2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃基礎(chǔ)資料分析

1、第二章 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃基礎(chǔ)資料分析2.1 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的步驟與內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的步驟與內(nèi)容2.2 物品需求特征分析物品需求特征分析2.3 物流與信息流分析物流與信息流分析2.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析案例及作業(yè)項(xiàng)目案例及作業(yè)項(xiàng)目12.1 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的步驟與內(nèi)容（1）o倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成2庫(kù)房3貨棚4露天貨場(chǎng)56782.1 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的步驟與內(nèi)容（23）o倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容o倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)分析倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)分析供需分析，物品特性分析供需分析，物品特性分析o儲(chǔ)存空間規(guī)劃儲(chǔ)存空間規(guī)劃建哪兒？建多大？建成什么樣子？建哪兒？建多大？建成什么樣子？o設(shè)備與人員規(guī)劃設(shè)備與人員規(guī)劃o貨位規(guī)劃貨

2、位規(guī)劃o管理信息系統(tǒng)規(guī)劃管理信息系統(tǒng)規(guī)劃o倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的步驟（略）倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的步驟（略）92.1 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的步驟與內(nèi)容（4）o倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃所需的基礎(chǔ)資料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃所需的基礎(chǔ)資料現(xiàn)行作業(yè)資料現(xiàn)行作業(yè)資料未來(lái)規(guī)劃需求資料未來(lái)規(guī)劃需求資料1、企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)資料、企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)資料1、企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃2、供應(yīng)商資料、供應(yīng)商資料2、商品未來(lái)需求預(yù)測(cè)資料、商品未來(lái)需求預(yù)測(cè)資料3、商品資料、商品資料3、可能的倉(cāng)庫(kù)預(yù)選地資料、可能的倉(cāng)庫(kù)預(yù)選地資料4、銷售、訂單資料、銷售、訂單資料4、作業(yè)實(shí)施限制與范圍、作業(yè)實(shí)施限制與范圍5、業(yè)務(wù)流程與單據(jù)、業(yè)務(wù)流程與單據(jù)5、附屬功

3、能的需求、附屬功能的需求6、作業(yè)流程、作業(yè)流程6、預(yù)算范圍與經(jīng)營(yíng)模式、預(yù)算范圍與經(jīng)營(yíng)模式7、現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施資料、現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施資料7、時(shí)間范圍限制、時(shí)間范圍限制8、人力與作業(yè)工時(shí)資料、人力與作業(yè)工時(shí)資料8、預(yù)期工作時(shí)數(shù)與人力、預(yù)期工作時(shí)數(shù)與人力9、物料搬運(yùn)資料、物料搬運(yùn)資料9、其他、其他10、其他、其他102.1 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃的步驟與內(nèi)容（5）o資料分析方法資料分析方法o定量分析定量分析對(duì)儲(chǔ)運(yùn)單位分析對(duì)儲(chǔ)運(yùn)單位分析物品物性分析物品物性分析EIQ分析分析o定性分析定性分析作業(yè)時(shí)序分析作業(yè)時(shí)序分析人力需求分析人力需求分析作業(yè)流程分析作業(yè)流程分析作業(yè)功能需求分析作業(yè)功能需求分析業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程分析注

4、意：注意：利用各種分析工具時(shí)盡量避免利用各種分析工具時(shí)盡量避免各種分析工具的弊端，盡量各各種分析工具的弊端，盡量各種方式結(jié)合使用。種方式結(jié)合使用。112.2 物品需求特性分析物品需求特征物品需求特征分析包括物品儲(chǔ)運(yùn)單位分析、物品特性分析、訂單特分析包括物品儲(chǔ)運(yùn)單位分析、物品特性分析、訂單特征分析等。通常用的分析方法為征分析等。通常用的分析方法為EIQ分析分析:（與（與SLP的比較）的比較）該理論由日本物流研究所鈴木震先生提出并積極推廣，鈴木震在日該理論由日本物流研究所鈴木震先生提出并積極推廣，鈴木震在日本有著很大的影響力，作為一位知名的物流顧問(wèn)，在研究了眾多的物流實(shí)本有著很大的影響力，作為一位

