CPSM認(rèn)證管理

1、CPSM簡介飲品公司供應(yīng)鏈管理部密 級：對外保密 |目錄一、CPSM與ISMa) 什么是CPSMb) ISM介紹c) CIPS 二、CPSM知識體系a) 供應(yīng)管理基礎(chǔ)b) 供應(yīng)管理的高績效c) 供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 密 級：對外保密 |什么是CPSM注冊供應(yīng)管理專業(yè)人士注冊供應(yīng)管理專業(yè)人士 (CPSM)是CertifiedProfessionalinSupplyManagement的縮寫。2007年ISM正式向外界發(fā)布關(guān)于新的CPSM認(rèn)證的消息。該認(rèn)證的目標(biāo)是要成為全球供應(yīng)管理專業(yè)人士竭力追求的高端認(rèn)證。CPSM認(rèn)證涉及多層次的供應(yīng)管理角色，包括戰(zhàn)略采購，物流管理，供應(yīng)關(guān)系管理，供應(yīng)來源多元化等，采

2、購與供應(yīng)專業(yè)人士將從該認(rèn)證中獲得很好的收益。認(rèn)證考試將包括3項測試，涵蓋供應(yīng)管理的各個層面。考試還將反映出當(dāng)今的供應(yīng)環(huán)境，涉及危機管理，戰(zhàn)略采購，社會責(zé)任，并對供應(yīng)人員的素質(zhì)提出了新的要求。另外，考生必須具有本科或以上學(xué)歷，并擁有至少5年專職供應(yīng)管理的工作經(jīng)驗。CPSM認(rèn)證的特點是不僅要體現(xiàn)專才，還要體現(xiàn)全才。密 級：對外保密 |什么是CPSMCPSM是供應(yīng)管理領(lǐng)域職業(yè)測試的最好示例，但不是供應(yīng)管理領(lǐng)域的“終極考試”?？荚嚥皇菫榱藨?yīng)付任何特定供應(yīng)管理領(lǐng)域的課程內(nèi)容。相反，它們旨在反映所需要的知識，以履行供應(yīng)管理專業(yè)人士在該領(lǐng)域的重要職責(zé)。在開發(fā)CPSM考試規(guī)范過程中，ISM借鑒和匯集了營業(yè)收入

3、超過10億美元的公司的供應(yīng)管理經(jīng)理或跟高級專業(yè)人士的技能、知識和專長。這些專業(yè)人士來自供應(yīng)管理的不同領(lǐng)域和地區(qū)，以上這些用來以確定了考試內(nèi)容。密 級：對外保密 |ISM（the Institute for Supply Management ）美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM是全球最大、最權(quán)威的采購管理、供應(yīng)管理、物流管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。ISM成立于1915年，其前身是美國采購管理協(xié)會（theNationalAssociateofPurchasingManagement，NAP）,它的目標(biāo)是通過其長處，研究，推廣活動和教育來引領(lǐng)供應(yīng)管理職業(yè)。目前擁有會員45000多名、179個分會，是全球最受尊崇的專

4、業(yè)團(tuán)體之一。ISM還負(fù)責(zé)制定和發(fā)布ISM指數(shù)，ISM指數(shù)由一系列分項指數(shù)組成，其中以“采購經(jīng)理人指數(shù)”（PurchaseManagementIndex，PMI）最具有代表性，PMI是衡量美國制造業(yè)的體檢表，其中的支付物價指數(shù)及收取物價指數(shù)也被視為物價指針的一種,而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來預(yù)測失業(yè)率及非農(nóng)業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時，PMI是一個對亞洲及中國出口很有預(yù)測力的一個前瞻性指標(biāo)。密 級：對外保密 |ISMPMIPMI指數(shù)的英文全稱為PurchasingManagersIndex，中文含義為采購經(jīng)理指數(shù)，按照國際上通用的做法，由五個擴(kuò)散指數(shù)即新訂單指數(shù)(簡稱訂單)、生產(chǎn)指數(shù)(簡稱生產(chǎn))、從業(yè)人

