時(shí)間管理練習(xí)題及參考答案

1、時(shí)間管理練習(xí)題及參考答案一、單項(xiàng)選擇1、“時(shí)間是制造生命的原料”一語出自（ B ）。A、林肯 B、富蘭克林 C、馬克思 D、羅素2、人們對(duì)時(shí)間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（A）時(shí)代。A、古埃及 B、古巴比倫 C、羅馬帝國時(shí)代 D、中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代3、將一天分為午前和午后的是從（B ）開始的。A、古埃及B、古羅馬C、古印度D、中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代4、機(jī)械時(shí)鐘起源于（B ）。A、古埃及 B、中世紀(jì)的歐洲 C、南美瑪雅人 D、中國漢代5、機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過鳴鐘方式來報(bào)時(shí)在（C ）。A、 13 世紀(jì) B 、 14 世紀(jì) C 、 15 世紀(jì) D 、 16世紀(jì)6、“PDA 是指（D ）。A、工作進(jìn)度表 B、日程工作

2、計(jì)劃 C、個(gè)人時(shí)間表 D、個(gè)人數(shù)字助理日程表7、在日程工作計(jì)劃和個(gè)人數(shù)字助理盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以（C ）分鐘為一個(gè)間隔。A、 5 B 、 10 C 、 15 D 、 308、更快：所有事情都在加速的作者是（A）。A、詹姆斯格雷克 B、丹尼爾布爾斯廷 C、喬治史塔克 D、托馬斯豪特9、發(fā)現(xiàn)者一書的作者是（B ）。A、詹姆斯格雷克 B、丹尼爾布爾斯廷 C、喬治史塔克 D、托馬斯豪特 10、發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和CE。門的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是（ C ）。A邁克爾羅伯特 B、丹尼爾布爾斯廷 C、亨利明茨伯格D、托馬斯豪特11、時(shí)間管理就是對(duì)每周可以利用的（D ）個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行控制的法

3、則。A、 40 B 、 35 C 、 12 D 、 16812、下列對(duì)成功來說至關(guān)重要的目標(biāo)是（B ）。A、使能目標(biāo) B、關(guān)鍵目標(biāo) C、最好具備目標(biāo) D、項(xiàng)目目標(biāo)13、目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的（A ）過程。A、正式 B、非正式 C、經(jīng)常性的 D、非經(jīng)常性的14、下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（D ）。A、明確的書面條款 B、時(shí)間期限 C、重要性 D、不可度量性15、對(duì)下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最佳時(shí)機(jī)是（C ）。A、人事會(huì)議 B、部門例會(huì) C、績效評(píng)價(jià)會(huì)議 D、年終總結(jié)會(huì)議16、如果組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，即使達(dá)到目標(biāo)也不再能創(chuàng)造價(jià)值，最重要的將是（ A ）。A、調(diào)整目標(biāo) B、

4、制定目標(biāo) C、分解目標(biāo) D、終止目標(biāo)17、在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)，我們通常面臨著緊急和（B ）的兩難選擇。A、非緊急B、重要C、次要D、長期18、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理，其第一步就是要（A ）。A、目標(biāo)分解 B、確定優(yōu)先權(quán) C、任務(wù)排序 D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間19、（B ）通常是總體性的。A、使能目標(biāo) B、關(guān)鍵目標(biāo) C、最好具備目標(biāo) D、項(xiàng)目目標(biāo)20、作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，所面臨的挑戰(zhàn)是從（B ）中挑選和識(shí)別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值的目標(biāo)。A、現(xiàn)實(shí)目標(biāo)B、潛在目標(biāo) C、個(gè)人目標(biāo) D、項(xiàng)目目標(biāo)21、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是（C ）。A、先緊急后重要 B、先重要后緊急 C、保

5、持警覺 D、置之不理22 為了測定你是如何花費(fèi)時(shí)間的，你可以用到的主要工具是（A ）A、活動(dòng)日志 B、電子郵件 C、時(shí)間表 D、日記2、缺乏對(duì)時(shí)間的管理從根本上說是（C ）A、思想問題 B、情緒問題 C、行為問題 D、態(tài)度問題23、（B ）為自己設(shè)置了一個(gè)自我改善計(jì)劃集中精力用一周時(shí)間的實(shí)踐一項(xiàng)品德，然后轉(zhuǎn)向下一項(xiàng)。A、林肯 B、富蘭克林 C、泰勒 D、華森24、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予（c ）A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A25、對(duì)活動(dòng)日志中的（a ）欄目要給予特別關(guān)注。A、優(yōu)先權(quán) B、所用時(shí)間 C、活動(dòng)內(nèi)容 D、具體時(shí)間26、具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予

