CPSM認(rèn)證管理

1、CPSM簡(jiǎn)介飲品公司供應(yīng)鏈管理部密 級(jí)：對(duì)外保密 |目錄一、CPSM與ISMa) 什么是CPSMb) ISM介紹c) CIPS 二、CPSM知識(shí)體系a) 供應(yīng)管理基礎(chǔ)b) 供應(yīng)管理的高績(jī)效c) 供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 密 級(jí)：對(duì)外保密 |什么是CPSM注冊(cè)供應(yīng)管理專業(yè)人士注冊(cè)供應(yīng)管理專業(yè)人士 (CPSM)是CertifiedProfessionalinSupplyManagement的縮寫。2007年ISM正式向外界發(fā)布關(guān)于新的CPSM認(rèn)證的消息。該認(rèn)證的目標(biāo)是要成為全球供應(yīng)管理專業(yè)人士竭力追求的高端認(rèn)證。CPSM認(rèn)證涉及多層次的供應(yīng)管理角色，包括戰(zhàn)略采購(gòu)，物流管理，供應(yīng)關(guān)系管理，供應(yīng)來(lái)源多元化等，采

2、購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)人士將從該認(rèn)證中獲得很好的收益。認(rèn)證考試將包括3項(xiàng)測(cè)試，涵蓋供應(yīng)管理的各個(gè)層面?？荚囘€將反映出當(dāng)今的供應(yīng)環(huán)境，涉及危機(jī)管理，戰(zhàn)略采購(gòu)，社會(huì)責(zé)任，并對(duì)供應(yīng)人員的素質(zhì)提出了新的要求。另外，考生必須具有本科或以上學(xué)歷，并擁有至少5年專職供應(yīng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。CPSM認(rèn)證的特點(diǎn)是不僅要體現(xiàn)專才，還要體現(xiàn)全才。密 級(jí)：對(duì)外保密 |什么是CPSMCPSM是供應(yīng)管理領(lǐng)域職業(yè)測(cè)試的最好示例，但不是供應(yīng)管理領(lǐng)域的“終極考試”。考試不是為了應(yīng)付任何特定供應(yīng)管理領(lǐng)域的課程內(nèi)容。相反，它們旨在反映所需要的知識(shí)，以履行供應(yīng)管理專業(yè)人士在該領(lǐng)域的重要職責(zé)。在開(kāi)發(fā)CPSM考試規(guī)范過(guò)程中，ISM借鑒和匯集了營(yíng)業(yè)收入

3、超過(guò)10億美元的公司的供應(yīng)管理經(jīng)理或跟高級(jí)專業(yè)人士的技能、知識(shí)和專長(zhǎng)。這些專業(yè)人士來(lái)自供應(yīng)管理的不同領(lǐng)域和地區(qū)，以上這些用來(lái)以確定了考試內(nèi)容。密 級(jí)：對(duì)外保密 |ISM（the Institute for Supply Management ）美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM是全球最大、最權(quán)威的采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、物流管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。ISM成立于1915年，其前身是美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（theNationalAssociateofPurchasingManagement，NAP）,它的目標(biāo)是通過(guò)其長(zhǎng)處，研究，推廣活動(dòng)和教育來(lái)引領(lǐng)供應(yīng)管理職業(yè)。目前擁有會(huì)員45000多名、179個(gè)分會(huì)，是全球最受尊崇的專

4、業(yè)團(tuán)體之一。ISM還負(fù)責(zé)制定和發(fā)布ISM指數(shù)，ISM指數(shù)由一系列分項(xiàng)指數(shù)組成，其中以“采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)”（PurchaseManagementIndex，PMI）最具有代表性，PMI是衡量美國(guó)制造業(yè)的體檢表，其中的支付物價(jià)指數(shù)及收取物價(jià)指數(shù)也被視為物價(jià)指針的一種,而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來(lái)預(yù)測(cè)失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時(shí)，PMI是一個(gè)對(duì)亞洲及中國(guó)出口很有預(yù)測(cè)力的一個(gè)前瞻性指標(biāo)。密 級(jí)：對(duì)外保密 |ISMPMIPMI指數(shù)的英文全稱為PurchasingManagersIndex，中文含義為采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)，按照國(guó)際上通用的做法，由五個(gè)擴(kuò)散指數(shù)即新訂單指數(shù)(簡(jiǎn)稱訂單)、生產(chǎn)指數(shù)(簡(jiǎn)稱生產(chǎn))、從業(yè)人

