房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷升溫，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也越來越激烈。以下是為你整理的房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題，希望能幫到你。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理面試問題1 . 請你談?wù)勀阕约? . 如何安排自己的時間?會不會排斥加班?3 . 為什么離開上一個工作?4 . 你對未來五年的規(guī)劃為何?5 . 談?wù)勀氵^去做過的自認(rèn)為最成功一個案例。6 . 談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)驗中，最令你挫折的事情。7 . 項目的關(guān)鍵時期，進(jìn)度非常緊張，作為項目經(jīng)理的您，恨不能一個人當(dāng)兩個人用，偏偏在這個時候，您得知一位重要的項目成員的家人重病，這時，您會如何處理( 讓他回家探望還是堅守崗位)?為什么 ?8 、 你讓工人為你工作7 天，給工人的回報是一

2、根金條。金條平分成相連的7 段，你必須在每天結(jié)束時給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)?1 、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是什么答：項目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力， 即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項目計劃方案，讓項目組成員清楚地了解各自的職責(zé)、工作量及時間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速組織人員解決。項目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩? 、項目實(shí)施有哪些主要階段答：(1) 需求分析提交項目需求說明書，并得到雙方認(rèn)可。(2) 系統(tǒng)設(shè)計提交 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計書、 數(shù)據(jù)庫設(shè)計書、界面設(shè)計書、模塊設(shè)計書，均

3、通過審評。(3) 實(shí)現(xiàn)和測試項目得到成品，并按項目需求說明書要 求測試完畢，解決了所有已知問題。(4) 結(jié)項階段客戶驗收通過。(5) 維護(hù)階段按合同要求進(jìn)行維護(hù)。3 、工期和工作量之間的差異是什么答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。4 、 怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系答：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)或并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程

4、序?qū)€性測試沒有影響。在項目計劃中加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。5 、 你怎樣著手制定項目計劃答：項目計劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖， 它提供了一種手段來通知每個人項目希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層、商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項目狀態(tài)并調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽表協(xié)助對任何變動的影響進(jìn)行迅速評估。當(dāng)實(shí)況報告與計劃聯(lián)系起來后，計劃為今后項目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。我是這樣著手制定項目計劃的，即在適當(dāng)?shù)幕顒雍碗A段中或在其他的概括標(biāo)準(zhǔn)的說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目標(biāo)與特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)

5、。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果事先確定任務(wù)工作量，把更多的時間用于需求收集、設(shè)計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時間。同支持團(tuán)體、管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查計劃草案，將結(jié)果作為補(bǔ)充性的輸入并請求最終的批準(zhǔn)。6 、給項目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價值答：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個有價值的工具。它們提供了測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息; 軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。7 、 作為項目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還

6、要明確項目經(jīng)理所關(guān)注事物（ 商務(wù)、公司、項目、團(tuán)隊、個人、技術(shù)等） 的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項目和個人有關(guān)的事情。8 、 在決策和工作風(fēng)格方面你會給下屬多大的自由答：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的， 并且能創(chuàng)造一個使團(tuán)隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周須提交與項目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報告， 經(jīng)理要進(jìn)行審查，這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。9 、 對一個一貫遲到的員工你會怎么辦答：好的經(jīng)理是通過結(jié)果來評價一個員工的，但還需要了解員工

7、遲到會在公司和團(tuán)隊中造成什么影響。一個人的經(jīng)常遲到，會使其他人感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會影響團(tuán)隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務(wù)，但可能會影響到別人的進(jìn)度。如果別人的工作進(jìn)度取決于他的工作進(jìn)度，那么， 他的進(jìn)度對于整個團(tuán)隊就很重要了。我會先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次， 我會明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。我也會了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。最后， 我必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對團(tuán)隊和個人評價的影響，同時強(qiáng)調(diào)時間進(jìn)度。10 、如何界定項目成員工作的范圍和定義他