5、知名的物流顧問(wèn)，在研究了眾多的物流實(shí)務(wù)案例的基礎(chǔ)上，發(fā)展出了這樣一套完整的分析管理工具。其中，務(wù)案例的基礎(chǔ)上，發(fā)展出了這樣一套完整的分析管理工具。其中，E是指是指“Entry”，代表客戶或者客戶的訂單。，代表客戶或者客戶的訂單。I是指是指“Item”，代表貨物品，代表貨物品項(xiàng)。項(xiàng)。Q是指是指“Quantity”，代表貨物數(shù)量。既是從客戶訂單的品項(xiàng)，數(shù)，代表貨物數(shù)量。既是從客戶訂單的品項(xiàng)，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。EIO分析分析的分析項(xiàng)目主要有的分析項(xiàng)目主要有EN（每張訂單的訂貨品項(xiàng)數(shù)量分析）（注：（每張訂單的訂

6、貨品項(xiàng)數(shù)量分析）（注：N為日文為日文Nnai意意“種類種類”的首字母）、的首字母）、EQ（每張訂單的訂貨數(shù)量分析），（每張訂單的訂貨數(shù)量分析），IQ（每個(gè)單品的訂貨數(shù)量分析），（每個(gè)單品的訂貨數(shù)量分析），IK（每個(gè)單品的訂貨次數(shù)分析）（注：（每個(gè)單品的訂貨次數(shù)分析）（注：K為日文為日文Kasanatsut意意“重復(fù)重復(fù)”的首字母）。的首字母）。 122.2 物品需求特性分析（1）p物品儲(chǔ)運(yùn)單位與物品特性分析物品儲(chǔ)運(yùn)單位與物品特性分析1.PCB分析分析P：Pallet-托盤托盤 C：carton箱子箱子 B:box單品單品不同包裝單位可能產(chǎn)生不同的設(shè)備和人力需求，因此通常將包裝單不同包裝單位可能

7、產(chǎn)生不同的設(shè)備和人力需求，因此通常將包裝單位要素位要素(P,C,B)加入加入EIQ分析，看出倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)集中于何種包裝單位以及分析，看出倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)集中于何種包裝單位以及是否有必要的作業(yè)單位轉(zhuǎn)換產(chǎn)生，還可以決定倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)設(shè)備以及揀貨方是否有必要的作業(yè)單位轉(zhuǎn)換產(chǎn)生，還可以決定倉(cāng)儲(chǔ)與搬運(yùn)設(shè)備以及揀貨方式的設(shè)計(jì)。式的設(shè)計(jì)。2.物品特性分析物品特性分析13倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)商品包裝作業(yè)單位變化圖進(jìn)貨模塊進(jìn)貨模塊（含退貨（含退貨模塊）模塊）儲(chǔ)存模塊儲(chǔ)存模塊揀貨模塊揀貨模塊（含補(bǔ)貨（含補(bǔ)貨模塊）模塊）分貨分貨/集集貨模塊貨模塊流通加工流通加工模塊模塊出貨模塊出貨模塊（含送貨（含送貨模塊）模塊）PPPPPPCCCCCCBBB

8、BBB14不同揀貨出庫(kù)模式使用的保管設(shè)備及揀貨方式揀貨出庫(kù)模式揀貨出庫(kù)模式保管設(shè)備保管設(shè)備揀貨方式揀貨方式PP自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、托盤流力貨架、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、托盤流力貨架、托盤貨架、就地堆垛托盤貨架、就地堆垛自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備(AS/RS)人工叉車人工叉車PP+C自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、托盤流力貨架、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、托盤流力貨架、托盤貨架托盤貨架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人工叉車、輸送帶人工叉車、輸送帶PC自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、托盤流力貨架、自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、托盤流力貨架、托盤貨架托盤貨架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人工叉車、輸送帶人工叉車、輸送帶CC自動(dòng)流力貨架、箱用立體自動(dòng)自動(dòng)流力貨架、箱用立體自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、流力貨架、旋轉(zhuǎn)貨架倉(cāng)庫(kù)、流力貨

