塑膠跑道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、宣城科信建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理 規(guī)劃工 程 名 稱： 宣州區(qū)沈村小學(xué)塑膠跑道工程 總監(jiān)理工程師： 劉宏超 編 制 時 間： 2012年3月 監(jiān)理規(guī)劃審批表項目名稱宣州區(qū)沈村小學(xué)塑膠跑道工程工程地點宣州區(qū)沈村鎮(zhèn)項目監(jiān)理部宣城科信市政監(jiān)理部編制時間2012年3月監(jiān)理規(guī)劃編制人： 日 期： 年 月 日技術(shù)負責(zé)人審批看法 編 制 人： 單位簽章：日 期： 年 月 日備注本表一式三份，總工室、項目監(jiān)理部、建設(shè)單位各一。工程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程項目概況1、工程概況：本工程為宣州區(qū)沈村小學(xué)塑膠跑道工程。 2：結(jié)構(gòu)內(nèi)容：A、徑賽跑道：長200米，紅色塑膠面層，共設(shè)6道，分道寬1.22米，含分道標(biāo)記線寬0.05米位

2、在各道的跑進方向的右側(cè)。跑道內(nèi)道第一分道的理論跑進路途周長為200米，是按距跑道內(nèi)沿0.3米處的跑程計算。結(jié)構(gòu)層為：自然地基夯實（密度95%），30cm厚級配沙礫墊層，5cm厚碎石找平，15cm厚C25砼面層，塑膠面層。B、場心：場心為人造草皮。結(jié)構(gòu)層為：自然地基夯實（密度95%），30cm厚級配沙礫墊層，18cm厚C20砼面層，上鋪人造草皮。C、水泥地面：距塑膠跑道外沿2米范圍內(nèi)設(shè)置附場，面層鋪裝廣場磚。結(jié)構(gòu)層為：自然地基夯實（密度95%），30cm厚級配沙礫墊層，18cm厚C20砼面層。二、 監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運動場土建、塑膠跑道工程、排水工程、人造草皮場地工程等圖紙全

3、部內(nèi)容。三、 監(jiān)理工作內(nèi)容1.隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，主動協(xié)作為業(yè)主工作。2.主持制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。3.幫助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。4.幫助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。5.審查施工單位的開工報告。6.審查施工單位各項施工打算工作，下達開工通知書。7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實施。8.參與圖紙會審和設(shè)計交底。9.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；審查施工單位的年、季、月施工進度安排并督促其實施。10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控以及簽

4、認，對影響工程運用功能的觀感材料進行質(zhì)量預(yù)控。11.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工，限制工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責(zé)令施工單位馬上改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。12.簽證隱藏工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。13.參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。14.審查施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認可后下達設(shè)計變更通知書。15.凡運用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。16.對現(xiàn)場施

5、工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)覺有不符合要求的，書面通知施工單位改進。17.簽證已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估看法和竣工初驗報告。19.分階段進行進度限制，剛好提出調(diào)整看法。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。22.幫助業(yè)主對工程進行完工質(zhì)量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。25.幫助業(yè)主和

6、施工單位簽訂工程保修合同。26.按工地實際狀況組織召開專題工作監(jiān)理睬議，并協(xié)調(diào)參和施工活動各方的關(guān)系。27.協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟簽證工作。28.按周編制監(jiān)理周報。29.在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡察監(jiān)理。30.對引進新科技項目， 要求在不變更原材質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過改良提高其性能，達到運用要求，但必需有相應(yīng)的檢測報告和一年以上的戶外實踐閱歷，通過后方可運用。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為合格。2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主和施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主和施工總承包單位簽訂合同投資總目標(biāo)確定。五、 監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑法；2

7、、建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程；3、監(jiān)理合同文件；4、業(yè)主和承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；5、合同圖紙及說明；6、合同工程量清單及說明；7、合同指定運用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程等；8、國家、省、市頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；9、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下：總監(jiān)總監(jiān)代表 水電監(jiān)理平安監(jiān)理旁站監(jiān)理員監(jiān) 理 員監(jiān)理資料員 土建監(jiān)理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）工程項目實行總監(jiān)全面負責(zé)制，總監(jiān)代表監(jiān)幫助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由總監(jiān)代表代行總監(jiān)處理日常工作；（2）依據(jù)工程項目的詳細內(nèi)容，對

8、監(jiān)理組成員進行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實施細則，組織交底工作；（4）組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、工程設(shè)計圖紙；并做好會審記錄，參與工程設(shè)計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設(shè)計；（7）幫助業(yè)主確認承包商選擇的分包單位；（8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的限制、審核工程施工保證資料；（9）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評價看法；（10）幫助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收；（11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；（12）參和各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參和事故的調(diào)查和處理；（13）審批當(dāng)月合格工程量、計量支付證書；（14）批閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)

