危害辨識(shí)及控制201311-哈爾濱

1、第第 1 頁(yè)頁(yè)第第 2 頁(yè)頁(yè)洗衣機(jī)洗衣服洗衣機(jī)洗衣服衣服洗錯(cuò)衣服洗錯(cuò)出現(xiàn)過的出現(xiàn)過的“事事故故”下水道阻塞下水道阻塞錢、物被洗錢、物被洗檢查不認(rèn)真檢查不認(rèn)真共性原因共性原因缺乏良好習(xí)慣缺乏良好習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)第第 3 頁(yè)頁(yè)洗洗衣衣服服完完整整流流程程有臟衣服有臟衣服需要清洗需要清洗輔助系統(tǒng)檢查輔助系統(tǒng)檢查是否有電是否有電是否有水是否有水排水是否通暢排水是否通暢設(shè)備及物料檢查設(shè)備及物料檢查洗衣機(jī)是否完好洗衣機(jī)是否完好衣物是否適合機(jī)洗衣物是否適合機(jī)洗衣物是否內(nèi)外混雜衣物是否內(nèi)外混雜衣物是否帶有異物衣物是否帶有異物操作參數(shù)確定操作參數(shù)確定選擇合適水位選擇合適水位選擇相應(yīng)洗滌程序選擇相應(yīng)洗

2、滌程序放入適量洗滌劑放入適量洗滌劑蓋上機(jī)蓋、開始作業(yè)蓋上機(jī)蓋、開始作業(yè)投用前安全檢查投用前安全檢查PSSRPSSR第第 4 頁(yè)頁(yè)安全習(xí)慣在生活中養(yǎng)成。安全習(xí)慣在生活中養(yǎng)成。生活中的習(xí)慣一定會(huì)帶生活中的習(xí)慣一定會(huì)帶 入到工作當(dāng)中。入到工作當(dāng)中。八小時(shí)之外的安全同等八小時(shí)之外的安全同等 甚至更為重要。甚至更為重要。安全經(jīng)驗(yàn)安全經(jīng)驗(yàn)第第 5 頁(yè)頁(yè)二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 6 頁(yè)頁(yè)什么是安全？什么是安全？ 安全安全無危則安，無損則全無危

3、則安，無損則全。（漢字的智慧）。（漢字的智慧） HSEHSEMSMS標(biāo)準(zhǔn)的定義：標(biāo)準(zhǔn)的定義： 安全安全SafetySafety免除免除了不可接受的損害了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。的狀態(tài)。 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)Risk Risk 某一特定危害事件發(fā)生的某一特定危害事件發(fā)生的可能性可能性和和后果嚴(yán)重性后果嚴(yán)重性的組合。的組合。一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 7 頁(yè)頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)源于變化風(fēng)險(xiǎn)源于變化 易經(jīng)易經(jīng)最早的風(fēng)險(xiǎn)管理研究之作最早的風(fēng)險(xiǎn)管理研究之作。變卦：關(guān)注變化。履霜堅(jiān)冰至。變卦：關(guān)注變化。履霜堅(jiān)冰至。四易：風(fēng)險(xiǎn)管理原則。變易、不易、簡(jiǎn)易、交易。四易：風(fēng)險(xiǎn)管理原則。變易、不易、簡(jiǎn)易、交易。錯(cuò)

4、綜復(fù)雜：風(fēng)險(xiǎn)研究方法。澤火革。錯(cuò)綜復(fù)雜：風(fēng)險(xiǎn)研究方法。澤火革。七日來復(fù)：風(fēng)險(xiǎn)管理無止境?；鹚礉?jì)。七日來復(fù)：風(fēng)險(xiǎn)管理無止境?；鹚礉?jì)。一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 8 頁(yè)頁(yè)生產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn) 主動(dòng)變化：新改擴(kuò)建、工藝與設(shè)施變更、預(yù)知維主動(dòng)變化：新改擴(kuò)建、工藝與設(shè)施變更、預(yù)知維修、人員變更、操作變動(dòng)修、人員變更、操作變動(dòng) 被動(dòng)變化：設(shè)備故障、泄漏、凍凝、工藝波動(dòng)、被動(dòng)變化：設(shè)備故障、泄漏、凍凝、工藝波動(dòng)、緊急搶修、應(yīng)急處置緊急搶修、應(yīng)急處置 其他變化：管理與制度變化、身心條件變化其他變化：管理與制度變化、身心條件變化 風(fēng)險(xiǎn)類別：安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別：安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)

