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文檔簡介
1、董事長在集團財務年度工作會議上的講話各位財務同事:今天的會議是*實行集團化管控以來的第一次全面財務工作會議,會議中討論的事項對于集團以后的財務管控工作非常關鍵。財務工作對于企業(yè)管理至關重要。在改革開放之初,計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的初始階段,有種說法是“企業(yè)管理以財務管理為核心,財務管理以資金管理為核心”,這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看來,這個觀念仍不失其價值。企業(yè)的目標,或者說企業(yè)存在的意義,是價值創(chuàng)造,企業(yè)需要把帳算清楚,價值方能直觀體現(xiàn);現(xiàn)金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力,如同企業(yè)的血液,所以才有了上述說法。什么是財務管理?什么是現(xiàn)金管理?每個財務人員可能有自己不同的理解,作
2、為一個從業(yè)三十多年的財務老兵,我今天想和大家分享一下自己對財務的理解,供大家參考與探討。在我看來,報帳、算帳、編制財務報告等僅是財務管理初級水平,對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠,財務管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,需要揭示企業(yè)管理的盲點和方向,需要精準地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關重要,財務部應該是對此理解最為深刻和透徹的部門,自然也應當承擔更大的責任和義務。通過對企業(yè)內(nèi)部成本構成和趨勢分析,我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營情況,找出關鍵問題所在并提出解決辦法;通過與先進同行對比分析,可以找出差距,找到改進和提升的方向,甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術上的差異,及內(nèi)部管
3、理模式差異導致的低效和浪費;通過對資金來源和運用的比較分析,可以提高資金籌措和資本運營效率,可以對客戶質量進行更多客觀評價,從而引導企業(yè)規(guī)避風險。具備專業(yè)財務管理知識與經(jīng)驗,是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課,一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經(jīng)營、懂管理,還要會算賬、善算賬。企業(yè)的價值創(chuàng)造過程可以用投入產(chǎn)出模型來描述,與此關聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎之上的證券化,或者稱之為企業(yè)盈利模型,投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對*而言,集團化管控尚處于建設階段,財務一體化管理仍有較大改進空間,財務工作亟需從以下三個方面集中突破:一是財務管控路線需要更加明晰。財務管理人員要提高站位,管理
4、措施要更加全面;二是財務隊伍戰(zhàn)斗力需要提高。財務管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔責、善于執(zhí)行,各單位要逐步提高財務人員隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化,通過不斷學習及培訓,更新和豐富財務管理方法與理論;三是改善體制機制,提升財務管理效率。財務管理人員通過改善體制機制和技術手段,從低水平的重復工作中脫離出來,把更多的時間和精力放在加強對業(yè)務的主動管理和對業(yè)務部門的服務上。華為總裁任正非曾對財務人員提出四個要求:一是融入業(yè)務,提升服務;二是渴望進步、渴望成長;三是積累項目管理經(jīng)驗;四是稱職的CFO應隨時可以接任CEO。這四點歸根到底一句話就是財務管理人員要懂業(yè)務。我經(jīng)常提的一句話就是“寓管理于服
5、務之中”,作為財務管理人員尤其是高級管理人員,要了解業(yè)務是如何發(fā)生、如何運作的,費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務的,業(yè)務運行如何更高效?怎樣降低成本?如何避免浪費?還存在哪些業(yè)務障礙只有深入了解業(yè)務之后,才能更好服務于業(yè)務,有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子,利用金融機構的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長,從而緩解公司資金壓力并降低財務成本,就是財務與業(yè)務融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量,來提高客戶預付貨款。這些都表明財務與業(yè)務的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力,銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè),在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務精細化管理的要求都很高,各位在座的財務人員,都付出過很大努力,我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來,大家要繼續(xù)努力,團結協(xié)作,以高質量的財務管理和服務助力企
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