9、理月報，定期向業(yè)主和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參與業(yè)主召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理睬議；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。土建監(jiān)理崗位職責(zé)（1）按工程須要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)辦理檢測設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負責(zé)保管；（2）負責(zé)本工程的測量交接，復(fù)核基準(zhǔn)線、限制點，剛好提出書面復(fù)核文件送業(yè)主認可；（3）復(fù)核承包單位的加密點和臨時水準(zhǔn)點；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報測量狀況。（6）做好監(jiān)理日記。材料（試驗）監(jiān)理崗位職責(zé)（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設(shè)備及試驗人員資質(zhì)；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)；（3）審核承包單位的進料

10、安排，檢查進場材料的質(zhì)量，并核驗質(zhì)保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復(fù)試，審核試驗結(jié)果，并進行資料收集；（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗構(gòu)件外觀幾何尺寸；（7）依據(jù)合同負責(zé)實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）剛好匯總原材料復(fù)試和工程試驗結(jié)果；（9）做好監(jiān)理日記；（10）總監(jiān)（總監(jiān)代表）臨時交辦的其他工作。資料監(jiān)理崗位職責(zé)（1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；（2）負責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；（3）依據(jù)檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位資料的管理；（4）按工程劃分要求，匯總整

11、理質(zhì)量、進度、計量、支付等資料，供應(yīng)總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等）；（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程完工核驗后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗收；計量限制監(jiān)理崗位職責(zé)（1）學(xué)習(xí)工程設(shè)計文件，熟識工程設(shè)計要求；（2）依據(jù)合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設(shè)立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。平安、文明施工監(jiān)理職責(zé)（1）審查承包商的技術(shù)平安措施及平安保證體系；（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防平安；（3）審查承包商主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督

12、促承包商檢查機械設(shè)備操作運行及保養(yǎng)修理的狀況；（4）審查承包商特別工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)（1）堅持以旁站、巡察、抽檢、驗收相結(jié)合的方法，全方位限制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（2）堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。（3）嚴(yán)格限制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術(shù)平安操作；（6）檢查現(xiàn)場機具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特別工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；（8）剛好、照實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程供應(yīng)監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)

13、（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。八、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂 編制托付項目監(jiān)理規(guī)劃 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 監(jiān) 理 準(zhǔn) 備 編制托付項目監(jiān)理細則 監(jiān)理實施細則交底 實施施工監(jiān)理 工程結(jié)束 編寫工程評估報告 幫助施工單位組織工程初驗 幫助建設(shè)單位組織工程終驗（特大型工程幫助建設(shè)單位組織竣工驗收） 幫助建設(shè)單位申報工程核驗施工階段工序質(zhì)量限制工作程序施工打算：上道工序檢查本道工序檢查 不合格監(jiān)理抽檢合格工序施工 監(jiān)理巡察抽檢施工單位自檢合格 填寫工程報驗單 不合格監(jiān)理抽檢合格簽認工程報驗單合格 進入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序（一） 施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容

14、申 否 報 磋商 總監(jiān)理 磋商 重大問題報 設(shè)計單位 工程師審核 建設(shè)單位 可 施工單位實施技術(shù)聯(lián)系工作程序（二） 設(shè)計單位提出聯(lián)系內(nèi)容 建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工單位實施施工階段計量和支付工作程序 施工單位提交開工報告 監(jiān)理工程師審核 業(yè)主審核 工序施工完成 施工單位：計量申請 附：經(jīng)監(jiān)理認可的 合格工程計量資料 不合格監(jiān)理：計量審核 合 格監(jiān)理：計量簽認 發(fā)計量憑證 施工單位：支付申請 附：各款項的單價及 數(shù)量、相應(yīng)的證明文件 監(jiān)理：支付證書 業(yè)主審核業(yè)主：財務(wù)復(fù)核后 支付工程款竣工驗收程序施工單位自檢后提出初驗申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢幫助組織初驗，就存在問題提出書面整改看法施工單位整

15、改 否監(jiān)理單位復(fù)驗 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其它有關(guān)單位參與 建設(shè)單位申請核驗 進入保修階段保修階段的監(jiān)理程序 有質(zhì)量問題定期對工程回訪無質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時的檢驗修理工程質(zhì)量檢驗 幫助建設(shè)單位和施工單位 責(zé)任期結(jié)束時的檢驗 辦理終止合同手續(xù)限制點復(fù)核程序 打算工作：參與交樁，校核點之記樁有關(guān)部門 位參照物，檢查點位愛護狀況，了解重新交樁 限制點等級精度，制定復(fù)核方案，校正測量儀器，組織測量人員。實地測量 不合格 復(fù)核結(jié)果合格編制復(fù)核成果交承包商復(fù)核不合格復(fù)核結(jié)果合格批準(zhǔn)承包商采納承包商限制點加密方案