5、境風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)健康風(fēng)險(xiǎn) 一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 9 頁(yè)頁(yè)中西文化差異與安全管理中西文化差異與安全管理 農(nóng)業(yè)文明（陸權(quán)）農(nóng)業(yè)文明（陸權(quán)） 游牧游牧/ /商業(yè)文明（海權(quán)）商業(yè)文明（海權(quán)） 穩(wěn)定穩(wěn)定/ /集體集體/ /面子面子 不穩(wěn)定不穩(wěn)定/ /個(gè)體個(gè)體/ /利益利益 誠(chéng)信誠(chéng)信/ /承諾承諾/ /道德道德( (刑名刑名) ) 契約契約/ /合同合同/ /法律法律( (程序程序) ) 靈活靈活/ /走捷徑走捷徑 僵化僵化/ /守制度守制度 普度眾生普度眾生/ /和諧包容和諧包容 信者得救信者得救/ /排他開除排他開除 中醫(yī)中醫(yī)/ /治人治人/ /養(yǎng)生養(yǎng)生/ /控制控制 西醫(yī)

6、西醫(yī)/ /治病治病/ /衛(wèi)生衛(wèi)生/ /除掉除掉 安全：安全：結(jié)果管理結(jié)果管理 過程管理過程管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 10 頁(yè)頁(yè)重傷重傷輕傷輕傷急救箱包扎急救箱包扎1303003,00030,000死亡死亡不安全行為不安全行為 不安全狀況不安全狀況事故事故事件事件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)被動(dòng)被動(dòng)主動(dòng)主動(dòng)一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念 扁鵲扁鵲/ /菩薩畏因、凡夫畏果菩薩畏因、凡夫畏果第第 11 頁(yè)頁(yè)隱患和風(fēng)險(xiǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)事故和事件事故和事件 屏蔽或屏蔽或控制措施控制措施 危害識(shí)別危害識(shí)別 過程控制過程控制 應(yīng)急處置應(yīng)急處置 颶風(fēng)起于萍末颶風(fēng)起于萍末/ /防微杜漸防微杜漸一

7、、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 12 頁(yè)頁(yè)成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量/進(jìn)度進(jìn)度安全安全質(zhì)量質(zhì)量管工作必管安全管工作必管安全環(huán)保優(yōu)先、安全第一環(huán)保優(yōu)先、安全第一成在全體、敗在一人成在全體、敗在一人安全是最大的效益安全是最大的效益生命比財(cái)產(chǎn)更重要生命比財(cái)產(chǎn)更重要一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 13 頁(yè)頁(yè)技術(shù)技術(shù)體系體系PSM技術(shù)技術(shù)體系體系技術(shù)技術(shù)制度制度技術(shù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)石油石化行業(yè)石油石化行業(yè)HSEHSE發(fā)展歷程發(fā)展歷程技術(shù)技術(shù)體系體系PSM安全文化安全文化一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 14 頁(yè)頁(yè)問題思維，缺陷管理；系統(tǒng)思維，持續(xù)改進(jìn)。問題思維，缺陷管

8、理；系統(tǒng)思維，持續(xù)改進(jìn)。一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念審核審核第第 15 頁(yè)頁(yè)傷害發(fā)生率自然本能自然本能 嚴(yán)格監(jiān)管嚴(yán)格監(jiān)管自主管理自主管理團(tuán)隊(duì)互助團(tuán)隊(duì)互助 靠經(jīng)驗(yàn)靠經(jīng)驗(yàn)被動(dòng)監(jiān)督被動(dòng)監(jiān)督自我約束自我約束 形成文化形成文化 道之以德道之以德 齊之以禮齊之以禮一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 16 頁(yè)頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：領(lǐng)導(dǎo)層：用心用心意愿意愿知識(shí)知識(shí)技能技能管理層：管理層：動(dòng)腦動(dòng)腦意愿意愿知識(shí)知識(shí)技能技能操作層：操作層：努力努力意愿意愿知識(shí)知識(shí)技能技能一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念內(nèi)圣外王內(nèi)圣外王/ /元帥與士兵元帥與士兵第第 17 頁(yè)頁(yè)對(duì)管理者和對(duì)管理者和HSE

