一級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷真題解析

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷真題解析-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ）。A、設(shè)計(jì)階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分

2、工和（）。A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題¡°項(xiàng)目策劃¡±指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。 A、規(guī)劃和決策工作 B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 C、組織和管理工作 D、籌劃和準(zhǔn)備工作 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及（）等階段A、決策 B、施工 C、動(dòng)用前準(zhǔn)備 D、保修 E、運(yùn)營(yíng)建設(shè)工程項(xiàng)目的全

3、壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過程。 A、決策階段 B、設(shè)計(jì)階段 C、施工階段 D、實(shí)施階段 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令D、

4、只適用于大型工程項(xiàng)目E、允許越級(jí)指揮為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（） A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)

5、目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方E、項(xiàng)目總承包方建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),因?yàn)閱芜x題: 1、業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是( )、 投資控制 安全管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目法人D、項(xiàng)目總承包方在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)

6、。A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系A(chǔ)、代理與被代理 B、合同C、委托和被委托 D、監(jiān)理和被監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程合同C、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門( )。 A、有多個(gè)指令源 B、只向一個(gè)上司負(fù)責(zé) C、有惟一的指令源 D、有縱向和橫向2個(gè)指令源 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ）。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B

7、、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C、誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的( )。 A、各工作部門之間的指令關(guān)系 B、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 C、各工作部門的管理職責(zé) D、各工作部門的工作流程 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖) 。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了( )。 A、項(xiàng)目組織內(nèi)的分工 B、組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系 C、項(xiàng)目參與方之間的合同關(guān)系 D、各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是( )。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來繪制B、合同結(jié)構(gòu)圖取決于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

8、圖C、合同結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ ）等。A、可以邊設(shè)計(jì)邊施工B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可D、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是( )關(guān)系。A、靜態(tài) B、動(dòng)態(tài)C、不確定性 D、非

9、程序性 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成( )。A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D、 工作流程圖 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。A、標(biāo)準(zhǔn)性 B、操作性 C、示范性 D、綱領(lǐng)性項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、任務(wù)分工表 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ）。A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）。A、項(xiàng)目決策策劃 B、制定糾偏措施C、目標(biāo)分解 D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)

10、理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。A、調(diào)整采購部門管理人員 B、調(diào)整材料采購價(jià)格C、增加材料采購的資金投入 D、變更材料采購合同應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。A、投資規(guī)劃 B、工程概算 C、工程預(yù)算 D、工程進(jìn)度款 E、工程決算應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)

11、際值的比較包括（ ）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價(jià)與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算 施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C、確保工程質(zhì)量 D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E、確保工程工期根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上

12、的代表人C、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)E、建立健全信息傳輸渠道施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制D、溝通規(guī)劃在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟

13、班的監(jiān)督活動(dòng)。A、施工安全B、施工進(jìn)度C、施工成本D、施工質(zhì)量根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A、在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)

14、工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程資金供應(yīng)的條件 B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層

15、建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會(huì)責(zé)任 D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A、參與設(shè)計(jì)交底 B、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C、審查施工組織設(shè)計(jì) D、審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理

16、程序，物資采購首先應(yīng)（）A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D、進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）A、終止承包人合同 B、承包人調(diào)換有關(guān)人員 C、業(yè)主撤換有關(guān)人員 D、暫停施工建設(shè)過程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系 C、招聘或解聘員工 D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核根據(jù)國(guó)發(fā)【2003】5號(hào)文

17、，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（）決定。A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設(shè)行政主管部門 C、項(xiàng)目業(yè)主 D、項(xiàng)目監(jiān)理單位單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A、工程 概況及施工特點(diǎn) B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案 D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo) B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應(yīng)單位 D、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部

18、計(jì)酬辦法某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A、建設(shè)行政主管部門 B、幕墻設(shè)計(jì)單位C、設(shè)備安裝單位 D、建設(shè)單位E、幕墻玻璃供應(yīng)商根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工決算C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應(yīng)用價(jià)值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 E、優(yōu)化施工方法根據(jù)建設(shè)工程