16、不合格監(jiān)理審核合格承包商加密限制測量不合格監(jiān)理復(fù)核合格批準(zhǔn)承包商采納施工放樣復(fù)核程序 打算工作：熟識設(shè)計圖紙，依據(jù)圖紙要 求計算測量放樣復(fù)核數(shù)據(jù) 承包人測量放樣方案 放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計算不合格監(jiān)理審核合格承包人測量放樣不合格監(jiān)理復(fù)核合格進入下一道工序合格工程量計量審核監(jiān)理程序打算工作： 1、審核承包商統(tǒng)計工程量。 2、按中期支付方式（表式）要求 進行工作量、工程量歸納、分類 3、臺帳記錄表式確定 監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認隱藏工程檢查單做好臺帳 承包商提交合格工程量申請表及附件監(jiān)理依據(jù)臺帳不予簽證或整 不合格 總監(jiān)修合格后簽證 或沒完成 進行審核 合格 簽證合格部分 工程量申請表 報業(yè)主審核九、監(jiān)理工作方

17、法及措施1.由總監(jiān)依據(jù)工地實際須要召開工地會議，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，照實際狀況和原設(shè)計發(fā)生重大變更，首先要摸清實情，駕馭現(xiàn)場資料，照實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。3.駐地監(jiān)理在工程實施中對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝，必需全程旁站，對隱藏工程的各項工序必需檢驗合格后方可進行下道工序。、4.材料送檢監(jiān)理員對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。5.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要剛好抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)覺承包人弄

18、虛作假，或名不符實要堅決地提出整改措施，責(zé)令承包人訂正或改進，對報來的資料經(jīng)查實無誤，應(yīng)剛好確認，不得用任何方式敲詐和犯難承包人。6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進度的同時，要留意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的主動性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，去平衡人際關(guān)系，這些沖突的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素養(yǎng)。7.對承包人報來的工程計量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實，已計量支付的工程，必需是合格工程，留足質(zhì)保金，始終駕馭對承包人的制約權(quán)。8.項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出保證工程質(zhì)量、及工程進度的措施及手段，常常巡察工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題

19、，不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監(jiān)理隊伍的團結(jié)，提高監(jiān)理水平。十、監(jiān)理工作制度1.資質(zhì)、資格審查制度（1） 資質(zhì)審查包括： A、對各分包單位的資質(zhì)審查和認可。 B、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。 對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（2）資格審查包括：A、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位管理組織及其人員的資格和實力。B、承包單位施工人員持證狀況。C、特別工種施工人員持證狀況。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度項

20、目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進行審核，并提出監(jiān)理看法，內(nèi)容包括：（1） 圖紙會審：開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進行會審，仔細熟識圖紙及設(shè)計意圖，并參與設(shè)計交底。（2）工程洽商和設(shè)計變更：設(shè)計單位的設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能和設(shè)計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商和變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件，是否影響工程平安、運用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。3、 施工組織設(shè)計、施工進度安排和

21、施工方案：工程開工前，施工單位必需編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應(yīng)報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度安排及季、月進度安排，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后仔細實施，必要時監(jiān)理工程師應(yīng)剛好調(diào)整進度安排，確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。4、有關(guān)的施工技術(shù)資料：施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必需交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質(zhì)證明、試驗報告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)記等。（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物限制樁放線、定位放線及高程

22、限制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復(fù)驗。5、 會議制度（1） 監(jiān)理例會 為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強履約各方勾通狀況，溝通信息，協(xié)調(diào)處理，探討解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參與的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度等重點問題協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要，

23、經(jīng)各方簽認后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有：檢查上次會議決議落實狀況，檢查未完事項及其緣由。工程進展?fàn)顩r。確定下一階段進度目標(biāo)，探討承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入狀況和實現(xiàn)目標(biāo)的詳細措施。材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)實行的改進措施、解決方法和改進時間。工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)留意的重點問題。工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。施工過程中遇到的或必需留意的其他事項。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會

24、議，剛好收集匯總有關(guān)狀況，了解上次會議的決議落實狀況和存在的問題，打算會議資料，探討確定有關(guān)事項的處理原則和方案，探討、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)覺的問題，為召開會議做好打算。并和有關(guān)各方通報狀況、交換看法，督促其做好打算。（2）專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)特地問題、重大技術(shù)難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會議，必要時邀請有關(guān)專家參與。探討解決存在的技術(shù)和施工難題。專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好打算，力爭在本次會議上解決問題；會上應(yīng)做好會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)和會代表簽認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。6、工程質(zhì)量簽認制度為加強質(zhì)量限制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項必需監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據(jù)：（1） 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質(zhì)量證明、合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi)容中名實不符或其它可疑狀況者，監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù)驗