建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié)

1、2013 年工程管理部年終總結(jié)時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。2013 年工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程管理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。一、 2013 年度完成的主要工作業(yè)績(jī)：、項(xiàng)目管

2、理項(xiàng)目管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法，從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。目前， 總體來說，贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。2. 注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘

3、察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行。對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地

4、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促施工單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3) 督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)承包方、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、 公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工工作對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心或設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，盡量避免耽誤工期。由工程管理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程管理部相關(guān)工程師對(duì)贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖，即從業(yè)主角

5、度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查，提出建議。、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的 “生命” ， 為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎(chǔ)施工、防水層細(xì)部施工，按規(guī)定堅(jiān)

6、持嚴(yán)格旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，例如在樁基礎(chǔ)施工時(shí)，巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心派駐的現(xiàn)場(chǎng)抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當(dāng)場(chǎng)制止，并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測(cè)的真實(shí)性。深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清

7、正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。主要工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢? 、贛州寶能太古城、 贛州寶能太古城于2013 年 3月 1 日開始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì) 1089 根樁基礎(chǔ)，其中 1074根旋挖樁、15 根人工挖孔樁）。、截止至2013年12月底，八棟住宅樓：兩棟（c棟、d棟）即將封頂，其余六棟均

8、已 完成至16層26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。、會(huì)所精裝完成 92%短短的 10 個(gè)月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18 萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。2 、贛州寶能世紀(jì)城、完成場(chǎng)地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)?、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線 和電線桿等的拆除。、完成所有的地質(zhì)勘查工作，地質(zhì)勘查分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為完成整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)大部分區(qū)域共218 個(gè)孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31 個(gè)孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與

9、辦公樓共16 個(gè)孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查。、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5 米。、 完成場(chǎng)地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。、 針對(duì)太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調(diào)動(dòng)土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對(duì)土方進(jìn)度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時(shí)，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個(gè)施工段的工程量、造價(jià)，作為相應(yīng)施工段完成時(shí)工程進(jìn)度款的支付依據(jù)。使進(jìn)度款支付時(shí)形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進(jìn)了土方開挖及外運(yùn)工程進(jìn)度，截止目前，已完成

10、土方開挖工程施工的90%，約100 萬立方米土方開挖。、完成基坑支護(hù)工程施工。、 完成西區(qū)和主力店樁基礎(chǔ)工程施工，共 1043 根樁。 東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎(chǔ)開始施工。、 完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3 棟活動(dòng)板房的搭設(shè)，面積約 1526 平方米； 完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4 棟生活區(qū)活動(dòng)板房的搭設(shè)，面積約933平米。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就篇二：工程管理部2013 年度工作總結(jié)陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二。一三年工作總結(jié)陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部工程管理部2013 年度工作總結(jié)光陰似箭，歲

11、月如梭，彈指一揮間2013 年即將過去。2013 年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀，同時(shí)工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jī)，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013 年的部門工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)2013 年全年在建項(xiàng)目10余個(gè)， 新開工面積萬平方米左右，竣工項(xiàng)目個(gè)， 竣工面積萬平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理

12、工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對(duì)部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項(xiàng)目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的工程部、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、 重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及公司獎(jiǎng)

13、懲制度對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。二、各種活動(dòng)開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)2013 年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實(shí)開展“三基工作”、 “打非治違”、 “安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重

14、大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容， 在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年 “零傷亡”的管理目標(biāo)。三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績(jī)突出，樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1 、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理

15、成文，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；2 、工程部組織編制了工程部規(guī)章管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目管理依據(jù)；3 、工程部組織編制了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；4 、工程部組織編制項(xiàng)目工程資料整編，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為資料編制依據(jù)；5 、 通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評(píng)和榮譽(yù)：1 ）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013 年度第二批縣級(jí)文明工地。四、日常管理有序，管理工作不斷完善公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：1 、部門員工每天都做好工作日

16、記，全年參加各類會(huì)議20 次，同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要；2 、 部門每周固定召開工作例會(huì)，員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有書面會(huì)議紀(jì)要；3 、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動(dòng)總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；4 、 對(duì)在建項(xiàng)目大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對(duì)機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項(xiàng)目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患；5 、 全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5 月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀?/p>

17、事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。6 、 開工前參加對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案編制會(huì)議，施工時(shí)參與工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收會(huì)議；7 、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。上述即為我部門2013 年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，回顧不足，2013 年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項(xiàng)目的管理人員安全意識(shí)、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項(xiàng)目的安全措

18、施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。；三、對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、 原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。五、 2014 年工作目標(biāo)2014 年我們會(huì)繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對(duì)新進(jìn)員工篇三：2013 年年度工程管理部工作總結(jié)新二。一三年度工程管理部工作總結(jié)工程管理部二。一三年十二月九日二。一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極

