軟件項(xiàng)目管理3.3

1、0軟件開發(fā)項(xiàng)目管理1承上啟下承上啟下 配配置管置管 理理計(jì)劃計(jì)劃 合合同同 計(jì)計(jì)劃劃 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃劃 溝通溝通 計(jì)劃計(jì)劃 質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃 成成本本 計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)間時(shí)間計(jì)劃計(jì)劃 集成集成 計(jì)劃計(jì)劃 范范圍圍計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)束結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí)項(xiàng)目執(zhí) 行控制行控制 項(xiàng)目項(xiàng)目 計(jì)劃計(jì)劃 項(xiàng)目項(xiàng)目初始初始 人人力力 計(jì)計(jì)劃劃 2時(shí)間計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃 配配置管置管 理理計(jì)劃計(jì)劃 合合同同 計(jì)計(jì)劃劃 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃劃 溝通溝通 計(jì)劃計(jì)劃 質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃 成成本本 計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)間時(shí)間計(jì)劃計(jì)劃 集成集成 計(jì)劃計(jì)劃 范范圍圍計(jì)計(jì)劃劃 項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)束結(jié)束 項(xiàng)目執(zhí)項(xiàng)目執(zhí) 行控制行控制 項(xiàng)目項(xiàng)目 計(jì)劃計(jì)劃 項(xiàng)目項(xiàng)目初始

2、初始 人人力力 計(jì)計(jì)劃劃 3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4第第3 3章章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度管理是軟件項(xiàng)目管理中最重要的部分之一。進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是：最短時(shí)間、最小成本、最小風(fēng)險(xiǎn)，即在給定的限制條件下，用最短時(shí)間、最少成本，以最小風(fēng)險(xiǎn)完成項(xiàng)目工作。53.1 3.1 關(guān)于進(jìn)度估算關(guān)于進(jìn)度估算n時(shí)間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。如項(xiàng)目的資金不夠，還可以貸款，可以集資等n對于一個項(xiàng)目管理者，應(yīng)該定義所有的項(xiàng)目任務(wù)，識別出關(guān)鍵任務(wù)，跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展情況，同時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)拖延進(jìn)度的情況。為此，管理者必須制定一個足夠詳細(xì)的進(jìn)度表。q進(jìn)度是對執(zhí)行的

3、活動和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表q項(xiàng)目進(jìn)度的主要過程：首先根據(jù)任務(wù)分解的結(jié)果（WBS）再進(jìn)一步分解出主要的任務(wù)（活動）確立任務(wù)（活動）之間的關(guān)聯(lián)聯(lián)系，然后估算出每個任務(wù)所需要的資源、歷時(shí)，最后編制出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃63.2 3.2 任務(wù)定義任務(wù)定義q任務(wù)定義是一個過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動，完成了這些活動就意味著完成了WBS結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目細(xì)目和子項(xiàng)目。q進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的過程.活動1活動2功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能373.3 3.3 任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系q任務(wù)定義之后，接下來需要確定任務(wù)之間的關(guān)系。為了進(jìn)一步制定切實(shí)可行

4、的進(jìn)度計(jì)劃，必須對任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻樞虬才?。它是通過分析所有的任務(wù)、項(xiàng)目的范圍說明以及里程碑等信息來確定各任務(wù)之間的關(guān)系。83.3.1 3.3.1 任務(wù)之間的關(guān)系任務(wù)之間的關(guān)系q項(xiàng)目任務(wù)（活動）之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系，根據(jù)這些關(guān)系安排各項(xiàng)活動的先后順序。任務(wù)之間的關(guān)系主要有4種，如下圖所示：q結(jié)束-開始：A任務(wù)在B任務(wù)開始前結(jié)束q開始-開始：A任務(wù)開始，B任務(wù)才可以開始q結(jié)束-結(jié)束：A任務(wù)結(jié)束，B任務(wù)才可以結(jié)束q開始-結(jié)束：A任務(wù)開始，B任務(wù)才可以結(jié)束ABAB結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束AB開始-開始AB開始-結(jié)束93.3.2 3.3.2 任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系的依據(jù)任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系的依據(jù)q確定任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系的