5、員指數(shù)(簡(jiǎn)稱雇員)、供應(yīng)商配送時(shí)間指數(shù)(簡(jiǎn)稱配送)、主要原材料庫(kù)存指數(shù)(簡(jiǎn)稱存貨)加權(quán)而成。PMI指數(shù)50為榮枯分水線。當(dāng)PMI大于50時(shí)，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，當(dāng)PMI小于50時(shí)，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)在衰退。PMI是一套月度發(fā)布的、綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，分為制造業(yè)PMI、服務(wù)業(yè)PMI，也有一些國(guó)家建立了建筑業(yè)PMI。全球已有20多個(gè)國(guó)家建立了PMI體系，世界制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI已經(jīng)建立。PMI是通過(guò)對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來(lái)的指數(shù)，反映了經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)。密 級(jí)：對(duì)外保密 |ISMPMI密 級(jí)：對(duì)外保密 |目前國(guó)內(nèi)有哪些采購(gòu)認(rèn)證？目前采購(gòu)認(rèn)證中,國(guó)際上的證書(shū)有以下幾種:1. CIPS(英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)

6、會(huì))2. CPSM ( ISM-美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的認(rèn)證項(xiàng)目)3. ITC (ITC-聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織)4. CIP(PMAC-加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì))5. CPPM各個(gè)認(rèn)證培訓(xùn)基本上圍繞市場(chǎng)分析,供應(yīng)商選擇,采購(gòu)談判,合同管理,物流分撥,績(jī)效考評(píng)這么幾個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行,但是相互之間還是有較大的區(qū)分.通常需要從該認(rèn)證的歷史長(zhǎng)短,知名度,學(xué)員的構(gòu)成和規(guī)模,考試的嚴(yán)謹(jǐn)程度,是否具備自有的教學(xué)體系和教材,等幾個(gè)方面來(lái)判斷選擇.其中1,2項(xiàng)屬于國(guó)際知名的證書(shū),ITC稍遜,CIP(PMAC)和CPPM再次之.密 級(jí)：對(duì)外保密 |CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS有80余年的歷史,每年動(dòng)態(tài)會(huì)員(既持有CIPS采購(gòu)與供

7、應(yīng)經(jīng)理證書(shū),同時(shí)又在注冊(cè)的學(xué)員)65000人,全職工作人員約為140人,每年的全球采購(gòu)聯(lián)盟大會(huì)均由其舉辦,考試使用統(tǒng)一試題,在統(tǒng)一時(shí)間開(kāi)考(時(shí)差不計(jì)).在英聯(lián)邦國(guó)家的許多開(kāi)設(shè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)的大學(xué)里,CIPS高級(jí)別的證書(shū)(分為FOUNDATIONSTAGE和ADVANCEDSTAGE文憑)可以折抵相應(yīng)課程的學(xué)分.其出版的雙周刊和月刊均是采購(gòu)領(lǐng)域較知名的雜志.CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證是該學(xué)會(huì)在其近百年歷史進(jìn)程中對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)專業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的結(jié)晶。該認(rèn)證系統(tǒng)完善，注重實(shí)際技能培養(yǎng)與評(píng)估；其標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自行業(yè)實(shí)踐，并為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。1、采購(gòu)與供應(yīng)國(guó)際證書(shū)InternationalCertificatein

8、PurchasingandSupply2、采購(gòu)與供應(yīng)國(guó)際高級(jí)證書(shū)InternationalAdvancedCertificateinpurchasingandSupply3、采購(gòu)與供應(yīng)證書(shū)CertificateinPurchasingandSupply（目前中國(guó)不開(kāi)考）4、采購(gòu)與供應(yīng)基礎(chǔ)文憑（四級(jí)）FoundationDiplomainPurchasingandSupply5、采購(gòu)與供應(yīng)高級(jí)文憑（五級(jí)）AdvancedDiplomainPurchasingandsupply6、采購(gòu)與供應(yīng)研究生文憑（六級(jí)）GraduateDiplomainPurchasingandsupply7、采購(gòu)與供應(yīng)執(zhí)行

9、文憑/碩士（七級(jí)）ExecutiveDiplomainPurchasingandSupply1a) 供應(yīng)管理基礎(chǔ)b) 供應(yīng)管理的高績(jī)效c) 供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力CPSM知識(shí)體系-供應(yīng)管理基礎(chǔ)CPSM知識(shí)體系-供應(yīng)管理基礎(chǔ)A A合同和談判合同和談判 1 A 1準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書(shū)，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。 1 A 2準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。 1A3領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。 1A4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。 1A5管理合同/采購(gòu)訂單，從下單/簽合同到完成或終止。B B成本和財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù) 1B1籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)

