車隊(duì)班組建設(shè)

1、五型班組建設(shè)匯報(bào)材料郭家灣煤礦分公司車隊(duì)郭家灣煤礦分公司車隊(duì)2016.102016.10車隊(duì)隊(duì)干及全體人員合影車隊(duì)簡(jiǎn)介 郭家灣煤礦車隊(duì)成立于2012年，現(xiàn)有職工15人，其中隊(duì)干3人，黨員4人，專科及以上共7人。車隊(duì)自成立以來(lái)，致力于打造成一流的服務(wù)單位，為用車單位提供高效一流的用車服務(wù)，車隊(duì)是一支積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)，是一支吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、踏實(shí)務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。 車隊(duì)全體人員在工作中堅(jiān)持“安全第一、熱情服務(wù)”的理念，在工作中堅(jiān)持不發(fā)生一起安全事故，不因人為原因產(chǎn)生一起車輛損壞事故；在工作中積極服務(wù)生產(chǎn)單位，持續(xù)提升用車部門的滿意度。 車隊(duì)現(xiàn)有下井車輛5輛，地面皮卡4輛，五十鈴2

2、輛，大型生產(chǎn)用五十鈴一輛，912和多功能特種車輛各一輛。車隊(duì)承擔(dān)著郭家灣煤礦分公司日常的井下車輛使用任務(wù)、地面生產(chǎn)用車任務(wù)、外出辦公用車任務(wù)等，在全礦起著輔助運(yùn)輸紐帶的作用。車隊(duì)隊(duì)徽 車隊(duì)隊(duì)徽由特種車輛為主體，下面五個(gè)五角星，背景為世界地圖構(gòu)成。 特種車輛圖案代表著車隊(duì)的主要工作和任務(wù)，向上的前臂象征著堅(jiān)實(shí)前進(jìn)的步伐，圓盤(pán)象征著團(tuán)結(jié)、和諧；五顆星代表著車隊(duì)的星級(jí)服務(wù)和五型班組文化；背景表示車隊(duì)海納百川的服務(wù)態(tài)度。 車隊(duì)作為煤礦的重要組成部分，堅(jiān)持奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)至上，努力成為全礦安全生產(chǎn)工作中的基石。班組建設(shè)管理小組組組 長(zhǎng)長(zhǎng)任雪燁副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)李愛(ài)軍副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)單 龍職責(zé)：職責(zé)：負(fù)責(zé)班組建

3、設(shè)全面工作。分管五型班組創(chuàng)新型工作。 職責(zé)：職責(zé)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)工作。分管五型班組學(xué)習(xí)型、安全型工作。 職責(zé)：職責(zé)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)工作。分管五型班組節(jié)約型、和諧型工作。 安全型管理應(yīng)用措施危險(xiǎn)源辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估高危人群管理（開(kāi)展行為觀察） 不安全行為管控班組安全活動(dòng)事故案例學(xué)習(xí)隱患排查管理 安全型不安全行為管控 積極開(kāi)展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度，制定有針對(duì)性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行； 要求隊(duì)干每月至少查3條不安全行為，記錄在不安全行為臺(tái)賬內(nèi)。 不安全行為查處考核人員結(jié)合責(zé)任人的不安全行為狀況，開(kāi)展不安全行為矯正考試并制定管控措施。月底隊(duì)內(nèi)進(jìn)行不安全行為統(tǒng)計(jì)分析，要求隊(duì)干結(jié)合其記錄在班

4、組安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行總結(jié)匯總并做好預(yù)防工作。123不安全行為管控不安全行為曝光臺(tái)十月優(yōu)秀員工李利軍班組安全活動(dòng)1 每月必須組織班內(nèi)職工進(jìn)行班組安全活動(dòng)，活躍班組工作氣氛，每月至少組織一次班組安全活動(dòng)，地點(diǎn)、時(shí)間由班組人員自行決定，必須做好活動(dòng)記錄且附有參加人員簽字。2 活動(dòng)內(nèi)容可以選擇：分析上月隊(duì)內(nèi)所有不安全行為統(tǒng)計(jì)及管控措施，學(xué)習(xí)公司及礦內(nèi)所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，分析總結(jié)本班上月安全生產(chǎn)組織及本月安全生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；3 學(xué)習(xí)討論礦、隊(duì)、班組制定的一些相關(guān)制度，學(xué)習(xí)相關(guān)的作業(yè)規(guī)程與措施，分析隊(duì)內(nèi)高危人群管理管控措施，討論工作與管理存在的安全隱患以及排查整治。班組安全活動(dòng)記錄1 班組人人都是安全員，

