股權(quán)激勵方案模板3

1、1 13 35 5漸進式激勵漸進式激勵各激勵對象的激勵額度各激勵對象的激勵額度激勵崗位激勵崗位姓名姓名激勵股數(shù)激勵股數(shù)注冊比例注冊比例（注冊時顯示）（注冊時顯示）總裁市場部副總裁客服部副總裁產(chǎn)品部副總裁研發(fā)部副總裁股東服務(wù)部副總裁財務(wù)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)企劃部總監(jiān)總計總計u 注冊股注冊股注冊股比例：個人的注冊股比例等于個人3年在職分紅股考核結(jié)果之和除以公司三年全部分紅股之和乘以百分之百鎖定期分紅：鎖定期與注冊股東享有同等分紅權(quán)注冊股購買：注冊股必須出資購買，股份定價由公司根據(jù)實際情況決定u 鎖定期要求鎖定期要求簽署分紅協(xié)議書簽署保密協(xié)議書簽署競業(yè)禁止協(xié)議書簽署 其他公司規(guī)定的文件1 13 35

2、 5漸進式激勵法漸進式激勵法退出機制退出機制一一. . 在鎖定期在鎖定期內(nèi)內(nèi)若持股人退股若持股人退股：1. 若公司虧損，被激勵對象需按比例彌補虧損2. 若公司盈利，公司原價收回，退還本金3. 若風(fēng)投進入公司后，持股人退股，公司按其當(dāng)初購買股份金額的23倍回購4. 若公司在鎖定期內(nèi)上市，則公司提前解鎖加快注冊，由持股人進入股市進行交易。二二. . 成為注冊股東后成為注冊股東后若持股人退股若持股人退股： 具體詳細退出規(guī)則，根據(jù)公司法與公司章程規(guī)定。注冊股分紅支付方式注冊股分紅支付方式 *公司股東利潤分紅協(xié)議股東一：股東二：股東三：（依次排列）根據(jù)*公司股東大會的一致通過，先將*公司營業(yè)利潤分紅事項

3、作如下協(xié)議，全體股東以茲遵守：一、名詞解釋1、營業(yè)周期：是指每個自然年度為一個經(jīng)營周期。2、周期結(jié)算：每個營業(yè)周期滿后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進行匯總。3、利潤：總營業(yè)額-開支-稅收后的純盈余。4、法定公積金：利潤的10%為法定公積金5、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。二、分配原則經(jīng)全體股東一致同意，紅利的分配方案為：股東一占 % ；股東二占 %，股東三占 %三、利潤分紅的其他事項1、每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)進行周期結(jié)算。2、結(jié)算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會批準(zhǔn)3、根據(jù)批準(zhǔn)的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，實施紅利分配。四、本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充

4、協(xié)議。五、本協(xié)議直全體股東簽字蓋章之日起生效。股東一：股東二：股東三：（出資人以及技術(shù)人員 關(guān)于分紅比例的確認一方面可以根據(jù)公司章程中各股東所占的出資比例來定；或者也可以自行協(xié)商 這兩種方式都沒問題） 項項目目 退出時間退出時間贈送部分贈送部分退還比例退還比例實際已實際已購買部購買部分退還分退還比例比例備注備注主主動動辭辭職職T3年原值的0%退還60%1. 當(dāng)主動辭職和辭退時，鎖定退出時的上一個季度的凈資產(chǎn)價格和額度，同時注銷股東名字，其退股資金分3年退還，每年退出1/3。2. 主動辭職和辭職3年之內(nèi)，若做出損害公司的利益的事情，則扣罰其退股股金，具體扣罰額度由董事會決定。3. 辭退條件：根據(jù)

5、否決條件由董事會決定。3T4年原值的204T5年 原值的505T6年原值的806T7年原值的100%T7年（原值+增值）的60%辭辭退退T3年原值的0%退還60%3T4年原值的204T5年 原值的305T6年原值的406T7年原值的60T7年（原值+增值）的40%降降職職T3年原值的0%退還60%1. 降職后，根據(jù)新的職位價值評估需要減持的股份，其中贈送部分退還比例和購買部分退還比例見表。 2. 退休后須減持或轉(zhuǎn)讓至少20%的股份，但可保留一定的股份，具體比例由董事會決定。3. 退休后不能在競爭對手任職，或成立同行業(yè)公司。4. 退休后的股權(quán)，可以指定約定繼承人繼承， 并報經(jīng)董事會備案。5. 退