10、算。 2B2開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。 1B3通過(guò)開(kāi)支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對(duì)具體采購(gòu)類制定戰(zhàn)略。 1B4執(zhí)行成本/采購(gòu)效益分析。 1B5開(kāi)發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略。C國(guó)際化 1C1確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu)。 1C2制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu)。 1C3制定和維護(hù)跨境交易文件。CPSM知識(shí)體系-供應(yīng)管理基礎(chǔ)D社會(huì)責(zé)任 1D1為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。 1D2在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案。 1D3實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。E E尋源尋源 1E1分析潛在商品/或服務(wù)的來(lái)源。 1E2評(píng)估多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，以確定獲得最

11、佳的產(chǎn)品/服務(wù)。 1E3基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。F F供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理 1F1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機(jī)會(huì)和收益。 1F1開(kāi)發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。 1F1開(kāi)發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。 1F4開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。 1F5進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。 1F6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略CPSM知識(shí)體系-供應(yīng)管理基礎(chǔ)CPSM知識(shí)體系-高績(jī)效的供給管理CPSM知識(shí)體系-高績(jī)效的供給管理A A預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 2A1分析當(dāng)前、未來(lái)的國(guó)際/國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供數(shù)據(jù)

12、給管理層和使用部門。 2A2基于經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)、市場(chǎng)和匯率趨勢(shì)等影響采購(gòu)的因素，制定供應(yīng)預(yù)測(cè)。 2A3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。B B物流物流 2B1設(shè)計(jì)/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì)，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營(yíng)成本。 2B2指導(dǎo)運(yùn)輸/分銷政策和流程，確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜稀?2B3管理國(guó)際運(yùn)輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例。 2B4解決交付/接收中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括貨物丟失和損壞的索賠。 C C材料和庫(kù)存管理材料和庫(kù)存管理 2C1開(kāi)發(fā)/實(shí)施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。 2C2開(kāi)發(fā)/實(shí)施倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理系統(tǒng)。 2C3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)

13、的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng)。 2C4對(duì)于過(guò)剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。 D D組織組織/ /部門評(píng)估部門評(píng)估 2D1監(jiān)督對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動(dòng)來(lái)解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整。 2D2制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績(jī)。 2D3開(kāi)發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)和改善對(duì)供應(yīng)管理政策的合規(guī)。 2D4分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題計(jì)劃CPSM知識(shí)體系-高績(jī)效的供給管理 E E計(jì)劃計(jì)劃 2E1實(shí)施或利用需求計(jì)劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略。 2E2制定、實(shí)施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)度和庫(kù)存控制

14、功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。F F產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā) 2F1參與產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)或改變規(guī)范/要求，來(lái)支持公司的銷售和營(yíng)銷活動(dòng)，以滿足客戶需求。 2F2管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實(shí)施規(guī)?；a(chǎn)。G G項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 2G1代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)。 2G2根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。H H質(zhì)量質(zhì)量 2H1開(kāi)發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。 2H2針對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計(jì)方法。 2H3開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績(jī)效。CPSM知識(shí)體系-供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力CPSM知識(shí)體系-供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力A A領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 3A1代表供應(yīng)管理部

15、門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。 3A2制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。 3 A 3根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。 3A4計(jì)劃/開(kāi)發(fā)/提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。 3A5如有需要，對(duì)組織的供應(yīng)管理政策做出變化。 3A6參與公司的收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過(guò)程中帶來(lái)機(jī)會(huì)。 3A7代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。 3A8領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國(guó)際團(tuán)隊(duì)）。 3A9傳播信息，推廣與供應(yīng)管

16、理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。 3A10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。 3A11評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。 3A12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。 3A13監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。 3A14培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。 3A15發(fā)展/管理/評(píng)估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。 3A16制定/使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn)。 3A17進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。 3A18創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。CPSM知識(shí)體系-供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力B B風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī) 3B1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。 3B2制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。 3B3根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。 3B4對(duì)相關(guān)信息，開(kāi)發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)/備案系統(tǒng)。 3B5驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。 3B6對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。 3B7對(duì)危險(xiǎn)/管制物資