19、有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。現(xiàn)將本部門 2013 年度的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：（一）1至11月累計(jì)完成建安產(chǎn)值 14993萬元，竣工面積達(dá) 74047萬m,周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；（ 二 ） 施工工程合格率100；（三）1 至11 月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；（ 四 ） 委派人員責(zé)任書簽訂率100%，考核率100%；（五） 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到85%；（六） 圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。二、主要工作總結(jié)：（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施。按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部

20、位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對(duì)質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。1 、 繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)安全教育。通過對(duì)教育2培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達(dá)到100，安全教育面達(dá)80以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。2 、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時(shí)綜

21、合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各項(xiàng)目存在的問題或隱患下發(fā)整改指令書90 余份。對(duì)所有質(zhì)量問題堅(jiān)決要求返工，對(duì)安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。3 、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查、 深基坑專項(xiàng)治理等文件，先后開展了吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好效果。4 、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要

22、求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。（二）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，編制了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。（三） 搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100。（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生

23、產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。（五）完成了各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息的報(bào)送工作。認(rèn)真完成了市統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；及時(shí)完成了生產(chǎn)綜合報(bào)表的網(wǎng)上上報(bào)工作；按規(guī)定時(shí)間向主管部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表、安全報(bào)表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方1 、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。2 、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。3 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。步提4 、 公司工程管理人員不足，使工程

24、缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過培訓(xùn)強(qiáng)化，提高整體技能、服 務(wù)水平。5 、 創(chuàng)優(yōu)、 爭(zhēng)先目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的基本條件。今后一定要在這個(gè)方面上下工夫，督促具備條件的項(xiàng)目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴(yán)格按照爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布谿及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先申報(bào)創(chuàng)條件。四、 2014 年的工作思路：為了保證2014 年各項(xiàng)工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化，主要工作思路如下：1 、 認(rèn)清企業(yè)

25、形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識(shí)”、 “四個(gè)負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、 “為家庭負(fù)責(zé)”、 “為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。2 、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類、匯總及備案。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。篇四：建筑集團(tuán)公司工程管理部2012 年度工作總結(jié)工程管理部2012 年度工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2012 年即將過去。2012 年，注定是不平凡的一年，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、

26、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，伴隨著* 建設(shè)與 * 這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團(tuán)的實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀，同時(shí)工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級(jí)主管部門的關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在集團(tuán)各部門、區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績(jī)，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2012 年的部門工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)集團(tuán)公司整合后，2012 年全年在建項(xiàng)目60 余個(gè)，新開工項(xiàng)目24 個(gè)，新開工面積110 萬平方米左右，竣工項(xiàng)

27、目15 個(gè)，竣工面積13 萬平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，集團(tuán)公司建立了以總裁為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各區(qū)域（ 分 ） 公司、各項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。集團(tuán)公司與區(qū)域（ 分 ） 公司、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對(duì)部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項(xiàng)目部與各管理人員、施工班

28、組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團(tuán)公司制定的安全生產(chǎn)隱患排查治理制度、 重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案以及集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度對(duì)區(qū)域（ 分 ）公司、項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。二、各種活動(dòng)開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)2012 年工程管理部按照集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實(shí)開展“質(zhì)量月”、 “安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各

29、項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè)vis 形象專項(xiàng)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)），工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查（砼強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進(jìn)深等），創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項(xiàng)目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司vis 形象技術(shù)交底，區(qū)域（分）公司監(jiān)管督導(dǎo)等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況下，圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。三、重抓“安全年”、 “活動(dòng)

30、月”，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)1 、 根據(jù)集團(tuán)公司制定的 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)策劃方案，集團(tuán)公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理為組員，充分利用集團(tuán)民工學(xué)?？傂?、項(xiàng)目民工學(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報(bào)、安全漫畫圖冊(cè)等方式廣泛宣傳 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性和必要性, 宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，努力營(yíng)造“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的濃厚氛圍。并利用每月的集團(tuán)公司例會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，集團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)會(huì)議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大 “安全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。2012 年 * 月 * 日集團(tuán)公司組織召開生產(chǎn)管理會(huì)議，明確集團(tuán)

31、“安全年”的一個(gè)共同目標(biāo)：即是無一人以上重大安全事故，建設(shè)“平安工地”，爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。各級(jí)管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實(shí)施管理。切實(shí)加強(qiáng)施工全過程檢查整改力度，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，不斷提高項(xiàng)目部安全技術(shù)管理人員水平，集團(tuán)公司于* 月 * 日至* 日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)?？傂Ｅe辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團(tuán)工程部、技術(shù)中心全體管理人員，區(qū)域（分）

