分布式光伏施工進度計劃及質(zhì)量保證措施方案

1、分布式光伏施工進度計劃及質(zhì)量保證措施方案第一章施工進度計劃措施本項目工程量大，工期緊，質(zhì)量要求高，為了按期保質(zhì)地完成本工程，我公司一方面配備施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目班子，另一方面根據(jù)本工程的特點組建適合本工程的、工種齊全的施工作業(yè)隊伍，對進場的勞動力進行技能考核，嚴格執(zhí)行施工前的施工組織、施工方案、工藝流程的技術(shù)交底制度，確保施工隊伍的高效投入。我公司施工隊伍在以往的光伏電站建設(shè)中承擔過相應(yīng)工作，具有豐富的施工經(jīng)驗。我公司還將根據(jù)現(xiàn)場進度的實際需要來綜合平衡、調(diào)配勞動力，在保證進場人員的各項素質(zhì)達到要求的前提下，優(yōu)先滿足本工程進展的需要。勞動力安排計劃表單位：人 表1 工種施工階段投入勞

2、動力情況支架安裝組件安裝匯流接線設(shè)備安裝電纜工程管理人員5焊工2安裝工1015起重工2電工4油漆工3輔助工5325單位：人 表3 工種調(diào)試階段投入勞動力情況單體調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)人員12輔助工11現(xiàn)場設(shè)計完成，審圖后具備施工開工條件時，70 日內(nèi)按要求完成采購、施工、安裝調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電。工程主要時間節(jié)點如下（該時間以設(shè)計完成后為基準）：序號里程碑名稱目標日期備注1支墩混凝土澆筑第1天2支架安裝開始第9天3組件開始安裝第10天4組件安裝完成第50天5逆變器安裝及接線完成第54天6橋架及電纜敷設(shè)完成第58天7并網(wǎng)柜安裝完成第61天8監(jiān)控系統(tǒng)完成第65天9單體調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試完成第68天10并網(wǎng)運行第7

3、0天第二章質(zhì)量控制管理目標(1)項目部按ISO9000標準要求建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施文件以便在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備適任的質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設(shè)計文件、項目法人制定的實施辦法以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。(2)積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程的質(zhì)量檢驗，應(yīng)提前一段時間書面通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進行，認真聽取意見并及時改進。按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和中間驗收，隱蔽工程應(yīng)對過程進行連續(xù)監(jiān)控。(3)施工過程按程序文件實行“三檢制”，并對管理點實施有效控制。事故處理實行“三不放過”原則。(4)所有施工機械

4、必須按程序經(jīng)過認證檢驗，確認沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進行狀態(tài)標識。各種材料按照其檢驗、試驗標準和監(jiān)理工程師的要求進行檢驗、試驗，結(jié)果應(yīng)記錄并移交監(jiān)理工程師和業(yè)主。(5)制定工程施工項目質(zhì)量驗收計劃，召開質(zhì)量工作會議。定期向項目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報表，聽取對質(zhì)量工作的建議和要求，改進質(zhì)量管理工作。(6)施工記錄必須按原始記錄由施工人員填寫，填寫人和審核人應(yīng)對施工記錄的及時性、真實性、準確性和完整性負責，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽署意見。(7)對不合格分項、分部工程必須進行返工。嚴禁不合格分項工程流入下道工序，有關(guān)責任人要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要糾正和預(yù)防措施。(8)加強后勤服務(wù)，創(chuàng)

5、造良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工的質(zhì)量。(9)實行嚴格的成品保護制度，成品保護的成功與否直接影響最終工程質(zhì)量的核定。項目管理人員要合理安排施工工序減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護的責任。一是制定切實可行的交叉施工點，明確電氣安裝工序的介入點和要求，土建要為電氣安裝提供良好的工作面和施工條件。二是雙方交叉施工，需主持制定詳細的施工技術(shù)措施和成品保護措施，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行，保證不發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故。三是施工結(jié)束時，作好施工場地的清理工作。 (10)做好竣工服務(wù)工作，主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。質(zhì)量管理及檢驗標準(1)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及