5、依據(jù)主要有以下幾種：q強(qiáng)制性依賴關(guān)系：是工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種不可違背的邏輯關(guān)系，又稱硬邏輯關(guān)系q軟邏輯關(guān)系：是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意識q外部依賴關(guān)系：是項(xiàng)目活動與非項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系，如環(huán)境測試依賴于外部提供的環(huán)境設(shè)備等103.4 3.4 進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示q軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的圖示有很多，如：q甘特圖q網(wǎng)絡(luò)圖q里程碑圖q資源圖113.4.1 3.4.1 甘特圖甘特圖q甘特圖可以顯示基本的任務(wù)信息，使用甘特圖可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。q甘特圖有兩種表示法，任務(wù)排列在垂直軸，時(shí)間排列在水平軸。q一

6、種是棒狀圖，一種是三角形甘特圖三角形甘特圖棒狀圖甘特圖12甘特圖甘特圖- -實(shí)例實(shí)例133.4.2 3.4.2 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖q網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的一個輸出q展示項(xiàng)目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系 q網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動的歷時(shí)q常用的網(wǎng)絡(luò)圖有：qPDM (Precedence Diagramming Method ）q優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號)網(wǎng)絡(luò)圖qADM (Arrow Diagramming Method )q箭線法 (雙代號)網(wǎng)絡(luò)圖141. PDM1. PDM圖例圖例開始活動1活動3活動2結(jié)束nPDM(Procedence Diagramming Method)網(wǎng)絡(luò)圖稱優(yōu)網(wǎng)絡(luò)圖稱優(yōu)先圖

7、法或者單代號網(wǎng)絡(luò)圖。構(gòu)成單代號網(wǎng)絡(luò)圖先圖法或者單代號網(wǎng)絡(luò)圖。構(gòu)成單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)（活動），的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示任務(wù)（活動），用箭頭表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。如下圖所示：用箭頭表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。如下圖所示：15PDM-PDM-優(yōu)先圖法實(shí)例優(yōu)先圖法實(shí)例開始(1)需 求獲 取(3)項(xiàng) 目規(guī)劃(2)需 求確 認(rèn)(4)項(xiàng) 目計(jì) 劃評 審(5)總 體設(shè)計(jì)(6)詳 細(xì)設(shè)計(jì)(7)系 統(tǒng)測 試(10)集 成測試(9)編碼(8)結(jié)束(11)162. ADM2. ADM網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖qADM （ Arrow Diagramming Method ）也稱為箭線法或者雙代號項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，

8、q在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線表示活動(工序工作),q節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前一道工序的結(jié)束,同時(shí)也表示后一道工序的開始.q只適合表示結(jié)束-開始的邏輯關(guān)系q有時(shí)為了表示邏輯關(guān)系，需要設(shè)置一個虛活動，虛活動是不需要時(shí)間和資源的，一般有用虛箭線表示總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評審項(xiàng)目規(guī)劃12369875417ADMADM圖例圖例- -虛活動虛活動q圖中的ADM網(wǎng)絡(luò)圖是不正確的，因?yàn)樵贏DM圖中，代號1和代號2之間只能有一個任務(wù)，或者任務(wù)A或者任務(wù)B。為了解決這個問題，需要引入虛活動，如下圖：12AB231AB183.4.3 3.4.3 里程碑圖示里程碑圖示q里

9、程碑圖是由一系列的里程碑事件組成的q里程碑事件：往往是一個時(shí)間要求為零的任務(wù)，就是說他并非是一個實(shí)實(shí)在在要完成的任務(wù)，而是一個標(biāo)志性事件，如：軟件開發(fā)項(xiàng)目中“測試”是一個子任務(wù)，”專項(xiàng)測試報(bào)告”也是一個子任務(wù)，但“完成測試報(bào)告”不是子任務(wù)，但可增加“完成測試報(bào)告”這個子任務(wù)做里程碑事件q里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成q里程碑不同于活動q活動是需要消耗資源的q里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記規(guī)劃需求08/9811/98實(shí)施02/995/99提交設(shè)計(jì)9/0011/00測試19里程碑圖示里程碑圖示203.4.4 3.4.4 資源圖資源圖資 源 圖05 01 0 01 5 02 0 02 5 013579

