各工序的協(xié)調(diào)措施

1、各工序的協(xié)調(diào)措施【1】組織措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實施，我們將設立一個專門部門，負責進行施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各工種及分包單位提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，整體施工創(chuàng)造良好的條件?！?】施工階段的管理措施1、組織相關(guān)部門每周一次的定期檢查（生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全、場容標化），并通報檢查結(jié)果。2、對影響工程使用功能部位嚴格把關(guān)。3、對主要材料的管理，將擬訂一套物料驗收制度，并會同業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位共同參加。【3】各工種協(xié)調(diào)計劃現(xiàn)場應定期開協(xié)調(diào)會，根據(jù)總進度計劃，要求各單位特別是專業(yè)分包單到提貨的周期較長，必影響總進度，另外須有思

2、想準備，提前落實訂貨，以免各工種的勞動力配備是否跟上總施工進度的節(jié)拍，如出現(xiàn)滯后應及時調(diào)整勞動力，掌握好總進度計劃要求，合理安排施工順序，做好各工種交叉施工工作，不打亂仗。4、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商解決”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性?！?】與其他施工單位的協(xié)作配合措施1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準的施工組織設計文件組織施工生產(chǎn)和選題管理。在分包單位自檢、總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理的驗收放檢查，并按照監(jiān)理要求，予

3、以整改。2、貫徹總承包商已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何所屬施工隊伍工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費?！?】項目總承包管理認識1. 項目總承包管理的內(nèi)容和認識根據(jù)業(yè)主招標文件要求：履行其對自行組織施工項目、業(yè)主和總承包人進行專

4、業(yè)分包項目、業(yè)主直接發(fā)包項目的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作，同時統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包項目承包人現(xiàn)場施工用地。如果我公司有幸中標該工程，結(jié)合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗，將按招標文件的要求，除了負責總承包范圍內(nèi)自行組織實施對專業(yè)分包及其他承包人的施工時間、方法進行協(xié)調(diào)，且對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進度承擔總包管理責任。同時，在施工管理過程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導思想，實現(xiàn)

5、對工程全方位的管理。施工總承包管理的重點內(nèi)容為：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設有關(guān)各方關(guān)系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應商，要具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)道德，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務?？偘芾硪罂偘哒斑h矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。施工現(xiàn)場的計劃、質(zhì)量等綜合組織

6、管理、協(xié)調(diào)本著對業(yè)主高度負責的精神，完全履行總承包商的責任，權(quán)力和義務，無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、服務、照管好各分包商，對各承包商進行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。項目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工程材料、設備采購工作的管理對于本工程的材料設備，無論是由我方自行采購、或由專業(yè)分、包商采購，還是業(yè)主直接分包項目的材料采購，我方均實施嚴格的質(zhì)量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設計的要求，同時符合國家相關(guān)質(zhì)量標

7、準要求。對于由我方自行采購或由分包方采購的材料設備，采購前我方將按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應質(zhì)量證明文件；對于同一分項工程，我方有義務負責協(xié)調(diào)不同分包商所采購材料設備的統(tǒng)一性、適用性；總包方收集、匯總各分包商主要材料設備采購計劃，報監(jiān)理、業(yè)主并嚴格監(jiān)督實施。施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細，專業(yè)分包多?？偝邪鼘凑諊液吞旖蚴杏嘘P(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保整個工程做到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與服務對

8、于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視這些專業(yè)分包商的工程進度、質(zhì)量控制、安全文明施工成為一個團結(jié)、高效的有機體，共同實現(xiàn)工程目標。在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施工測量控制點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的服務。2. 工程項目管理目標質(zhì)量目標通過新技術(shù)的推廣應用，實施過程精品管理，本工程各工序、各分部分項工程的質(zhì)量處于嚴格的受控狀態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量合格。安全文明施工目標樹立天津市“安全文明工地”，在整個施工過程中，不發(fā)生任何重大傷亡事故。按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式和“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控

9、、階段考核、持續(xù)改進”的創(chuàng)優(yōu)機制，實施全過程、全方位和全員的全面質(zhì)量管理?？萍奸_發(fā)與創(chuàng)新目標項目管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應用，大力倡導和實施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效，使新技術(shù)的推廣應用真正支撐項目管理、實現(xiàn)工程項目綜合目標的重要手段，并在新技術(shù)推廣應用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示，取得良好效果和可喜成績。爭創(chuàng)“綠色工程”目標項目管理緊緊圍繞實現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型”的現(xiàn)代綠色建筑這一目標，實施項目的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對工程項目進行策劃和建議，追求精品工程的更高境界。信息化管理目標在工程項目管理的實施過程中，充分利用計算機和信息化施工技術(shù)等現(xiàn)代輔助管理手段，保障工程