6、（d ）A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A27、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被實(shí)施并且自由浮動(dòng)時(shí)間也在各個(gè)單一的工作上被消耗，則剩余工作所需的浮動(dòng)時(shí)間（c ）。A、不明顯B、被減小C、未被改變D、提高28、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量（a ）。A、后續(xù)活動(dòng)的及早開始時(shí)間B、后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間C、項(xiàng)目完工 D 、以上都不是29、平衡線形圖balance chart 最常用于（c ）。A、工程B、市場C、制造D、財(cái)務(wù)30、在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)中增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長度，其原因是（d ）。A、有些活動(dòng)對(duì)時(shí)間的依賴程度比對(duì)資源的依賴程度要高B、安全市郊及命令的仁慈在

7、有些活動(dòng)上會(huì)受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán)境影響C、增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動(dòng)D以上都是31、隨著時(shí)間的進(jìn)展，把未完成的（C）放到下一步的自由時(shí)間里。A、非重要任務(wù) B、緊急任務(wù) C、重要任務(wù) D、花費(fèi)時(shí)間長的任務(wù)32、組織層級(jí)和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（b）A、正比 B、反比 C、無關(guān) D、有關(guān)系但不密切33、消除恐懼最好的方法是（a ）A、直接面對(duì)困難B 、超負(fù)荷工作C、委派給別人D 、盡快安排工作，讓自己無法回頭放棄34、（A或B,不能確定）可以通過電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等低成本方式帶來效益。A、一般會(huì)議 B、旅行 C、下達(dá)任務(wù) D、匯報(bào)工作35、（ c）不過是一種可以通過具體行動(dòng)來

8、驅(qū)散的精神障礙而已。A、拖延B、超負(fù)荷 C、恐懼D、無趣36、不會(huì)對(duì)同事和老板說“不”容易造成（d）A、拖延B、恐懼C、無趣D、超負(fù)荷37、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成（c）A、會(huì)議多 B、恐懼C、超負(fù)荷 D、拖延38、所有意料之外的問題必須在（b）得到解決。A等今天的完成后 B、第一時(shí)間 C、今天一部分完成后D、看情況39、許多時(shí)間管理上的問題是由于（a）造成的，但是最終都可以解決。A、行為和習(xí)慣 B、思想和行為 C、行為和品德 D、思想和品德40、直接面對(duì)困難是解決（b）問題的最好方法。A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷D、浪費(fèi)41、有時(shí)關(guān)掉電子郵件可以避免（d）A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷D、分

9、心42、在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，將導(dǎo)致（c）的產(chǎn)生和時(shí)間的浪費(fèi),A、拖延 B、超負(fù)荷 C、轉(zhuǎn)換成本 D、機(jī)會(huì)成本43、（b）是由一個(gè)人將某項(xiàng)具體的任務(wù)或項(xiàng)目分配給另一個(gè)人。A、分配B、委派C、命令D、下達(dá)44、能把抽象概念簡單化的人適合做（c ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者 B、協(xié)調(diào)者 C、培訓(xùn)者 D、監(jiān)督者45、有出色管理技能的人適合（d ）整個(gè)工作進(jìn)程。A、領(lǐng)導(dǎo) B、協(xié)調(diào) C、計(jì)劃 D、監(jiān)督46、委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（a ）。A、權(quán)力B、經(jīng)費(fèi)C、時(shí)間D、下屬47、委派任務(wù)給下屬時(shí)，授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是（d ）。A、員工未來規(guī)劃 B、組織目標(biāo) C、員工現(xiàn)在狀態(tài)

10、D、員工過去的表現(xiàn)48、對(duì)經(jīng)理人來說，（b ）是時(shí)間管理上最有效率的工具。A、授權(quán)B、委派C、命令D、執(zhí)行49、在回顧完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（a ）。A、效力B、時(shí)間C、效價(jià)D、影響力50、軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)間來思考（d ）問題。A、我們計(jì)劃怎么做 B、實(shí)際發(fā)生了什么C、為什么會(huì)發(fā)生D 、下次我們?cè)撛趺礃幼?1、在（ b ）上，上司往往比下屬更有興趣。A、組織會(huì)議 B、提高效率 C、分解目標(biāo) D、考核進(jìn)度52、約翰楊在擔(dān)任（d）公司CEOffill, 一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的管理方式。A、 IBM B 、蘋果 C 、西門子D 、惠普53、“（d ）模式”的管理方法，為