9、HSE專職人員的要求專職人員的要求正確的理念觀念（仁）恩生于害扎實(shí)的知識(shí)技能（行）知行合一科學(xué)的管理判斷（易）錯(cuò)綜復(fù)雜負(fù)責(zé)的工作態(tài)度（友）推己及人健康的身心條件（生）心物一元一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 18 頁(yè)頁(yè)現(xiàn)代人健康面臨的問題現(xiàn)代人健康面臨的問題生理：三高、慢性病、亞健康心理：浮躁、急躁、焦躁、暴躁、欲望生活：作息、飲食、久坐、手機(jī)電腦環(huán)境：霧霾、水質(zhì)、食品、社會(huì)風(fēng)氣職業(yè)與壽命（做個(gè)小實(shí)驗(yàn)）一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 19 頁(yè)頁(yè)健康、快樂、和諧的工作生活健康、快樂、和諧的工作生活三理養(yǎng)生（生理、心理、哲理）自處超然、處人藹然、無事澄然 處事斷然

10、、得意淡然、失意泰然歌舞宣泄、書畫凝神、讀書明理一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念起居有常、飲食有節(jié)（子午流注圖）第第 20 頁(yè)頁(yè)五五常常五五藏藏五五官官五五行行五五味味五五色色季季節(jié)節(jié)正正面面反面反面仁仁肝肝目目木木酸酸綠綠春春仁仁愛愛怒怒/ /倔強(qiáng)倔強(qiáng)義義肺肺鼻鼻金金辣辣白白秋秋責(zé)責(zé)任任悲悲/ /過激過激禮禮心心舌舌火火苦苦紅紅夏夏秩秩序序恨恨/ /教條教條智智腎腎耳耳水水咸咸黑黑冬冬謙謙虛虛恐恐/ /虛偽虛偽信信脾脾口口土土甜甜黃黃長(zhǎng)長(zhǎng)夏夏執(zhí)執(zhí)行行怨怨/ /蠻干蠻干養(yǎng)生（心物一元養(yǎng)生（心物一元) )一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念 中庸之道中庸之道 修身養(yǎng)性修身養(yǎng)性

11、 （儒釋道（儒釋道止觀止觀） 第第 21 頁(yè)頁(yè)第第 21 頁(yè)頁(yè)一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念危害因素（危險(xiǎn)源與環(huán)境因素）危害因素（危險(xiǎn)源與環(huán)境因素） 一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可能導(dǎo)致人員傷害或一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情況組合的要素，包括況組合的要素，包括根源根源和和狀態(tài)狀態(tài)。 根源能量、能量的載體、有毒有害物質(zhì)（根源能量、能量的載體、有毒有害物質(zhì)（） 狀態(tài)防護(hù)失效（狀態(tài)防護(hù)失效（） 隱患？隱患？第第 22 頁(yè)頁(yè)第第 22 頁(yè)頁(yè)一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)

12、險(xiǎn)管理理念與概念危害因素辨識(shí)危害因素辨識(shí) 識(shí)別健康、安全與環(huán)境危害因素的識(shí)別健康、安全與環(huán)境危害因素的存在存在并確定其并確定其特性特性的過程。的過程。 特性形成危害的途徑特性形成危害的途徑第第 23 頁(yè)頁(yè)第第 23 頁(yè)頁(yè)一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制“三原則三原則”： 先考慮消除風(fēng)險(xiǎn)先考慮消除風(fēng)險(xiǎn) 再考慮降低風(fēng)險(xiǎn)再考慮降低風(fēng)險(xiǎn) 最后考慮采取個(gè)體防護(hù)設(shè)施最后考慮采取個(gè)體防護(hù)設(shè)施安全意識(shí)（注意安全意識(shí)（注意/ /身體）身體）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（山上團(tuán)隊(duì)建設(shè)（山上/ /山下）山下）第第 24 頁(yè)頁(yè)第第 24 頁(yè)頁(yè)一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 評(píng)估風(fēng)

13、險(xiǎn)程度以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許可容許的全過程。的全過程。步驟步驟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其大小或嚴(yán)重程度；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其大小或嚴(yán)重程度；將風(fēng)險(xiǎn)與安全要求進(jìn)行比較，判斷其是否可接受。將風(fēng)險(xiǎn)與安全要求進(jìn)行比較，判斷其是否可接受?？扇菰S可容許 對(duì)組織而言有明確的界限對(duì)組織而言有明確的界限法規(guī)要求；法規(guī)要求；與組織的方針有關(guān)，達(dá)到可接受程度；與組織的方針有關(guān)，達(dá)到可接受程度； 第第 25 頁(yè)頁(yè)二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任一、一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