9、架、旋轉(zhuǎn)貨架自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)/自動(dòng)流力貨架自動(dòng)流力貨架人工輸送帶人工輸送帶CB附顯示器的流力貨架、旋轉(zhuǎn)貨附顯示器的流力貨架、旋轉(zhuǎn)貨架、電子揀貨臺(tái)車架、電子揀貨臺(tái)車人工附顯示器流力貨架、旋人工附顯示器流力貨架、旋轉(zhuǎn)貨架、電子揀貨臺(tái)車轉(zhuǎn)貨架、電子揀貨臺(tái)車BB揀料機(jī)揀料機(jī)自動(dòng)揀料機(jī)自動(dòng)揀料機(jī)人工旋轉(zhuǎn)貨架人工旋轉(zhuǎn)貨架152.2 物品需求特性分析（2）pEIQ分析基本方法與步驟分析基本方法與步驟1.資料收集取樣資料收集取樣通常根據(jù)不同用途分別以通常根據(jù)不同用途分別以1日、日、1周、周、1個(gè)月、甚至個(gè)月、甚至1個(gè)季度為收集個(gè)季度為收集范圍，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)作波動(dòng)較大，常根據(jù)平日作業(yè)經(jīng)驗(yàn)多選取幾天相互比范圍，當(dāng)

10、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)作波動(dòng)較大，常根據(jù)平日作業(yè)經(jīng)驗(yàn)多選取幾天相互比較，并參考較，并參考1周或周或1個(gè)月的資料，了解變化情況。一般個(gè)月的資料，了解變化情況。一般EIQ資料的分析常資料的分析常以以1個(gè)月作為分析的時(shí)間窗，以滿足市場(chǎng)快速變化的需要。個(gè)月作為分析的時(shí)間窗，以滿足市場(chǎng)快速變化的需要。2.資料分析與圖表制作資料分析與圖表制作將取樣得到的資料，利用資料統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行將取樣得到的資料，利用資料統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行EQ/EN/IQ/IK等各等各類資料分析，將所得出的分析數(shù)據(jù)圖標(biāo)化，成為倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)特征的重要資料，類資料分析，將所得出的分析數(shù)據(jù)圖標(biāo)化，成為倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)特征的重要資料，且根據(jù)各圖表的分析結(jié)果去選擇使用的狀況。且

11、根據(jù)各圖表的分析結(jié)果去選擇使用的狀況。16EIQ分析法的統(tǒng)計(jì)方法方法方法目的目的算術(shù)平均值算術(shù)平均值取取1個(gè)平均值個(gè)平均值最大最小值最大最小值取上、下限取上、下限總數(shù)總數(shù)取總數(shù)取總數(shù)全距全距最大與最小值的差距最大與最小值的差距眾數(shù)眾數(shù)出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)值出現(xiàn)次數(shù)最多的數(shù)值次數(shù)分布次數(shù)分布各組資料出現(xiàn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)各組資料出現(xiàn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)相對(duì)百分比相對(duì)百分比將個(gè)別值加以排列并計(jì)算其百分比將個(gè)別值加以排列并計(jì)算其百分比ABC分析法分析法將數(shù)值按大小排列，并累計(jì)其百分比將數(shù)值按大小排列，并累計(jì)其百分比總圖總圖EIQ統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)表分析表分析表EQ/EN/IQ/IK表表分布圖分布圖EQ/EN/IQ/IK表表172.2

12、 物品需求特性分析（2）3.分析解讀圖表分析解讀圖表18示例ItemItem1 12 23 34 45 56 67 78 8EQEQENENE1E12 25 50 00 00 02 20 00 09 93 3ENTENTEYEYE2E20 00 00 05 59 94 40 00 018183 3E3E30 00 04 43 30 01 15 50 013134 4E4E41 12 20 00 02 20 00 05 510104 4E5E50 00 02 20 04 40 02 20 08 83 3E6E60 02 26 60 00 06 60 03 317174 4E7E74 41 14