11、那些時(shí)間緊張的上司們節(jié)省了很多時(shí)間。A、目標(biāo)B、責(zé)任C、過程D、結(jié)果54、超負(fù)荷工作的美國人一書的作者是（a ）。A、朱莉婭肖爾 B、約翰科特 C、約翰加巴羅 D、加拉斯科曼55、經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭肖爾認(rèn)為美國人的工作時(shí)間在過去的幾十年中平均每年延長（ c ） 小時(shí)。A、七 B、八C、九 D、十56、據(jù)研究，美國的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作（a ）小時(shí)。A、 320 B 、 240 C 、 360 D 、 40057、控制你的個(gè)人生活，也應(yīng)該從（c ）開始。A、計(jì)劃B、進(jìn)度C、目標(biāo)D、責(zé)任58、下列能節(jié)省時(shí)間的行為有（a ）。A、網(wǎng)購 B、看電視 C、家務(wù)事親歷親為 D、一周去三次超市59

12、、有些人，特別是（c ），有大把時(shí)間卻什么都干不了。A、年輕人 B、中年人 C、老人 D、經(jīng)理人60、有健康問題的人也出現(xiàn)的怠惰，主要是因?yàn)樗麄儧]有（d ）去完成工作。A、時(shí)間B、能力C、方法D、精力二、多選題1、以下人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的有（acd）。A、制造飛機(jī) B、制造化妝品 C、使用計(jì)算機(jī) D、使用微波爐2、晝夜平分日是指（cd ）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分3、作為測量時(shí)間方法的太陽周期分隔點(diǎn)有（ABCD）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分4、古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有（bd ）。A、羅盤B、日MC、司南D、滴漏5、在（bd ）盛行的時(shí)代，我們的

13、工作時(shí)間安排已經(jīng)以15 分鐘為一個(gè)間隔。A、工作進(jìn)度表 B、日程工作計(jì)劃 C、個(gè)人時(shí)間表 D、個(gè)人數(shù)字助理日程表6、與時(shí)間競爭一書的作者是（cd ）。A、詹姆斯格雷克 B、丹尼爾布爾斯廷 C、喬治史塔克 D、托馬斯豪特7、詹姆斯格雷克在與時(shí)間競爭一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有（ abc ）。A、實(shí)際完成時(shí)間 B、循環(huán)周期 C、時(shí)間管理 D、古羅馬人的上下午分隔8、因?yàn)閷?duì)“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有（bcd ）。A、時(shí)間書籍銷售 B、思維一身體工作室C、壓力控制研討會(huì)D、冥想9、由于時(shí)間和速度的侵入而成長的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有（abc ）。A、時(shí)間管理研討會(huì) B、日程工作計(jì)劃 C、個(gè)人數(shù)字助理 D、壓力控制

14、研討會(huì) 10、有效時(shí)間管理的好處有（bcd ）。A、減少資金浪費(fèi) B 、工作負(fù)荷整合C、高水準(zhǔn)的單位人工效率D 、減少對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)11、得出“在有些情況下，時(shí)間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的產(chǎn)生”的研究結(jié)論的學(xué)者有（ abc ）。A、特蕾莎阿馬比爾B 、史蒂文克雷默C、康斯坦絲哈德利 D 、托馬斯豪特12、會(huì)議期間，領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是（abcd ）。A、宣布會(huì)議的目的 B、讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)C、防止會(huì)議離題D 、以確認(rèn)和行動(dòng)實(shí)施方案結(jié)束會(huì)議13、根據(jù)重要性不同，目標(biāo)一般被劃分為（abc ）。A個(gè)人目標(biāo) B、工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo) C、公司整體目標(biāo) D、關(guān)鍵目標(biāo)14、一般的目標(biāo)都包括（bcd ）。A個(gè)人目標(biāo) B、使能

