解析馬云菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

1、編輯ppt菜鳥(niǎo)這幾年菜鳥(niǎo)這幾年編輯ppt菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司編輯ppt股東出資金額及比例股東出資金額及比例編輯ppt菜鳥(niǎo)的股東構(gòu)成菜鳥(niǎo)的股東構(gòu)成編輯ppt菜鳥(niǎo)的管理層架構(gòu)菜鳥(niǎo)的管理層架構(gòu)編輯ppt物聯(lián)網(wǎng)軟件研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與制作物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)咨詢與技術(shù)服務(wù)，投資管理企業(yè)管理投資咨詢經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)。 菜鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：菜鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：編輯pptl 總投資3000億人民幣l 一期投資1000億人民幣l 未來(lái)810年不打算有盈利菜鳥(niǎo)的投資狀況：菜鳥(niǎo)的投資狀況：編輯ppt菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在干嗎菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)在干嗎? 阿里物流，名叫“菜鳥(niǎo)”用馬云的話說(shuō)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在

2、5到到8年內(nèi)，打造一個(gè)全國(guó)性的超級(jí)物流網(wǎng)年內(nèi)，打造一個(gè)全國(guó)性的超級(jí)物流網(wǎng)。 這個(gè)網(wǎng)絡(luò)能在24小時(shí)內(nèi)將貨物運(yùn)抵國(guó)內(nèi)任何地區(qū)，能支撐日均300億元(年度約10萬(wàn)億元)的巨量網(wǎng)絡(luò)零售額。編輯ppt編輯ppt在近期：在近期： 我們會(huì)在三五年時(shí)間內(nèi)，在全國(guó)打造搭建形成一個(gè)網(wǎng)狀的物理的智能骨干體系（CSN），把它做成一個(gè)平臺(tái)；在遠(yuǎn)期：在遠(yuǎn)期： 我們寄予這個(gè)物理網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)完善物流信息系統(tǒng)，并向所有的制造商、網(wǎng)商、快遞公司、第三方物流公司完制造商、網(wǎng)商、快遞公司、第三方物流公司完全開(kāi)放全開(kāi)放這樣看來(lái)，“菜鳥(niǎo)”其實(shí)是個(gè)高富帥，大公司的大手筆游戲。菜鳥(niǎo)的發(fā)展愿景：菜鳥(niǎo)的發(fā)展愿景：編輯ppt物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)基

3、于大數(shù)據(jù)的物流信息平臺(tái)基于大數(shù)據(jù)的物流信息平臺(tái)菜鳥(niǎo)物流網(wǎng)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成：基礎(chǔ)設(shè)施主要包括兩部分：一是全國(guó)幾百個(gè)城市通過(guò)“自建+合作”的方式建設(shè)物理層面的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；二是利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)建立基于這些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，并共享給電商企業(yè)、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、第三方物流服務(wù)商和供應(yīng)鏈服務(wù)商。編輯ppt菜鳥(niǎo)倉(cāng)儲(chǔ)將由菜鳥(niǎo)倉(cāng)儲(chǔ)將由8個(gè)左右大倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)，個(gè)左右大倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)，若干個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和更多城市節(jié)點(diǎn)成若干個(gè)重要節(jié)點(diǎn)和更多城市節(jié)點(diǎn)成，大倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)將針對(duì)大倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)將針對(duì)東北、華北、華東、華南、華中、西南和西北七大區(qū)域，選擇中心位置進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)投資。l華東節(jié)點(diǎn)最大倉(cāng)在金華都市新區(qū)，l華南則在廣州蘿崗區(qū)