10、項目優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成。爭創(chuàng)“陽光工程”在整個工程實施動作過程中，認真實施廉政措施，確保工程建設成為“陽光工程”。3. 資金管理計劃本公司擁有雄厚的資金實力，對本工程我公司對于業(yè)主的工程款實行?？顚Ｓ?。設立工程資金專用帳戶，并在帳戶上注入一定的資金，保證前期的使用（如臨時的搭設、周轉(zhuǎn)材料的采購，定型模板的加工訂貨、大型機械進場等）；施工及管理人員的勞務工資由預算科統(tǒng)一申報財務部，并于每月25日給予支付80；對于各分包商根據(jù)進度，由各分包商報請款計劃，預算部給予嚴格的審查后，由財務部按比例支付工程款；對于材料供應商，每月根據(jù)材料價款總額，按比例支付，并儲備一定量的資金，用于應急材料、設備的采

11、購，及作為市場物價浮動的資金保障。4. 項目總承包管理的制度實行項目經(jīng)理負責制工程項目經(jīng)理部受公司法人委托進行工程總承包管理，是企業(yè)法人在項目上的代表，履行合約責任和義務，工程項目管理以項目經(jīng)理負責制為核心，對工程進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。對自行組織施工的項目以及專業(yè)分包項目的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護負責。健全各項管理規(guī)章制度“一流的設計，一流的施工，一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，總承包項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各專業(yè)分包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包商提供服務。為此我們將制定高標準的管理目標（即“以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效

12、優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標"），項目項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理目標和工程特點編制施工組織設計和主要施工方案，根據(jù)目標分階段編制符合項目運行規(guī)律的質(zhì)量設計和安全設計，明確各種情況下的處理方法、要求、標準及責任。“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督"管理原則。以計劃管理為主線，實現(xiàn)工程總體進度目標為保證整體工期的實現(xiàn)，通過每日的工期例會協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的交叉作業(yè)，確保每個作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時間，確保交叉施工有序而不凌亂。施工詳圖設計和設計變更洽商與設計單位的配合與協(xié)調(diào)在每個工程實施過程中與設計師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足

13、業(yè)主和設計單位對總承包商的要求。在本工程實施過程中，項目項目經(jīng)理部成立專門的設計小組，配備專業(yè)設計人員和設備，負責完成施工詳圖設計，負責與設計單位的溝通與配合，負責對各專業(yè)分包商設計工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認后方可組織施工。重視施工組織設計和施工方案的管理與落實施工組織設計、施工方案的龍頭作用：項目建立以總承包編制-的施工組織總設計為龍頭、各項施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補充的技術(shù)管理保障體系，施工前編制分部施工組織設計和分項施工方案。按照施工組織和施工方案制定技術(shù)措施，確定施工階段制訂施工進度計劃、季度及月、周施工計劃。嚴格實行“三級技術(shù)交底制"：方案和圖紙完成后，必須確實傳遞

14、到操作層，尤其是有效的技術(shù)文件以及特殊節(jié)點技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點等能夠及時準確地傳達到操作層，項目總承包通過嚴格的三級技術(shù)交底，而且技術(shù)交底具備可操作性和針對性，從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。建立例會制度，集中處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題和難點項目建立工程例會制度，每周在例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗收項目、各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、工程驗收移交時間、內(nèi)容和方式。每周召開有業(yè)主、設計、監(jiān)理和總包以及各施工分包、材料和設備供應商參加的例會，將本周內(nèi)的可能影響施工進度的有關(guān)問題提出后解決，定出時間和責任單位，在下周例會上對照檢查。采用

15、固定的例會制度，減少問題的牽扯和推諉，將問題和難點公開反映，提高效率和工作質(zhì)量。【6】對分包單位的管理及配合1.總承包對自行項目分包的計劃安排自行施工范圍的分包計劃按照本工程的特點，承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃主要是勞務分包，其余合同內(nèi)項目我公司均有能力保證質(zhì)量按時完成。在本工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、機電、裝修施工隊伍。在勞動人員的選擇上嚴格把關(guān)。確保農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工的措施。本公司勞務隊伍，實行準軍事化管理，多次獲得結(jié)構(gòu)長城杯，為高質(zhì)量完成本工程的施工目標提供人員保證，所有施工隊伍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)考核。我公司有強大的勞務調(diào)配能力，完全有能力保證在農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工不受影響，并

16、保證勞務隊伍的高素質(zhì)、高能力和充沛數(shù)量。我公司將在節(jié)假日期間連續(xù)作業(yè)的人員采取多種形式的慰問和生活保障，確保其在正常的工作時間之外能有豐富的文化娛樂活動，能夠在外體會到回家的溫暖。自行分包隊伍管理及協(xié)調(diào)(1) 本工程部分專業(yè)性很強、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程由業(yè)主指定了分包工程，而我公司的勞務隊伍也達到四支。為此，我公司設專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負責和各分包進行工作協(xié)調(diào)，按照施工進度安排為各進場分包提供必要的服務，并進行嚴格的管理，每一個專業(yè)分包也均要設一名計劃管理人員負責本單位進度計劃的協(xié)調(diào)、配合。(2) 總分包協(xié)調(diào)配合的中心是施工總體進度計劃的控制，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、