32、公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理主管共* 余人參與了培訓(xùn)講座。強(qiáng)化了集團(tuán)公司管理層的安全意識(shí)，做到層層重安全，級(jí)級(jí)管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)。活動(dòng)期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度，嚴(yán)格督促落實(shí)整改。深化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用為重點(diǎn)內(nèi)容的建筑施工安全專項(xiàng)整治，認(rèn)真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100 多項(xiàng)，重大隱患多項(xiàng)，隱患整改率100%。2 、為積極響應(yīng)第十一個(gè)全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、 “關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣

33、泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)安全文化，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，進(jìn)一步營(yíng)造“提高全員安全意識(shí)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保施工安全。針對(duì) 6 月“全國安全月”公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實(shí)開展各項(xiàng)策劃活動(dòng)，有效充實(shí)了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。2012 年結(jié)合“活動(dòng)月”主題，推出了“四個(gè)周”活動(dòng)，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項(xiàng)目隱患排查治理周、在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練

34、周、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)周。5 月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，安全生產(chǎn)月活動(dòng)于 2012 年 6月 1 日至 6 月 30 日在全公司開展。6 月4 日至 6 月 10 日為 “公司安全生產(chǎn)宣傳教育周”； 6 月 11 至 17 日為 “在建項(xiàng)目隱患排查治理周” ； 6 月 18 至 24 日為 “在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”； 6 月 25 至 30 日為 “公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)周”， 通過 “安全月”活動(dòng)的開展，為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有益探索。3 、 為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)，提升工程質(zhì)量整體水平，根據(jù)國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要 和 “百年大計(jì)、 質(zhì)量第一”的方針。

35、結(jié)合公司工程質(zhì)量實(shí)際情況，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市場(chǎng)的重要法碼，是提高公司知名度和信譽(yù)度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的干好每一項(xiàng)工程，公司要求各區(qū)域（分）公司、項(xiàng)目部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)相關(guān)措施，扎實(shí)有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì) 9 月 “全國質(zhì)量月”， 公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實(shí)開展各項(xiàng)策劃活動(dòng)。集團(tuán)工程管理部下發(fā)質(zhì)量通病防治手冊(cè)到各項(xiàng)目部，供參考學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中使用。若能覓得一方喜歡的山水，在空曠的風(fēng)里，種上淡暖如許，清歡

36、如許。我愿用無塵的詩句，沾染些許晨露，輕叩那些老去的時(shí)光，讓曾經(jīng)的你我，重走一遍依舊開滿鮮花的小徑。時(shí)光里的我們，不說話。只是凝望著彼此舊時(shí)的模樣，任憑花落清溪，任憑日暮煙霞。陌上的時(shí)光，匆匆如流。指尖，一直貪戀著世間所有的暖香。而那些沒有著落過往，早已隨風(fēng)而散。往事已舊，一切， 終會(huì)在念與不念，忘與不忘之間，莞爾一笑，變得風(fēng)輕云淡。歲月的風(fēng)，就這樣翩躚而過。還好， 總有一些不離不棄的相伴，安暖著歲月的榮辱滄桑。然后，在玲瓏的小字里塵埃落定。珍惜著，不早也不晚的緣分。愿你永遠(yuǎn)在我文字的四季，可以與那些草木葳蕤的深情一樣，青青又青青?？v使某天，錯(cuò)過了所有，只剩下一個(gè)人憂傷，也不要怪罪時(shí)光。時(shí)光里

37、那些牽過的手，給錯(cuò)的愛，都是情不由衷。開始與結(jié)束，一樣美麗。我們應(yīng)該，原諒時(shí)光，記住愛！那些過往里的施與舍，恩與惠，何必計(jì)較太多。我們?cè)谏剿g喂養(yǎng)清風(fēng)，在草木間描摹明月，云淡風(fēng)輕一天又一天。任憑年華一去不返，依舊無怨無悔，不負(fù)歲月，不負(fù)時(shí)光。那些風(fēng)花雪月的重逢與離別，終將隕落在時(shí)光深處，被過往的煙塵一一覆蓋。當(dāng)時(shí)光里，那些被歲月漂白的光陰，再回首時(shí)，風(fēng)住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風(fēng)景依舊，繁華笙歌，人事無恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好。不如，安靜著，于寂寂紅塵中，為自己開一扇般若門，將一切浮云過往都放逐在紅塵之外，只留一顆琉璃心，只守一池為我而開的蓮荷，一粥一飯，一筆一墨，閑渡流年。未來的路，那么遠(yuǎn)。從未想過會(huì)遇見誰，也從未想過會(huì)錯(cuò)過誰。今朝，一壺濁酒，一撲流螢， 幾許明媚，幾許嫣然，我依然是那個(gè)樸素的琉璃女子。不敷衍， 不趨勢(shì)，簡(jiǎn)單的行走，