10、1 11 31 5時(shí) 間 （ 周 ）資源（工時(shí)）n資源圖用來表示項(xiàng)目進(jìn)展過程中資源的分配情況，資源圖用來表示項(xiàng)目進(jìn)展過程中資源的分配情況，這個資源包括人力資源、設(shè)備資源等。這個資源包括人力資源、設(shè)備資源等。n下圖是一個人力資源隨時(shí)間分布情況的資源圖下圖是一個人力資源隨時(shí)間分布情況的資源圖213.5 3.5 任務(wù)資源估計(jì)任務(wù)資源估計(jì)n在估計(jì)每個任務(wù)的歷時(shí)之前，首先應(yīng)該對每個任務(wù)需要的資源類型和數(shù)量有一定的考慮，這些資源包括人力資源，設(shè)備資源等n可以采用專家估算法或者找類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人來輔助估算。223.6 3.6 項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目進(jìn)度估算

11、的基本方法有：q基于規(guī)模的進(jìn)度估算q定額估算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型qCPM（關(guān)鍵路徑法）qPERT（工程評估評審技術(shù)）q基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略233.6.1 3.6.1 定額估算法定額估算法T=Q/(R*S)qT:活動持續(xù)時(shí)間，單位可以是小時(shí)、日、周等qQ:活動的工作量，單位可以是人月、人天等qR:人力或設(shè)備的數(shù)量，單位可以是人或設(shè)備數(shù)量等qS:開發(fā)（生產(chǎn)）效率,以單位時(shí)間完成的工作量表示q例如qQ=6人月 ,R=2人,S=1q則：T=3月q例如qQ=6人月 ,R=2人,S=1.5q則：T=2月243.6.2 3.6.2 經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型

12、q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*E exp(b) ：qD:月進(jìn)度qE：人月工作量qa為24之間的參數(shù)qb:為1/3左右的參數(shù):依賴于項(xiàng)目的自然屬性q如：qWalston-Felix(IBM)模型： D=2.4*E exp(0.35)q基本COCOMO的模型為: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.3825舉例舉例q項(xiàng)目的規(guī)模E152M， 采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度 ：nD=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 Mn如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3q則：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月263.6.3 3.6.3 工程評價(jià)技術(shù)（工程評價(jià)技術(shù)（PE

13、RT)PERT)q(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。q當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動，存在很大的不確定性時(shí)采用。q它是基于對某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)q采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，qO是最小估算值:樂觀(Optimistic)， qP是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，qM是最大可能估算(Most Likely)。27例如：PERT weighted average = 8 workdays + 4 X 10 workdays + 24 work

14、days 6= 12 dayswhere 8 = optimistic time, 10 = most likely time, and 24 = pessimistic timeq用PERT方法估計(jì)歷時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，有必要進(jìn)一步給出風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果。為此，引入標(biāo)準(zhǔn)差和方差q標(biāo)準(zhǔn)差 =(最大估算值-最小估算值)/6q方差 2 = (最大估算值-最小估算值)/6 2q上例中: =(248) /6=2.6728PERTPERT評估存在多個活動的一條路徑評估存在多個活動的一條路徑q期望值E=E1+E2+.Enq方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2q標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1)2 +( 2

15、)2+.+ ( n)2)1/2 12345ACBD29PERTPERT舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.0741/3630標(biāo)準(zhǔn)差與保證率標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%31PERTPERT舉例舉例平均歷 時(shí)E=13.5, =1.07范圍概率從到T1 68.3%12.4314.57T2 2 95.5%11.415.6T3 3 99.7%10.316.7項(xiàng)目在項(xiàng)目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？內(nèi)天完成的概率

16、是多少？32PERTPERT舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +3 68.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%333.6.4 3.6.4 專家估計(jì)方法專家估計(jì)方法q通過專家依靠過去資料信息進(jìn)行判斷，以估算進(jìn)度的方法。q如果找不到合適的專家，估算結(jié)果往往不可靠或具有較大風(fēng)險(xiǎn)343.6.5 3.6.5 類推估計(jì)方法類推估計(jì)方法q利用一個先前類似活動的實(shí)際時(shí)間來估計(jì)為了活動時(shí)間q這種方法常用于項(xiàng)目早期，掌握的項(xiàng)目信息不多情況353.6.6 3.6.6 模擬估計(jì)方法模擬估計(jì)方法q用不同的假設(shè)實(shí)驗(yàn)一