19、施工合同（示范文本），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用 B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。A、擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本

20、計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（ ）。A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)

21、成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C、施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D、防止和處理施工索賠項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實(shí)際成

22、本對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（ ）。A、單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本B、單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本D、分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（ ）的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)C、成本分解D、項(xiàng)目劃分施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ ）。A、單位工程成本

23、計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)施性成本計(jì)劃常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（）編制。A、施工成本組成B、人力資源需求C、子項(xiàng)目組成D、工程進(jìn)度E、材料種類建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、利潤(rùn) D、稅金 E、設(shè)備工器具購置費(fèi)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目

24、，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）進(jìn)行工程變更，下列說說法正確的是（ ）。A、承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利B、承包人為了便于施工可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C、因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款D、工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付E、由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償建設(shè)工程施工合同（示范文本）對(duì)工程款支付和竣工結(jié)算作了相

25、應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有（ ）。A、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B、發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工C、發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見E、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（ ）。A、調(diào)值公式法B、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C、基期價(jià)格調(diào)整法D、按主材計(jì)算價(jià)差法E、要素比例調(diào)價(jià)法FIDI

26、C合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（ ）。A、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。A、檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏B、比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C、預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏D、預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。A、橫道圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 采用過程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（ ）。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B、材料價(jià)格由

27、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制C、零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D、合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E、對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（ ）。A、資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B、負(fù)債、存貨、折舊C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D、利息、存貨、所有者權(quán)益對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ）。A、會(huì)計(jì)核算 B、業(yè)務(wù)核算 C、動(dòng)態(tài)核算 D、統(tǒng)計(jì)核算能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）。A、因素分析法 B、差額分析法 C、差率法 D、比較法以下關(guān)于綜合成本分

28、析方法的表述中，正確的是（）A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法是（）。A、因素分析法和比較法B、曲線法和表格法C、連環(huán)置換法和比率法D、連

29、環(huán)置換法和曲線法在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動(dòng)態(tài)比率法橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。A、能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差C、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差E、能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來源包括（）。A、工程合同總價(jià)B、實(shí)耗人工和材料C、施工預(yù)算D、工程概算E、實(shí)際工程量建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、編制施工成本控制工作流程圖B

30、、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D、防止和處理施工索賠常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（）編制。A、施工成本組成B、人力資源需求C、子項(xiàng)目組成D、工程進(jìn)度E、材料種類建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D、建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ ）A、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C、利潤(rùn) D、稅金 E、設(shè)備工器具購置費(fèi)以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析

31、每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi) B、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表示工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價(jià) B、施工組織設(shè)計(jì)C、工程承包合同 D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更工程項(xiàng)

32、目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、建立成本管理責(zé)任體系 B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行成本核算 D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。A、比較法 B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法 D、差額計(jì)算法E、比率法根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同實(shí)施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B、發(fā)包人承擔(dān)或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D、承包人承擔(dān)或享有施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性 B、實(shí)施性 C、作業(yè)性 D、競(jìng)爭(zhēng)性

33、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計(jì)人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D、修訂企業(yè)定額根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。A、企業(yè)管理費(fèi) B、措施費(fèi) C、規(guī)費(fèi) D、直接工程費(fèi)某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工

34、費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A、56 B、56、35 C、57 D、56、75某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m³，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。A、0、6萬元；0、80 B、-0、6萬元；0、83 C、-0、48萬元；0、83 D、0、48萬元；0、80運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先

35、進(jìn)行的工作是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B、分析并確定影響投資控制的因素C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1、2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%，超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1、5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A、585 B、600 C、591 D、525施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查 B、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏

36、D、比較-檢查-預(yù)測(cè)-糾偏-分析1Z2030000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)( )的管理過程。 A、反復(fù) B、動(dòng)態(tài) C、經(jīng)常 D、主動(dòng) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是( )。 A、落實(shí)進(jìn)度控制的措施 B、分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 C、決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能 D、確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目( )確定的。 A、決策階段 B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C、設(shè)計(jì)階段 D、施工階段 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A、施工方 B、業(yè)主方 C、設(shè)計(jì)方 D、供貨方 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)

