建立護理垂直管理體系的實施方案

1、建立護理垂直管理體系的實施方案中醫(yī)醫(yī)院2011年護理垂直管理體系工作方案一（樹立以人為本的管理理念新的護理管理理念提倡“以人為本”的管理理念在護理垂直管理中重視護理 文化建設尊重護士人格激勵和督促護士不斷提高工作能力和素質(zhì)。二（護理部垂直管理護理部主任對護士長護士長對護士自上而下層層把關環(huán)環(huán)控制即為垂 直管理。如:逐級進行定期或不定期的檢查、考核護理部查房及各類質(zhì)量檢查制 度等。護士長負責對每個護理人員工作質(zhì)量控制等。三（逐漸建立護理人員績效考評體系充分發(fā)揮護理人員的積極性和創(chuàng)造性要逐漸建立有效的護理人員績效考評體 系考核標準包括工作績效、工作相關技能以及團結、勞動紀律、責任感、服務主 動性等

2、方面。四（建立激勵獎懲體制護理管理中要強化激勵獎懲制度激勵山能力的護理人才警告、懲罰不遵守 規(guī)范的護理人員以調(diào)動護士工作的積極性和主動性。中醫(yī)醫(yī)院2012年關于建立護理垂直管理體系的實施方案為適應當前衛(wèi)生體制改革提高醫(yī)院護理管理水平促進我院護理工作的快速 發(fā)展逐步實施護理垂直管理特制定護理垂直管理體系的工作方案。一、目的,一,建立適合醫(yī)院發(fā)展的護理管理體系持續(xù)改進護理質(zhì)量確保護理安全。,二,有效實施護理垂直管理明確各級職責落實各級管理人員的責任。,三,建立和完善各層級護士考核標準和獎懲機制發(fā)揮護理人員的工作積極性 和創(chuàng)造性提高護理隊伍的整體素質(zhì)。二、垂直管理體系,一,護理部在分管院長領導下對三

3、個病區(qū)區(qū)的護理工作實行垂直管理。,二,管理模式在分管院長、護理部主任領導下實行護理部一護士長二級護理管理負責制 護士長全面負責病區(qū)管理層層監(jiān)督、指導、負責。,三,管理權限1、人事方面:負責全院護士的錄入、考核、使用、薪酬、晉級、升遷等工作。2、事務方面：負責護理工作的業(yè)務指導、質(zhì)量監(jiān)控、護士培訓、績效考核、專業(yè)發(fā)展等工作。,四,管理職責1、護理部實行主任負責制護理部主任主管護理人力資源調(diào)配、護士長聘任 及考核。2、護理工作實行層級負責制從下至上護士長對護理部負責從上至下 護理部考核護士長的工作。,五,護理管理人員的聘任1、護理部主任曲醫(yī)院管理委員會推選產(chǎn)生后由院長聘任,護士長產(chǎn)生及聘任 山護理

4、部負責實施。2、護理部主任及護士長實行任期制每個任期二年可以連任。連任的基本 條件是全面完成上一級制定的各項護理管理任務護理部主任山分管院長推薦護 士長山護理部主任推薦任期內(nèi)有明顯違背上一級管理要求或任務完成有困難者 可以隨時戒免談話或解除聘任。三、考核獎懲體制考核分為季度考核和年終考核相結合的方式進行成立考核工作領導小組抽 調(diào)專門人員對全院護理人員進行考核。季度考核成績和年底考核成績各占50%的 比例兩項成績相加之和為年底考核總成績。考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不 稱職四個等次年底由考核工作領導小組依照考核等次兌現(xiàn)獎懲。中醫(yī)醫(yī)院2013年護理垂直管理體系工作方案一、樹立以人為本的管理理念組

5、織全體護理人員學習新的護理管理理念包括以人為本的理念護理文化建 設重要性的理念等從思想上使大家認識到護理垂直管理的重要性使大家的思想 認識統(tǒng)一起來。二、護理部參與護士薪酬的分配通過薪酬分配制度改革體現(xiàn)勞動與技術的價值充分調(diào)動廣大護理人員的工 作積極性提高護理水平。護理部應根據(jù)護士的丄作質(zhì)量進行績效考核并確定績效 工資使每一位護士都有機會找準自己的位置提高護士素質(zhì)調(diào)動護士的積極性 為護理人員提供平等競爭的機遇激勵和督促護士不斷的提高自己全方位的能 力。二、護理部垂直控制護理部主任對護士長護士長對護士自上而下層層把關環(huán)環(huán)控制即為垂 直控制。如:逐級進行定期或不定期的檢查、考核護理部堅持日、夜間、節(jié)

6、假 日、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制度等。護士長負責對每個護理人員工作質(zhì)量控制 把好醫(yī)囑關、查對關、交接班關、重病人護理關、特殊檢查診療關。三、建立護理人員績效考評體系充分發(fā)揮護理人員的積極性和創(chuàng)造性提高整個護理隊伍素質(zhì)做到人盡其 才、人職匹配建立有效的護理人員績效考評體系是至關重要的?？己藰藴实闹贫?主要來源于丄作分析。山于績效具有多維性因此制定標準對護理人員考核應沿多 種維度去分析包括工作績效、工作相關技能以及團結、勞動紀律、責任感、服務主動性等方面。不 同的維度應給予不同的權重考核的重點也應根據(jù)權重決定。四、建立激勵獎懲體制護理管理中強化激勵獎懲制度為選擇、激勵和留住真正有能力的護理人才

7、警告、懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護理人員切實實現(xiàn)護理人員的雙向選擇及優(yōu) 化組合的人事制度改革。實行護理垂直管理的相關措施、實施護理人才戰(zhàn)略護理部根據(jù)職稱、學歷、工作年限等對護理人員進行分層級管理。按照崗位 對工作人員需求的不同及護理人員能力的不同將護理人員安排到各個適合的崗位 之中充分發(fā)揮護理人力資源的最大潛力。二、建立護理人員績效津貼考評體系護理部對護理人員進行包括工作績效、崗位風險、丄作技能以及其服務主動 性、責任感等多方面的考核合理分配護理人員績效津貼。該體系的建立將極大地 發(fā)揮護理人員的工作積極性和創(chuàng)造性使護理隊伍的整體素質(zhì)有很大的提高。三、建立護理激勵獎懲體制為選擇和激勵我院真正有能

8、力的護理人才在護理部的垂直領導下讓一些符 合競聘條件的護士及現(xiàn)有的護士長均參加護士長資格競聘經(jīng)過組織人事部門的考核及評審擇優(yōu)錄取。護理部對具備護士長資 格的人員所管理的科室進行統(tǒng)一安排并確保其工作穩(wěn)定進行。對于不適合醫(yī)院發(fā) 展的護理人員要嚴格做到警告、懲罰其至解聘等從而不斷提高我院的護理隊伍 的整體素質(zhì)。四、成立?？谱o理小組為確保我院護理技術更加規(guī)范、更加完善以提高護理專科發(fā)展為LI標護理 部成立了壓瘡護理小組、靜脈護理小組、病歷質(zhì)控小組等三個專科護理小組明確 職責和要求31名?？谱o士均參加了相應的護理小組并培訓。五、加強管理強化護士長的管理意識。明確對護士長的考評標準每月現(xiàn)場檢查護士長科室 管理、業(yè)務管理、護士長四查房制度的貫徹落實等情