5、每人每月要求必須查處一條不安全行為。對(duì)于重大隱患或問(wèn)題的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 隱患排查高危人群管理新員工；轉(zhuǎn)崗員工；喜歡冒險(xiǎn)人；執(zhí)行力差的人；管理者責(zé)任心不強(qiáng)；大型檢修等非常規(guī)作業(yè)；正常作業(yè)；崗前精神狀態(tài)不佳的人（導(dǎo)致原因：經(jīng)濟(jì)困難、晚上熬夜、家庭糾紛、家里有突發(fā)事故或重大災(zāi)害事件、崗前飲酒、失戀、受到其他挫折）；對(duì)制度抵觸的人；安全意識(shí)差的人；抗壓能力弱的人；干活易著急、忙亂、發(fā)怒的人；粗心、麻痹大意、大大咧咧的人；動(dòng)作遲緩，不麻利的人；太過(guò)于自信，不愿意聽(tīng)建議的人；遇到領(lǐng)導(dǎo)檢查、指揮、詢問(wèn)后長(zhǎng)時(shí)間情緒不能平靜的人；性格孤僻、喜歡獨(dú)處、不愿和人合作的人；班前會(huì)或班中受到批評(píng)、處罰的人 對(duì)以上18類

6、人員進(jìn)行行為觀察，并對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行分析，得出結(jié)論，需要矯正或教育的，由隊(duì)干負(fù)責(zé)。人員行為安全觀察和溝通事故案例學(xué)習(xí)每月要求至少學(xué)習(xí)一次事故案例。已經(jīng)將神華集團(tuán)下發(fā)的事故案例視頻學(xué)習(xí)完畢。危險(xiǎn)源辨識(shí)全員必須對(duì)應(yīng)本崗位工種，帶好危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片并熟記。隊(duì)內(nèi)在每班班前會(huì)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提問(wèn)危險(xiǎn)源。簽訂安全責(zé)任書(shū)安全宣誓參加安全競(jìng)賽車隊(duì)積極參加各類安全知識(shí)競(jìng)賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。宣傳報(bào)道師帶徒制度 班前會(huì)管理學(xué)習(xí)筆記學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型管理應(yīng)用措施班前會(huì)管理結(jié)合車隊(duì)實(shí)際工作和學(xué)習(xí)等需求，制定班前會(huì)流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)、文件學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育等會(huì)議內(nèi)容。學(xué)習(xí)筆記學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容有文件

7、記錄精神、會(huì)議精神、事故案例學(xué)習(xí)、班組安全活動(dòng)、安全講堂、黨員學(xué)習(xí)筆記、本職工作記錄等內(nèi)容。隊(duì)內(nèi)新員工或其他隊(duì)調(diào)來(lái)轉(zhuǎn)崗職工，按要求結(jié)合隊(duì)內(nèi)師帶徒管理標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過(guò)規(guī)程培訓(xùn)并考試，簽訂師徒協(xié)議方可上崗工作師帶徒制度崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)制度“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，記不住就是隱患、不執(zhí)行就是三違”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)制度，要求全員背記，納入考核。同時(shí)讓員工成為懂得“三會(huì)”（會(huì)使用，會(huì)維修，會(huì)排出故障）、“四懂”（懂工作原理，懂性能，懂結(jié)構(gòu)，懂用途）、“五知道”（知道本單位的規(guī)章制度，知道本崗位的職責(zé)，知道本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，知道本崗位的危險(xiǎn)源，知道本崗位控制事故的應(yīng)急預(yù)案）的現(xiàn)代化企業(yè)員工。節(jié)約