13、42 23 30 00 00 014145 5E8E80 07 70 05 50 00 03 31 116164 4IQIQ7 71717161615151818131310109 9105105IKIK3 35 54 44 44 44 43 33 3303019舉例說(shuō)明ItemItem1 12 23 34 45 56 67 78 8EQEQENENE2E20 00 00 05 59 94 40 00 018183 3ENTENTEYEYE6E60 02 26 60 00 06 60 03 317174 4E8E80 07 70 05 50 00 03 31 116164 4E7E74 41

14、14 42 23 30 00 00 014145 5E3E30 00 04 43 30 01 15 50 013134 4E4E41 12 20 00 02 20 00 05 510104 4E1E12 25 50 00 00 02 20 00 09 93 3E5E50 00 02 20 04 40 02 20 08 83 3IQIQ7 71717161615151818131310109 9105105IKIK3 35 54 44 44 44 43 33 3303020表3 EQ分析表順序順序ENTRYEQ%累計(jì)累計(jì)EQ累計(jì)累計(jì)EN1E21817.11817.132E61716.23533.

15、343E81615.25148.644E71413.36561.955E31312.47874.346E4109.58883.847E198.69792.438E587.61051003總和總和1051003021EQ度數(shù)分布表群組群組數(shù)量數(shù)量相對(duì)相對(duì)0500.00610337.501115225.001620337.50總和總和8100.0022表4 EN分析表順序順序ENTRYEN%累計(jì)累計(jì)EN累計(jì)累計(jì)EQ1E7516.7516.7142E3413.3930.0133E4413.31343.3104E6413.31756.7175E8413.32170.0166E1310.02480.09

16、7E2310.02790.0188E5310.0301008總和總和3010010523EN度數(shù)分布表群組群組數(shù)量數(shù)量相對(duì)相對(duì)000.00100.00200.003337.504450.005112.50總和總和8100.0024表5 IQ分析表順序順序ItemIQ%累計(jì)累計(jì)IQ累計(jì)累計(jì)IK151817.11817.14221716.23533.35331615.25148.64441514.36662.94561312.47975.2467109.58984.837898.69893.338176.7105100.03總和總和10510025IQ度數(shù)分布表群組群組數(shù)量數(shù)量相對(duì)相對(duì)0500.0

17、0610337.501115225.001620337.50總和總和8100.0026表6 IK分析表順序順序ItemIK%累計(jì)累計(jì)IK累計(jì)累計(jì)IQ12516.7516.71723413.3930.01634413.31343.31545413.31756.71856413.32170.01361310.02480.0777310.02790.01088310.030100.09總和總和3010010527IK度數(shù)分布表群組群組數(shù)量數(shù)量相對(duì)相對(duì)000.00100.00200.003337.504450.005112.50總和總和8100.00282.2 物品需求特性分析（3）pEIQ分析的用途

18、分析的用途1.了解倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)的物流特征了解倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)的物流特征訂單內(nèi)容訂貨特征接單特性倉(cāng)庫(kù)特征訂單內(nèi)容訂貨特征接單特性倉(cāng)庫(kù)特征EIQ特征特征2.得出配合倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)特性的系統(tǒng)模塊得出配合倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)特性的系統(tǒng)模塊3.選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備4.仿真分析仿真分析5.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的基礎(chǔ)規(guī)劃進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的基礎(chǔ)規(guī)劃29分布圖用途當(dāng)為當(dāng)為EQ/IQ圖圖1、說(shuō)明訂單/產(chǎn)品數(shù)量分布兩極化、ABC分類對(duì)訂單/產(chǎn)品分類、少數(shù)多量的訂單/產(chǎn)品重點(diǎn)管理2、揀貨可對(duì)商品進(jìn)行ABC分類，A類商品流動(dòng)頻率較高，放置于集中的區(qū)域，做分區(qū)匯總揀取，因產(chǎn)品量大，周轉(zhuǎn)率塊，可利用托盤保管，存放靠近出庫(kù)地方或動(dòng)管區(qū)，并放置在貨架較易揀取的