4、。 l華北節(jié)點(diǎn)最大倉(cāng)，將落戶天津信息來(lái)源：http:/ 物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái) ：編輯ppt外界猜測(cè)，菜鳥(niǎo)更傾向的是：基于大數(shù)據(jù)的中轉(zhuǎn)中心或調(diào)度中心、結(jié)算中中轉(zhuǎn)中心或調(diào)度中心、結(jié)算中心心p將打通阿里內(nèi)部系統(tǒng)與其他快遞公司系統(tǒng)，p通過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)中心，買(mǎi)家從不同賣(mài)家購(gòu)買(mǎi)的商品包裹可合并，節(jié)省配送費(fèi)用阿里平臺(tái)韓都衣舍要發(fā)貨杭州-北京下單申通快遞員在附近通知申通公司讓快遞員取貨申通公司收到貨按規(guī)定的時(shí)間送到阿里的中轉(zhuǎn)倉(cāng)圓通正有干線車(chē)輛要發(fā)車(chē)到北京通知圓通將韓都衣舍貨物裝上車(chē)送到北京阿里中轉(zhuǎn)中心顯示順豐正在要去韓都衣舍那買(mǎi)家小區(qū)的周?chē)樵兺ㄖㄖ樵兺ㄖ樵兺ㄖ権S公司前去送貨12346782：物流信息平臺(tái)

5、：物流信息平臺(tái) ：這樣，物流成本降到最低，時(shí)間做到最快。阿里即掌握了信息流，又掌握了物流，并制訂了規(guī)則。這樣，物流成本降到最低，時(shí)間做到最快。阿里即掌握了信息流，又掌握了物流，并制訂了規(guī)則。5編輯ppt“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的“大設(shè)想”2：物流信息平臺(tái)：物流信息平臺(tái) ：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)提供充分滿足個(gè)性化需求的物流服務(wù)如用戶在網(wǎng)購(gòu)下單時(shí)，可以選擇“失效最快”、“成本最低”、“最安全”、“服務(wù)最好”等多個(gè)快遞組合類型來(lái)滿足自身的期望。阿里云計(jì)算根據(jù)以往的快遞公司的表現(xiàn)、快遞公司各個(gè)分段的報(bào)價(jià)、即時(shí)運(yùn)力資源情況、該流向的即時(shí)件量，甚至可以加上天氣預(yù)測(cè)、交通預(yù)測(cè)進(jìn)行計(jì)算，得到相關(guān)優(yōu)化線路選項(xiàng)?？蛻暨x擇后，系統(tǒng)立刻將訂

6、單數(shù)據(jù)發(fā)送到各個(gè)環(huán)節(jié)。編輯ppt業(yè)界怎么看？業(yè)界怎么看？編輯ppt編輯ppt編輯ppt菜鳥(niǎo)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析：菜鳥(niǎo)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的倉(cāng)儲(chǔ)是開(kāi)放式的。但菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存不屬于阿里，而是各地賣(mài)家。如何系統(tǒng)對(duì)接、信息流共享、商品結(jié)算、庫(kù)存管理，都將面臨挑戰(zhàn)。從菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)來(lái)看，缺乏兩項(xiàng)專業(yè)知識(shí)：一是物流配送專業(yè)知識(shí)，二是庫(kù)存管理的專業(yè)知識(shí)，此外，庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)存量的管理也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。當(dāng)賣(mài)家商品統(tǒng)一放到菜鳥(niǎo)倉(cāng)庫(kù)后，如果對(duì)商品銷(xiāo)售預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確，則會(huì)產(chǎn)生商品擠壓成本。系統(tǒng)構(gòu)建知識(shí)不知其他問(wèn)題編輯ppt菜鳥(niǎo)發(fā)展的外部環(huán)境分析：菜鳥(niǎo)發(fā)展的外部環(huán)境分析： 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)-這是個(gè)很宏大的項(xiàng)目，但要實(shí)現(xiàn)起來(lái)最大的阻

7、力不是錢(qián)，而是參與這個(gè)項(xiàng)目地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司、快遞公司快遞公司、投資方投資方等各方利益的平衡各方利益的平衡?！?一位物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)人士評(píng)價(jià)。菜鳥(niǎo)帶來(lái)的效應(yīng)：“菜鳥(niǎo)”起飛，“地網(wǎng)”啟動(dòng)，7只“馬云”概念股集體漲停。編輯ppt背景分析編輯ppt 即使菜鳥(niǎo)的理想不會(huì)實(shí)現(xiàn)，這依然是一樁不會(huì)虧本的生意即使菜鳥(niǎo)的理想不會(huì)實(shí)現(xiàn)，這依然是一樁不會(huì)虧本的生意，多少有些“空手套白狼”?！暗鼗径际前姿偷模浅?yōu)惠，不拿白不拿。為什么優(yōu)惠?因此地不是商業(yè)用地，而是倉(cāng)庫(kù)用地，本身不那么值錢(qián);庫(kù)房建成后，政府賺的是稅收。因?yàn)橐院蟮亩愂?，不是在線下的收銀臺(tái)了，是線上收了。對(duì)于各地政府，稅收跑到哪里去，他們很關(guān)心。” 一位知情