14、第第 26 頁(yè)頁(yè)第第 26 頁(yè)頁(yè)二、二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任第第 27 頁(yè)頁(yè)第第 27 頁(yè)頁(yè)二、二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任第第 28 頁(yè)頁(yè)第第 28 頁(yè)頁(yè)二、二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任安全是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任安全是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任可能的危害都辨識(shí)出來了可能的危害都辨識(shí)出來了?危害都受控了危害都受控了?直線組織履行了主體責(zé)任直線組織履行了主體責(zé)任?可能的危害都辨識(shí)出來了可能的危害都辨識(shí)出來了?危害都受控了危害都受控了?殘余風(fēng)險(xiǎn)可接受？殘余風(fēng)險(xiǎn)可接受？第第 29 頁(yè)頁(yè)三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法二、危害因素辨識(shí)的

15、主體責(zé)任二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃一、一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念第第 30 頁(yè)頁(yè)第第 30 頁(yè)頁(yè)三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法（一）工藝安全（硬件安全）（一）工藝安全（硬件安全）（四）辦公室安全（四）辦公室安全（二）工作安全（二）工作安全（三）非生產(chǎn)性的活動(dòng)和過程安全（三）非生產(chǎn)性的活動(dòng)和過程安全第第 31 頁(yè)頁(yè)第第 31 頁(yè)頁(yè)1 1、工藝危害分析（、工藝危害分析（PHAPHA）三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法（一）工藝安全（硬件安全）（一）工藝安全（硬件安全）方方法法第第 32 頁(yè)頁(yè)第第

16、32 頁(yè)頁(yè)1 1、工藝危害分析（、工藝危害分析（PHAPHA）PHAPHA分為四種方法：分為四種方法： 三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法工藝安全（硬件安全）工藝安全（硬件安全）第第 33 頁(yè)頁(yè)獨(dú)立保獨(dú)立保護(hù)層分護(hù)層分析析原因原因后果后果偏差偏差故障類型和影響分析故障類型和影響分析危險(xiǎn)和可操作性研究危險(xiǎn)和可操作性研究故障樹（事故）分析故障樹（事故）分析故障假設(shè)故障假設(shè)/檢查表分析檢查表分析后果分析后果分析三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 34 頁(yè)頁(yè)三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 35 頁(yè)頁(yè)第第 35 頁(yè)

17、頁(yè) 適用于存在危險(xiǎn)物料工藝的系統(tǒng)性分析，找出工藝生產(chǎn)適用于存在危險(xiǎn)物料工藝的系統(tǒng)性分析，找出工藝生產(chǎn)過程中的危害及其原因，以尋求必要的對(duì)策。過程中的危害及其原因，以尋求必要的對(duì)策。從生產(chǎn)運(yùn)行過程中的工藝從生產(chǎn)運(yùn)行過程中的工藝( (狀態(tài)狀態(tài)) )參數(shù)的變動(dòng)入手，找出操參數(shù)的變動(dòng)入手，找出操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，通過分析偏差對(duì)系統(tǒng)的影響作控制中可能出現(xiàn)的偏差，通過分析偏差對(duì)系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，以確定出現(xiàn)變動(dòng)或偏差的原因，并及可能導(dǎo)致的后果，以確定出現(xiàn)變動(dòng)或偏差的原因，并針對(duì)變動(dòng)與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。針對(duì)變動(dòng)與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨

18、識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法工藝安全（硬件安全）工藝安全（硬件安全）第第 36 頁(yè)頁(yè)第第 36 頁(yè)頁(yè) 特點(diǎn)：由中間狀態(tài)參數(shù)的偏差，分別找出原因、判特點(diǎn)：由中間狀態(tài)參數(shù)的偏差，分別找出原因、判明后果，屬于從中間向兩頭分析的方法。明后果，屬于從中間向兩頭分析的方法。依據(jù)：在相信設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。依據(jù)：在相信設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法工藝安全（硬件安全）工藝安全（硬件安全）第第 37 頁(yè)頁(yè)第第 37 頁(yè)頁(yè) 頭腦風(fēng)暴：頭腦風(fēng)暴：讓工作組對(duì)研究對(duì)象提出各種可能出現(xiàn)故障讓工作組對(duì)研究對(duì)象提出各種可能出現(xiàn)故障問題的假設(shè)，然后辨識(shí)現(xiàn)有的防護(hù)措施，判斷其完整性問題的假設(shè)，

