關于針對績效管理課程簡介

1、 CHRP注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 開課時間：4月24日-26日績效管理課程簡介課程收益接受績效管理的最新理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力；了解績效管理流程體系，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定適合本企業(yè)發(fā)展的績效考核體系能運用績效管理的專業(yè)工具和技巧，科學合理的解決企業(yè)績效管理工作中常見的問題能夠根據(jù)考核結果提出獎懲、薪酬、培訓等方面的建議并進行實施學員對象 人力資源管理者以及相關管理領域的中高級管理人員。 大專以上學歷，1年以上人力

2、資源或相關管理崗位工作的經(jīng)驗。授課老師閆老師CHRP注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證核心培訓師，浙江孚嘉管理咨詢有限公司浙江獨家特聘高級講師，亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會中國研究所研究員,美國國際訓練協(xié)會（AITA）國際認證高級管理顧問,PTT國際銀章職業(yè)培訓導師,香港國際管理研究院國際職業(yè)培訓經(jīng)理,高級管理咨詢顧問。具有近十年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓經(jīng)驗，曾在企業(yè)擔任董事長助理、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務。擅長企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)績效與薪酬系統(tǒng)設計、企業(yè)培訓系統(tǒng)設計、企業(yè)文化建設、企業(yè)管理流程組建等，并有很強的系統(tǒng)推進能力。閆老師曾服務的公司有：新大洲摩托車股份有限公司、香港三和國際集團、中國移

3、動、中國電信、深圳南油集團、廣東省電力規(guī)劃設計院、北京億陽集團、廣東美的空調集團、深圳中國國際旅行社等幾十家公司及企業(yè)。授課和考試方式 課程采用互動式的授課方式，通過案例分析、疑難解答、角色扮演、參與式研討等相結合的教學手段，激勵學員不斷拓展思路、提出問題，并找到解決問題的最佳方法。 報考認證學員將在4月25日下午的15：0017：00進行閉卷考試。證書頒發(fā) 考試合格者，取得該績效管理模塊的準注冊人力資源管理師證書； CHRP注冊人力資源管理師資格證書由中國人力資源開發(fā)研究會、中國人力資源管理協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)，并經(jīng)CHRP全國企業(yè)聯(lián)合認證委員會權威認證，CHRP技術評定委員會承認。培訓時間2009

4、年4月23-25日上午9：00下午17：00。報名及咨詢浙江授權機構：浙江孚嘉管理咨詢有限公司 CHRP官方網(wǎng)站：1、培訓費用：單個模塊的費用為2800元，一次性報考中級的費用為8300元。費用包括：培訓費、講義費、資料費、考試認證費、注冊管理費、午餐費和點心費等；不參加CHRP考試認證的學員，本課程費用為RMB 2100/ 人。2、報名咨詢：蔡老師0571-8515 7029137 5811 4518郵箱：hr管老師 0571-8515 1530 135 8813 6008 郵箱：sxemba 項目特別支持獲證學員將免費轉入中國人力資源開發(fā)研究會會員，同時成績優(yōu)異的學員也可免費享受孚嘉獵頭服

5、務及相關資源！部分參訓學員單位正泰集團有限公司 萬科南都房產(chǎn)集團 松下家用電器 黃龍飯店韓泰輪胎有限公司 東方通信股份公司 聯(lián)華華商集團 杭州網(wǎng)通中石油浙江公司 萬豐奧特控股集團 華東勘測設計研究院 。課程大綱案例分析：Gena的委屈第一單元 揭開績效管理的神秘面紗 績效的含義與特點 個體績效、團隊績效、組織績效 傳統(tǒng)績效考評與績效管理的根本區(qū)別 績效管理循環(huán)系統(tǒng) 有效績效管理必須解決的問題第二單元 績效目標設定 績效目標設定程序 基于戰(zhàn)略的績效目標體系 企業(yè)目標設定方法 目標制定的SMART原則 個體績效目標的分層分類設定 目標的周期 知名企業(yè)目標設定分享小組活動：目標制定及檢驗練習 績效衡

6、量標準 定量指標 定性指標 績效指標分解原則 KPI關鍵績效指標小組活動：企業(yè)目標的設定練習 高中基層目標設定練習 指定崗位KPI提取練習第三單元 績效指標權重設定 指標權重的設定的意義 指標權重設定的方法 主觀經(jīng)驗法 ABC分類加權法 權值因子法 德爾菲法 績效指標值分層確定方法 指標定義與描述小組活動：指標權重設定練習與評價第四單元 績效評價辦法 常用績效考評方法介紹 排序法 圖尺度法 360 績效評價法 敘事考核法 評分法 列表法 績效記錄法 目標管理法 關鍵事件法 績效評價常見誤區(qū)及對應措施 暈輪效應 首因效應 趨中效應 相似性錯誤 極端錯誤 情感效應 績效溝通、面談與改進 績效考核者與被考核者 績效溝通與面談 績效評價結果運用 績效評價制度流程 績效管理制度的制定 績效文化與制度宣貫 績效評價原則第五單元 能力導向的績效管理 核心能力 能力與績效的關系 透過能力發(fā)展提升績效CHRP注冊人力資源管理師職業(yè)資格認證報名表姓名性別出生年月照片籍貫民族學歷Email職務辦公電話手機傳真身份證號企業(yè)名稱企業(yè)性質主要產(chǎn)品年產(chǎn)值員工總數(shù)公司地址郵編公司網(wǎng)址受教育情況時間學 校專 業(yè)工作經(jīng)歷時間單 位崗位主要工作內容報讀課程基礎必修模塊： 績效管理基礎選修模塊：（以下五個課程任選其二） 員工