5、員指數(shù)(簡稱雇員)、供應(yīng)商配送時間指數(shù)(簡稱配送)、主要原材料庫存指數(shù)(簡稱存貨)加權(quán)而成。PMI指數(shù)50為榮枯分水線。當(dāng)PMI大于50時，說明經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，當(dāng)PMI小于50時，說明經(jīng)濟(jì)在衰退。PMI是一套月度發(fā)布的、綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測指標(biāo)體系，分為制造業(yè)PMI、服務(wù)業(yè)PMI，也有一些國家建立了建筑業(yè)PMI。全球已有20多個國家建立了PMI體系，世界制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI已經(jīng)建立。PMI是通過對采購經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來的指數(shù)，反映了經(jīng)濟(jì)的變化趨勢。密 級：對外保密 |ISMPMI密 級：對外保密 |目前國內(nèi)有哪些采購認(rèn)證？目前采購認(rèn)證中,國際上的證書有以下幾種:1. CIPS(英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)

6、會)2. CPSM ( ISM-美國供應(yīng)鏈協(xié)會的認(rèn)證項目)3. ITC (ITC-聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織)4. CIP(PMAC-加拿大采購管理協(xié)會)5. CPPM各個認(rèn)證培訓(xùn)基本上圍繞市場分析,供應(yīng)商選擇,采購談判,合同管理,物流分撥,績效考評這么幾個重點進(jìn)行,但是相互之間還是有較大的區(qū)分.通常需要從該認(rèn)證的歷史長短,知名度,學(xué)員的構(gòu)成和規(guī)模,考試的嚴(yán)謹(jǐn)程度,是否具備自有的教學(xué)體系和教材,等幾個方面來判斷選擇.其中1,2項屬于國際知名的證書,ITC稍遜,CIP(PMAC)和CPPM再次之.密 級：對外保密 |CIPS英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS有80余年的歷史,每年動態(tài)會員(既持有CIPS采購與供

7、應(yīng)經(jīng)理證書,同時又在注冊的學(xué)員)65000人,全職工作人員約為140人,每年的全球采購聯(lián)盟大會均由其舉辦,考試使用統(tǒng)一試題,在統(tǒng)一時間開考(時差不計).在英聯(lián)邦國家的許多開設(shè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)的大學(xué)里,CIPS高級別的證書(分為FOUNDATIONSTAGE和ADVANCEDSTAGE文憑)可以折抵相應(yīng)課程的學(xué)分.其出版的雙周刊和月刊均是采購領(lǐng)域較知名的雜志.CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證是該學(xué)會在其近百年歷史進(jìn)程中對采購和供應(yīng)專業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的結(jié)晶。該認(rèn)證系統(tǒng)完善，注重實際技能培養(yǎng)與評估；其標(biāo)準(zhǔn)來自行業(yè)實踐，并為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。1、采購與供應(yīng)國際證書InternationalCertificatein

8、PurchasingandSupply2、采購與供應(yīng)國際高級證書InternationalAdvancedCertificateinpurchasingandSupply3、采購與供應(yīng)證書CertificateinPurchasingandSupply（目前中國不開考）4、采購與供應(yīng)基礎(chǔ)文憑（四級）FoundationDiplomainPurchasingandSupply5、采購與供應(yīng)高級文憑（五級）AdvancedDiplomainPurchasingandsupply6、采購與供應(yīng)研究生文憑（六級）GraduateDiplomainPurchasingandsupply7、采購與供應(yīng)執(zhí)行

9、文憑/碩士（七級）ExecutiveDiplomainPurchasingandSupply1a) 供應(yīng)管理基礎(chǔ)b) 供應(yīng)管理的高績效c) 供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力CPSM知識體系-供應(yīng)管理基礎(chǔ)CPSM知識體系-供應(yīng)管理基礎(chǔ)A A合同和談判合同和談判 1 A 1準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。 1 A 2準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊成員角色的責(zé)任界定。 1A3領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。 1A4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。 1A5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。B B成本和財務(wù)成本和財務(wù) 1B1籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)