19、然后辨識(shí)現(xiàn)有的防護(hù)措施，判斷其完整性和可靠性，并根據(jù)需要提出建議措施。和可靠性，并根據(jù)需要提出建議措施。 檢查表法：檢查表法：利用預(yù)先準(zhǔn)備的檢查表，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行逐利用預(yù)先準(zhǔn)備的檢查表，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行逐項(xiàng)查對(duì)，如有漏項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行判斷，需要時(shí)提出建議措施。項(xiàng)查對(duì)，如有漏項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行判斷，需要時(shí)提出建議措施。 該方法適用于工藝危害分析的各個(gè)階段。該方法適用于工藝危害分析的各個(gè)階段。三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法工藝安全（硬件安全）工藝安全（硬件安全）第第 38 頁(yè)頁(yè)第第 38 頁(yè)頁(yè) p有條理地研究個(gè)別組件失效模式及其對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響有條理地研究個(gè)別組件失效模式及其對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的

20、影響p可用于辨識(shí)共因失效和單一組件失效導(dǎo)致的危害事件事故可用于辨識(shí)共因失效和單一組件失效導(dǎo)致的危害事件事故FMEAFMEA也是幫助辨識(shí)、研究防護(hù)措施、故障概率和風(fēng)險(xiǎn)的也是幫助辨識(shí)、研究防護(hù)措施、故障概率和風(fēng)險(xiǎn)的方法。方法。p該方法適用于關(guān)鍵設(shè)備的工藝危害分析。該方法適用于關(guān)鍵設(shè)備的工藝危害分析。三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法工藝安全（硬件安全）工藝安全（硬件安全）第第 39 頁(yè)頁(yè)第第 39 頁(yè)頁(yè) 是針對(duì)某一特定的結(jié)果，采用邏輯逆推的方式，借助是針對(duì)某一特定的結(jié)果，采用邏輯逆推的方式，借助“ “與與門門” ”和和“ “或門或門” ”的邏輯運(yùn)算，逐層反推出出現(xiàn)該結(jié)果之

21、前的基的邏輯運(yùn)算，逐層反推出出現(xiàn)該結(jié)果之前的基本事件的過程。本事件的過程。 該分析方法是從結(jié)果找原因，為達(dá)到此目的，有些時(shí)候可該分析方法是從結(jié)果找原因，為達(dá)到此目的，有些時(shí)候可淡化淡化“ “與門與門” ”和和“ “或門或門” ”的邏輯關(guān)系。的邏輯關(guān)系。三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法工藝安全（硬件安全）工藝安全（硬件安全）第第 40 頁(yè)頁(yè)方法的選擇方法的選擇X=X=至少需要至少需要O=O=可選可選故障假設(shè)/檢查表分析故障類型和影響分析危險(xiǎn)和可操作性研究故障樹分析項(xiàng)項(xiàng)目目論證階段論證階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)X X預(yù)批準(zhǔn)預(yù)批準(zhǔn)X XO OO O設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)X XO OO OO

22、O定期評(píng)估定期評(píng)估現(xiàn)有工現(xiàn)有工藝藝X XO OO OO O工藝變更工藝變更X XO OO OO O退出運(yùn)行退出運(yùn)行X X三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 41 頁(yè)頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法I5風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)矩陣I4I3I2I1III10II8II6I4I2IV15III12II9II6I3I4II8II5III12III10IV15IV20IV16IV20IV25事故后果嚴(yán)重程度等級(jí)事故后果嚴(yán)重程度等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第第 42 頁(yè)頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等級(jí)分值分值描述描述需要的行

23、動(dòng)需要的行動(dòng)PHAPHA改進(jìn)建議改進(jìn)建議15 15 至至 2525嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)（絕對(duì)不能容忍）（絕對(duì)不能容忍）必須通過工程和必須通過工程和/ /或管理上的專門或管理上的專門措施，限期（不超過六個(gè)月內(nèi)）把措施，限期（不超過六個(gè)月內(nèi)）把風(fēng)險(xiǎn)降低到級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)降低到級(jí)別或以下?；蛞韵?。需要并制定專門的管理方需要并制定專門的管理方案予以削減案予以削減10 10 至至 1414高度風(fēng)險(xiǎn)高度風(fēng)險(xiǎn)（難以容忍）（難以容忍）應(yīng)當(dāng)通過工程和應(yīng)當(dāng)通過工程和/ /或管理上的控制或管理上的控制措施，在一個(gè)具體的時(shí)間段（措施，在一個(gè)具體的時(shí)間段（12 12 個(gè)月）內(nèi)，把風(fēng)險(xiǎn)降低到級(jí)別個(gè)月）內(nèi)，把風(fēng)險(xiǎn)降低到級(jí)別或以下?；蛞?/p>

