1、保險(xiǎn)（1）勞務(wù)分包人不需要支付保險(xiǎn)費(fèi)用，保險(xiǎn)費(fèi)用由承包人從發(fā)包人那里獲得（因?yàn)楣こ桃磺须U(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)）。（2）運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料設(shè)備，由承包人辦理保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（3）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（4）勞務(wù)分包人必須為人事危險(xiǎn)作業(yè)的人職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（5）保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。2、勞務(wù)報(bào)酬的方式（1）固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）（2）約定

47、不同工種勞務(wù)計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；（3）約定不同工作成果計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），近確認(rèn)的工程量計(jì)算。三、合同計(jì)價(jià)方式（一）單價(jià)合同1、特點(diǎn)：（1）單價(jià)優(yōu)先；（2）允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；（3）可縮短投標(biāo)時(shí)間；（3）業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已完工程量，協(xié)調(diào)工作量大；（4）實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資不利。2、有關(guān)變動(dòng)和不變動(dòng)時(shí)的情況單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同(1)在固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。(2)當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可約定一個(gè)估計(jì)工程量

48、，當(dāng)實(shí)際工程發(fā)生較大變化時(shí)可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，也可約定當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整及如何調(diào)整，因此承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。3、適用范圍：?jiǎn)蝺r(jià)合同適用于對(duì)施工發(fā)包的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不明確和具體的規(guī)定時(shí)，而對(duì)于固定單價(jià)合同，適用于工期較短、工程量變化不幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。(二)總價(jià)合同1、特點(diǎn)：(1)發(fā)包單位可在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可較早確定或預(yù)測(cè)工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；(3)總價(jià)優(yōu)先，評(píng)標(biāo)時(shí)易迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；(5)發(fā)包單位更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控

49、制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。2、有關(guān)變動(dòng)和不變動(dòng)的情況總價(jià)合同可分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同(1)固定總價(jià)合同，合同總價(jià)一次包死，固定不變，不再因?yàn)榄h(huán)境變化和工程量的增減而變化，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)可以在固定總價(jià)合同中約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過(guò)一定幅度或其他特殊條件下可對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。(2)變動(dòng)總價(jià)合同，它是相對(duì)固定的的價(jià)格，在施工過(guò)程由于于設(shè)計(jì)變更、工程量變化、通貨膨脹及其他工程條件變化所引起的成本費(fèi)用增加可按合同約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，卻不利于業(yè)主的投資控制。3、

50、適用范圍：總價(jià)合同一般適用于施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下。固定總價(jià)合同(1)工程量小，工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小；(4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。(三)成本加酬金合同(要知道，不需要背)1、特點(diǎn)：(1)可以分段施工縮短工期；(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極快捷；(3)可以利用承包鬧的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中

51、的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。(6)承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)比較有保證。(7)缺點(diǎn)是合同的不確定性，無(wú)法確定合同的工程內(nèi)容、工程量及合同的終止時(shí)間,有時(shí)難心對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。2、適用范圍：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或盡管可以確定，但不能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目。(2)時(shí)間緊迫的項(xiàng)目，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程3、成本加酬金合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同、成本加固定比例費(fèi)用合同

52、、成本加獎(jiǎng)金合同、最大成本加費(fèi)用合同。四、建設(shè)工程擔(dān)保合同擔(dān)保方式有：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。1、投標(biāo)擔(dān)保指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂合同的義務(wù)，否則，招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒(méi)收。(1)擔(dān)保方式有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。(2)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)2%且不彳#超過(guò)80萬(wàn)元。有效期為超出投標(biāo)有效期30天。(3)擔(dān)保作用：保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。另外，在一定程度上起篩選投標(biāo)人的作用。2、履約擔(dān)保指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。(1)擔(dān)保形式有：銀行履約保函(通常為合同金額的10%;履約擔(dān)保書(由擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司開具)；保留金(一般為每次工程進(jìn)度款的10%總額限制在合同總價(jià)款的5%最高不得超過(guò)10%工程移