8、人士稱假如菜鳥(niǎo)失敗假如菜鳥(niǎo)失敗編輯ppt他們這么說(shuō)：他們這么說(shuō)：編輯ppt官網(wǎng)首頁(yè)編輯ppt編輯ppt業(yè)務(wù)介紹編輯ppt業(yè)務(wù)介紹編輯ppt企業(yè)運(yùn)作方式（1）總體思路總體思路在與采用自建、共建、合作、改造自建、共建、合作、改造等多種模式構(gòu)建兩個(gè)平臺(tái)：一個(gè)是物流倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)；一個(gè)是物流信息平臺(tái)。這兩個(gè)平臺(tái)共同構(gòu)成一套開(kāi)放、共享、社會(huì)化的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，在全中國(guó)范圍內(nèi)形成一套開(kāi)放開(kāi)放的社會(huì)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。（2）在破壞性創(chuàng)新方面首先是對(duì)阿里巴巴電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行商務(wù)關(guān)系重構(gòu)商務(wù)關(guān)系重構(gòu)。主要包括：一是調(diào)整賣(mài)家與淘寶調(diào)整賣(mài)家與淘寶/天貓的商務(wù)關(guān)系天貓的商務(wù)關(guān)系，主要是約定賣(mài)家實(shí)行包郵價(jià)；二是增增加賣(mài)家與菜鳥(niǎo)

9、網(wǎng)絡(luò)的物流合作關(guān)系加賣(mài)家與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的物流合作關(guān)系，主要是明確物流合作關(guān)系以及包郵價(jià)中的物流費(fèi)用結(jié)算模式；三是增加菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與支付寶以及物流合作伙伴的增加菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)與支付寶以及物流合作伙伴的合作關(guān)系然后對(duì)阿里巴巴電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造合作關(guān)系然后對(duì)阿里巴巴電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。首先是在現(xiàn)有電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)引入菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)和物流伙伴，使長(zhǎng)期游離于阿里巴巴電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)外緣的快起企業(yè)與相關(guān)物流企業(yè)成為其生態(tài)系統(tǒng)的一部分，其次是基于新的生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，主要是建立在線支付和貨到付款兩種業(yè)務(wù)流程與結(jié)算流程，特別是對(duì)貨到付款業(yè)務(wù)流程的再造。編輯ppt企業(yè)運(yùn)作方式(3)在商業(yè)性

10、生態(tài)方面外界普遍認(rèn)為，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)就是在圈地搞物流地產(chǎn)，這更多的是一種誤解。因?yàn)椴锁B(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的物流地產(chǎn)是以服務(wù)電子商務(wù)服務(wù)電子商務(wù)為核心的，除了提供基礎(chǔ)性的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和快遞分撥服務(wù)外，與普洛斯、安博、嘉民集團(tuán)、豐樹(shù)、騰飛等外資工業(yè)地產(chǎn)模式不同的是，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的物流地產(chǎn)是以服務(wù)電子商務(wù)為核心的，而且這種商業(yè)模式依托阿里巴巴的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)與金融生態(tài)系統(tǒng)，可以自身衍生出更多的商業(yè)模式首先最有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的是電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融模式電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融模式，為入駐賣(mài)家、甚至買(mǎi)家提供一攬子融資解決方案，其次，是依托是依托CSN開(kāi)展的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵開(kāi)展的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化模式，吸引當(dāng)?shù)匦吕咸詫?、天貓賣(mài)家入化模式，吸引當(dāng)?shù)匦?/p>