6、驗收規(guī)范(GB501682006)。(2)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準(GB51502006)。(3)電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程(DL/T5161.1172002)。第三章技術(shù)保障措施1.工期計劃部署現(xiàn)場設(shè)計完成，審圖后具備施工開工條件時，70 日內(nèi)按要求完成采購、施工、安裝調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電。2.工期計劃措施針對工程特點組建強有力的項目部，將工程列為重點工程來抓。成立工程搶建領(lǐng)導(dǎo)小組。公司選用技術(shù)素質(zhì)高，穩(wěn)定性好的精良隊伍，不受春季氣候雨水較多的影響，確保工期。3.有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響

7、工程進度進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有資金因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人員因素、現(xiàn)場施工因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（1）資金保證編制詳細資金使用計劃，周密合理的安排資金，做到?？顚Ｓ?，確保工地有充足的資金周轉(zhuǎn)，確保工程的順利進行。在整個施工過程中，準備一筆貯備資金，以應(yīng)對可能發(fā)生的工地資金不足或資金劃撥中出現(xiàn)的時間差，決不因此而影響工期的安排。（2）技術(shù)保證1) 按照設(shè)計院審定的設(shè)計圖紙，即時做好施工

8、前的圖紙設(shè)計確認工作。由本工程技術(shù)人員與設(shè)計院保持聯(lián)系，即時解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題以及調(diào)整設(shè)計偏差；2) 按照施工內(nèi)容，盡快提出所需材料的采購表，以便于采購部門及時準備材料采購；3) 對生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定出工藝及工序文件，指定工藝標準。（3）材料、機具、設(shè)備供應(yīng)1) 主要材料由公司采購部按照技術(shù)部門下達的材料采購清單，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。制訂詳細的材料供應(yīng)計劃，將所需采購的物資按照施工的先后順序，分輕重緩急進行材料釆購，以保證材料的及時供應(yīng)。2) 按照IS09001 質(zhì)量保證體系，對材料的品質(zhì)進行控制，并逐項要求供應(yīng)商提供所需之全部資料。避免因材料不合格重新進貨造成的工期延誤。3) 同

9、材料生產(chǎn)商協(xié)調(diào)，按照施工的先后順序，組織材料進場加工。4) 采購部門成立專人負責的機構(gòu)，具體負責施工過程中的材料采購工作。并協(xié)助現(xiàn)場負責施工的項目部進行零星材料的采購工作。5) 施工中根據(jù)施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。6) 根據(jù)施工計劃，針對本工程特點合理組織施工機械的調(diào)配。施工過程中要加強設(shè)備維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并做好機械設(shè)備的綜合利用，提高其效率。（4）勞動力配置1) 就施工項目而言，勞動力的配置依據(jù)是施工進度計劃。2)

10、項目部專項工程調(diào)度小組，同樣也負責工程勞動力的調(diào)配，保證勞動力供應(yīng)均衡，勞動資源強度適當，在施工高峰期有足夠能力實現(xiàn)進度要求。3) 配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出飽滿的勞動熱情。4) 盡量使勞動組織保持相對穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。在勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。（5）現(xiàn)場施工管理1) 在工程中推行項目經(jīng)理責任制，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，加強監(jiān)督管理，保證工程在合同工期內(nèi)完成。2) 在工程中充分利用工作面平行作業(yè)；同時合理劃分流水段，由多個班組作業(yè)。3) 施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認真做施工準備工作，在本工程

11、施工過程中，認真做好各工序的施工準備工作。確保下一步施工的順利進行，從而確保施工工期的實現(xiàn)。4) 加強質(zhì)量管理，保證每道工序施工的合理性，防止出現(xiàn)因返工現(xiàn)象而耽誤工程進度。5) 嚴格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。6) 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。7) 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)

12、潛能。4.分階段施工計劃管理計劃的編制，根據(jù)對總承包方的承諾我們編制工程總進度控制計劃，根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工班組隊編制周進度計劃報項目工程部審批。計劃的執(zhí)行與控制。定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運等到場計劃并派人追蹤檢査，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。采取網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理，一切跟著實現(xiàn)控制目標的大計劃走，及

13、時協(xié)調(diào)和調(diào)整。按照施工預(yù)算提前15 天提出外購材料計劃和廠家半成品的加工計劃，并逐一落實訂購，作為確保工程進度質(zhì)量的先行工作來落實。5.分階段施工保證措施嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。太陽能電站施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在電氣施工階段，為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段我方就必須開始進行電氣施工線路的走向認定、設(shè)備安裝位置的選定，當然這些工作也需要總承包方的緊密配合。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。6.工序管理為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，