24、下。需要并制定專門的管理方需要并制定專門的管理方案予以削減案予以削減15 15 至至 9 9中度風(fēng)險(xiǎn)中度風(fēng)險(xiǎn)（在控制措施落（在控制措施落實(shí)的條件下可以實(shí)的條件下可以容忍）容忍）具體依據(jù)成本情況采取措施。需具體依據(jù)成本情況采取措施。需要確認(rèn)程序和控制措施已經(jīng)落實(shí)，要確認(rèn)程序和控制措施已經(jīng)落實(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)它們的維護(hù)工作。強(qiáng)調(diào)對(duì)它們的維護(hù)工作。個(gè)案評(píng)估。評(píng)估現(xiàn)有控制個(gè)案評(píng)估。評(píng)估現(xiàn)有控制措施是否均有效。措施是否均有效。1 1 至至 5 5可以接受可以接受不需要采取進(jìn)一步措施降低風(fēng)險(xiǎn)。不需要采取進(jìn)一步措施降低風(fēng)險(xiǎn)。不需要?？蛇m當(dāng)考慮提高不需要。可適當(dāng)考慮提高安全水平的機(jī)會(huì)。（在工安全水平的機(jī)會(huì)。（在工藝危

25、害分析范圍之外）藝危害分析范圍之外）三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 43 頁(yè)頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率分級(jí)表風(fēng)險(xiǎn)概率分級(jí)表頻率等級(jí)（頻率等級(jí)（L）典型的描述典型的描述近似的相應(yīng)量化頻近似的相應(yīng)量化頻率（率（F）/年年1 1現(xiàn)實(shí)中預(yù)期不會(huì)發(fā)生（在國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)沒現(xiàn)實(shí)中預(yù)期不會(huì)發(fā)生（在國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)沒有先例）有先例）R50三級(jí)三級(jí)50R10四級(jí)四級(jí)R320320不可承受的風(fēng)險(xiǎn)不可承受的風(fēng)險(xiǎn)極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)160-320160-320高度風(fēng)險(xiǎn)高度風(fēng)險(xiǎn)高度危險(xiǎn)，要立即整改高度危險(xiǎn)，要立即整改70-16070-160中度風(fēng)險(xiǎn)中度風(fēng)險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)，需要整改顯著危險(xiǎn)，需要整

26、改20-7020-70低度風(fēng)險(xiǎn)低度風(fēng)險(xiǎn)一般危險(xiǎn)，需要注意一般危險(xiǎn)，需要注意2020可接受的風(fēng)險(xiǎn)可接受的風(fēng)險(xiǎn)稍有危險(xiǎn)，可以接受稍有危險(xiǎn)，可以接受三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 67 頁(yè)頁(yè)第第 67 頁(yè)頁(yè)工作安全分析（工作安全分析（JSA）練習(xí)）練習(xí)三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 68 頁(yè)頁(yè)第第 68 頁(yè)頁(yè)工作安全分析（工作安全分析（JSA）控制措施）控制措施按照優(yōu)先順序制定控制措施按照優(yōu)先順序制定控制措施消除消除用其它安全的新的技術(shù)手段取代危險(xiǎn)的操作；用其它安全的新的技術(shù)手段取代危險(xiǎn)的操作； 不在危險(xiǎn)環(huán)境內(nèi)作業(yè)不在危險(xiǎn)環(huán)境內(nèi)作業(yè)