11、老淘寶、天貓賣(mài)家入駐；第三，基于供應(yīng)鏈物流基于供應(yīng)鏈物流大數(shù)據(jù)和物流開(kāi)放平臺(tái)的第三方應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)基地大數(shù)據(jù)和物流開(kāi)放平臺(tái)的第三方應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)基地。我們把菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)CSN這種融入了電商供應(yīng)鏈金融模式、電商創(chuàng)業(yè)孵化模式、第三方應(yīng)電商供應(yīng)鏈金融模式、電商創(chuàng)業(yè)孵化模式、第三方應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)基地模式用軟件開(kāi)發(fā)基地模式的物流地產(chǎn)商業(yè)模式命名為“智能物流地產(chǎn)智能物流地產(chǎn)模式模式”。編輯ppt企業(yè)運(yùn)作方式（4）在開(kāi)放性方面在這個(gè)商業(yè)模式下，物流相關(guān)方都將與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的物流開(kāi)放平臺(tái)進(jìn)行接口，共享信息，并根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)管理的需要開(kāi)發(fā)出各種應(yīng)用產(chǎn)品，分享物流大數(shù)據(jù)和云計(jì)算帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。主要包括：自有或合作地網(wǎng)體系中各物流

12、節(jié)點(diǎn)要與物流開(kāi)放平臺(tái)對(duì)接；干線物流供應(yīng)商以及終端配送供應(yīng)商的物流相關(guān)系統(tǒng)要與物流開(kāi)放平臺(tái)對(duì)接；物流軟件供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的軟件或應(yīng)用要基于物流開(kāi)放平臺(tái)，并與物流開(kāi)放平臺(tái)對(duì)接；支付寶以及外部金融機(jī)構(gòu)也要與物流開(kāi)放平臺(tái)對(duì)接。編輯ppt核心盈利模式：大數(shù)據(jù)、工業(yè)地產(chǎn)、供應(yīng)鏈金融盈利模式一：大數(shù)據(jù)盈利模式一：大數(shù)據(jù)是把物流園區(qū)延伸到干線到系統(tǒng)，然后物流運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)獲取更通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)獲取更多的商業(yè)價(jià)值多的商業(yè)價(jià)值。這個(gè)模式在國(guó)外很流行，包括UPS和亞馬遜合作，UPS可以告知亞馬遜，從流量來(lái)提醒他做促銷(xiāo)的動(dòng)作。未來(lái)的物流公司都是科技公司，它會(huì)提供每一項(xiàng)基于物流的時(shí)間成本效率質(zhì)量，以及kps等一系列數(shù)

13、據(jù)，從這些數(shù)據(jù)里面可以分析出顧客的需求，顧客的需求，物流執(zhí)行的效率和資源整合的能力物流執(zhí)行的效率和資源整合的能力。這對(duì)于物流經(jīng)營(yíng)，前端的電商大數(shù)據(jù)挖掘和優(yōu)化都是具有巨大的價(jià)值。編輯ppt核心盈利模式：大數(shù)據(jù)、工業(yè)地產(chǎn)、供應(yīng)鏈金融盈利模式二：物流園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)盈利模式二：物流園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)它的核心是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)整合園區(qū)，在中國(guó)物流園區(qū)是會(huì)不斷增值的，隨著城市化的發(fā)展，園區(qū)增值的空間很大。菜鳥(niǎo)本質(zhì)上可能是玩工業(yè)地產(chǎn)，就是拿地，圈地建倉(cāng)，具體到自己運(yùn)作不運(yùn)作很難說(shuō)，阿里巴巴只有天貓有一個(gè)物流的團(tuán)隊(duì)，這方面人才太難找。未來(lái)的合作包括物流運(yùn)作、骨干網(wǎng)等。專業(yè)的物流公司有五洲在線，網(wǎng)倉(cāng)，發(fā)網(wǎng)，圓通新農(nóng)，還有些圍繞著這些服務(wù)的，包括百世匯通等。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)就是骨干網(wǎng)的點(diǎn)，骨干網(wǎng)的大的血管，這個(gè)骨干網(wǎng)肯定是對(duì)外合作的，未來(lái)的骨干是包括有順豐等航空優(yōu)勢(shì)的骨干，以及零擔(dān)這幾家民營(yíng)巨頭。編輯ppt核心盈利模式：大數(shù)據(jù)、工業(yè)地產(chǎn)、供應(yīng)鏈金融盈利模式三：供應(yīng)鏈金融盈利模式三：供應(yīng)鏈金融菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)營(yíng)比較復(fù)雜，會(huì)涉及到供應(yīng)鏈平臺(tái)的打造，會(huì)