6、休后返聘者，可繼續(xù)保留原股份。6. 退休年齡：男60歲，女55歲。3T4年原值的204T5年 原值的405T6年原值的606T7年原值的80%T7年（原值+增值）的60%退退休休到達退休年齡時（原值+增值）的80%退還80%病故病故退還退還60%1. 如果選擇股權(quán)繼承，即不如果選擇股權(quán)繼承，即不退出，由預(yù)先約定的繼承退出，由預(yù)先約定的繼承人繼承。人繼承。2. 如果選擇退出股權(quán)，其退如果選擇退出股權(quán)，其退出比例，由繼承人自行決出比例，由繼承人自行決定，則按照本表格規(guī)定執(zhí)定，則按照本表格規(guī)定執(zhí)行。行。3. 如果繼承人未達到法定年如果繼承人未達到法定年齡，則由法定監(jiān)護人決定。齡，則由法定監(jiān)護人決定。

7、1T2年原值的252T3年 原值的504T5年原值的75T5年原值的100%因公殉因公殉職職發(fā)生時原值的100%退還60%違反違反否決條否決條件件發(fā)生時原值的0%退還30%1. 若激勵對象違反否決條件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則必須強行退出，退出比例按照本表格規(guī)定執(zhí)行。2. 若對公司經(jīng)濟利益侵害嚴重，公司可保留法律追索權(quán)。備注：1. T為實施股權(quán)激勵后，即成為注冊股股東后到退出的時間。 2. 贈送部分包括原值和增值部分，實際已購買部分包括原值和增值部分。增持股激勵方案增持股激勵方案參考135漸進式激勵法的前期操作，結(jié)合在職分紅股形式，以2-3年考核最終結(jié)果，增加注冊股份業(yè)務(wù)團隊激勵方案業(yè)務(wù)團隊激勵方案各激勵

8、對象的激勵額度各激勵對象的激勵額度激勵崗位激勵崗位姓名姓名激勵股數(shù)激勵股數(shù)注冊比例注冊比例（注冊時顯示）（注冊時顯示）總經(jīng)理銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主管總計總計v超額激勵、在職分紅激勵及135漸進式激勵法參照以上總公司的方法集團股激勵方案集團股激勵方案激勵對象：激勵對象：截至到2013年12月1日前在職的各分/子公司總經(jīng)理。激勵額度：激勵額度：總部根據(jù)激勵金額（如1億）和預(yù)測的公司未來（如5年后）市值（如50億）得出激勵額度為2%2%單次激勵單次激勵的的額度額度及激勵時段及激勵時段：0.5% X 4次（將2%分成2年4次激勵，每6個月為一個激勵時段）。評估評估時間分別為：時間分別為：201

9、42014年年7 7月月1515日、日、20152015年年1 1月月1515日、日、20152015年年7 7月月1515日、日、20162016年年1 1月月1515日。日。集團股激勵的說明集團股激勵的說明激勵股份的授予基于責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的原則，綜合評估激勵對象所承擔(dān)的崗位職責(zé)、員工滿意度和綜合績效指標(biāo)而確定其最終的激勵額度。1.1. 崗位職責(zé)崗位職責(zé)2.2. 員工員工滿意度滿意度3.3. 綜合績效指標(biāo)在平均線以上者參與激勵綜合績效指標(biāo)在平均線以上者參與激勵4.4. 綜合績效指標(biāo)綜合績效指標(biāo)集團股激勵集團股激勵條件條件集團股集團股計算方法及步驟計算方法及步驟序號序號激勵激勵對象對象

10、第一次第一次獲獲授額度授額度第二次第二次獲獲授額度授額度第三次第三次獲授額度獲授額度第四次第四次獲授額度獲授額度總計總計123456789激勵對象及激勵額度激勵對象及激勵額度v九、其他事項九、其他事項1、如果公司的盈利模式、商業(yè)模式或者運作機制有所調(diào) 整，則將根據(jù)實際情況重新制定考核辦法；2、本股權(quán)激勵計劃的解釋權(quán)歸屬公司董事會和總裁辦；3、激勵對象的最終確定須經(jīng)董事會審議通過；4、退出機制及股權(quán)權(quán)益與總部高管退出機制及股權(quán)權(quán)益同等。 對老員工的金色對老員工的金色 降落傘激勵方案降落傘激勵方案一、以下三種人離職后在一、以下三種人離職后在董事會規(guī)定的期限內(nèi)繼續(xù)董事會規(guī)定的期限內(nèi)繼續(xù)享有享有半薪或