14、各工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段同時安排部分電氣施工，如橋架安裝，部分電纜敷設(shè)，電氣孔預(yù)留等，電氣施工的插入不占用結(jié)構(gòu)施工時間。我們將對廠房光伏發(fā)電系統(tǒng)的施工工序做合理的安排，電氣和結(jié)構(gòu)施工同步進行。7.配備高素質(zhì)人才（1）建立精練的項目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目部，項目部由責任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。（2）選派優(yōu)秀的專業(yè)班組本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)班組，選擇素質(zhì)好、能吃苦耐勞、技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組。人員實行上崗操作。第四章施工組織保障

15、措施一、為了保證進度，采取合理配套足量的施工設(shè)備，選派精干的項目管理人員，調(diào)配熟練的操作工人，加強現(xiàn)場施工管理的總體思路，采用平面流水、網(wǎng)絡(luò)施工方案，以滿足建設(shè)單位對進度的要求。我們將采取以下措施。1、加強勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入。2、強化各級生產(chǎn)管理。3、改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，嚴格網(wǎng)絡(luò)施工。4、打有準備之仗。5、采用先進的施工技術(shù)。6、加強各工種的協(xié)調(diào)。二、該工程作為本公司的重點工程，公司配精兵強將組成該項目的管理班子，對該工程的主要施工方案、總施工進度計劃，具體的創(chuàng)優(yōu)措施，公司生產(chǎn)技術(shù)部將負責編制、制定，凡該工程在施工過程中發(fā)生的困難，公司將保證全力以赴幫助解決。公司作為該工程的

16、堅強后盾，定能確保該工程順利施工，如期竣工。公司主要通過加強施工管理、采用新工藝、新技術(shù)、落實承包責任制等一系列措施和手段，來達到加快施工進度，確保工程按期竣工。主要措施如下：1、管理措施（1）由公司對工程實施垂直管理，項目經(jīng)理與公司直接簽訂各項責任合同，以確定管理的權(quán)威性和有效性。（2）明確責職，劃分責任，在項目班子與公司簽訂責任合同的基礎(chǔ)上，進一步細化，由項目班子與各施工隊、施工班組層層簽訂責任合同，將各項指標分解落實到施工班組。（3）實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理具有人事和經(jīng)濟權(quán)。現(xiàn)在公司人力物力充裕，經(jīng)營機制有了根本性的轉(zhuǎn)變，為項目實施提供了可靠保證。（4）以本公司基本職工為主要施工骨干

17、，確保施工隊伍穩(wěn)定，對在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識不好的管理人員和工人，項目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎金、工資，直到退回公司勞資處作進一步處理。（5）根據(jù)公司重點工程重點管理的條例，資金使用單獨建帳，?？顚Ｓ?，不發(fā)生因資金問題而影響施工進度。2、趕工措施及推行網(wǎng)絡(luò)施工（1）公司在安排人員、機械時考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體施工人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采用輪休制或支付加班工資的方法處理。（2）根據(jù)總施工進度計劃的安排，工程項目班子與有關(guān)職能部室根據(jù)工程各階段和各工序的實際工作量、完成時間、各工種穿插要求等，分工種、工序，按月、旬編制二級和三級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，明確應(yīng)達到的位置，分清各

18、自的責任，運用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)，確保各項工序和進度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)中。（3）組織好各工種、各工序?qū)嵤┝魉┕?，根?jù)劃分的施工段和流水段，確定各工序具體工作量、完成時間、需要作業(yè)人員、周轉(zhuǎn)材料等，組織和進行平面內(nèi)的交叉施工。（4）對于周轉(zhuǎn)材料，公司已在此方面作了充分準備，保證充分滿足工程需要，全額配足，周轉(zhuǎn)材料和施工機械保證在工程開工前全部到位。（5）對本工程所需主要機具設(shè)備，全部選用近年購置設(shè)備，已進行檢查維修，以保證主要機具設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮機械的最大工作效率，向機械要效率、要效益、要進度。3、安全上的保證，本工程安全目標為安全合格工程，通過搞施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，