27、替代替代是否可用其它低危險(xiǎn)的材料、設(shè)備等替代風(fēng)險(xiǎn)是否可用其它低危險(xiǎn)的材料、設(shè)備等替代風(fēng)險(xiǎn)較高的材料、設(shè)備。較高的材料、設(shè)備。三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 69 頁(yè)頁(yè)第第 69 頁(yè)頁(yè)工作安全分析（工作安全分析（JSA）控制措施）控制措施工程管理工程管理是否使用設(shè)施降低風(fēng)險(xiǎn)是否使用設(shè)施降低風(fēng)險(xiǎn)用惰性氣體置換用惰性氣體置換腳手架腳手架使用吊車使用吊車照明照明密閉密閉三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 70 頁(yè)頁(yè)第第 70 頁(yè)頁(yè)工作安全分析（工作安全分析（JSA）隔離隔離用距離用距離/ /屏障屏障/ /護(hù)欄防止員工接觸危險(xiǎn)護(hù)欄防止員工接

28、觸危險(xiǎn)程序程序可以用來規(guī)定安全工作系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)可以用來規(guī)定安全工作系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)減少員工接觸時(shí)間減少員工接觸時(shí)間限制接觸風(fēng)險(xiǎn)的員工數(shù)目，控制接觸時(shí)間限制接觸風(fēng)險(xiǎn)的員工數(shù)目，控制接觸時(shí)間個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備（個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備（PPE)PPE)適用充分的適用充分的PPEPPE，是否適合工作任務(wù)，是否適合工作任務(wù)安全帶安全帶呼吸保護(hù)設(shè)備呼吸保護(hù)設(shè)備化學(xué)品防護(hù)服化學(xué)品防護(hù)服/ /手套手套護(hù)目鏡護(hù)目鏡三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 71 頁(yè)頁(yè)第第 71 頁(yè)頁(yè)工作安全分析（工作安全分析（JSA）殘余風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在控制措施到位后應(yīng)重新評(píng)價(jià)殘余殘余風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在控制措施到位后應(yīng)

29、重新評(píng)價(jià)殘余風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：如果可以接受則可進(jìn)行作業(yè)如果可以接受則可進(jìn)行作業(yè)不可以接受，則應(yīng)制定附加控制措施。不可以接受，則應(yīng)制定附加控制措施。三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 72 頁(yè)頁(yè)三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法（三）非生產(chǎn)性的活動(dòng)和過程安全（三）非生產(chǎn)性的活動(dòng)和過程安全第第 73 頁(yè)頁(yè)第第 73 頁(yè)頁(yè)辦公室安全檢查表法辦公室安全檢查表法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法（四）辦公室安全（四）辦公室安全第第 74 頁(yè)頁(yè)第第 74 頁(yè)頁(yè) 正常：日常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)。正常：日常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，

30、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)。 異常：可合理預(yù)期的非正常狀態(tài)：開機(jī)、停機(jī)、檢修。異常：可合理預(yù)期的非正常狀態(tài)：開機(jī)、停機(jī)、檢修。 緊急：不可預(yù)期的突發(fā)性事件：火災(zāi)、爆炸、環(huán)保設(shè)施的突緊急：不可預(yù)期的突發(fā)性事件：火災(zāi)、爆炸、環(huán)保設(shè)施的突 然失效、危險(xiǎn)然失效、危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏等。化學(xué)品的泄漏等。三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 75 頁(yè)頁(yè)第第 75 頁(yè)頁(yè)環(huán)境因素評(píng)價(jià)環(huán)境因素評(píng)價(jià)三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)方法：第第 76 頁(yè)頁(yè)第第 76 頁(yè)頁(yè)三、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的方法三、危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的方法環(huán)境因素評(píng)價(jià)

31、環(huán)境因素評(píng)價(jià)法規(guī)指數(shù)法規(guī)指數(shù)( (A A) )頻率頻率( (B B) )控制狀況控制狀況( (C C) )影響程度影響程度( (D D) )違反法規(guī)超標(biāo)排放及能源消耗超標(biāo)違反法規(guī)超標(biāo)排放及能源消耗超標(biāo)5 5分分連續(xù)發(fā)生連續(xù)發(fā)生5 5分分失控失控5 5分分國(guó)家范圍國(guó)家范圍5 5分分法規(guī)要求限期治理法規(guī)要求限期治理4 4分分每天每天1 1次次4 4分分較差較差4 4分分本市范圍本市范圍4 4分分達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)3 3分分每周每周1 1次次3 3分分一般一般3 3分分社區(qū)范圍社區(qū)范圍3 3分分達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)0.50.5倍倍2 2分分每月每月1 1次次2 2分分較好較好2 2分分廠區(qū)界內(nèi)廠區(qū)界內(nèi)2 2分分達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)0