11、分紅資格：半薪或分紅資格：1、董事、監(jiān)事和公司高級管理人員2、簽署技術(shù)保密協(xié)議的公司成果主要知情者3、董事會認定的有特殊貢獻者4、激勵對象激勵對象激勵原因激勵原因激勵額度激勵額度激勵時限激勵時限激勵對象及激勵額度激勵對象及激勵額度設(shè)定老員工在職感恩計劃設(shè)定老員工在職感恩計劃激勵對象及激勵額度激勵對象及激勵額度激勵對象激勵對象工齡及職務(wù)工齡及職務(wù)感恩基金的提取基數(shù)感恩基金的提取基數(shù)感恩基金額度感恩基金額度設(shè)定老員工退休福利計劃設(shè)定老員工退休福利計劃對工齡超過 年的員工退休后每個月發(fā)該員工離開企業(yè)前最后十二個月月平均工資的 。 激勵對象激勵對象工齡工齡最后最后1212個月個月月平均工資月平均工資激

12、勵時限激勵時限激勵對象及激勵額度激勵對象及激勵額度設(shè)定老員工內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)計劃設(shè)定老員工內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)計劃u對工齡超過 5 年、已培養(yǎng)出其崗位接班人且被董事會認定為對企業(yè)有特殊貢獻的老員工由公司提供 100萬 額度的創(chuàng)業(yè)基金；u公司可與創(chuàng)業(yè)對象溝通其提供的創(chuàng)業(yè)基金占新成立公司不超過 20% 的股份。九、方案落地后續(xù)配套九、方案落地后續(xù)配套制定股權(quán)激勵實施步驟制定股權(quán)激勵實施步驟方案制定方案制定前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備試運行試運行最終定稿最終定稿20142014201420142015201520152015問題診斷與現(xiàn)狀分析 未來發(fā)展規(guī)劃企業(yè)家高管一起學(xué)習(xí)課程共同制定方案 啟動大會 分階段、分層次實施 調(diào)整方

13、案 執(zhí)行方案企業(yè)家與高管討論，必要時邀請顧問參與可邀請顧問師參與建議邀請產(chǎn)品顧問師審核方案落實股權(quán)激勵實施計劃落實股權(quán)激勵實施計劃序號序號項目項目完成日期完成日期責(zé)任人責(zé)任人支持部門支持部門1 1股權(quán)激勵方案修改、研討人資各相關(guān)部門2 2績效考核方案修改、研討各部門總經(jīng)理3 3超額利潤分配方案的試算生產(chǎn)部財務(wù)部4 4數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立、試運用 業(yè)務(wù)部、技術(shù)部5 5召開股東大會對方案進行討論人資股東、產(chǎn)品師6 6激勵對象溝通會，討論以上方案人資股東、激勵對象、產(chǎn)品師7 7對前期制度進行討論、修改、發(fā)行人資、各部門各部門的執(zhí)行人8 8邀請產(chǎn)品顧問培訓(xùn)人資顧問師、激勵對象9 9正式實施以上的激勵方案人資

14、各部門1010后期跟進方案實施總經(jīng)理股東、產(chǎn)品師保障性收入保障性收入激勵性收入激勵性收入長期收益長期收益部門部門職務(wù)職務(wù)名稱名稱基本基本工資工資績效績效工資工資年終年終獎金獎金榮譽獎金個人個人銷售銷售提成提成職能職能相關(guān)相關(guān)提成提成團隊團隊銷售銷售提成提成團隊團隊職能職能提成提成超額超額分紅分紅特殊特殊津貼津貼在職在職分紅分紅注冊注冊股股晉升晉升通道通道利潤利潤中心中心市場部市場部副總裁副總裁市場總監(jiān)市場總監(jiān)市場經(jīng)理市場經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員分公司總分公司總經(jīng)理經(jīng)理成本成本中心中心行政經(jīng)理行政經(jīng)理行政主管行政主管文員文員構(gòu)建多重激勵體系構(gòu)建多重激勵體系: :方案小結(jié)及后續(xù)措施方案小結(jié)及后續(xù)措施一、本

15、方案重點在于解決公司目前的哪一、本方案重點在于解決公司目前的哪些問題？些問題？（以下為模擬舉例，請根據(jù)企業(yè)實際情況填寫）1、公司使命、愿景、價值觀不清晰2、員工缺乏工作動力3、股權(quán)缺乏統(tǒng)籌，持股人多而雜亂/大而集中4、無法吸引優(yōu)秀人才加入5、留不住有能力的人6、7、二、公司還有哪些方面需要提升？二、公司還有哪些方面需要提升？1、缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，摸著石頭過河2、績效系統(tǒng)不夠規(guī)范，流于形式3、高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力不足，無法服眾4、三、三、我們用什么方法解決我們用什么方法解決？1、制定企業(yè)3年戰(zhàn)略規(guī)劃，包括三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計2、重新構(gòu)建企業(yè)績效管理系統(tǒng)。3、提升高管的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力。4、建立培訓(xùn)發(fā)展體系建立培訓(xùn)發(fā)展體系1 1戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃2 2商業(yè)模式商業(yè)模式 三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計3 3優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)及組織流