17、些情況，以便計(jì)算相應(yīng)的時(shí)間363.6.7 3.6.7 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q從需求出發(fā)去安排進(jìn)度q不進(jìn)行中間的工作量（規(guī)模）估計(jì)q要求開發(fā)人員做出進(jìn)度承諾，本質(zhì)上是非進(jìn)度估算q有點(diǎn)：q有利于開發(fā)者對進(jìn)度的關(guān)注q有利于開發(fā)者在接受承諾之后的士氣高昂q缺點(diǎn)：q開發(fā)人員估計(jì)的比較的樂觀q易于產(chǎn)生大的估算誤差373.6.8 Jones3.6.8 Jones的一階估算準(zhǔn)則的一階估算準(zhǔn)則q取得功能點(diǎn)的總和q從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪q如果一個軟件項(xiàng)目的功能點(diǎn)FP=350而且承擔(dān)這個項(xiàng)目的是平均水平的商業(yè)軟件公司q 則q粗略的進(jìn)度= 350exp(0.43)=12月383.7 3.7

18、進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制q進(jìn)度估算和進(jìn)度編制常常是結(jié)合在一起進(jìn)行的，采用的方法是一致的q項(xiàng)目進(jìn)度編制的方法有：q關(guān)鍵路徑法（CPM）q時(shí)間壓縮法q資源調(diào)整嘗試法q關(guān)鍵鏈路法393.7.1 3.7.1 關(guān)鍵路徑法估計(jì)（關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算，首先計(jì)算每一個活動單一的、最早和最晚開始和完成日期，然后計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，以便確定項(xiàng)目的完成時(shí)間估計(jì)。q關(guān)鍵路徑法屬于一種數(shù)學(xué)分析方法，與其相關(guān)的基本術(shù)語：q最早開始時(shí)間(ES)：一項(xiàng)任務(wù)（活動）的最早可以開始

19、執(zhí)行的時(shí)間q最晚開始時(shí)間(LS)：一項(xiàng)任務(wù)（活動）的最晚可以開始執(zhí)行的時(shí)間q最早完成時(shí)間(EF)：一項(xiàng)任務(wù)（活動）的最早可以完成執(zhí)行的時(shí)間q最晚完成時(shí)間(LF)：一項(xiàng)任務(wù)（活動）的最晚可以完成執(zhí)行的時(shí)間40q超前(lead)：兩個任務(wù)（活動）的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)途中活動簡固定可提前時(shí)間q滯后(lag)：兩個任務(wù)（活動）的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時(shí)間，它是網(wǎng)絡(luò)途中活動簡固定可等待時(shí)間q浮動時(shí)間(float)：一個任務(wù)的機(jī)動性，它是一個活動在不影響項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量q關(guān)鍵路徑：如果一個任務(wù)的最早和最遲時(shí)間相同，則表示其為關(guān)鍵任務(wù)，一系列不同任務(wù)鏈上的關(guān)

20、鍵任務(wù)鏈接成為項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑41Simple Example of Determining the Simple Example of Determining the Critical PathCritical PathnConsider the following project network diagram. Assume all times are in days.a. How many paths are on this network diagram? b. How long is each path? c. Which is the critical path? d. What

21、is the shortest amount of time needed to complete this project?2345A=2B=5C=2D=716F=2E=1startfinish42q下圖代表網(wǎng)絡(luò)圖中的一個任務(wù)。為了能夠確定項(xiàng)目路徑中各個任務(wù)的最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最早完成時(shí)間和最晚完成時(shí)間，可以采用正推法和逆推法來確定任務(wù)名稱：工期ES:最早開始時(shí)間EF：最早完成時(shí)間LS：最晚開始時(shí)間LF：最晚完成時(shí)間431. 1. 正推法正推法(Forward pass)(Forward pass)按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完

22、成時(shí)間的方法, ,稱為正推法稱為正推法. .q首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間q項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個活動的最早開始時(shí)間q從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排q 當(dāng)一個任務(wù)有多個前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期q公式:qES+Duration=EFqEF+Lag=ESs44正推法實(shí)例正推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLS

23、EFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish當(dāng)一個任務(wù)有多個前置時(shí)，選擇其中最大的最早完成日期作為其后置任務(wù)的最早開始日期452.2.逆推法逆推法(Backward pass)(Backward pass)按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方按照逆時(shí)間順序計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間的方法法, ,稱為逆推法稱為逆推法. . q首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間q項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個活動的最晚結(jié)束時(shí)間q從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算q 當(dāng)一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時(shí)

24、，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期q公式:qLF-Duration=LSqLS-Lag=LFp46逆推圖示逆推圖示StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration

25、=2Task F461214Finish當(dāng)一個前置任務(wù)有多個后置任務(wù)時(shí)，選擇其中最小最晚開始日期作為其前置任務(wù)的最晚完成日期CP:A-C-G-HCp Path:1847課堂練習(xí)課堂練習(xí)q作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第天，請計(jì)算每個任務(wù)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動和總浮動.48課堂練習(xí)課堂練習(xí)

26、LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F1.確定以及的長度？確定以及的長度？2.的自由浮動和總浮動？的自由浮動和總浮動？49課堂練習(xí)課堂練習(xí)-答案答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFL

27、SEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F44104121219192412202427272424241619191212612440CP:A-E-C-D-GCP Path:27FF(F)=4TF(F)=4503.7.2 3.7.2 時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下尋找縮短項(xiàng)目時(shí)間途徑的方法q應(yīng)急法-趕工（Crash）q平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）511. 1. 應(yīng)急法應(yīng)急法- -趕工（趕工（Cra

28、shCrash）q趕工也稱為時(shí)間-成本平衡方法q一旦項(xiàng)目的工作方法和工具得當(dāng)，可以簡單的通過增加人員和加班時(shí)間來縮短進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度壓縮。q在進(jìn)度壓縮時(shí)存在一定進(jìn)度的壓縮和費(fèi)用增長的關(guān)系，很多人提出不同的方法來估算進(jìn)度壓縮與費(fèi)用增長的關(guān)系，常用的兩種方法：時(shí)間成本平衡法和平行作業(yè)法52時(shí)間成本平衡法時(shí)間成本平衡法q進(jìn)度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進(jìn)度-壓縮進(jìn)度)q例如：q任務(wù)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬q進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周q如果壓縮到6周的成本是：5.6萬53時(shí)間成本平衡法時(shí)間成本平衡法q例如：q任務(wù)A:正常進(jìn)度

29、7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬q進(jìn)度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周q如果壓縮到6周的成本是：5.6萬下圖給出了各個任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束CP Path:18CP Path:18周周開始ACBD結(jié)束總成本20萬54 任任務(wù)務(wù)單 位 壓單 位 壓縮成本縮成本壓縮成本(萬/周)0.610.50.6開始開始A AB B結(jié)束結(jié)束Path:16Path:16周周開始開始C CD D結(jié)束結(jié)束CP Path

30、:18CP Path:18周周開始ACBD結(jié)束總成本20萬55時(shí)間壓縮答案時(shí)間壓縮答案可以壓縮可以壓縮的任務(wù)的任務(wù)壓縮的壓縮的任務(wù)任務(wù)成本計(jì)算成本計(jì)算(單位:萬)項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(單位:萬)185+8+4+32017C,DC20+0.520.516C,DD20.5+0.621.115A,B,C,DA,D21.1+0.6+ 0.622.356平行作業(yè)法平行作業(yè)法- -快速跟進(jìn)（快速跟進(jìn)（Fast Fast tracking:tracking:搭接）搭接）q是在改變活動間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動57進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)項(xiàng)目管理:100需求:10 設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):558任務(wù)超前任務(wù)超前