32、.50.5倍以下倍以下1 1分分每月每月1 1次次1 1分分很好很好1 1分分本車間界本車間界內(nèi)內(nèi)1 1分分第第 77 頁(yè)頁(yè)四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任二、危害因素辨識(shí)的主體責(zé)任一、一、風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念風(fēng)險(xiǎn)管理理念與概念三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法第第 78 頁(yè)頁(yè)第第 78 頁(yè)頁(yè)四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物代替停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性修改程序以減輕危害性隔離人員或危害隔離人員或危害局限危害局限危害工程技術(shù)控制工程技術(shù)控制

33、管理控制管理控制個(gè)體防護(hù)個(gè)體防護(hù)第第 79 頁(yè)頁(yè)第第 79 頁(yè)頁(yè)四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃某公司氮?dú)庵舷⑹鹿?，某公司氮?dú)庵舷⑹鹿剩?3人窒息死亡人窒息死亡某某建設(shè)集團(tuán)化建公司所屬球罐公司經(jīng)建設(shè)集團(tuán)化建公司所屬球罐公司經(jīng)理馬理馬某等某等4 4名員工，到合成氨裝置檢查火名員工，到合成氨裝置檢查火炬系統(tǒng)伴熱管線凍堵泄漏情況炬系統(tǒng)伴熱管線凍堵泄漏情況，在，在拆卸開拆卸開水封罐人孔蓋后，余水封罐人孔蓋后，余某在既不知道罐內(nèi)有某在既不知道罐內(nèi)有何介質(zhì)，又沒有檢測(cè)分析的情況下，違章何介質(zhì)，又沒有檢測(cè)分析的情況下，違章進(jìn)入罐中，當(dāng)即暈倒在罐內(nèi)。進(jìn)入罐中，當(dāng)即暈倒在罐內(nèi)。在人孔處的技術(shù)員趙在人孔處的技術(shù)員

34、趙某發(fā)現(xiàn)余某暈倒某發(fā)現(xiàn)余某暈倒后，立即下到罐內(nèi)救人，隨即暈倒在罐內(nèi)。后，立即下到罐內(nèi)救人，隨即暈倒在罐內(nèi)。在罐上的馬某又進(jìn)入罐內(nèi)救人，也暈倒在在罐上的馬某又進(jìn)入罐內(nèi)救人，也暈倒在罐內(nèi)。罐內(nèi)。第第 80 頁(yè)頁(yè)四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃1 1、直接原因、直接原因某公司氮?dú)庵舷⑹鹿?，某公司氮?dú)庵舷⑹鹿剩?3人窒息死亡人窒息死亡 臥式阻火器水封罐內(nèi)充滿氮?dú)猓斐蛇M(jìn)入罐內(nèi)臥式阻火器水封罐內(nèi)充滿氮?dú)?，造成進(jìn)入罐內(nèi)3 3人窒息人窒息并迅速昏迷，導(dǎo)致死亡。并迅速昏迷，導(dǎo)致死亡。2 2、間接原因、間接原因 1) 1) 合成氨裝置系統(tǒng)進(jìn)行吹掃、置換并充氮保護(hù)后，臥合成氨裝置系統(tǒng)進(jìn)行吹掃、置換并充氮保護(hù)后，臥

35、式阻火器水封罐內(nèi)充滿氮?dú)?，施工單位在未?duì)罐內(nèi)介質(zhì)進(jìn)行式阻火器水封罐內(nèi)充滿氮?dú)?，施工單位在未?duì)罐內(nèi)介質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，沒有采取防護(hù)措施的情況下，違章進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)。檢測(cè)，沒有采取防護(hù)措施的情況下，違章進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)。 2) 2) 出現(xiàn)險(xiǎn)情后，在未采取有效措施的情況下盲目進(jìn)罐施出現(xiàn)險(xiǎn)情后，在未采取有效措施的情況下盲目進(jìn)罐施救，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。救，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。第第 81 頁(yè)頁(yè)四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃四、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃3 3、管理原因、管理原因某公司氮?dú)庵舷⑹鹿?，某公司氮?dú)庵舷⑹鹿剩?3人窒息死亡人窒息死亡1) 1) 臨時(shí)性檢維修項(xiàng)目生產(chǎn)組織混亂，安全責(zé)任不清。沒有臨時(shí)性檢維修項(xiàng)目生產(chǎn)組織混亂，安全責(zé)任不清。沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，也沒有告知安全注意事項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)