8、們之間的工作接口答： 項目主管首先需要對項目組成員非常了解和熟悉，知道他們的知識結(jié)構(gòu)和能力水平; 其次要對項目情況非常清楚，能對項目實(shí)施過程進(jìn)行劃分和功能模塊的細(xì)化，并結(jié)合每個人員的特點(diǎn)為其指派具體的任務(wù) ; 最后要重點(diǎn)注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡單，接口定義詳盡，以避免將來產(chǎn)生互相推諉和扯皮現(xiàn)象。11 、如何評估項目執(zhí)行狀況隨時掌握項目進(jìn)展答：在項目運(yùn)作過程中， 僅靠員工的報告來掌握項目進(jìn)展是不夠的，原因是很多員工都愿意報喜不報憂。在項目初期就出現(xiàn)的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在后續(xù)階段會造成很大的紕漏。我認(rèn)為應(yīng)專門設(shè)一個組來監(jiān)督項目的執(zhí)行情況，這個組不參與項目的具體實(shí)施，專門給別人

9、“挑刺。12 、 如何在諸多不確定因素和限制條件下按時完成項目任務(wù)答：項目成功與否受太多的風(fēng)險因素影響，很少有人能保證開發(fā)工作一定成功，這就需要進(jìn)行項目風(fēng)險分析。在進(jìn)行項目風(fēng)險分析時，重要的是要盡可能地量化每個風(fēng)險能帶來的損失程度。13 、如何成為優(yōu)秀的項目主管答：一個優(yōu)秀的項目主管首先是一個樂觀而自信的人。他凡事都從正面考慮，不把失敗當(dāng)失敗，反而將其看作成功之母，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。優(yōu)秀的項目主管不一定要很有經(jīng)驗，但是要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和明確的目標(biāo)，并能夠與他人良好溝通，鼓舞他人為共同的目標(biāo)一起努力。14 、項目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系答：作為項目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要

10、?？蛻粲泻芏喾N類型，針對不同類型的客戶有不同的應(yīng)對策略。(1) 權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對于事情本身具有決策權(quán)。應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，以技術(shù)服人。(2) 典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專家。應(yīng)對策略：用通俗的語言表達(dá)技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會更好。(3) 技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實(shí)現(xiàn)、細(xì)節(jié)和技術(shù)可行性。應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。(4) 糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權(quán)和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預(yù)項目的事情，有時是麻煩的制造者。應(yīng)對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權(quán)，一

11、旦讓他掌握主動權(quán)，會引致項目的失敗。(5) 和稀泥型：不承擔(dān)責(zé)任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。應(yīng)對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。(6) 虛偽專家型：對技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深; 多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒的人才， 喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。應(yīng)對策略：讓其遠(yuǎn)離你的項目，敬而遠(yuǎn)之。(7) 小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。應(yīng)對策略：不讓其染指項目是最好的辦法。15 、當(dāng)你的職員減少了30 %時你將怎樣著手完成公司的項目答：首先， 確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，明確哪些項目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)

12、與每個項目聯(lián)系起來，向管理者和用戶說明這一點(diǎn)對進(jìn)度表的影響。由于兩者也許都不愿意接受進(jìn)度表的變化，或許可以給一些例外。減掉顧問比辭掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許都可以用雇員代替。以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性; 使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當(dāng)，因為兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富本文為word可編輯版，若不需要以下內(nèi)容，請刪除后使用，謝謝您的理原生生物的主要類群習(xí)題一、選擇題1、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過發(fā)育最終成為果實(shí)的是()A、子房B 、子房壁 C 、 胚珠 D 、 受精卵2、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是()A、分解有機(jī)物，貯存能量B、分解有機(jī)物，釋放能量C

13、、合成有機(jī)物，貯存能量D、合成有機(jī)物，釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后，要及時排澇，主要是為了促進(jìn)()A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了()A、提高作物對水分的吸收B 、提高作物對土壤中無機(jī)鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用5、下列關(guān)于光合作用原料的敘述中，不正確的是()A、光合作用的原料是二氧化碳B 、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D 、二氧化碳和水都是光合作用的原料6、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多

14、的是(A、10厘米B 、20厘米 C 、30厘米 D 、40厘米7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因為()A、溫度低，減少細(xì)菌病害B 、溫度低，呼吸作用弱，有機(jī)物消耗少C、溫度低，促進(jìn)光合作用積累D 、溫度低，蒸騰作用弱二、實(shí)驗探究題1、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗”的具體步驟，請回答有關(guān)問題：把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時4小時。 剪下遮光的葉片，去掉黑紙。將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成。 取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈色，沒有遮光的部分呈色。(1)步驟的作用是：。(2)步驟中酒精的作用是：。(3)這個實(shí)驗說明了：。2、有一次小明上街