15、目標(biāo) C、關(guān)鍵目標(biāo) D、最好具備目標(biāo)15、通過設(shè)定目標(biāo)并評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況，能夠做到（acd ）。A、為團(tuán)隊(duì)提供一致的方向B、在不重要的任務(wù)上投入更多精力C、激勵(lì)自己D 、促進(jìn)全面的工作滿意16、協(xié)調(diào)一書的作者是（cd ）A特蕾莎阿馬比爾B 、史蒂文克雷默C、喬治拉博維茨D 、維克托羅桑斯基17、目標(biāo)應(yīng)具備的特征有（abcd ）。A、明確的書面條款 B、時(shí)間期限 C、重要性 D、可度量性18、在組織的（ac ）階段，目標(biāo)尤其重要。A、變革B、成熟 C、快速成長 D、正常發(fā)展19、在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說服下屬時(shí)，應(yīng)該（abc ）。A、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo) B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性C、

16、幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃D 、幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃20、在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中，定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是（abc ）。A、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 B、目標(biāo)的及時(shí)性 C、目標(biāo)的相關(guān)性 D、目標(biāo)的重要性21、大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是（bd ）。A、緊急的B、非緊急的C、短期的D、長期的22、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理的步驟包括（abcd ）。A目標(biāo)分解 B、確定優(yōu)先權(quán) C、任務(wù)排序 D、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間23、在使用WBS寸，需要顧及完成任務(wù)的（ac ）。A、財(cái)力 B、物力 C、時(shí)間 D、人力24、糾正時(shí)間管理問題的最好方式就是培養(yǎng)更好的（ac）A、習(xí)慣B、理念C、行為D、思想25、在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前，需要經(jīng)過三個(gè)

17、步驟，分別是（acd）A、記錄時(shí)間的使用 B、糾正消除起因 C、分析記錄時(shí)間 D、計(jì)劃改變26、與時(shí)間管理相關(guān)的流程管理包括（abcd）A、搜集數(shù)據(jù) B、尋找問題 C、探尋原因 D、改正起因27、一天中，（cd ）應(yīng)該占用大部分時(shí)間。A、優(yōu)先權(quán)D B、優(yōu)先權(quán)C C、優(yōu)先權(quán)B D、優(yōu)先權(quán)A28、具有（ab）的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán)BoA、中等價(jià)值 B、高緊急度 C、做高價(jià)值 D、中緊急度29、一個(gè)辦公室工作人員的活動(dòng)分類，可以包括以下內(nèi)容（ABCD）A、電子郵件 B、互聯(lián)網(wǎng) C、文書工作 D、準(zhǔn)備工作30、優(yōu)先權(quán)C包括具備（cd）任務(wù)。A、中等緊急度B、中等價(jià)值的緊急 C、低價(jià)值的緊急 D、非緊急31、

18、任務(wù)清單的里一般寫明哪些內(nèi)容（abcd）A、事件 B、時(shí)間 C、地點(diǎn) D、重要人物32、只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間，留出一些時(shí)間來處理（abcd）A、緊急事件 B、機(jī)會(huì)事件 C、意外事件 D、對(duì)管理有用的事件33、一個(gè)有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的（abc）A、備忘錄 B、信件 C、電子郵件 D、會(huì)議議程34許多時(shí)間管理上的問題是由于（cd）造成的，但是最終都可以解決。A、品德B、思想C、行為D、習(xí)慣35、一般來說，造成拖延的原因有（abc）A、對(duì)工作討厭 B、害怕失敗 C、不知從何下手 D、主觀原因36、下列哪些是拖延問題解決的好方法（abcd）A、委派給別人B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭C、想一

19、想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感D 、讓自己沒有回頭放棄的機(jī)會(huì)37、對(duì)于有些工作不知從何處著手，要改變這種局面，通常的方法有（ac）A、跳出現(xiàn)在的位置B 、委派給別人C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分D、拖延時(shí)間38、如何避免讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)（abcd）A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事C、不要認(rèn)為任何事情都非做不可 D學(xué)會(huì)說“不”39、當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時(shí)，你可以（abc）A、在沒想好之前，什么都別說B、充分利用喘息時(shí)間，準(zhǔn)備好你的回答C、把手頭的工作列個(gè)單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個(gè)即將委派給你的新任 務(wù)哪個(gè)優(yōu)先完成D不去插

20、手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事40、充分利用旅行時(shí)間有哪些技巧（abcd）A、帶上足夠多的文件，把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來B、為參加一個(gè)會(huì)議，在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備C、旅途可以得到不被打擾的時(shí)間D盡可能利用旅行的時(shí)間41、出差的機(jī)會(huì)成本包括：（abcd）A、指導(dǎo)下屬提高她的技能B、和一個(gè)重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作計(jì)劃D通過電話與四五個(gè)潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時(shí)可以用（ab）方法來改變這種局面。A、跳出現(xiàn)在的位置 B、分解工作 C、詢問領(lǐng)導(dǎo) D、交給別人做43、如何控制電子郵件（abc）A固定時(shí)間處理郵件B