31、(Lead)(Lead)活動A活動B結(jié)束-開始Lead=3A完成之前完成之前3天天B開始開始作用：1）解決任務(wù)的搭接2）對任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分3）縮短項(xiàng)目工期59任務(wù)拆分任務(wù)拆分項(xiàng)目管理:100需求:10 設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)2603.7.3 3.7.3 資源調(diào)整嘗試法資源調(diào)整嘗試法q資源優(yōu)化配置q通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，形成平穩(wěn)連續(xù)的資源需求q最有效的利用資源q使資源閑置的時(shí)間最小化q盡量避免超出資源能力q方法q維持工期不變，資源平衡，使資源強(qiáng)度盡可能平衡q使工期最短,在滿足資源約束條件下61資源平衡法資源平衡法 62資源平衡法資源平衡法63資源平衡法資源平衡法64基于進(jìn)度表估算基于進(jìn)度

32、表估算n可能的最短進(jìn)度表n有效進(jìn)度表n普通進(jìn)度表65可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -人員人員q人才庫中前10%的最拔尖的人，q有幾年應(yīng)用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)，q開發(fā)人員掌握了應(yīng)用領(lǐng)域的詳細(xì)知識，q目標(biāo)明確，努力工作，q分享成果，團(tuán)隊(duì)和諧q不存在人員調(diào)整66可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -管理管理q理想的項(xiàng)目管理q開發(fā)人員可以專著于本職的工作q采用矩形員工模式67可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -工具支持工具支持q有先進(jìn)的軟件開發(fā)工具q開發(fā)人員可以無限制的使用資源q工作環(huán)境理想，在集中的工作區(qū)域開發(fā)q交流工具暢通68可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -方法方法q使用最時(shí)

33、效的開發(fā)方法和開發(fā)工具q設(shè)計(jì)階段開始的時(shí)候已經(jīng)完全了解需求q需求不變更69可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表- -壓縮壓縮q盡可能的壓縮進(jìn)度，直到不能壓縮70可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表71可能的最短進(jìn)度表可能的最短進(jìn)度表72基于進(jìn)度表估算基于進(jìn)度表估算n可能的最短進(jìn)度表n有效進(jìn)度表n普通進(jìn)度表73有效進(jìn)度表有效進(jìn)度表- -人員人員q人才庫中前25%的最拔尖的人，q有1年應(yīng)用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)，q目標(biāo)有共同的看法，相互之間沒有嚴(yán)重沖突，q采用有效的人員模式q人員調(diào)整少于 6%74有效進(jìn)度表有效進(jìn)度表- -其它其它q有效的編程工具q主動的風(fēng)險(xiǎn)管理q優(yōu)良的物理環(huán)境q溝通工具方便75有效

34、進(jìn)度表有效進(jìn)度表76有效進(jìn)度表有效進(jìn)度表77基于進(jìn)度表估算基于進(jìn)度表估算n可能的最短進(jìn)度表n有效進(jìn)度表n普通進(jìn)度表78普通進(jìn)度普通進(jìn)度- -人員人員q人才庫中等以上的人q與編程語言和編程環(huán)境一般熟悉q開發(fā)人員對應(yīng)用領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，但不豐富q團(tuán)隊(duì)不是很有凝聚力，但解決沖突時(shí)，有一定的經(jīng)驗(yàn)q每年經(jīng)歷人員調(diào)整10-12%79普通進(jìn)度普通進(jìn)度- -其它其它q編程工具在一定程度上使用q風(fēng)險(xiǎn)管理不像理想那樣得力q交流工具容易使用，q工作環(huán)境有些一般，不是很理想q進(jìn)度壓縮一般80普通進(jìn)度表普通進(jìn)度表81三種進(jìn)度比較三種進(jìn)度比較q可能的最短進(jìn)度簡直無法實(shí)現(xiàn)q有效進(jìn)度代表了“最佳進(jìn)度”q普通進(jìn)度是為一般項(xiàng)目實(shí)

35、用的82項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q定額計(jì)算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程qPERTqCPMq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略83項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q定額計(jì)算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程qPERTqCPMq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略84項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q基于規(guī)模的進(jìn)度估算，q定額計(jì)算法q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出方程qPERTqCPMq基于進(jìn)度表的進(jìn)度估算q基于承諾的進(jìn)度估計(jì)qJones的一階估算準(zhǔn)則q其它策略85估算的其他策略估算的其他策略q專家估算方法 q類推估計(jì) q模擬估算q利用估算軟件估算進(jìn)度q利用企業(yè)的歷