19、創(chuàng)文明工地活動，推動安全生產(chǎn)工作，杜絕工傷事故的發(fā)生及其對工程進度的影響，確保工程順利施工，這也是對工程進度的有力保證。第五章質(zhì)量保證進度措施1.工期計劃部署現(xiàn)場設(shè)計完成，審圖后具備施工開工條件時，70 日內(nèi)按要求完成采購、施工、安裝調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電。2.工期計劃措施針對工程特點組建強有力的項目部，將工程列為重點工程來抓。成立工程搶建領(lǐng)導(dǎo)小組。公司選用技術(shù)素質(zhì)高，穩(wěn)定性好的精良隊伍，不受春季氣候雨水較多的影響，確保工期。3.有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點，為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程進度進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度

20、與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有資金因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、人員因素、現(xiàn)場施工因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（1）資金保證編制詳細資金使用計劃，周密合理的安排資金，做到?？顚Ｓ?，確保工地有充足的資金周轉(zhuǎn)，確保工程的順利進行。在整個施工過程中，準備一筆貯備資金，以應(yīng)對可能發(fā)生的工地資金不足或資金劃撥中出現(xiàn)的時間差，決不因此而影響工期的安排。（2）技術(shù)保證1) 按照設(shè)計院審定的設(shè)計圖紙，即時做好施工前的圖紙設(shè)計確認工作。由本工程技術(shù)人員與設(shè)計院保持聯(lián)系，即

21、時解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計問題以及調(diào)整設(shè)計偏差；2) 按照施工內(nèi)容，盡快提出所需材料的采購表，以便于采購部門及時準備材料采購；3) 對生產(chǎn)環(huán)節(jié)確定出工藝及工序文件，指定工藝標準。（3）材料、機具、設(shè)備供應(yīng)1) 主要材料由公司采購部按照技術(shù)部門下達的材料采購清單，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一供應(yīng)。制訂詳細的材料供應(yīng)計劃，將所需采購的物資按照施工的先后順序，分輕重緩急進行材料釆購，以保證材料的及時供應(yīng)。2) 按照IS09001 質(zhì)量保證體系，對材料的品質(zhì)進行控制，并逐項要求供應(yīng)商提供所需之全部資料。避免因材料不合格重新進貨造成的工期延誤。3) 同材料生產(chǎn)商協(xié)調(diào)，按照施工的先后順序，組織材料進場加工。4)

22、 采購部門成立專人負責的機構(gòu)，具體負責施工過程中的材料采購工作。并協(xié)助現(xiàn)場負責施工的項目部進行零星材料的采購工作。5) 施工中根據(jù)施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。6) 根據(jù)施工計劃，針對本工程特點合理組織施工機械的調(diào)配。施工過程中要加強設(shè)備維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并做好機械設(shè)備的綜合利用，提高其效率。（4）勞動力配置1) 就施工項目而言，勞動力的配置依據(jù)是施工進度計劃。2) 項目部專項工程調(diào)度小組，同樣也負責工程勞動力的調(diào)配，保證勞

23、動力供應(yīng)均衡，勞動資源強度適當，在施工高峰期有足夠能力實現(xiàn)進度要求。3) 配置勞動力應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出飽滿的勞動熱情。4) 盡量使勞動組織保持相對穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。在勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。（5）現(xiàn)場施工管理1) 在工程中推行項目經(jīng)理責任制，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，加強監(jiān)督管理，保證工程在合同工期內(nèi)完成。2) 在工程中充分利用工作面平行作業(yè)；同時合理劃分流水段，由多個班組作業(yè)。3) 施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認真做施工準備工作，在本工程施工過程中，認真做好各工序的施工準備工作。確保下一步施工的

24、順利進行，從而確保施工工期的實現(xiàn)。4) 加強質(zhì)量管理，保證每道工序施工的合理性，防止出現(xiàn)因返工現(xiàn)象而耽誤工程進度。5) 嚴格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。6) 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工等現(xiàn)象發(fā)生。7) 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。4.分階段施工計劃管理計劃的編制，根據(jù)對總承包方的承諾我們編制工程總進度控制計劃，根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工班組隊編制周進度計劃報項目工程部審批