21、、公私信件分開C、用系統(tǒng)的方法處理郵件 D、時(shí)間充裕時(shí)再看44 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后，對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處（abc）。A委派者 B、被分配者 C、項(xiàng)目組織 D、經(jīng)理45、有效委派的原則有（abcd ）。A明確目標(biāo)和結(jié)果B 、鼓勵(lì)下屬C、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感D、監(jiān)督工作進(jìn)程46、委派可以通過很多方法進(jìn)行，其中最好的是把一項(xiàng)完整的（abc）分配給一個(gè)人。A、任務(wù)B、項(xiàng)目C、職責(zé)D、計(jì)劃47、作為一名管理者，在委派任務(wù)的同時(shí)，需要保留的職責(zé)有（acd）。A、籌劃、指揮 B、所有客戶的談判 C、雇傭、解雇 D、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估48、委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于（ac ）。A、對(duì)下屬的信心B、領(lǐng)

22、導(dǎo)的意圖 C、下屬的能力 D、組織文化49、在委派任務(wù)后，還需要對(duì)員工的完成情況進(jìn)行（abd ）。A、控制 B、反饋 C、估計(jì) D、監(jiān)督50、員工因?yàn)槌錾ぷ鳎瑧?yīng)該得到（abcd ）的適當(dāng)認(rèn)可。A、上司B、同事 C、客戶 D、所工作任務(wù)相關(guān)的人員51、在對(duì)話錄中，柏拉圖勸告我們?cè)谝簧胁粌H要關(guān)注如何去做，還要不斷反省自己如此去做的（ac ）。A、目的B、方式C、意圖D、原因52、在個(gè)人時(shí)間管理上，我們需要做好（abc ）。A、明確個(gè)人目標(biāo) B、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)C、決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事D、上司的時(shí)間管理53、額外獲得更多時(shí)間的技巧有（acd ）。A、每一次做更多的事情B、多看電視 C

23、、將各種出行活動(dòng)合并起來D、事務(wù)外包54、下列屬于清除家里雜物的技巧的有（abc）。A、停止購物 B、定期清理 C、整理歸類 D、確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買 55、以下會(huì)侵吞時(shí)間的有（ab ）。A、承諾B、人際關(guān)系 C、計(jì)劃D、定期整理56、下列屬于不值得花時(shí)間的人際關(guān)系有（BCD）。A、沒有沖突的 B、不正常的 C、充滿沖突的 D、不正常的依賴性的57、需要定期評(píng)價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（abc ）。A、加強(qiáng)B、終止C、削弱D、調(diào)整58、在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（ad ）為基礎(chǔ)的工作來驅(qū)動(dòng)。A、服務(wù)B、管理C、技術(shù)D、知識(shí)59、后工業(yè)化的西方社會(huì)中，特

24、別需要雇員個(gè)人的（abc ）。A、技能B、判斷能力 C、創(chuàng)造力 D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感覺不錯(cuò)”那么簡單，它意味著（bd ）。A、更局的員工流動(dòng)率 B、更圖的員工滿意度C、更低的員工滿意度 D、更低的員工流動(dòng)率三、判斷題1、時(shí)間對(duì)任何人都是平等的。（，）2、時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。（X）3、時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。（，）4、有很大一部分人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。（，）5、時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。（X）6、時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（，）7、現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。（X）8、研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中

25、。（X ）9、 經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來，靜靜地想一想未來的打算。（錯(cuò)）10、如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（，）11、與經(jīng)理人相比，CEO勺時(shí)間分配比較連續(xù)。（X）12、經(jīng)理人及CEO勺工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。（，）13、時(shí)間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。（X ）14、貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（X）15、阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時(shí)間壓力在通常情況下會(huì)扼殺創(chuàng)造性。（，）16、掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（，）17、關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。（，）18、使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。（X）19、

26、 使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（錯(cuò)）20、目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。（，）21、目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。（，）22、管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（，）23、員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。（X）24、管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（，）25、環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。（，）26、管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（錯(cuò)）27、在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（X）28、一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（，）29、為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（X）30、工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。（X）31、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)也給予優(yōu)先權(quán)