19、位置；C類產(chǎn)品量不多，在訂單出現(xiàn)的幾率小，流動(dòng)率較小，可放置離出口最遠(yuǎn)的地方或保管區(qū)位置，放在貨架不易揀取的位置。3、對(duì)體積大的產(chǎn)品，A類可放在儲(chǔ)區(qū)較下面的地方，離出口近或便于作業(yè)，C類放在較上面的位置，離出口遠(yuǎn)；體積小的A類可放在人工較易于揀取的位置，離出口近或便于作業(yè)， C類放在較上面的位置，離出口遠(yuǎn)；對(duì)重量大的產(chǎn)品，A類可放在儲(chǔ)區(qū)較下面的地方，離出口近或便于作業(yè)，C類放在下面的位置，離出口遠(yuǎn)；重量小的A類可儲(chǔ)區(qū)中間，離出口近或便于作業(yè)， C類放在較上面的位置，離出口遠(yuǎn)；4、較重較大的品種直接堆碼；A類商品，駛出式貨架；周轉(zhuǎn)率較大的A類品種以流動(dòng)式貨架；后推式貨架可在同一儲(chǔ)區(qū)存放較多的A類

20、產(chǎn)品。30分布圖用途當(dāng)為當(dāng)為EQ/IQ圖圖1、說(shuō)明訂單/產(chǎn)品數(shù)量分布相近、少部分有特大量和特少量；2、大部分訂單量相似，規(guī)劃時(shí)可針對(duì)主要量分布范圍規(guī)劃，少數(shù)差異量較大的，可以進(jìn)行特殊管理；訂單品種只有一種時(shí)、可將每天訂單做匯整訂單揀取，將某一區(qū)域的訂單匯整成一張揀貨單做一次揀?。挥唵纹贩N為少數(shù)時(shí)，可將這些訂單做批量揀取，把多張訂單集合成一批次，依商品品種加總后揀取再根據(jù)客戶訂單分類處理。3、對(duì)體積大的產(chǎn)品，可放在儲(chǔ)區(qū)上方，有極大量的品種出現(xiàn)可置于較近出口處，其余依品種特性排列，體積小可置儲(chǔ)區(qū)下方，人工較易于揀取的儲(chǔ)區(qū)，有極大量的品種出現(xiàn)可置于較近出口處，其余依品種特性排列 ；對(duì)重量大的產(chǎn)品，放

21、在儲(chǔ)區(qū)下方，重量小的置儲(chǔ)區(qū)上方；4、各品種平均，可以任意組合位置，以托盤貨架為主。若為體積較小的零件就可使用零件盒，訂貨量平均可將訂單合并進(jìn)行揀取。緊急訂單個(gè)別進(jìn)行揀取。31分布圖用途當(dāng)為當(dāng)為EQ/IQ圖圖1、說(shuō)明訂單/產(chǎn)品數(shù)量逐次遞減，無(wú)特別集中于某一訂單，無(wú)法ABC分類；2、此系統(tǒng)不易規(guī)劃，揀取時(shí)可采用復(fù)合式分揀，根據(jù)產(chǎn)品品種的類似性高低給與不同的揀貨模式。3、對(duì)體積大的產(chǎn)品，數(shù)量多的可放在儲(chǔ)區(qū)下方，數(shù)量少的置于儲(chǔ)區(qū)上方；體積小的產(chǎn)品，數(shù)量多的置于儲(chǔ)區(qū)中間，數(shù)量少的置于儲(chǔ)區(qū)上方；對(duì)重量大的產(chǎn)品，數(shù)量多的可放在儲(chǔ)區(qū)下方，數(shù)量少的置于儲(chǔ)區(qū)上方；重量小的產(chǎn)品，數(shù)量多的置于儲(chǔ)區(qū)中間，數(shù)量少的置于儲(chǔ)