10、算。 2B2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。 1B3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。 1B4執(zhí)行成本/采購效益分析。 1B5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。C國際化 1C1確定并評估國際市場的商品和服務(wù)采購。 1C2制定物料和服務(wù)的國際采購。 1C3制定和維護(hù)跨境交易文件。CPSM知識體系-供應(yīng)管理基礎(chǔ)D社會責(zé)任 1D1為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。 1D2在整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。 1D3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。E E尋源尋源 1E1分析潛在商品/或服務(wù)的來源。 1E2評估多家有競爭力的供應(yīng)商，以確定獲得最

11、佳的產(chǎn)品/服務(wù)。 1E3基于預(yù)測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。F F供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理 1F1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機會和收益。 1F1開發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。 1F1開發(fā)/實施供應(yīng)商多樣化方案。 1F4開發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。 1F5進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績評估。 1F6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略CPSM知識體系-供應(yīng)管理基礎(chǔ)CPSM知識體系-高績效的供給管理CPSM知識體系-高績效的供給管理A A預(yù)測預(yù)測 2A1分析當(dāng)前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)

12、給管理層和使用部門。 2A2基于經(jīng)濟(jì)、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應(yīng)預(yù)測。 2A3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測數(shù)據(jù)。B B物流物流 2B1設(shè)計/修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。 2B2指導(dǎo)運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜稀?2B3管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進(jìn)口、出口、危險材料和空運管制條例。 2B4解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。 C C材料和庫存管理材料和庫存管理 2C1開發(fā)/實施材料和/或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案。 2C2開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。 2C3協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)

13、的設(shè)備和資產(chǎn)的流動。 2C4對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。 D D組織組織/ /部門評估部門評估 2D1監(jiān)督對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當(dāng)調(diào)整。 2D2制定業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績。 2D3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應(yīng)管理政策的合規(guī)。 2D4分析并解決供應(yīng)管理審計中出現(xiàn)的問題計劃CPSM知識體系-高績效的供給管理 E E計劃計劃 2E1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運作，以支持組織戰(zhàn)略。 2E2制定、實施、維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測、業(yè)務(wù)計劃，調(diào)度和庫存控制

14、功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。F F產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā) 2F1參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。 2F2管理新產(chǎn)品/服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)模化生產(chǎn)。G G項目管理項目管理 2G1代表供應(yīng)管理組織，進(jìn)行項目管理活動。 2G2根據(jù)公司目標(biāo)，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。H H質(zhì)量質(zhì)量 2H1開發(fā)/管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序。 2H2針對質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定，制定統(tǒng)計方法。 2H3開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應(yīng)商的績效。CPSM知識體系-供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力CPSM知識體系-供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力A A領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 3A1代表供應(yīng)管理部

15、門，參與組織范圍或具體項目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。 3A2制定并實施業(yè)務(wù)計劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤和股本回報目標(biāo)。 3 A 3根據(jù)市場情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計劃和運作計劃。 3A4計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。 3A5如有需要，對組織的供應(yīng)管理政策做出變化。 3A6參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。 3A7代表供應(yīng)組織去會晤企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其他組織。 3A8領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團(tuán)隊）。 3A9傳播信息，推廣與供應(yīng)管

16、理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。 3A10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。 3A11評估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。 3A12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。 3A13監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實現(xiàn)倡議。 3A14培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。 3A15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關(guān)系。 3A16制定/使用為評估供應(yīng)管理部門績效制定的標(biāo)準(zhǔn)。 3A17進(jìn)行角色設(shè)計評估以及潛在崗位重新設(shè)計的要求。 3A18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。CPSM知識體系-供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力B B風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險與合規(guī) 3B1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風(fēng)險戰(zhàn)略。 3B2制定和實施風(fēng)險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專利侵權(quán)、騷擾）。 3B3根據(jù)法律要求，實施供應(yīng)管理流程。 3B4對相關(guān)信息，開發(fā)/實施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。 3B5驗證有關(guān)第三方的財務(wù)交易和承諾確實存在、準(zhǔn)確、完整。 3B6對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進(jìn)行風(fēng)險評估，并對產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避計劃。 3B7對危險/管制物資