管理學(xué)基礎(chǔ)專形考任務(wù)二答案2016

1、、單項選擇（每小題2分，共30分）題目1規(guī)定組織必須（），戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo),總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。選擇一項：a.全局性b.客觀性c.綱領(lǐng)性d.長遠(yuǎn)性反饋正確答案：全局性正確答案是：全局性題目2未回答滿分2V標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行,以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項：a.進(jìn)行方案分解b.進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整c.編制具體的行動計劃d.進(jìn)行目標(biāo)分解反饋正確答案：編制具體的行動計劃正確答案是：編制具體的行動計劃題目3正確獲得2分中的2分平標(biāo)記題目題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。選

2、擇一項：a.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略b.一體化發(fā)展戰(zhàn)略c.密集型發(fā)展戰(zhàn)略EZd.多元化發(fā)展戰(zhàn)略反饋正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略正確答案是：密集型發(fā)展戰(zhàn)略題目4正確獲得2分中的2分中標(biāo)記題目題干海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略選擇一項：a.一元化FSS7b.關(guān)聯(lián)多元化Ic.無關(guān)聯(lián)多元化d.復(fù)合多元化反饋正確答案：關(guān)聯(lián)多元化正確答案是：關(guān)聯(lián)多元化題目5正確獲得2分中的2分?標(biāo)記題目經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于選擇一項:a.日常管理決策b.確定型決策程序化決策c.風(fēng)險型決策d.反饋正確答案：程序化決策正確答案是：程序化決策題目6正確獲得2

3、分中的2分?標(biāo)記題目題干()決策方法也叫思維共振法、暢談會法選擇一項：a.萊普勒斯法b.哥頓法c.頭腦風(fēng)暴法Id.決策樹法反饋正確答案：頭腦風(fēng)暴法正確答案是：頭腦風(fēng)暴法題目7正確獲得2分中的2分V標(biāo)記題目某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元,那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時，其總成本為（）萬元。選擇一項:a.1010b.110c.11000d.1100反饋正確答案：1100正確答案是：1100題目8不正確獲得2分中的0分?標(biāo)記題目題干某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態(tài)損益值力殺暢銷滯銷

4、甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）選擇一項：Wa.甲|b.丙c.乙d.甲和乙反饋正確答案：丙正確答案是：丙題目9正確獲得2分中的2分V標(biāo)記題目題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。選擇一項：a.人事關(guān)系b.責(zé)權(quán)利關(guān)系c.組織目標(biāo)d.組織結(jié)構(gòu)I反饋正確答案：組織結(jié)構(gòu)正確答案是：組織結(jié)構(gòu)題目10正確獲得2分中的2分中標(biāo)記題目題干責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。選擇一項：a.分工與協(xié)作b.分級管理c.彈性結(jié)構(gòu)d.責(zé)權(quán)利對等反饋正確答案：責(zé)權(quán)利對等正確答案是：責(zé)權(quán)利對等題目11未回答滿分2V

5、標(biāo)記題目題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目選擇一項：a.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)b.矩陣制結(jié)構(gòu)c.職能制結(jié)構(gòu)d.直線職能制結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)正確答案是：矩陣制結(jié)構(gòu)題目12未回答滿分2中標(biāo)記題目題干某公司為了完成一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組,務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項：a.職能制組織結(jié)構(gòu)b.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)c.直線制組織結(jié)構(gòu)d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案是：矩陣制組織結(jié)構(gòu)題目13未回答滿分2中標(biāo)記題目題干根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項：a.任人唯賢b.因

6、人設(shè)職c.量才使用d.因事?lián)袢朔答佌_答案：量才使用正確答案是：量才使用題目14未回答滿分2V標(biāo)記題目題干述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（選擇一項：a.自我考評b.專家考評c.群眾考評d.上級考評反饋正確答案：自我考評正確答案是：自我考評題目15未回答滿分2標(biāo)記題目題干以此全面培養(yǎng)管理人員的0有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù),能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（選擇一項：a.臨時提升b.職務(wù)輪換c.委以助手職務(wù)d.有計劃的提升反饋正確答案：職務(wù)輪換正確答案是：職務(wù)輪換中標(biāo)記題目信息文本二、多項選擇（每小題2分，共30分。）題目16未回答滿分2中標(biāo)記題目題干戰(zhàn)

7、略”一詞原意是指指揮軍隊的（）選擇一項或多項：a.方法b.藝術(shù)c.科學(xué)d.戰(zhàn)術(shù)反饋正確答案：科學(xué)藝術(shù)正確答案是：科學(xué)，藝術(shù)題目17未回答滿分2中標(biāo)記題目題干確定組織的宗旨應(yīng)避免（）選擇一項或多項：a.狹窄b.語言晦澀c.空泛d.表述過長反饋正確答案：狹窄空泛正確答案是：狹窄，空泛題目18未回答滿分2中標(biāo)記題目題干公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（選擇一項或多項：a.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位b.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力c.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力d.公司是否擁有優(yōu)勢資源反饋正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢資源該產(chǎn)業(yè)的盈利能力正確答案是：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力，公司是否擁有優(yōu)勢