8、型管理應(yīng)用措施開(kāi)展節(jié)能降耗、節(jié)約油料開(kāi)展節(jié)支降耗，尤其重視節(jié)約油料消耗，分析百公里油耗增多原因，采取措施防止油料浪費(fèi)。車輛配件消耗及分析車輛配件消耗及分析每月根據(jù)材料消耗報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納原因。對(duì)每一輛車的開(kāi)支進(jìn)行對(duì)比，查找開(kāi)支變化的原因，開(kāi)會(huì)進(jìn)行分析，得出結(jié)果，并進(jìn)行有針對(duì)性的整改，使材料消耗降到最低，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。和諧型管理應(yīng)用措施和諧型民主管理黨建工作群安員、青崗員 宣傳報(bào)道和諧型管理措施民主管理：民主管理：開(kāi)展班組員工座談、對(duì)話等活動(dòng)，涉及班組人員工資獎(jiǎng)金、考核獎(jiǎng)罰、推優(yōu)評(píng)先等班務(wù)必須公開(kāi)、公示，堅(jiān)持民主推薦；保障員工享有績(jī)效工資、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與

9、權(quán)和監(jiān)督權(quán)；享有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、福利、職業(yè)健康等平等權(quán)利。黨建工作：黨建工作：開(kāi)展黨員亮身份活動(dòng)，在安全帽上顯示黨員身份，佩戴黨徽。積極參加“兩學(xué)一做”等活動(dòng)。開(kāi)展民主工作會(huì)。開(kāi)展“帶頭遵章守紀(jì)，保證安全生產(chǎn)”承諾，并公開(kāi)展示承諾內(nèi)容，嚴(yán)格履行承諾，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)議。群安員、青崗員：群安員、青崗員：設(shè)置班組群安員、青崗員，制定群安員、青崗員管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，使其充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用，起到真正的實(shí)效。宣傳報(bào)道：宣傳報(bào)道：鼓勵(lì)員工借助公司網(wǎng)站等平臺(tái)寫(xiě)宣傳報(bào)道和各類文章，宣傳班組工作開(kāi)展情況，報(bào)道先進(jìn)事跡等。和諧型管理措施與員工談心談話記錄做到職工崗位變動(dòng)必談、遇到重大挫折必談、受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)必談、受

10、到批評(píng)處罰必談、思想情緒低落必談、與人發(fā)生糾紛必談“六必談”和婚喪嫁娶必訪、缺勤曠工必訪、工傷生病必訪、鄰里不和必訪、家庭矛盾必訪、天災(zāi)人禍必訪“六必訪”。暢通訴求渠道，化解矛盾?！鞍部当被顒?dòng)“安康杯安康杯”競(jìng)賽競(jìng)賽活動(dòng)：活動(dòng)：1.讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書(shū)；2.提一條安全生產(chǎn)建議；3.查一起事故隱患和違章行為；4.寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì)；5.做一件預(yù)防事故的實(shí)事；6.看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影；7.接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；8.憶一次事故教訓(xùn)；9.當(dāng)一天安全檢查員；10.開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。宣傳報(bào)道按照班組建設(shè)要求，每位員工每月至少上按照班組建設(shè)要求，每位員工每月至少上報(bào)一篇宣傳報(bào)告或者其他文章。報(bào)一篇宣傳報(bào)告或者其他文章。創(chuàng)新型管理應(yīng)用措施管理創(chuàng)新：管理創(chuàng)新：包括制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，工作方式發(fā)生新的變化時(shí)，及時(shí)對(duì)各類制度進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)實(shí)效性和應(yīng)用性。五小成果五小成果獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工在工作崗位上進(jìn)行技術(shù)革新，創(chuàng)新創(chuàng)效，編寫(xiě)論文，提報(bào)專利，完成五小成果組織特色班組組織特色班組活動(dòng)：活動(dòng)：組織開(kāi)展有益于提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的有效的特色班組活動(dòng)車輛小改造入井車輛腳墊損壞嚴(yán)重、更換周期短，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)用于配電入井車輛腳墊損壞嚴(yán)重、更換周期短，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)用于配電室的絕緣地膠比較耐用，經(jīng)過(guò)車隊(duì)員工自己動(dòng)手，制作成車輛腳墊，室的絕緣地膠比較耐用，經(jīng)過(guò)車隊(duì)員工自己動(dòng)手