17、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關(guān)鍵一環(huán)。在我公司總工期計劃的基礎上，召集各分包提供其分包工程計劃，我公司和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個分包工程計劃，分發(fā)到各有關(guān)單位，使施工各分包都不但清楚自己的工作計劃，同時也了解工程總計劃和其它協(xié)作單位的計劃，彼此配合默契，確保工期計劃的實現(xiàn)。(3) 在施工過程特別是各專業(yè)展開施工后，各專業(yè)的施工會同時進行，形成立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計算機項目管理軟件等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃和監(jiān)督控制，時刻會同業(yè)主和監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場各分包隊伍的管理和調(diào)度。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，

18、并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各分包商在總承包商的統(tǒng)一網(wǎng)絡計劃安排下進行有步驟、有條理的施工。(4) 在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，總包單位將實行專人專項負責的管理辦法，對每一個業(yè)主分包的工程進行協(xié)調(diào)與管理，實行目標責任制。一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進度為出發(fā)點，端正對專業(yè)分包單位的服務態(tài)度，做好服務工作，堅持做到服務及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。(5) 進場后，委派專人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門聯(lián)系，作好質(zhì)量、安全受監(jiān)，以及

19、治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。(6) 成立專門的保安隊，統(tǒng)一管理進入現(xiàn)場的所有施工人員、分包單位。2.總承包對專業(yè)分包商的管理與協(xié)調(diào)措施我們已經(jīng)認識到本工程規(guī)模較大、功能先進、建設標準高、專業(yè)分包隊伍多。我公司是具有較強總承包管理能力的大型企業(yè)，承建本工程后將按照標書文件及與業(yè)主簽訂的合約對各專業(yè)分包商進行總包管理。為此，從項目班子、總承包組織機構(gòu)的設置以及各項管理制度的制定，都進行了充分的布置，確保工程項目管理在公司成熟管理模式下運轉(zhuǎn)，使各分包商的施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工納入總承包的總控制計劃和管理之中。同時，總承包人將嚴格遵循招標書文件有關(guān)分包管理條款，履行總承包職責。總承包對分

20、包商施工技術(shù)管理措施總承包對分包商施工質(zhì)量的管理措施根據(jù)標書文件的規(guī)定，總承包人對專業(yè)分包工程負總包管理責任，總承包對質(zhì)量管理工作流和見下頁圖。“過程控制”管理總承包通過實施“過程控制"管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應管理目標。按照IS09001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制"的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設備、物資、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴格

21、按照精品工程的要求來組織實施。（1）目標管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分部分項質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。（2）精品策劃：針對質(zhì)量目標，按照公司的質(zhì)量管理保證體質(zhì)，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理的控制的各方面，明確項目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設計和施工方案，設計質(zhì)量保證措施，材料設備質(zhì)量控制措施等。（3）過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制“和“三檢制”，每個分項和工序開展前

22、，先進行認真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。（4）堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。(5) 定期進行質(zhì)量研究和會診：總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生

23、的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。(6) 階段考核：總承包每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項目管理責任目標考核和獎懲的辦法對項目總承包進行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責權(quán)緊密結(jié)合起來。項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實施情況、工

24、作質(zhì)量、工作效率、工作力度。落實管理責任制，明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責任人，方案的領(lǐng)導責任為總工程師，第一責任人為技術(shù)負責人；現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收和責任人為總工程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場實施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負領(lǐng)導責任，按照責任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能及時解決，整改到位。(7) 持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理的控制措施。在工程實施過程中，總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄

25、弱的環(huán)節(jié)重點進行質(zhì)量控制：(1) 圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及設計的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設計的深度和設計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。(2) 設備材料選型及其質(zhì)量檔次的確定：設備材料造型及質(zhì)量標準、檔次的確定工作非常重要，我們與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位工同確定。 成立設備材料造型小組，進行設備材料造型并確定招標質(zhì)量標準和檔次。 嚴格執(zhí)行設計提供的參數(shù)標準、樣板進行造型。 在設計沒有提供詳細的設計參數(shù)、標準、樣板或樣品的情況下，由選型小組對設備材料綜合評定，提交業(yè)主、設計方認可，同時存留樣品、樣板和資料。(3

26、) 材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的所有材料設備，均嚴格按照質(zhì)量保證體系的管理程序進行嚴格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，對進入現(xiàn)場的材料、設備，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。(4) 對專業(yè)分包商的能力和隊伍的嚴格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招標制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，強化管理層、管操作層的規(guī)范、標準要領(lǐng)，從根本上使他們對設計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透

27、徹的理解。為達到既定的質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法：(1) 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求由單位工程一分部工程一分項工程一施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到最基層。(2) 建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。(3) 建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點質(zhì)量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出所有施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進入下一道工序、分項施工。(4) 嚴格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序