8、資源，該產(chǎn)業(yè)的盈利能力題目19未回答滿分2中標(biāo)記題目題干組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。選擇一項或多項：a.發(fā)展型戰(zhàn)略b.收縮型戰(zhàn)略c.規(guī)模型戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略反饋正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略正確答案是：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略題目20未回答滿分2中標(biāo)記題目題干目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。選擇一項或多項：a.無關(guān)聯(lián)多元化b.同心多元化c.關(guān)聯(lián)多元化d.復(fù)合多元化反饋正確答案：無關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化正確答案是：無關(guān)聯(lián)多元化，復(fù)合多元化題目21未回答滿分2V標(biāo)記題目題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)

9、之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項或多項：a.生產(chǎn)系統(tǒng)b.顧客基礎(chǔ)c.產(chǎn)品的核心技術(shù)d.銷售渠道反饋正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)顧客基礎(chǔ)銷售渠道正確答案是：生產(chǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)品的核心技術(shù)，顧客基礎(chǔ)，銷售渠道題目22未回答滿分2中標(biāo)記題目題干由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）選擇一項或多項：a.職能性決策b.日常管理決策c.業(yè)務(wù)性決策d.戰(zhàn)術(shù)性決策反饋正確答案：業(yè)務(wù)性決策日常管理決策正確答案是：業(yè)務(wù)性決策，日常管理決策題目23未回答滿分2中標(biāo)記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（）。選

10、擇一項或多項：a.盈虧平衡點(diǎn)法b.德爾菲法c.哥頓法d.頭腦風(fēng)暴法反饋正確答案：德爾菲法頭腦風(fēng)暴法哥頓法正確答案是：彳惠爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，哥頓法題目24未回答滿分2標(biāo)記題目題干德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點(diǎn)，即（）。選擇一項或多項：a.預(yù)測b.函詢c.反饋d.決策反饋正確答案：函詢反饋正確答案是：函詢，反饋題目25未回答滿分2中標(biāo)記題目題干現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。選擇一項或多項：a.組織的部門機(jī)構(gòu)b.利潤的高低c.職位的安排d.職責(zé)的規(guī)定反饋正確答案：組織的部門機(jī)構(gòu)職責(zé)的規(guī)定職位的安排正確答案是：

11、組織的部門機(jī)構(gòu)，職責(zé)的規(guī)定，職位的安排題目26未回答滿分2標(biāo)記題目題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。選擇一項或多項：a. M型結(jié)構(gòu)b. W型結(jié)構(gòu)c.多部門結(jié)構(gòu)d.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)反饋正確答案：M型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)正確答案是：M型結(jié)構(gòu)，多部門結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)題目27未回答滿分2中標(biāo)記題目題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）。選擇一項或多項：a.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)b,下屬有靈活的自主權(quán)c.注重專業(yè)化管理d,分工非常細(xì)密反饋正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)分工非常細(xì)密注重專業(yè)化管理正確答案是：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，分工非常細(xì)密，注重專業(yè)化管理題目28未回答滿分

12、2V標(biāo)記題目題干從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（選擇一項或多項：a.對組織忠誠的人b,有職位的人c.有知識的人d,有能力的人反饋正確答案：有知識的人有能力的人對組織忠誠的人正確答案是：有知識的人，有能力的人，對組織忠誠的人題目29未回答滿分2?標(biāo)記題目題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。選擇一項或多項：a.管理人員的流動率b,組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位c.組織發(fā)展的需要d,組織成員發(fā)展的需要反饋正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動率組織發(fā)展的需要正確答案是：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位，管理人員的流動率，組織發(fā)展的需要題目30未回答滿分2中標(biāo)記題目題干管理人員的內(nèi)部提升機(jī)

13、制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。選擇一項或多項：a,吸收外部人才b,調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性c,保證選聘工作的準(zhǔn)確性d,被聘者可以迅速展開工作反饋正確答案：調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性吸收外部人才保證選聘工作的準(zhǔn)確性被聘者可以迅速展開工作正確答案是：調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性，吸收外部人才，保證選聘工作的準(zhǔn)確性，被聘者可以迅速展開工作?標(biāo)記題目信息文本三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31未回答滿分2中標(biāo)記題目題干目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（選擇一項：對錯反饋正確的答案是“錯”。題目32未回答滿分2中標(biāo)記題目題干只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大

14、型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。題目33未回答滿分2中標(biāo)記題目題干組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（選擇一項：對錯反饋正確的答案是“錯”題目34未回答滿分2中標(biāo)記題目題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“錯”。題目35未回答滿分2中標(biāo)記題目題干相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。題目36未回答滿分2中標(biāo)記題目題干頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。題目37未回答滿分2V標(biāo)記題

15、目題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“錯”。題目38未回答滿分2V標(biāo)記題目題干考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”題目39未回答滿分2中標(biāo)記題目題干貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。題目40未回答滿分2中標(biāo)記題目題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。V標(biāo)記題目信息文本四、案例分析（20分）題目41未回答滿分20平標(biāo)記

16、題目題干準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了工廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取四統(tǒng)一”統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務(wù)）的管理方法；對墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)

17、的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輾道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強(qiáng)度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國內(nèi)市場

18、潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的企業(yè)債臺高筑。2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輾道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。由于該生產(chǎn)線建成時市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項，資產(chǎn)損失近千萬元。大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對比。問題：1 .決策包括