22、區(qū)上方；4、流動(dòng)式箱貨架能增加儲(chǔ)位的調(diào)整，使貨位易于調(diào)整；可移動(dòng)式貨架能使面積最大化利用。32分布圖用途當(dāng)為當(dāng)為EQ/IQ圖圖1、說(shuō)明訂單/產(chǎn)品數(shù)量分布相近、少部分訂單/產(chǎn)品數(shù)量較少；2、訂單量相近，可將揀貨情形區(qū)分成兩種類型，若為少量訂單則可批次處理或以零星的揀貨方式加以規(guī)劃；3、對(duì)體積大的產(chǎn)品，大部分分布相近的產(chǎn)品的放于儲(chǔ)區(qū)下方，若為少部分出貨量較少的產(chǎn)品放儲(chǔ)區(qū)上方；對(duì)體積小的產(chǎn)品，大部分分布相近的產(chǎn)品的放于儲(chǔ)區(qū)中間位置，若為少部分出貨量較少的產(chǎn)品適當(dāng)儲(chǔ)區(qū)位置；對(duì)重量大的產(chǎn)品放在儲(chǔ)區(qū)下方；對(duì)重量小的產(chǎn)品，大部分分布相近的產(chǎn)品的放于儲(chǔ)區(qū)中間位置，若為少部分出貨量較少的產(chǎn)品適當(dāng)儲(chǔ)區(qū)上方；4、后

23、推式貨架因大多數(shù)是大量，只有少數(shù)為少量的，可在同一儲(chǔ)區(qū)存放較多相同品種；托盤貨架，品種平均，沒(méi)有集中的趨勢(shì)，可以任意組合位置。33分布圖用途當(dāng)為當(dāng)為EQ/IQ圖圖1、訂單量/產(chǎn)品集中于特定數(shù)量而無(wú)連續(xù)性遞減，可能為整箱出貨或?yàn)榇笮臀锛倭砍鲐洠?、若訂單是以數(shù)量極大的方式出現(xiàn)，可以考慮使用較大單元負(fù)載而不考慮零星出貨的方式揀貨。反之可以使用零星出貨方式揀貨。3、對(duì)體積大的置于儲(chǔ)區(qū)上方4、若品種多為托盤出貨可采用駛出式貨架若多為整箱出貨可采用流動(dòng)式箱貨架。342.3 物流與信息流分析倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程中，主要的定性分析資料主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程中，主要的定性分析資料主要包括：一般常態(tài)性物流作業(yè)

24、：進(jìn)貨儲(chǔ)存保管揀貨出貨輸配送倉(cāng)管一般常態(tài)性物流作業(yè)：進(jìn)貨儲(chǔ)存保管揀貨出貨輸配送倉(cāng)管非常態(tài)性物流作業(yè)：退貨換補(bǔ)貨物流配合非常態(tài)性物流作業(yè)：退貨換補(bǔ)貨物流配合物流支持作業(yè)：接單出貨采購(gòu)進(jìn)貨庫(kù)存管理揀貨輸配送物流支持作業(yè)：接單出貨采購(gòu)進(jìn)貨庫(kù)存管理揀貨輸配送一般業(yè)務(wù)性作業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人事薪資廠務(wù)管理一般業(yè)務(wù)性作業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人事薪資廠務(wù)管理決策支持作業(yè)：效益分析決策支持管理決策支持作業(yè)：效益分析決策支持管理考慮供應(yīng)商、客戶、道路、流程、資源限制考慮供應(yīng)商、客戶、道路、流程、資源限制352.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析（1）指標(biāo)大類指標(biāo)大類具體績(jī)效衡量指標(biāo)體系具體績(jī)效衡量指標(biāo)體系數(shù)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)最高儲(chǔ)存量、倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量、平均庫(kù)存量、裝卸作業(yè)量、庫(kù)存最高儲(chǔ)存量、倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量、平均庫(kù)存量、裝卸作業(yè)量、庫(kù)存品種數(shù)、商品保管周期品種數(shù)、商品保管周期質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)平均保管損失、庫(kù)存商品損耗率、平均收發(fā)貨時(shí)間、收發(fā)貨平均保管損失、庫(kù)存商品損耗率、平均收發(fā)貨時(shí)間、收發(fā)貨差錯(cuò)率差錯(cuò)率效率指標(biāo)效率指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)利用率、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備利用率、倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)生產(chǎn)率倉(cāng)庫(kù)利用率、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備利用率、倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)生產(chǎn)率經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)