37、度控制的任務(wù)，各方（ ）。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B、在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C、在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 D、在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立* 某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示： 該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計(jì)劃。A、計(jì)劃深度B、計(jì)劃功能C、項(xiàng)目參與方D、計(jì)劃周期該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計(jì)劃。A、計(jì)劃深度B、計(jì)劃功能C、項(xiàng)目參與方

38、D、計(jì)劃周期論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是（ ）。A、-B、-C、-D、-編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。 A、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B、確定施工的總體部署 C、確定承包合同目標(biāo)工期 D、安排施工圖出圖計(jì)劃 E、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及到( )等方面的問題。 A、市場(chǎng)需求分析 B、技術(shù)方案的可行性分析 C、現(xiàn)金流量分析 D、工程實(shí)施的條件分析 E、工程實(shí)施策劃 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)自的總進(jìn)度包括( )。 A

39、、編制可行性研究報(bào)告的進(jìn)度 B、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 C、招標(biāo)工作進(jìn)度 D、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由下列( )等不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃。 A、主體工程進(jìn)度計(jì)劃 B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 C、年度進(jìn)度計(jì)劃 D、業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃 E、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖進(jìn)度計(jì)劃存在一些問題，包括（     ）。A、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚B、適用于

40、手工編制計(jì)劃C、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差D、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大E、不適應(yīng)小的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是（）A、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的( )。A、時(shí)間間歇B、搭接關(guān)系C、邏輯關(guān)系D、自由時(shí)差 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的( )。A、開始時(shí)間B、搭接時(shí)間C、時(shí)間間隔D、總時(shí)差 在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，( )表示工作之間

41、有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A、節(jié)點(diǎn)B、編號(hào)C、線路D、箭線 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的( )。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時(shí)差D、自由時(shí)差 * 某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是（ ）。 A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別有（      ）。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)

42、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響( )。A、緊后工作的最早開始時(shí)間B、平行工作的最早開始時(shí)間C、本工作的最遲完成時(shí)間D、緊后工作的最遲完成時(shí)間 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（ ）天。A、2B、3C、5D、6* 某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下例所示（時(shí)間單位：天），下列說法正確的是（ ）。A、工作E是關(guān)鍵工作B、工

43、作B的自由時(shí)差為0C、工作D的總時(shí)差為2D、工作F的最遲開始時(shí)間為21E、有兩條關(guān)鍵線路某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（ ）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS下列說法正確的是（      ）。A、自由時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B、總時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差D、單

44、代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（ ）天。A、2B、3C、5D、6某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（）。A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作

45、M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實(shí)際進(jìn)度（）A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B、將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天關(guān)鍵工作指的是（      ）。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作C、工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D、工作持續(xù)時(shí)間最短的工作 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作

46、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有(    )條。 * 某工程代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。A、非關(guān)鍵工作時(shí)差B、關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝過程E、工作持續(xù)時(shí)間下列各項(xiàng)措施中，（ ）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同

47、結(jié)構(gòu)下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是( )。A、資源需求計(jì)劃B、資金需求計(jì)劃C、資金供應(yīng)的條件D、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是( )。A、編制資源需求計(jì)劃B、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C、進(jìn)度控制職能分工D、選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由( )負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。A、監(jiān)理工程師B、專門的工作部門C、符合進(jìn)度控制崗位資格的專人D、項(xiàng)目經(jīng)理E、項(xiàng)目管理企業(yè) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括( )等。A、承發(fā)包模式的選擇B、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理C、資源需求分析D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)

48、度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。A、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施B、工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C、資金需求分析D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E、資金供應(yīng)的條件 1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制根據(jù)GBT19000-ISO9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。A、考核和評(píng)價(jià)B、評(píng)價(jià)和記錄C、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D、評(píng)價(jià)和改進(jìn)根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）A、質(zhì)量保證 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量管理 D、質(zhì)量活動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、項(xiàng)目管理咨詢單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ）等。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ）等。A、人B、技術(shù)C、管理D、社會(huì)E、環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施